域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià),好“米”不錯(cuò)過(guò)
在這個(gè)人人都可以做新媒體的時(shí)代,流量變得越來(lái)越稀缺和珍貴。
可是在微信公眾號(hào)“新氧”上,文章發(fā)出后往往幾分鐘閱讀量就會(huì)達(dá)到10萬(wàn)+。文章下面的評(píng)論和新氧社區(qū)后臺(tái)中,充斥著要從全國(guó)各地過(guò)來(lái),找Miss Young(新氧公號(hào)的人設(shè))面診(整形前的診斷分析)的粉絲,“面診我們就信Miss Young!”
圖為近期新氧官微兩篇文章的后臺(tái)閱讀、點(diǎn)贊和評(píng)論數(shù)據(jù)截圖
這樣一個(gè)另專(zhuān)業(yè)人士艷羨的成績(jī),卻出自一個(gè)醫(yī)美垂直領(lǐng)域的企業(yè)官微。新氧公號(hào)由新氧新媒體中心運(yùn)營(yíng),新氧旗下還有另一主要產(chǎn)品——新氧網(wǎng)和新氧APP,2017年獨(dú)立訪客達(dá)1.14億人次,超過(guò)原全球最大醫(yī)美互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)realself.com(美國(guó))。
我們常在公開(kāi)文章中見(jiàn)到關(guān)于咪蒙方法論的報(bào)道,但其實(shí)新氧公號(hào)在新榜全國(guó)幾十萬(wàn)公號(hào)的排名中,位列所有企業(yè)號(hào)的第一名,甚至高于絕大多數(shù)咪蒙這樣的專(zhuān)業(yè)新媒體公司。這次機(jī)會(huì)難得,新氧COO劉逍、新氧新媒體中心負(fù)責(zé)人王貝分別接受了我們的采訪,將新氧新媒體領(lǐng)域的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留地與大家分享。
下面是訪談內(nèi)容整理,略有刪改。
流量全部來(lái)自于內(nèi)生
記者:我們知道目前新氧APP是全球最大的醫(yī)美平臺(tái),那么在新媒體啟動(dòng)的時(shí)候,新氧APP有沒(méi)有向公眾號(hào)做導(dǎo)流?
劉逍:沒(méi)給新媒體導(dǎo)流。第一是因?yàn)楫?dāng)時(shí)很珍惜APP流量;第二是我們測(cè)試過(guò),在微信上發(fā)來(lái)自APP的內(nèi)容,發(fā)現(xiàn)讀者并不喜歡看。新氧APP和新氧新媒體提供的是兩個(gè)不同的場(chǎng)景,前者偏向于消費(fèi)決策層面,后者偏向于潮流風(fēng)尚層面。
事實(shí)上,新媒體找到明確定位之后,它的受眾量很快就超過(guò)APP了。因?yàn)殛P(guān)心醫(yī)美的人群數(shù)量,會(huì)比實(shí)際施行醫(yī)美的人群高得多。
記者:有買(mǎi)網(wǎng)站推廣嗎?
王貝:沒(méi)有,沒(méi)有花過(guò)任何錢(qián)去做推廣。
什么樣的公號(hào)會(huì)火?
記者:現(xiàn)在市場(chǎng)上其他火爆的公眾號(hào)對(duì)你們的啟發(fā)是什么?
劉逍:做得好的賬號(hào)都有一套方法論。
記者:什么樣的方法論?
劉逍:一套自己內(nèi)在的立論和支撐邏輯。像咪蒙,會(huì)去抓一個(gè)社會(huì)情緒,然后會(huì)研究跟這個(gè)社會(huì)情緒的關(guān)聯(lián)點(diǎn),去攻擊多數(shù)人原來(lái)以為的那個(gè)關(guān)聯(lián)點(diǎn),給你一個(gè)意想外的結(jié)論,同時(shí)又給你一個(gè)你可以夠得到的理由。
再比如毒舌電影,以市面上火爆的一款電影為中心,把跟這個(gè)電影題材相關(guān)的電影全帶出來(lái)寫(xiě),會(huì)讓讀者覺(jué)得以點(diǎn)窺面,談資不落俗套,迅速幫粉絲建立內(nèi)行感和專(zhuān)家感。
記者:新氧公號(hào)的方法論是什么?
劉逍:新氧早期的文章通常是裹著明星八卦皮的深度醫(yī)美科普。現(xiàn)在由于新氧公號(hào)讀者群大了,需求也多元了。我們的定位也就變成了“整形先整腦、內(nèi)外兼修”,它現(xiàn)在像一本雜志,從顏到心靈,我們都會(huì)關(guān)注。多元但是確保每個(gè)內(nèi)容相對(duì)同類(lèi)內(nèi)容都是精品。
企業(yè)公眾號(hào)更難火嗎?
記者:很多人都吐槽企業(yè)新媒體很難做,要承擔(dān)銷(xiāo)售導(dǎo)向,內(nèi)容的可讀性就會(huì)受到影響。新氧有這方面的困惑么?
劉逍:我們一直把新媒體當(dāng)成是一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)品。我們的觀點(diǎn)是“一個(gè)事情只賦予給它一個(gè)目標(biāo)”,如果希望這個(gè)微信公眾號(hào)成功,那就希望這個(gè)微信公眾號(hào)滿足目標(biāo)讀者的需求,而不是要用它來(lái)給新氧打品牌、導(dǎo)流、做收入。你越是這樣想,越想控制,越不會(huì)成功。為了保護(hù)新氧公號(hào)的獨(dú)立產(chǎn)品價(jià)值,我們的要求是:粉絲沒(méi)有超過(guò)80萬(wàn)不接任何廣告。即使是新氧平臺(tái)的促銷(xiāo)和活動(dòng),去采買(mǎi)其他大號(hào)的流量,也不允許在自己的公眾號(hào)上做廣告,直到粉絲群已經(jīng)漲到比較穩(wěn)定。我們才開(kāi)始謹(jǐn)慎的開(kāi)放變現(xiàn),但是也要求廣告不僅不會(huì)傷粉,而且它的氛圍要與公號(hào)內(nèi)容極搭。之所以能形成現(xiàn)在這樣的影響力,就是緣于這樣的堅(jiān)持。
記者:開(kāi)始接廣告后,有出現(xiàn)承擔(dān)銷(xiāo)售導(dǎo)向,減弱內(nèi)容可讀性的問(wèn)題嗎?
王貝:其實(shí)我個(gè)人覺(jué)得,在公號(hào)成長(zhǎng)后,做企業(yè)新媒體和做優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,并不是沖突的兩件事情。任何一個(gè)產(chǎn)品,都有可挖掘和包裝的點(diǎn)。公司不會(huì)對(duì)新媒體說(shuō),你一定要導(dǎo)流多少,你一定要給我們發(fā)多少大促的內(nèi)容,決策權(quán)在新媒體方面。粉絲的留言絕對(duì)不會(huì)說(shuō)“你又發(fā)廣告了,我要取關(guān)”,而是“你又接廣告了,你說(shuō)什么我們買(mǎi)什么”,粉絲群已經(jīng)很穩(wěn)固了。
生產(chǎn)好看、有干貨的內(nèi)容
記者:如果是一個(gè)普通的粉絲,希望他能怎么看待新氧新媒體?
王貝:常常會(huì)有人跟我說(shuō),我打開(kāi)你們的公號(hào)看歷史消息,就一直看、一直看,就像看抖音一樣停不下來(lái)。我希望能持續(xù)給大家這種感覺(jué)。
記者:新氧新媒體的粉絲畫(huà)象是怎樣的?
王貝:男女比例大概是2:8,以年輕女性居多。
記者:新媒體的內(nèi)容定位是什么?
王貝:熱點(diǎn)明星八卦和深度整形技術(shù)結(jié)合。新氧的第一篇爆文出自2015年4月,文章的標(biāo)題是《那么美的張柏芝,人生本不該這樣》,文中總結(jié)了她感情策略中的種種失誤,離婚后不注重個(gè)人形象,導(dǎo)致人生窘迫。這篇試水的文章,意外引爆。當(dāng)時(shí)新氧只有5000多位粉絲,這篇文章的閱讀量卻超過(guò)了60萬(wàn),相當(dāng)于撬動(dòng)了粉絲數(shù)量的120倍。
然后我們就開(kāi)始分析這件事情,并開(kāi)始做熱點(diǎn)明星的相關(guān)內(nèi)容。所有的女生都有變美的需求,愛(ài)八卦跟愛(ài)變美這兩件事情是強(qiáng)重合、強(qiáng)關(guān)聯(lián)的。我們是一個(gè)講美的賬號(hào),用一張素人的臉來(lái)跟大家說(shuō),確實(shí)不如用大家都認(rèn)識(shí)的明星來(lái)講那么吸引人。
記者:新氧和其它八卦、明星號(hào)內(nèi)容選擇相仿嗎?為什么能脫穎而出?
王貝:選題上相似,跟娛樂(lè)類(lèi)的公眾號(hào)其實(shí)性質(zhì)也是相仿的。實(shí)際上為什么我們能脫穎而出?我覺(jué)得八卦其實(shí)只是我們的一個(gè)殼,其實(shí)是為了引出這個(gè)人的臉、風(fēng)格、氣質(zhì),然后揉進(jìn)去很多技術(shù)流的美學(xué)知識(shí),這個(gè)是新氧的干貨所在。比如昨天某當(dāng)紅女星的路人拍被曝出來(lái),我們及時(shí)跟進(jìn)了一篇文章,文章后面是通過(guò)她的腳踝,給大家科普很多關(guān)于腳踝粗細(xì)的知識(shí),這個(gè)是女生非常愿意看到的。我們做明星整形的話題后,有很多賬號(hào)模仿我們,也去寫(xiě)臉,其實(shí)會(huì)寫(xiě)的非常淺,只能告訴讀者,眼睛從去年到今年變大了,鼻子變高了。但是新氧卻會(huì)告訴讀者,他是怎么變高的,以及變高和變大適不適合他。
記者:技術(shù)流聽(tīng)起來(lái)比較枯燥。
王貝:我們會(huì)要求作者講人話。不說(shuō)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ),用一個(gè)比較逗逼、像一個(gè)正常人在跟你講話的方式告訴你。
記者:把醫(yī)學(xué)貼寫(xiě)成人人看得懂的話,新氧新媒體有什么寫(xiě)作或語(yǔ)言風(fēng)格方面的經(jīng)驗(yàn)?
劉逍:其實(shí)跟咨詢公司做事的邏輯相同,進(jìn)入到任何領(lǐng)域,首先需要把信息源列出來(lái),比如具體到公號(hào)作者而言,他們要去查閱專(zhuān)業(yè)論文、知乎、微博等;然后集中時(shí)間看完、整理、提煉關(guān)鍵詞、形成價(jià)值判斷,這個(gè)價(jià)值觀一定是有傾向性的東西,我們要求作者做自己,無(wú)分對(duì)錯(cuò),但要有理由、有傾向性;之后再開(kāi)始著手寫(xiě)作;寫(xiě)完后,我們要求內(nèi)容運(yùn)營(yíng)給周?chē)拈|蜜看,如果她們看不懂就不發(fā)。所以結(jié)果呈現(xiàn)出來(lái)就是一個(gè)可讀性很強(qiáng)、內(nèi)在有縝密邏輯思維、帶有作者強(qiáng)烈個(gè)人風(fēng)格的作品。
持續(xù)不間斷地輸出內(nèi)容
記者:新氧新媒體一路走來(lái)最難打通的關(guān)節(jié)是什么?
王貝:新氧新媒體能取得今天的成績(jī),30%源于內(nèi)容定位,還有70%要?dú)w因于一年365天持續(xù)不間斷地輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。4年來(lái),我們基本上是每天都更新。新氧公號(hào)每天有8條原創(chuàng)內(nèi)容,其它號(hào)每天有2-3條原創(chuàng)內(nèi)容,一周文章要更出200多條。每周每個(gè)短視頻欄目一般會(huì)更新2次,一周要更出14個(gè)短視頻來(lái)。新媒體中心從最初的2-3個(gè)人,到現(xiàn)在有幾十人的規(guī)模,能做到持續(xù)不間斷地輸出內(nèi)容是很不容易的。
讓千萬(wàn)粉絲追逐的Miss Young大揭秘
記者:新氧新媒體的編輯是專(zhuān)業(yè)人士嗎?
王貝:不是,多數(shù)很年輕,但是普遍熱愛(ài)科技變美知識(shí),有研究能力。
圖為新氧新媒體團(tuán)隊(duì)部分成員
記者:新氧新媒體的內(nèi)容團(tuán)隊(duì)有專(zhuān)業(yè)人士指導(dǎo)嗎?
王貝:我們編輯對(duì)于醫(yī)美知識(shí)的涉獵,比很多專(zhuān)業(yè)人士都更廣。我要求他們每個(gè)人都要看文獻(xiàn),然后我們會(huì)采訪醫(yī)生、觀摩手術(shù),我們給出的干貨在百度上是搜不到的。
記者:如何去考察應(yīng)聘編輯的文字適不適合新氧公眾號(hào)?
王貝:我一般看他之前寫(xiě)過(guò)的文章??炊嗔酥?,一眼就能看出這個(gè)東西是七抄八拼過(guò)來(lái)的,還是有一些自己的想法。即使他的想法很不成熟,但是他論證的過(guò)程要讓我覺(jué)得可培養(yǎng)。然后,我會(huì)給一個(gè)論點(diǎn),看他論證的過(guò)程是怎樣的。其實(shí)價(jià)值觀這些都是可以去培養(yǎng)的,學(xué)習(xí)和研究能力最重要。我們的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)不是只寫(xiě)一個(gè)類(lèi)型的文章,要既寫(xiě)社會(huì)民生類(lèi)的爆文,也能寫(xiě)科普、整形的專(zhuān)業(yè)內(nèi)容。
記者:現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)怎么樣?
王貝:我覺(jué)得整個(gè)新媒體團(tuán)隊(duì)是處在一個(gè)比較焦慮的狀態(tài),大家基本是沒(méi)有性生活的。每天晚上11點(diǎn)左右發(fā)文,發(fā)后要關(guān)注閱讀和轉(zhuǎn)發(fā)量,然后緊接著就要策劃第二天的內(nèi)容。
記者:新媒體人員的淘汰率會(huì)高嗎?
王貝:團(tuán)隊(duì)整體比較穩(wěn)定,2年前那批最早做內(nèi)容的人基本都還在。這幾年只有一位同學(xué)受不了走了,因?yàn)樗M(jìn)來(lái)之后,一個(gè)月瘦了十斤。每個(gè)人的抗壓能力不一樣。留下的人在這種狀態(tài)下時(shí)間長(zhǎng)了,會(huì)覺(jué)得是一種常態(tài)。不只新媒體中心,整個(gè)新氧目前有700余人,是那種經(jīng)常凌晨?jī)牲c(diǎn),還在各個(gè)微信群里聊工作的狀態(tài)。
記者:怎么解壓呢?我覺(jué)得真的會(huì)很累。
王貝:是很累,頭發(fā)都已經(jīng)快要掉光了。
圖為新氧新媒體中心高級(jí)總監(jiān)王貝
零KPI下的自我追逐
記者:有KPI的壓力嗎?
劉逍:沒(méi)有給過(guò)很明確的漲粉數(shù)、點(diǎn)贊比、轉(zhuǎn)發(fā)率的要求,都沒(méi)有。但是我知道新媒體同學(xué)都會(huì)看這些數(shù)據(jù),大家有自己很強(qiáng)悍的突破自我的追求,自驅(qū)力極強(qiáng)。
2018年5月,新氧公號(hào)在新榜超過(guò)59萬(wàn)個(gè)公號(hào)排名為第22名。2017年,新氧公號(hào)瀏覽量達(dá)3.8億次,觸達(dá)1.2億人。2018年4月,新氧短視頻在全網(wǎng)娛樂(lè)節(jié)目中排名第4名,累計(jì)播放達(dá)15億次。
變現(xiàn)
記者:現(xiàn)在變現(xiàn)的情況怎么樣?
王貝:2017年4月新氧公號(hào)開(kāi)始接廣告,頭條報(bào)價(jià)最初10萬(wàn)。到2018年7月,頭條報(bào)價(jià)升至32萬(wàn),我們的廣告客戶有SK-II、雅詩(shī)蘭黛、倩碧、Olay、科顏氏、蘭蔻、HR赫蓮娜、Silk'n等,客戶滿意度比較高,訂單排期近2個(gè)月的都滿了。
記者:和廣告客戶合作有沖突嗎?
王貝:比較少。因?yàn)槲覀儧](méi)有營(yíng)收的KPI,如果廣告客戶的要求違背我們的內(nèi)容初衷,我們是不接的。一些小的沖突都是可以去調(diào)和的。其實(shí)來(lái)投我們的那些廣告主,他們大部分都是非常認(rèn)可我們的文案能力和影響力的,所以基本上他們沒(méi)有提出太多要求。
分裂成新媒體矩陣
記者:近期新氧公號(hào)上的內(nèi)容也呈多樣化,除了整形,還有很多社會(huì)性的選題。
王貝:對(duì)。我們?yōu)槭裁磿?huì)去做社會(huì)性的選題?是因?yàn)榻衲暌マD(zhuǎn)型,在醫(yī)美領(lǐng)域我們的滲透率已經(jīng)很高了,我們的選題視角也在逐步拓寬,責(zé)任也從“看臉專(zhuān)家、理性整形”,演進(jìn)到“整形先整腦、內(nèi)外兼修”。比如除寫(xiě)整形技術(shù)貼外,我們還揭黑pua渣男、無(wú)良的賣(mài)卵中介等等。再比如近期在各地均發(fā)現(xiàn)女生應(yīng)聘工作時(shí),被承諾高薪,以此為誘餌,騙她們花高價(jià)貸款整形的事件。
根據(jù)新氧大數(shù)據(jù),繼90后成整容整形主力軍后,目前大量00后開(kāi)始進(jìn)入整形消費(fèi)年齡,她們年輕、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)少,期待變美和走向社會(huì)后的美好生活。因此,隨著我們的影響力越來(lái)越大,我們的責(zé)任不僅要讓她們知道如何變美,也要讓她們了解社會(huì)的陰暗面。
記者:新氧對(duì)新媒體的未來(lái)定位?
劉逍:對(duì)于新媒體矩陣而言,它是一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)品,它要做的是細(xì)分女性用戶的需求,持續(xù)提供一個(gè)差異品類(lèi)下的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容服務(wù)。
記者:但作為一個(gè)大的平臺(tái),你們?nèi)绾巫屝旅襟w的受眾知道新氧APP的存在?
劉逍:他們不用知道,甚至也不需要知道這個(gè)內(nèi)容是新氧生產(chǎn)的,他只要知道這個(gè)號(hào)叫東八區(qū)區(qū)花(新氧新媒體矩陣中一個(gè)微信公眾號(hào)),是一個(gè)拔草大牌美妝產(chǎn)品的公眾號(hào),它的責(zé)任就是“守住你的錢(qián)包”。它理性客觀,并且能告訴你真正的良心好貨,然后會(huì)告訴你哪些大牌的產(chǎn)品真的很有槽點(diǎn),千萬(wàn)不要買(mǎi)。
我們對(duì)新媒體再孵化的產(chǎn)品只有一個(gè)要求,就是把內(nèi)容做到最好,不用一直想著要幫新氧建品牌。因?yàn)槭聦?shí)上,你越這樣想,越死得快。
記者:公眾號(hào)的用戶有沒(méi)有最終導(dǎo)流到APP里?
劉逍:我們做過(guò)市場(chǎng)調(diào)研,有20%-25%的新氧APP消費(fèi)用戶是從公眾號(hào)或者短視頻中知道APP的,所以其實(shí)量還是挺大的。
記者:2018年新氧新媒體的目標(biāo)?
王貝:我們的目標(biāo)是能滿足更多維度用戶的需求。還有很多女性需求的細(xì)分領(lǐng)域存在機(jī)會(huì),而我們沒(méi)有涉及到,比如母嬰和生活方式方面。
下圖是當(dāng)前新氧新媒體矩陣的排布。
記者:孵化新欄目的流程?
王貝:我們的流程是,首先,調(diào)研市面上一些賬號(hào)。主要考察兩點(diǎn),第一,女性在這方面的需求是不是很集中,能不能支撐起一個(gè)大號(hào)來(lái)。第二,市面上提供同類(lèi)內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)不強(qiáng)勢(shì)。然后,判斷可行后,直接開(kāi)新帳號(hào)。
比如美妝類(lèi)的公眾號(hào)其實(shí)已經(jīng)太多了,為什么我們的美妝號(hào)“東八區(qū)區(qū)花”發(fā)展還蠻好的?是因?yàn)槲覀內(nèi)プ稣{(diào)研的時(shí)候發(fā)現(xiàn),大部分的美妝類(lèi)的公眾號(hào)都是在種草,我們的定位就是專(zhuān)門(mén)拔草。
再比如市面上的健身號(hào)主要是告訴你怎么吃、怎么練,我們一個(gè)新的賬號(hào)叫“擼鐵一姐”,專(zhuān)門(mén)去點(diǎn)評(píng)女明星身材。文章結(jié)構(gòu)跟新氧公號(hào)的路子是一樣的,以明星引入,偏技術(shù)流。市面上沒(méi)有賬號(hào)是專(zhuān)門(mén)去點(diǎn)評(píng)女明星身材的,“一姐”才做了兩個(gè)月,已經(jīng)有十萬(wàn)粉絲了,閱讀和留言活躍度很高,勢(shì)頭非常好。
記者:所以和新氧主號(hào)打法有點(diǎn)類(lèi)似,是嗎?
王貝:打法是一樣的,非常技術(shù)流。比如我們的另一個(gè)微信公眾號(hào)“新氧美學(xué)院”,你在市面上找不到任何一個(gè)賬號(hào)是像新氧美學(xué)院一樣在講美學(xué)這件事,它會(huì)告訴你為什么這個(gè)人看起來(lái)可愛(ài),為什么那個(gè)人看起來(lái)御姐?在專(zhuān)業(yè)度上,我們永遠(yuǎn)都比別人走前一步。
記者:那我們?cè)趺磳?shí)現(xiàn)新欄目的冷啟動(dòng)呢?
王貝:新欄目剛開(kāi)始的時(shí)候要用已經(jīng)成熟的欄目去帶,比如我會(huì)用新氧公號(hào)去轉(zhuǎn)新號(hào)的內(nèi)容。如果說(shuō)它比較吸引人,就會(huì)吸一些粉,然后到一定時(shí)間后,新號(hào)就可以與帶它的大號(hào)脫鉤,實(shí)現(xiàn)自我生發(fā)。
記者:新媒體矩陣?yán)锔鱾€(gè)號(hào)、視頻節(jié)目的重疊度高嗎?
王貝:初期會(huì)有一些重疊,因?yàn)槲覀冃绿?hào)的流量一般是從新氧公號(hào)導(dǎo)過(guò)去的,后期他們會(huì)有自增長(zhǎng),現(xiàn)在重合度其實(shí)還好,不算很高。
記者:我看到現(xiàn)在有7個(gè)公號(hào)、7個(gè)短視頻,這14個(gè)在運(yùn)行的欄目,你們一共嘗試開(kāi)過(guò)多少欄目?
王貝:我們開(kāi)過(guò)的欄目全留存了,沒(méi)有死掉的。
新媒體紅利期已過(guò)?
記者:有人說(shuō)圖文不行了,未來(lái)是短視頻的天下,你同意嗎?
王貝:最近因?yàn)槎兑艋鸨?,?huì)有人說(shuō)圖文要不行了。但我自己覺(jué)得,無(wú)論圖文,還是紙媒,其實(shí)都有存在的價(jià)值。圖文和紙媒會(huì)承擔(dān)很多深度的內(nèi)容,比如我們?nèi)绻芽破諆?nèi)容轉(zhuǎn)化到短視頻上,絕對(duì)不可能像文字配圖那么清楚。短視頻的好處是它看起來(lái)很輕松,可以消磨你很多時(shí)間,適合做拆解美容儀這樣輕松直觀的內(nèi)容。
記者:這兩年有微信紅利下降的說(shuō)法,新氧新媒體有這樣的危機(jī)嗎?
王貝:我們偶爾會(huì)有這樣的感受,但是大部分情況下,感受不那么明顯。我覺(jué)得原因可能在于我們公眾號(hào)幾乎不花錢(qián)去推,我們的粉絲很少是做投放來(lái)的。
新氧公號(hào)2017年的閱讀量是3.8億次,從閱讀量來(lái)判斷,幾乎所有人都以為我們是千萬(wàn)級(jí)粉絲的號(hào),但我們的真實(shí)粉絲數(shù)其實(shí)并不到千萬(wàn)量級(jí)。有的大號(hào)號(hào)稱(chēng)有千萬(wàn)粉絲,但是他的頭條閱讀量常常做不到十萬(wàn)+,我覺(jué)得原因就是在于精準(zhǔn)度做得不夠,粉絲不認(rèn)同你的內(nèi)容。我們都是靠?jī)?nèi)容吸引過(guò)來(lái)的粉絲,他們真的很喜歡我們的內(nèi)容,所以會(huì)每天愿意去打開(kāi)我們的文章。這就是為什么廣告主會(huì)追逐新氧新媒體的一個(gè)簡(jiǎn)單的原因。
記者:新氧新媒體矩陣?yán)锩嫘卵豕?hào)幫其它新開(kāi)的公號(hào)導(dǎo)流,但如果沒(méi)有人帶,自己獨(dú)立去做新欄目,能成么?
王貝:我覺(jué)得有機(jī)會(huì)。像新氧公號(hào)只有5000粉絲的時(shí)候,也會(huì)出現(xiàn)100萬(wàn)+的爆文。只是會(huì)比較難。我在這個(gè)行業(yè)里面,就會(huì)覺(jué)得真的很難。爆文這個(gè)東西,小爆可能是靠策劃,大爆是靠命。
記者:如何應(yīng)對(duì)模仿抄襲?
王貝:現(xiàn)在公眾號(hào)的流量是向頭部集中的,所以很多賬號(hào)抄著抄著就死掉了。非原創(chuàng)的內(nèi)容,其實(shí)很難生存下來(lái)。
記者:回到企業(yè)新媒體方法論上,你對(duì)其他做企業(yè)公號(hào)的同行有哪些建議?
王貝:我的建議就是,第一,不要王婆賣(mài)瓜自賣(mài)自夸,要客觀地做一些內(nèi)容。其實(shí)新氧新媒體之所以能有今天這樣的成績(jī),是因?yàn)樵谡芜@件事情的價(jià)值觀上,我們一直都在勸大家不要整。新氧的主營(yíng)業(yè)務(wù)是整形,但我們一直會(huì)跟我們的粉絲說(shuō):你真的要理性,你真的不要一拍腦袋就去整,整形先整腦。樹(shù)立了這樣一個(gè)價(jià)值觀后,Miss Young的人設(shè)會(huì)有很高的信任度。
第二,做企業(yè)新媒體,我建議大家去做一個(gè)人設(shè)出來(lái),你不要就是一個(gè)小編。這個(gè)人設(shè)要有優(yōu)點(diǎn)、有偏好,也一定要有缺點(diǎn),是一個(gè)很真實(shí)的人。Miss Young的缺點(diǎn)就是窮、花癡,她會(huì)跟很多粉絲一樣吐槽,說(shuō)這個(gè)東西用不起。但Miss Young講到美這件事情的時(shí)候,又會(huì)很犀利、很毒舌。
結(jié)語(yǔ):當(dāng)期盼已久的爆文來(lái)臨
多年來(lái),王貝和她的團(tuán)隊(duì)期待著一個(gè)快速地引爆。在記者采訪前的一周,新氧公號(hào)發(fā)了一篇爆文,發(fā)出3天后,閱讀量破千萬(wàn)。而且這篇千萬(wàn)級(jí)閱讀量的爆文不是發(fā)在微信頭條,而是發(fā)在第6條。當(dāng)我們問(wèn)及一篇千萬(wàn)+的爆文真正出現(xiàn)后,王貝的感受時(shí),她說(shuō):“爆文后面是一片虛空,加之制作下一篇爆文的焦慮”。沉默一陣后,她補(bǔ)充說(shuō):“我覺(jué)得整個(gè)行業(yè)的狀態(tài)都是這樣吧”。
醫(yī)美是比較少見(jiàn)的向陽(yáng)之地,過(guò)去5年,中國(guó)醫(yī)美行業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)從小眾到大眾的高速度發(fā)展,公眾對(duì)不老充滿了好奇與疑問(wèn)。
新氧新媒體應(yīng)運(yùn)而生,公司對(duì)新媒體部門(mén)沒(méi)有KPI、沒(méi)有導(dǎo)流營(yíng)收的壓力,一群年輕女孩以一腔熱情投入到內(nèi)容創(chuàng)作中去。很多人記住了Miss Young,但并不知道Miss Young背后的她們是誰(shuí)。
申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)報(bào)道,分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處,共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇!
“以后請(qǐng)叫我搓搓渡口!”近段時(shí)間,隨著抖音短視頻里“魔改”叫法在抖音爆笑出圈,被叫錯(cuò)名字的CoCo都可非但沒(méi)有生氣,反而親自下場(chǎng)玩?!脩舻降旰俺觥拔乙甏昴滩琛保⑾碚信飘a(chǎn)品CoCo奶茶半價(jià)一杯。當(dāng)用戶一邊笑、一邊到處“搓搓”的時(shí)候,愈加凸顯出兩項(xiàng)重要的前提條件:一是出圈離不開(kāi)用戶基礎(chǔ),根據(jù)“窄
最近想必所有抖音官方本地生活服務(wù)商都在找本地生活系統(tǒng)開(kāi)發(fā)源碼吧?現(xiàn)在大家都意識(shí)到了要建立自己的品牌和擁有有自己的本地生活服務(wù)商SaaS系統(tǒng)的重要性。純靠官方原生后臺(tái),這業(yè)務(wù)肯定是無(wú)法做強(qiáng)做大。包括想成為抖音官方本地生活服務(wù)商的公司也一樣,先找一個(gè)本地生活服務(wù)商SaaS系統(tǒng)成了基本的標(biāo)配。所以今天小編
生活服務(wù)賽道的雙雄對(duì)決,激戰(zhàn)正酣。日前,據(jù)《晚點(diǎn)LatePost》報(bào)道,抖音外賣(mài)已經(jīng)放棄全年1000億元的GMV目標(biāo),將專(zhuān)注于跑通業(yè)務(wù)模型;同時(shí),抖音正在測(cè)試獨(dú)立的外賣(mài)場(chǎng)景入口,消費(fèi)者可以在抖音APP的“同城”界面Tab里找到“外賣(mài)”。與此同時(shí),美團(tuán)正在積極防御抖音的“猛攻”。其不僅聯(lián)合蜜雪冰城、肯
今年618期間,抖音電商可謂是花盡了心思。不僅推出了補(bǔ)貼活動(dòng),上架了單品超值購(gòu)、商城頻道主題日、搜索彩蛋等玩法,而且在售后方面,還推出了“安心購(gòu)”服務(wù),可提供“七天無(wú)理由退貨”“極速退款”“運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)”“過(guò)敏包退”等服務(wù)。與此同時(shí),業(yè)務(wù)布局上抖音電商也有了新動(dòng)作。據(jù)報(bào)道,抖音已經(jīng)開(kāi)始布局自營(yíng)美妝電商業(yè)務(wù)
我們做短劇CPS的,應(yīng)該多做這種劇情(爽劇)的分銷(xiāo)。但這種內(nèi)容可能存在“不良價(jià)值導(dǎo)向”,容易被下架、限流。你看看,這抖音不就開(kāi)始打擊這些了嘛!
關(guān)注盧松松,會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專(zhuān)區(qū)有個(gè)會(huì)員提問(wèn),我感覺(jué)挺有代表性的,寫(xiě)成公眾號(hào)文章,分享給大家:松哥,我花了太多時(shí)間在思考上,而一直沒(méi)有行動(dòng),名副其實(shí)的想的多做的少,同時(shí)感覺(jué)對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心,不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài),能量場(chǎng)太低。目前正值畢業(yè)季,我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷,而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說(shuō),我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章,也非常清楚私域用戶的重要性,特別是通過(guò)講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來(lái)吸引他們。但我并不清楚如何開(kāi)始講述我的創(chuàng)業(yè)故事,希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝!現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上,關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的,越來(lái)越多的
嘉賓/長(zhǎng)城汽車(chē)總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年,新能源市場(chǎng)風(fēng)起云涌,逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道,技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代,規(guī)模爆發(fā)式增長(zhǎng),整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)線躍遷的重要支柱,未來(lái)十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者,業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁,一件件,真的是看透了太多,認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛(ài)好者,打我愛(ài)好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起,就先得了職業(yè)病,頭發(fā)就瘋狂的拋棄我,這10年每一天都在舍、得之間徘徊著,不過(guò),現(xiàn)在不用了,因?yàn)槲也辉贀碛兴?。?ài)咋咋地吧,我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說(shuō):華為寧可賠掉10個(gè)億,也要辭退這7000名老員工,而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年,華為7000多名工作滿8年的老員工,相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職,辭職后的老員工需要重新競(jìng)聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章,原因其實(shí)很簡(jiǎn)單就是:狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外,他似乎也變得更具策略性。例如,他開(kāi)始與先前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走到一起,甚至包括零售后起新秀,他試圖以成本更低、效率更高的方式為國(guó)美提速。
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