近幾年，在互聯(lián)網(wǎng)+的推動下，互聯(lián)網(wǎng)體育行業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示預(yù)計到2025年，我國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將超過5萬億元，為未來的體育市場鋪上了一條康莊大道。眾多創(chuàng)業(yè)者、投資人趨之若鶩，生怕錯過這個巨大“蛋糕”，浩浩蕩蕩地加入到互聯(lián)網(wǎng)體育浪潮之中。最熱鬧的時候，隨便在在AppStore里搜索“運動”兩字，就會跳出來3000多個結(jié)果，可謂是熱火朝天、盛況空前，整個互聯(lián)網(wǎng)體育行業(yè)呈現(xiàn)出一番欣欣向榮之勢。
然而好景不長，從2017年開始，互聯(lián)網(wǎng)體育行業(yè)卻進入了冷靜思考期，許多體育項目不到兩年就開始夭折，相關(guān)投融資情況也迅速降溫。據(jù)懶熊體育統(tǒng)計，2017 年1月1日至12月31日，國內(nèi)體育相關(guān)創(chuàng)業(yè)公司投融資和并購事件共發(fā)生188 起，其中公開融資金額的有166起，資金總額約100億人民幣。這一數(shù)據(jù)相對于前年大幅下滑。2016年，有披露的體育類創(chuàng)業(yè)公司共融資235起，融資金額約196億元。由此來看，2017年體育產(chǎn)業(yè)較2016年整體投融資金額下降了超50%。
就連大熱的體育類APP估值都紛紛縮水，嚴重的市場估值甚至減少了40%以上，大浪淘沙中，大量互聯(lián)網(wǎng)體育企業(yè)，無以為繼，走向死亡。即便是拿到融資的熱門企業(yè)，如今也沒能幸免。如之前備受資本看好的小熊快跑在短短不到三個月的時間里，已經(jīng)相繼關(guān)閉了兩家門店，陷入倒閉潮，活躍用戶高達300萬的益動GPS無奈宣布破產(chǎn)，拿到兩輪融資的足球控則直接倒在2017年的門檻上。
而最讓人震驚的還是昔日的體育龍頭樂視體育，依靠賽事版權(quán)開辟江山的樂視體育，一直以來都是業(yè)界不得不提的成功典范，也是互聯(lián)網(wǎng)體育的先驅(qū)者。然而不幸的是，大被看好的樂視體育卻在2016年突然陷入資金斷鏈危機，2017年因未能支付亞冠、中超等核心版權(quán)費用，公司從此一蹶不振，不復(fù)當(dāng)年榮光。
樂視體育的倒下成為了行業(yè)揮之不去的陰影，陷入深深的低潮。無論是聽說過的企業(yè)，還是沒聽過的都已經(jīng)黯然離去，或倒閉、或轉(zhuǎn)型、或被收購，整個行業(yè)仿佛展現(xiàn)大勢已去的態(tài)勢。造成這樣的局面，主要是內(nèi)在和外在的雙重原因，導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)體育在發(fā)展當(dāng)中遇到瓶頸。
內(nèi)因：野蠻生長下，創(chuàng)業(yè)者還有很多未解難題
其一，盲目跟風(fēng)者眾多，同質(zhì)化嚴重。當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)體育也在起步階段，其專業(yè)性良莠不齊，因此互聯(lián)網(wǎng)體育浪潮匯聚之時，大批創(chuàng)業(yè)者如過江之鯽瘋狂涌入，其中不乏一些魚目混珠、濫竽充數(shù)者。平臺之間相互抄襲，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重。例如，在運動健身領(lǐng)域，很多平臺的頁面設(shè)計、功能和內(nèi)容模塊都大同小異，有的甚至互相“借鑒”，大多運動健身平臺在這種“你中有我，我中有你”的局面下很難樹立競爭優(yōu)勢。所以體育產(chǎn)業(yè)降溫可以看作是前期盲目追逐風(fēng)口的必然結(jié)果。
其二，變現(xiàn)之困，成創(chuàng)業(yè)者墜入深淵的推手。盈利難問題，一直都是創(chuàng)業(yè)者們無法避開的屏障，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)體育大概分為媒體型、工具型、社交型和云平臺型四種，盈利模式都還不夠清晰。其中最嚴重的莫過于媒體型平臺，其主要依靠會員費和廣告作為收入來源，很難找到新的盈利點，且在當(dāng)今賽事版權(quán)極為稀缺的情況下，頭部賽事IP已經(jīng)成為天價之物，僅僅憑借會員付費和廣告無法有效回收本錢，即便是阿里、騰訊這樣的巨頭也面臨著盈利難問題，而其他中小平臺則更不必多說。大多數(shù)企業(yè)還沒有找到穩(wěn)定的盈利方式，自身缺乏造血能力，于是在資本遇冷的情況下，創(chuàng)業(yè)者們燒完融資，只好關(guān)門大吉。
其三，創(chuàng)業(yè)者懂互聯(lián)網(wǎng)，但不懂體育。在當(dāng)今興起的互聯(lián)網(wǎng)體育創(chuàng)業(yè)主流模式有體育賽事、運動健身、體育培訓(xùn)、智能硬件、體育電商、體育旅游和體育社交等，其中大多數(shù)公司都運用的是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展邏輯，前期通過做優(yōu)惠活動、發(fā)紅包等燒錢模式吸引用戶，有了流量之后，再考慮盈利問題。大家對于互聯(lián)網(wǎng)這套思維可以說是輕車熟路，在開始圈用戶階段還算成功，不過后期發(fā)現(xiàn)用戶流失極為嚴重，還沒開始考慮盈利，用戶就已經(jīng)走了一大半。
全城熱煉是一家以ClassPass模式創(chuàng)業(yè)的公司，其平臺主要與線下健身房合作，針對健身人群出售低價月卡，這種方法在前期曾吸引了一大批小白用戶，但在后期全城熱煉又改為次卡的模式，次卡價格相對較高，同時合作場館變少。據(jù)用戶表示，與全城熱煉合作的都是些中小健身場所，也沒有教練指導(dǎo)，去了只能參加自己預(yù)約的單一項目。體驗變差和價格提高讓大部分用戶難以忍受，全城熱煉也從此消失在大眾視野?？梢姡捎诖蠖鄶?shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，只顧線上“紅火”，沒有把重心放到提高線下服務(wù)水平與質(zhì)量上，忽略了體育所需的根本體驗，線上線下嚴重脫軌，最后用戶流失也是不可避免。
外因：互聯(lián)網(wǎng)體育市場還未成熟
當(dāng)然互聯(lián)網(wǎng)體育發(fā)展的限制因素，除了內(nèi)在原因，外在原因也不可忽略。
一來，我國互聯(lián)網(wǎng)體育起步較晚，商業(yè)模式不足?；ヂ?lián)網(wǎng)體育創(chuàng)業(yè)，很難做大做強，這與我國體育產(chǎn)業(yè)落后，不無關(guān)系。目前我國體育產(chǎn)業(yè)GDP比重不足1%，遠遠低于其他行業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)體育也處在發(fā)展階段，商業(yè)運營模式和行業(yè)市場化還不成熟。且新成立的互聯(lián)網(wǎng)體育公司，普遍規(guī)模較小、業(yè)務(wù)單一，發(fā)展也極為緩慢，還需要逐漸的創(chuàng)新摸索和歲月沉淀。
二來，體育設(shè)施未完善。體育是項線下體驗運動，離不開場地的支持。但目前我國的體育場館與相應(yīng)設(shè)施尚有不足，與國外比較相去甚遠。據(jù)公開資料顯示2015年我國有3億體育人口，200萬所體育場館，人均場館面積不足2平米，相比之下，美國人均體育場地面積為16平方米，而日本人均體育場地面積則為19平方米。國內(nèi)也有不少線下場館進入“老齡化”，館內(nèi)設(shè)施現(xiàn)代化不足，還無法與互聯(lián)網(wǎng)進行有效對接，且用戶體驗也隨之降低，更為創(chuàng)業(yè)者們帶來了挑戰(zhàn)。
三來，人群消費習(xí)慣還未養(yǎng)成。目前我國人均體育消費，僅為全球平均水平十分之一，有著非常廣闊的上升空間。不過大多數(shù)人對于體育產(chǎn)品還停留在運動裝備器材的層面上，對智能體育產(chǎn)品了解甚少，除了智能手環(huán)以外，其他智能體育產(chǎn)品還沒有成功地打開市場，當(dāng)然智能產(chǎn)品相應(yīng)功能也需要升級和完善，才能更好的服務(wù)大眾，從而被大眾所接受。
另外，在體育內(nèi)容付費方面，人們的消費表現(xiàn)也并不理想。公開數(shù)據(jù)顯示，2016年樂視體育版權(quán)開支達到30億元，為了吸引會員消費，樂視舉辦了大量送電視、送手機等福利活動，但其最終一年的會員收入不超過18億元，虧損上億，苦不堪言?？梢娙藗兊南M意識還未養(yǎng)成，對于體育內(nèi)容消費，有些群眾還帶著抵觸情緒，而這則需要時間的培養(yǎng)。
互聯(lián)網(wǎng)體育成為偽風(fēng)口？
隨著問題不斷涌現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)體育未來的發(fā)展前景變得撲朔迷離，成功的例子少之又少，巨頭們也在摸索門徑。種種現(xiàn)象不禁令人懷疑，互聯(lián)網(wǎng)體育是否是偽風(fēng)口?
風(fēng)口一詞，其實就是指順應(yīng)時代發(fā)展、有盈利潛力的商業(yè)機會，關(guān)于風(fēng)口最出名的還是雷軍的一句名言：“創(chuàng)業(yè)，就是要找到風(fēng)口，趕到風(fēng)口上，豬也會飛”。
但實際上，通過觀察別的行業(yè)發(fā)現(xiàn)，即使是風(fēng)口，也不能真的一飛沖天。例如之前最為火爆的共享單車行業(yè)，當(dāng)年大街上“五顏六色”的共享單車，大有“亂花漸欲迷人眼”的架勢，然而共享單車行業(yè)在歷經(jīng)一年多爆發(fā)式增長后，從去年開始，突然變得“門前冷落鞍馬稀”，淪為十死之地。悟空單車、町町單車、小鳴單車相繼停止運營，而備受行業(yè)看好的小藍單車也宣布了解散消息。
這與如今互聯(lián)網(wǎng)體育行業(yè)的現(xiàn)狀似乎如出一轍，其實無論是共享單車，還是互聯(lián)網(wǎng)體育，人們往往將“風(fēng)口”的作用吹的過大，從而失去了冷靜思考。風(fēng)口只是一個名詞，而不是成功的必然因素，需要互聯(lián)網(wǎng)體育相關(guān)創(chuàng)業(yè)者需要有相關(guān)的技術(shù)、運營手段、創(chuàng)新能力等基礎(chǔ)作為支撐才是真正的風(fēng)口。相反，盲目跟風(fēng)、炒作，拙劣模仿等一些急功近利者，沒有相關(guān)的硬實力支撐，倒下也是必然，對于這種“假”創(chuàng)業(yè)者來說就是偽風(fēng)口。
可以說風(fēng)口是創(chuàng)業(yè)者的方向標，也是跟風(fēng)者“忽悠”資本的賺錢工具，兩者之間必定存在沖突。且在互聯(lián)網(wǎng)體育市場還未成熟之下，大量玩家魚貫而入，很容易造成飽和，競爭也尤為激烈，優(yōu)勝劣汰之中，淘汰在所難免，這是所有風(fēng)口行業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。
拋開風(fēng)口不提，根據(jù)數(shù)據(jù)來看，互聯(lián)網(wǎng)體育還是有著極為寬廣的發(fā)展空間。如互聯(lián)網(wǎng)體育中最火的健身類軟件，雖然健身類軟件也出現(xiàn)大批死亡的狀況，但據(jù)易觀數(shù)據(jù)顯示，我國經(jīng)常性參加體育鍛煉的人口比例，從16年的33.3%漲到了17年的41.3%，預(yù)計到2018年還會有顯著增長。且隨著人們生活水平提高，人均消費水平也有大幅上升，京東體育發(fā)布的《互聯(lián)網(wǎng)體育消費報告》顯示，2017年用戶在體育產(chǎn)品和服務(wù)的消費上增加了28.5%，在體育活動上的時間投入也上漲了40%，整體呈現(xiàn)快速增長態(tài)勢?？梢姡ヂ?lián)網(wǎng)體育創(chuàng)業(yè)者們機遇依在，空間仍存。
所以不能僅僅依據(jù)倒閉潮，就判斷為偽風(fēng)口，在筆者看來，倒閉潮是互聯(lián)網(wǎng)體育發(fā)展的必然趨勢，證明互聯(lián)網(wǎng)體育市場正在走向成熟，未嘗不是一件好事。所謂“梅花香自苦寒來”，互聯(lián)網(wǎng)體育行業(yè)在歷經(jīng)資本寒冬之后，也必會迎來春天。
巨頭占領(lǐng)高地，細分垂直領(lǐng)域成創(chuàng)業(yè)者新藍海
近幾年，隨著體育產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)，自然也少不了巨頭們的身影，為了吸引流量迅速占領(lǐng)市場，體育版權(quán)成為了巨頭們的爭相拼搶的“肥料”。先是騰訊體育以5億美元的天價拿下了5年的NBA在中國的直播權(quán);阿里體育在今年更是以16億元的價格獲得了世界杯直播權(quán)，此外阿里還擁有CUFA、CUBA到等校園賽事版權(quán);而百度系的愛奇藝與新英體育共同成立的愛奇藝體育平臺則擁有英超、歐洲國家聯(lián)賽和澳網(wǎng)等優(yōu)質(zhì)賽事資源。
隨著阿里、騰訊、百度等巨頭進軍體育產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)體育行業(yè)可謂是風(fēng)起云涌，各個巨頭依靠自身的強大實力 ，以買版權(quán)、買內(nèi)容和收購等燒錢手段，迅速占領(lǐng)龐大市場，互聯(lián)網(wǎng)體育最后仿佛變成了一場巨頭之間的游戲。不過面對未來體育產(chǎn)業(yè)5萬億的市場規(guī)模，顯然不會是巨頭們的獨角戲，創(chuàng)業(yè)者在其他細分垂直領(lǐng)域還有著不少發(fā)展空間。
互聯(lián)網(wǎng)體育發(fā)展至今，逐漸細分出了體育賽事、體育健身、體育用品、體育旅游、體育地產(chǎn)、體育培訓(xùn)和體育大數(shù)據(jù)等多個領(lǐng)域。除了依賴于賽事版權(quán)的體育賽事領(lǐng)域，其他細分垂直領(lǐng)域依然前景廣袤，值得開發(fā)。如體育旅游領(lǐng)域，隨著我國國民生活水平提高，人們對旅游的需求日益增加，出行選擇也越來多樣化，其中體育旅游人數(shù)出現(xiàn)增長態(tài)勢。據(jù)海航凱撒發(fā)布的《出境體育旅游消費市場白皮書》顯示，在2017年上半年的出境游人群中，選擇體育旅游項目的人群多達15.7%。但是目前我國國內(nèi)體育旅游產(chǎn)值僅占旅游市場的5%，相對比較，國外體育旅游產(chǎn)值可占到全國旅游收入的25%，兩者之間還有很大距離，發(fā)展空間巨大。且我國互聯(lián)網(wǎng)+體育旅游創(chuàng)業(yè)公司較少，地廣人稀，一大片沃土等待著創(chuàng)業(yè)者們挖掘。
再例如互聯(lián)網(wǎng)+體育培訓(xùn)行業(yè)，近年來隨著體育產(chǎn)業(yè)大火，也帶動了體育培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展，預(yù)計我國體育培訓(xùn)行業(yè)將在2020年達到5000億元的市場規(guī)模。根據(jù)國家體育總局與國家統(tǒng)計局在2017年底聯(lián)合發(fā)布的“2016年度國家體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模及增加值”數(shù)據(jù)，2016年體育培訓(xùn)與教育總產(chǎn)出達到296.2億元，增加值為230.6億元。面對迅速增長的市場空間，互聯(lián)網(wǎng)+體育培訓(xùn)應(yīng)運而生?；ヂ?lián)網(wǎng)可以有效實現(xiàn)用戶與教練的對接，并為培訓(xùn)機構(gòu)提供流量入口。諸如馬術(shù)、滑雪、拳擊等稀有培訓(xùn)項目會吸引不少相關(guān)愛好者群體，另外青少年學(xué)員也是體育的重要培訓(xùn)對象，潛在用戶巨大。在當(dāng)今我國體育人才較少的情況下，互聯(lián)網(wǎng)+體育培訓(xùn)行業(yè)將成為體育行業(yè)發(fā)展的基石，未來有更多可能性。
此外，在當(dāng)今賽事資源稀缺之下，自制IP賽事開辟新藍海，這也是一條發(fā)展可行之路。一個優(yōu)質(zhì)的體育賽事IP，是獲取流量的核心，也是變現(xiàn)的最大手段?？涩F(xiàn)如今由于天價版權(quán)，頂級賽事資源都掌握在巨頭手中，所以在體育內(nèi)容方面很難有創(chuàng)業(yè)者們施展拳腳的機會。不過在當(dāng)今賽事資源稀缺的情況下，自制體育賽事IP未嘗不是一個更好選擇。
一方面，除了CBA和中超外，我國目前極度缺少具有影響力的體育賽事，優(yōu)質(zhì)體育資源較少，不能滿足國內(nèi)體育迷們的需求，急需新的體育賽事擴充;另一方面，面對如今的天價版權(quán)，自制體育賽事IP或許更能節(jié)約成本，通過培養(yǎng)出優(yōu)質(zhì)、有影響力的體育賽事，在未來能以出售版權(quán)或版權(quán)分銷的形勢賺取利潤，自己擁有絕對選擇權(quán)，更加有利于企業(yè)的長久發(fā)展;再者，自制體育賽事，也將成為我國本土體育發(fā)展的助推器，優(yōu)質(zhì)精彩的賽事會成為向世界展示我國體育文化的最佳窗口，更能促進中國體育走向強大和國際化，從而踏上自己的體育富強之路。
一言蔽之，無論是真風(fēng)口還是偽風(fēng)口，任何事業(yè)的發(fā)展都不會一帆風(fēng)順。“不經(jīng)一番徹骨寒，哪得梅花撲鼻香”。體育是個慢產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者自身和互聯(lián)網(wǎng)體育市場都需要時間的成長和沉淀。雖然目前來看體育創(chuàng)業(yè)有著不少的挑戰(zhàn)，但仍有很大的發(fā)展機會，互聯(lián)網(wǎng)體育的未來也一定是大有可為。
文/劉曠公眾號，ID：liukuang110，本文首發(fā)曠創(chuàng)投網(wǎng)
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