域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià),好“米”不錯(cuò)過(guò)
當(dāng)一家企業(yè)成為世界500強(qiáng)的???,那至少說(shuō)明它的產(chǎn)品在世界范圍內(nèi)擁有廣泛受眾,它的管理能力與它的地位相匹配,它擁有理想的成本優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)影響力,承擔(dān)了部分社會(huì)責(zé)任,還為用戶持續(xù)創(chuàng)造了價(jià)值。
“俱往矣,數(shù)風(fēng)流人物,還看今朝。”改革開(kāi)放40年來(lái),在一批批優(yōu)秀中國(guó)企業(yè)家的帶領(lǐng)下,中國(guó)企業(yè)在世界上的影響力正在與日俱增。
7月19日晚,財(cái)富雜志發(fā)布的2018年世界500強(qiáng)顯示,中國(guó)企業(yè)已經(jīng)成為一股不容忽視的力量,共有120家企業(yè)上榜,貢獻(xiàn)度接近四分之一,位居第二名,僅次于美國(guó),比第三名日本多出68家。
這是其他國(guó)家所不曾取得的成績(jī),財(cái)富雜志評(píng)價(jià)稱,還沒(méi)有任何一個(gè)國(guó)家的企業(yè)數(shù)量曾取得如此迅速地增長(zhǎng)。
中國(guó)取得佳績(jī)背后,與成長(zhǎng)迅猛的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不無(wú)關(guān)系。按照收入計(jì)算,連續(xù)三年上榜的京東繼續(xù)引領(lǐng)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司入榜,營(yíng)收規(guī)模為539.6億美元,排名最靠前為181位,阿里巴巴以377.7億美元的營(yíng)收位列300位,營(yíng)收351.79億美元的騰訊排名331位。
京東自2016年首次入榜以來(lái),每年都給外界驚喜,凈收入一直保持著高速增長(zhǎng),2017年從上一年的366位躍升至261位,今年更是挺進(jìn)200以內(nèi),其排名急速躥升的背后向世界展示了中國(guó)速度。當(dāng)然,這一成績(jī)單的取得離不開(kāi)17萬(wàn)京東人的齊心努力。這只是開(kāi)始,京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東的期待是,帶領(lǐng)京東向前十挺進(jìn)。
01 | 中國(guó)速度
財(cái)富雜志評(píng)選的世界500強(qiáng)是展示各國(guó)企業(yè)在全球競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)窗口,是各國(guó)實(shí)力的一個(gè)縮影。
從今年上榜的500家企業(yè)看,排名第一的依然是美國(guó),占有126個(gè)席位;其次是中國(guó)拿下120個(gè)席位;排名第三的是日本,擁有52個(gè)席位??傮w而言,前兩大經(jīng)濟(jì)體美國(guó)和中國(guó)的地位頗為接近,實(shí)力不相上下,入榜企業(yè)數(shù)量遠(yuǎn)超第三名日本。
當(dāng)然,如果與2017年進(jìn)行對(duì)比會(huì)發(fā)現(xiàn),日本較為穩(wěn)定,去年上榜企業(yè)數(shù)量是51家,今年與之相比變化不大。而中國(guó)和美國(guó)則不然,一個(gè)可以用進(jìn)來(lái)形容;另一個(gè)只能用退來(lái)形容。中國(guó)入榜企業(yè)數(shù)量2017年為115家,今年與之相比增加了5個(gè)席位,有13家中國(guó)公司首次上榜。美國(guó)去年是132家,今年不增反而減少了6家。
入榜企業(yè)數(shù)量一增一減的背后是,受益于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng),中國(guó)企業(yè)在全球的競(jìng)爭(zhēng)力正在提升,向外展示出中國(guó)速度。
不久前,國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)顯示,上半年我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)18萬(wàn)億元,同比增長(zhǎng)9.4%。消費(fèi)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的引擎,對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)度達(dá)到78.5%,比上一年同期提高14.2個(gè)百分點(diǎn)。其中,網(wǎng)絡(luò)零售的表現(xiàn)更突出,同比增速高達(dá)29.8%。這離不開(kāi)以京東為代表的巨頭的拉動(dòng)。
中國(guó)市場(chǎng)強(qiáng)大的消費(fèi)力甚至改變了加拿大漁民的生產(chǎn)周期,去年京東生鮮加拿大館正式上線運(yùn)營(yíng)時(shí),銷售額環(huán)比增長(zhǎng)達(dá)10倍,其中熱銷品加拿大大龍蝦單天銷量甚至超過(guò)了14萬(wàn)只,當(dāng)?shù)貪O民不得不放棄休息,紛紛開(kāi)工捕撈,專門(mén)供應(yīng)中國(guó)。
2018年世界500強(qiáng)榜單的發(fā)布也表明,改革開(kāi)放40年的中國(guó)已今非昔比,是全球第二大經(jīng)濟(jì)體,中國(guó)企業(yè)在全球的競(jìng)爭(zhēng)力正在加強(qiáng)。數(shù)據(jù)顯示,2018年世界500強(qiáng)的入榜企業(yè)總營(yíng)收規(guī)模為30萬(wàn)億美元,同比增長(zhǎng)8.3%;總利潤(rùn)達(dá)到1.88萬(wàn)億美元,同比上漲23%。其中,中國(guó)企業(yè)的增速遠(yuǎn)超世界500強(qiáng)的平均增速。
雖然世界500強(qiáng)排名第一的依然是沃爾瑪,收入為5003.4億美元,連續(xù)5年為全球最大的公司。但從收入增速上看,沃爾瑪比不過(guò)京東,同比僅增2.98%,比世界500強(qiáng)的平均增速要低得多。而京東卻向世界展示出了中國(guó)速度,收入增速是世界500強(qiáng)平均增速的4.5倍。
在此背景下,京東繼續(xù)引領(lǐng)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司入榜,排名再次躍升,從261位上升80位至181位,而2016年首次入榜時(shí)京東還在300位以外。按照目前京東的增速看,京東完成劉強(qiáng)東定的目標(biāo)挺進(jìn)前十,只是時(shí)間問(wèn)題。
在收入評(píng)判指標(biāo)之外,今年5月京東還獲得2018全球品牌價(jià)值100強(qiáng)的桂冠,位列第59位,品牌價(jià)值209.33億美元。在價(jià)值增長(zhǎng)速度榜單當(dāng)中,京東更是以94%的增速獨(dú)占鰲頭,是全球百?gòu)?qiáng)榜中價(jià)值增長(zhǎng)最快的品牌。財(cái)務(wù)表現(xiàn)是該榜單評(píng)價(jià)的一個(gè)方面,更重要的是看消費(fèi)者的評(píng)價(jià)。這意味著京東通過(guò)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí),已經(jīng)取得雙贏的結(jié)果。
02 | 不留退路
對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō),營(yíng)業(yè)額是證明其強(qiáng)弱的最直觀標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)一家企業(yè)成為世界500強(qiáng)的???,那至少說(shuō)明它的產(chǎn)品在世界范圍內(nèi)擁有廣泛受眾,它的管理能力與它的地位相匹配,它擁有理想的成本優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)影響力,承擔(dān)了部分社會(huì)責(zé)任,還為用戶持續(xù)創(chuàng)造了價(jià)值。
在中國(guó)商業(yè)史上,京東是一個(gè)奇跡,在眾多人不看好的背景下,一路逆襲,最終改寫(xiě)中國(guó)商業(yè)史。
1998年,中國(guó)改革開(kāi)放進(jìn)入第20個(gè)年頭,“下海創(chuàng)業(yè)”成為一個(gè)新潮流,在中國(guó)新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源頭中關(guān)村,劉強(qiáng)東開(kāi)始了自己的創(chuàng)業(yè)之旅,懷揣2000美元,在中國(guó)村租了一個(gè)4平方米的柜臺(tái)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。20年后,京東已經(jīng)成為市值高達(dá)500多億美元的巨無(wú)霸,最高峰時(shí)一度問(wèn)鼎700多億美元。
在京東20年發(fā)展史中,為其打開(kāi)局面的是堅(jiān)持只賣正品,在物流上投入重金,給用戶極致購(gòu)物體驗(yàn)。正因如此,一直以來(lái)京東的增速讓同行難以企及,京東只用12年銷售額就突破300億美金,完成這一目標(biāo)亞馬遜和沃爾瑪分別用了16年和27年。京東開(kāi)創(chuàng)的“211”極速達(dá)物流體驗(yàn),讓次日達(dá)、當(dāng)日達(dá)成為零售業(yè)標(biāo)配,連國(guó)際巨頭都在學(xué)習(xí)。
在此背景下,今年京東618全球年中購(gòu)物節(jié)累計(jì)下單金額達(dá)1592億元,再次刷新紀(jì)錄。其中,京東購(gòu)物小程序下單用戶數(shù)同比增長(zhǎng)66倍。京東拼購(gòu)下單量同比增長(zhǎng)近24倍。在此期間,九成以上的自營(yíng)訂單實(shí)現(xiàn)當(dāng)日達(dá)或次日達(dá)。
與其他互聯(lián)網(wǎng)公司的輕資產(chǎn)模式不同,京東一直用重資產(chǎn)為用戶塑造良好體驗(yàn)。擁有17萬(wàn)名員工,在全國(guó)建設(shè)了超過(guò)500個(gè)大型倉(cāng)庫(kù),運(yùn)營(yíng)14個(gè)大型智能化物流中心“亞洲一號(hào)”,物流基礎(chǔ)設(shè)施面積超過(guò)1200萬(wàn)平方米。這種投入是值得的,目前京東將商品的流通成本降低了70%,物流運(yùn)營(yíng)效率提升了2倍以上,讓中國(guó)消費(fèi)者享受到巨大購(gòu)物便利。
不過(guò),京東倡導(dǎo)的重資產(chǎn),雇傭大量密集型勞動(dòng)力,提供福利保障,最初并不被外界理解,讓其虧損多年,質(zhì)疑其是否有盈利能力的生意此起彼伏。但當(dāng)規(guī)模達(dá)到一定邊際后,京東最終向外界證明盈利并不是一個(gè)難題。2017年京東全年GMV接近1.3萬(wàn)億元,全年凈收入為3623億元,并且實(shí)現(xiàn)非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的雙雙年度盈利。
消費(fèi)者的喜愛(ài),最終還讓京東成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的引領(lǐng)者,營(yíng)收規(guī)模甚至超過(guò)阿里巴巴和騰訊,在榜單中位列前茅。
世界500強(qiáng)是衡量一家公司是否偉大的標(biāo)尺,當(dāng)一家企業(yè)不夠大,往往意味著很難偉大。因?yàn)槟銦o(wú)法制造足夠的聲音和影響,這是改變市場(chǎng)和現(xiàn)狀的前提。如果你不能改變市場(chǎng)和現(xiàn)狀,你就沒(méi)法給用戶提供更好選擇。
劉強(qiáng)東說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)者的主要職責(zé)是找到問(wèn)題和解決問(wèn)題。他直言,在京東發(fā)展史上,有兩個(gè)重要節(jié)點(diǎn)不容忽視,一個(gè)是2007年,劉強(qiáng)東看到中國(guó)物流成本居高不下,毅然決絕重金布局物流,這是京東在眾多電商中脫穎而出的一個(gè)關(guān)鍵。另一個(gè)是2012年看到供應(yīng)商貸款難后,上線了金融服務(wù),幫助合作伙伴解決了資金難題。
“京東從來(lái)不碰那些看上去很完美的行業(yè),因?yàn)檫@意味著幾乎沒(méi)有機(jī)會(huì)。如果你發(fā)現(xiàn)一個(gè)行業(yè)太亂、太糟糕,簡(jiǎn)直可怕,那就是巨大的機(jī)會(huì),一定要進(jìn)去,因?yàn)槟愕纳虡I(yè)模式只要能夠解決問(wèn)題,就一定能夠獲得成功。”劉強(qiáng)東說(shuō)。
與其他創(chuàng)業(yè)者總是給自己留后路不同,劉強(qiáng)東從來(lái)不給自己留后路。他說(shuō):“很多電影在緊急關(guān)頭,人們都會(huì)有B計(jì)劃,但是在我的事業(yè)中,從來(lái)都沒(méi)有規(guī)劃過(guò)B計(jì)劃,如果有,可能京東就不會(huì)像今天這樣成功,我希望大家都不要有B計(jì)劃。”
就是這種不給自己留后路,碰到問(wèn)題迎難而上,解決問(wèn)題的態(tài)度,讓京東最終站到了世界500強(qiáng)的隊(duì)列。在通往偉大的路上,京東還在開(kāi)放自己的物流、技術(shù)、數(shù)據(jù)、金融,幫助合作伙伴一起增長(zhǎng)。
03 | 京東朋友圈
在全球經(jīng)濟(jì)放緩的背景下,京東能以高速增長(zhǎng)一再刷新世界500強(qiáng)記錄,與其正在大力布局的無(wú)界零售密切相關(guān)。
業(yè)內(nèi)人士分析說(shuō):“京東通過(guò)內(nèi)外資源的整合,充分發(fā)揮了技術(shù)優(yōu)勢(shì),并將其應(yīng)用到無(wú)界零售的各個(gè)場(chǎng)景,實(shí)現(xiàn)從滿足消費(fèi),到迎合消費(fèi)再到引領(lǐng)消費(fèi)的升級(jí),是京東實(shí)現(xiàn)高速成長(zhǎng)、獲得消費(fèi)價(jià)值認(rèn)同的根本原因。”
如果說(shuō)過(guò)去的京東是一個(gè)單打獨(dú)斗的巨頭,那么在無(wú)界零售的戰(zhàn)略主導(dǎo)下,京東已經(jīng)成為朋友圈遍布全球的巨無(wú)霸,構(gòu)建出了屬于自己的生態(tài)帝國(guó)。
一方面,京東與百度、愛(ài)奇藝、今日頭條、騰訊、搜狐等合作,開(kāi)展了各種各樣的“京X計(jì)劃”,為其生態(tài)圈源源不斷的輸送流量;另一方面,京東還與沃爾瑪、永輝超市、唯品會(huì)等零售商構(gòu)建出極深的資本層面合作,讓無(wú)界零售能快速落地。
無(wú)界零售是京東去年提出的一個(gè)新概念,是對(duì)零售業(yè)的一種全新思考,認(rèn)為未來(lái)的零售一定是無(wú)邊無(wú)界的,是一種無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在的零售模式,無(wú)論消費(fèi)者在何時(shí)何地何種場(chǎng)合下,看到心動(dòng)的商品都能觸手可及。是京東對(duì)未來(lái)零售的一種判斷,系統(tǒng)性地從供應(yīng)鏈、消費(fèi)端兩個(gè)層面解答了未來(lái)的發(fā)展場(chǎng)景和路徑。
“前十年,京東已經(jīng)布局覆蓋了整個(gè)中國(guó)的物流體系或者供應(yīng)鏈體系,下一個(gè)十年就是把這一套創(chuàng)新的供應(yīng)鏈服務(wù)管理體系帶到全世界,成為一個(gè)全球化的物流和供應(yīng)鏈企業(yè)。”在劉強(qiáng)東的構(gòu)建想中,無(wú)界零售最核心的就是兩個(gè)方面一個(gè)是供應(yīng)鏈,一個(gè)是消費(fèi)者。從后端來(lái)講,就是供應(yīng)鏈一體化,把供應(yīng)鏈和產(chǎn)品、庫(kù)存、貨物全部升級(jí)成一個(gè)系統(tǒng),減少品牌商的操作難度;而從前端來(lái)講,無(wú)界零售的核心就是滿足消費(fèi)者隨時(shí)隨地消費(fèi)的需求。
今年618期間,京東無(wú)界零售第一次接受全方位考驗(yàn),結(jié)果是效果驚人,并且京東還秀出其強(qiáng)大的朋友圈。
618是京東一年一度的年中大慶,今年京東共攜手超過(guò)50萬(wàn)家線下門(mén)店為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的商品和服務(wù),將節(jié)日狂歡從上延展到線下,京東便利店、京東家電專賣店、京東之家、京東母嬰店、7FRESH等京東體系門(mén)店,已經(jīng)大量合作伙伴的門(mén)店如步步高、沃爾瑪、奧康、鴻星爾克、七匹狼、迪信通等均參與到了無(wú)界狂歡中。
數(shù)據(jù)顯示,今年6月14日到18日參與京東活動(dòng)的萬(wàn)家門(mén)店訂單量環(huán)比之前5天增長(zhǎng)了3倍。值得注意的是,在京東到家平臺(tái)上,僅618當(dāng)天,沃爾瑪銷售額就是去年同期的4倍;永輝超市銷售額甚至達(dá)到去年同期的5倍;世紀(jì)聯(lián)華銷售額更是去年同期的7倍。
舉個(gè)例子說(shuō),過(guò)去家具店只能賣家具,參與京東無(wú)界零售后,曲美不僅賣家具,還賣服裝、書(shū)、電子產(chǎn)品甚至玩具,這讓其6月16日當(dāng)天的銷售額暴漲了135%。曲美無(wú)界零售項(xiàng)目負(fù)責(zé)人周彬說(shuō):“以前家具的展示方式太單調(diào)了,現(xiàn)在我們要呈現(xiàn)包括衣食住行在內(nèi)的一個(gè)家的完整面貌,也呈現(xiàn)出大家向往的各種生活方式,從家具店變身成時(shí)尚生活體驗(yàn)館,讓消費(fèi)者眼前一亮,大家都愿意進(jìn)去逛。”
也正因如此,今年6月18日,谷歌還宣布以5.5億美元現(xiàn)金投資京東,京東的朋友圈再次擴(kuò)大。據(jù)了解,雙方將在括東南亞、美國(guó)和歐洲在內(nèi)的全球多個(gè)地區(qū)合作開(kāi)發(fā)零售解決方案,為消費(fèi)者提供更有價(jià)值、個(gè)性化、便捷流暢的購(gòu)物體驗(yàn)。當(dāng)然京東的產(chǎn)品還將通過(guò)谷歌購(gòu)物走向全球。
京東正在做的事情也是亞馬遜在做,美國(guó)連線雜志還提醒亞馬遜要小心了,因?yàn)榫〇|來(lái)了。
04 | 結(jié)語(yǔ)
從企業(yè)的發(fā)展層面說(shuō),大是基礎(chǔ),量變才能引發(fā)質(zhì)變。
入圍世界500強(qiáng),排名還一再靠前,意味著京東已經(jīng)成為當(dāng)仁不讓的大企業(yè)。這離不開(kāi)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶來(lái)的賦能,更離不開(kāi)京東自身的努力。否則也不會(huì)有那么多的電商企業(yè)消失在歷史的長(zhǎng)河中。
接下來(lái),京東要做的是挺進(jìn)前十,向偉大企業(yè)邁進(jìn),給中國(guó)以及全球更好的購(gòu)物體驗(yàn)。
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