如果結果表明我做對了，那么反對我的話就都等于沒有說過。
——林肯
之前有人問過坤鵬論，文章是三個人都有在寫么，回答是現在我們有了分工，封老師專門負責寫文章，我專門負責頭條問答，之所以會有這樣的分工，也是慢慢發(fā)展而來的默契。所以今天回顧起來，已經有一段時間不寫文章了。當想準備寫一寫的時候突然發(fā)現，居然沒有之前堅持每周寫文章時那么順當了，所以寫作這種事情，真的是需要持之以恒的堅持。堅持才是最可貴的。
最近一段時間一直也沒能靜下心來好好寫文章，自己懶惰肯定是占主因的，客觀因素也是最近工作確實比較忙。剛接手一塊新業(yè)務，去熟悉一個陌生的業(yè)務顯然是需要一些時間的，所以剛開始的兩個月里每天要么是在開會，要么是在去開會的路上。
好在經過兩個月的梳理，業(yè)務已經開始逐漸熟悉，人員和流程也都慢慢理順，終于可以騰出點時間來寫寫文章了。今天和大家聊點輕松的話題，就說說坤鵬論在接手新業(yè)務這幾個月時間里的一些感悟吧。
1、存在即合理
任何一家公司，小到三兩個人的創(chuàng)業(yè)公司，大到華為、阿里、騰訊，問題總是一堆一堆的，甚至很多問題讓人感覺很弱智，不可理喻。當然這些問題大多情況下只有內部員工會發(fā)現，而新入職的員工或者新接觸的員工更容易對問題產生關注。
基于對自己能力的信任，很多人都認為一些低級到弱智的問題是自己輕而易舉可以解決的。但實際上，但凡一個問題存在，并且存在很長一段時間，一定是有原因的，并不像表面上看起來那么簡單。
比如坤鵬論很早時候就提過的財務管理混亂問題，比如技術代碼低效問題，比如同事之間互相拆臺問題，比如各別部門人員冗余或人浮于事的問題，越是看起來弱智的問題只要是一直存在，一定是有其更深層次問題，想解決也絕沒有看起來那么容易。
任何一種存在的東西都是在維持某種平衡，這種平衡往往是由企業(yè)創(chuàng)始人或核心高管有意為之，或為了適應創(chuàng)始人習慣而存在。
《任正非正傳》里一則故事流傳廣泛：
華為一個新員工，北大畢業(yè)，剛到華為時，就公司經營戰(zhàn)略問題洋洋灑灑寫了一封“萬言書”給任正非，原本以為自己獨到的見地能夠打動領導，但結果任正非批復：“此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療，如果沒病，建議辭退。”
所以坤鵬論也提醒一下各位老鐵，不管是剛步入職場還是跳槽去一家新公司，需要成績是肯定的，但一定要先摸清問題始末，不要急于為了表現自己而去顛覆一些明顯的問題。
職場中不缺少聰明人，大家都容忍這種低級問題存在一定是有原因的。當然完全不解決問題也是不行的，體現不出自己價值嘛，所以怎么在這中間找一個平衡就顯得很重要了。
2、情商這個東西，很重要
如果說學習好壞主要看智商，那工作好壞主要就得看情商了，這并不是坤鵬論在無病*，據說我們的領導人也曾說過：“做實際工作情商很重要”。事實證明，并不是智商越高的人在職場中越能混得好，甚至很多高智商的人反而混不好，但情商高的人往往混的都還不錯。
坤鵬論認真學習了一下，“情商”這個詞來源于哈佛大學心理學博士丹尼爾·戈爾曼，他在1995年發(fā)行了一本叫《EQ》的書，后來成為暢銷書，”EQ“也被翻譯成”情商“。丹尼爾·戈爾曼通過科學論證得出結論：“EQ是人類最重要的生存能力”，今生的成就至多20%可歸諸于IQ，另外80%則要受其它因素(尤其是EQ)的影響。
《老子●周訓》中說道：“大智若愚，大巧若拙，大音希聲，大象無形”，所謂高情商并不是讓所有人都感覺到你聰明，而是讓大多數人愿意與你打交道，厚道人往往人緣更好，不得不佩服古人的智慧。
好在眾多心理學家都認為情商是可以通過后天培養(yǎng)的，如果這些人不是為了給自己招攬生意，那實在是件可喜可賀的事情。
坤鵬論有時候就在想，在近二十年的教育里，我們都在不斷學習知識，鍛煉智商，甚至有時候開玩笑的時候會說“這個人智商為負”，其實真正為“負”的可能不是智商，而是情商，所以學生時代是不是更有必要鍛煉一下情商呢?
待人接物，為人處事，情商更重要!
3、學會忍耐和適應
想在職位上有一個更好的發(fā)展，學會忍耐和適應很重要。甭管你是哪個領域的專家，在行業(yè)內有多大的影響力，只要你不是公司一把手，一定要學會忍耐和適應。那種一言不合就拍案而起的做法專屬于年輕人，年輕就是資本，換份工作和玩似的，甚至越換越好，越換待遇越高。但你想在一家企業(yè)里晉升，成為中層或者高管，學會忍耐和適應就很重要了。一個成功的企業(yè)創(chuàng)始人往往都會有性格上的偏激，當然這種偏激在創(chuàng)業(yè)路上很可能會幫助他成功，圍繞在他身邊的高管要做的就是適應，因為你改變不了他。退一步講，即使從結果來說，企業(yè)創(chuàng)始人也會認為他比你強，事實上也確實如此，至少現在是他在給你發(fā)工資。
就像當年劉強東執(zhí)意要投入巨資自建物流時流傳的段子：
劉強東在一次京東戰(zhàn)略會議上宣布京東自己投入巨資建立物流派送體系，這也意味著京東在很長一段時間內要負債經營，一直不盈利。一名高管馬上站起來反對，他理由很充分，尤其是京東作為互聯網公司不能做物流這樣的重資產的觀點，得到參會不少人的點頭贊同，甚至有些人開會覺得劉強東這是在“玩火”。
他講完以后，會場上出現躁動!
劉強東卻平靜的說，京東自建物流配送體系這是我的決定，我今天不是和大家商量，是通知大家，請大家依照執(zhí)行。隨后，他看著那名高管說：這位先生，我請你來不是證明我的決策是錯誤的，我請你來是把我的決策落實到位、執(zhí)行到位!如果有困難，你要想辦法如何完成。
忍耐和適應創(chuàng)始人的風格，是你能在一家企業(yè)長久做下去的前提，如果想把事情做好就更要如此。
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