ZHO共享紙巾無疑是近年來最矚目的共享經(jīng)濟項目之一,其從無到有,實現(xiàn)了超越傳統(tǒng)經(jīng)濟爆發(fā)式增長。自2017年5月推出市場至今,ZHO共享紙巾已經(jīng)深入我們的生活,為市民用戶提供日常的便利外,正在逐步改變著人們的日常用紙習慣。
從最初的默默無聞到如今的備受關注,ZHO共享紙巾的成功離不開其創(chuàng)始人鄭品敏銳的商業(yè)觸角。在共享經(jīng)濟如雨后春筍般涌現(xiàn)的背景下,2017年5月,鄭品首次提出“共享紙巾”概念,通過微信掃碼領取紙巾的模式,打造出一個全新的共享經(jīng)濟項目。通過以紙巾機作為平臺,將紙巾和共享經(jīng)濟結合在一起,建立起ZHO共享紙巾平臺。通過免費送紙巾及互聯(lián)網(wǎng)線下推廣的方式向人們傳遞共享經(jīng)濟的模式,從而解決人們的用紙需求。
在激烈的共享紙巾市場中,ZHO共享紙巾用實際行動證明了自己,從第一臺共享紙巾機到現(xiàn)在全國100多家分公司,8000個個人代理,20萬臺設備每天服務著全國300多萬市民。僅用一年時間,ZHO共享紙巾完成了跨越式發(fā)展,旗下“ZHO美來也”平臺、“必享匯”平臺相繼成立,為ZHO共享紙巾未來的發(fā)展藍圖打下了扎實的基礎,與微保、書蟲、滴滴打車等達成戰(zhàn)略合作擴大了ZHO共享紙巾的服務范圍,為更多的用戶提供免費用紙福利。其一連串的商業(yè)活動收到社會各界的廣泛關注,占據(jù)著各大新聞平臺的頭條和熱點,ZHO共享紙巾由此一躍成為當今炙手可熱的創(chuàng)業(yè)項目之一。
有別于傳統(tǒng)意義的共享,ZHO共享紙巾既是共享經(jīng)濟,同時也是分享經(jīng)濟,通過分享免費的共享紙巾實現(xiàn)資源共享,以“免費”領紙的方式解決了各種大小餐飲食店和公共場所紙巾使用的問題,改善市民出行用紙的便捷性,樹立起了良好的公眾形象。作為一種新的經(jīng)濟模式,共享紙巾是共享領域的積極創(chuàng)新,也是互聯(lián)網(wǎng)時代一種便捷、環(huán)保的分享模式。
ZHO共享紙巾的成功,具有幾個明顯的優(yōu)勢。首先,共享紙巾剛需市場巨大:紙巾是人們出行的必需品,在共享經(jīng)濟體中,ZHO共享紙巾以便民為核心,擁有巨大的剛需市場,作為以自動售貨機為載體的共享商業(yè)模式,打造隨時隨地可以方便領取紙巾使用的大環(huán)境。其次,共享紙巾設備擺放的區(qū)域環(huán)境得當:共享紙巾機一般設在商場、美食街、學校、工業(yè)園區(qū)、旅游景區(qū)、車站、高速公路服務區(qū)、機場、游樂場、電影院、洗手間附近等各種人流量密集區(qū)域。另外,共享紙巾的領取方式便捷:共享紙巾領取方式非常簡單,用戶通過微信掃描機身二維碼即可免費領取紙巾,流程操作便捷,普通大眾市民皆可操作領取。最后,共享紙巾具有較強的傳播性:由于其本身不是公司與客戶的單向關系,強調(diào)用戶之間的權利義務對等,加上其所提供的價值被廣泛認可,具有較強的傳播的效應。
ZHO共享紙巾的成功并非偶然,它以便民利民為出發(fā)點和落腳點,努力打造免費用紙的大環(huán)境,通過大數(shù)據(jù)分析和智能推薦、一碼通等功能助力商家經(jīng)濟轉換,不斷提高市民用戶的用紙服務,推動著共享經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展。
申請創(chuàng)業(yè)報道,分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處,共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇!
說起互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),就不得不提一個詞:“網(wǎng)賺”!今天我就跟大家分享一下網(wǎng)賺圈的主要玩法有哪些?作為新人小白該如何選擇呢?這幾年有個趨勢,網(wǎng)賺圈變化很大,項目的周期變得越來越短了
如今我們的生活曾經(jīng)離不開互聯(lián)網(wǎng),特別是5G網(wǎng)絡提高以后,互聯(lián)網(wǎng)讓我們的生活變得愈加便利。同時很多人將創(chuàng)業(yè)的眼光都轉移到了線上,只是他們不曉得從哪里著手,該做什么類型的創(chuàng)業(yè)項目,那么互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)賺錢項目有哪些?下面就來引薦一下。
隨著疫情的出現(xiàn),實體創(chuàng)業(yè)變的越來越難,于是很多人想到去網(wǎng)上創(chuàng)業(yè),然而,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目太多了,讓人眼花繚亂,無從選擇。接下來我就來分享一些不錯的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目,供大家參考。
今天跟大家聊一下關于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)都有哪些創(chuàng)業(yè)項目可以做?這個問題之前也有網(wǎng)友咨詢過小編,目前互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目有很多,但是針對每個人的能力不同,所以并不是所有的創(chuàng)業(yè)項目對于個人本身來說都不是那么合適的,以下是小編認為比較長遠發(fā)展的幾個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)我們現(xiàn)在的生活無時無刻都與互聯(lián)網(wǎng)有關,小到買菜,大到國際貿(mào)易,都在通過互聯(lián)網(wǎng)進行這交易。那我們個人如何去尋找機會,去利用互聯(lián)網(wǎng)去創(chuàng)業(yè),并且能有很快的一個收入呢。那就先列幾個行業(yè)項目參考下。
關注盧松松,會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。盧松松視頻號會員專區(qū)有個會員提問,我感覺挺有代表性的,寫成公眾號文章,分享給大家:松哥,我花了太多時間在思考上,而一直沒有行動,名副其實的想的多做的少,同時感覺對這個世界缺乏了好奇心,不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個狀態(tài),能量場太低。目前正值畢業(yè)季,我學的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷,而是時代背景下的自我認識和自我定位。
有粉絲留言說,我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關注您的公眾號文章,也非常清楚私域用戶的重要性,特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事,希望能得到秦剛老師的一些指導和建議。非常感謝!現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上,關于普通人逆襲的十年體故事點贊和評論一般都是最高的,越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年,新能源市場風起云涌,逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細分賽道,技術指數(shù)級迭代,規(guī)模爆發(fā)式增長,整個新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟長線躍遷的重要支柱,未來十到二十年最確定的趨勢性機會。作為重要的參賽者,業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁,一件件,真的是看透了太多,認清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者,打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起,就先得了職業(yè)病,頭發(fā)就瘋狂的拋棄我,這10年每一天都在舍、得之間徘徊著,不過,現(xiàn)在不用了,因為我不再擁有它了。愛咋咋地吧,我這個就是當觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說:華為寧可賠掉10個億,也要辭退這7000名老員工,而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年,華為7000多名工作滿8年的老員工,相繼向華為公司提交請辭自愿離職,辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費周章,原因其實很簡單就是:狼性精神不能滅!
黃光裕也在進化。除了高舉高打的早年風格之外,他似乎也變得更具策略性。例如,他開始與先前的競爭對手走到一起,甚至包括零售后起新秀,他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
聯(lián)拓寶是一款專為支付人打造的支付管理平臺,隨著平臺的發(fā)展,涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的合作伙伴,為此我們專門推出“實力派”頻道,為你介紹成功合作伙伴的心路歷程,他們曾經(jīng)也是普通人,結緣支付,通過一些思路和方法闖出了自己的一片天地。相信你能從他們的故事中受益。