文：劉志剛
暴風(fēng)集團(tuán)7月6日晚間公告稱，控股股東馮鑫大約327萬股被北京朝陽區(qū)法院凍結(jié)，開始日期為6月26日，到期日為2021年6月25日，凍結(jié)三年。本次凍結(jié)占其所持股份比例為4.65%，占公司總股本0.99%。同時根據(jù)wind資訊數(shù)據(jù)，截至目前，馮鑫的股票質(zhì)押率95.35%。這意味著馮鑫持有的暴風(fēng)集團(tuán)100%的股權(quán)要么已質(zhì)押，要么被凍結(jié)。同時也意味著，一直靠質(zhì)押融資的馮鑫再無股權(quán)可押。`
更糟糕的是，馮鑫所質(zhì)押的股權(quán)平倉價格在10元-12元之間。由于近期大市疲軟，以及暴風(fēng)各項負(fù)面信息拖累，暴風(fēng)集團(tuán)股價今年以來以及下跌35%。據(jù)新浪財經(jīng)訊7月9日發(fā)布的數(shù)據(jù)，當(dāng)日暴風(fēng)集團(tuán)快速跌停，封住跌停板，截止發(fā)稿，暴風(fēng)集團(tuán)報12.75元，跌10.02%
作為曾經(jīng)的妖股，暴風(fēng)好不瀟灑。樂視模式大火之際，亦步亦趨對標(biāo)樂視。VR,AI,區(qū)塊鏈，當(dāng)下或曾經(jīng)最火的行業(yè)，暴風(fēng)均有染指，“神農(nóng)嘗百草”，為什么沒有一個業(yè)務(wù)能夠成為解救暴風(fēng)的“藥神”？
藝多不養(yǎng)人：VR蕭條，AI模糊，區(qū)塊鏈打醬油
隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快速發(fā)展，內(nèi)容版權(quán)意識也在逐步提高，近年來的內(nèi)容版權(quán)時代使得暴風(fēng)原先的業(yè)務(wù)，已經(jīng)不具備競爭力。這使得暴風(fēng)將目光轉(zhuǎn)向了圈內(nèi)更加火熱的VR、AI等領(lǐng)域，客觀的講單從業(yè)務(wù)選擇方面，暴風(fēng)選擇行業(yè)的方向還是比較正確的。
首先是VR領(lǐng)域，在2016年獲得大量資本融資的暴風(fēng)魔鏡已經(jīng)成為了VR產(chǎn)業(yè)的巨頭企業(yè)。最直接的體現(xiàn)在其體量上，在2016年在6月份時，暴風(fēng)魔鏡就已經(jīng)宣布銷量達(dá)到150萬，這在當(dāng)時國內(nèi)VR領(lǐng)域可以說是第一張“船票”。
但可惜好景不長，僅僅在十個月后，暴風(fēng)魔鏡就傳來了大規(guī)模裁員的消息?，F(xiàn)在來看造成這種忽然逆轉(zhuǎn)的結(jié)果各方面因素有很多，但如果進(jìn)行簡單的分類，大體上可以分為運氣成分和自身原因兩大因素。
在運氣成分中，首先從本質(zhì)上來講VR這項創(chuàng)新，屬于技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新模式，就像是理科類型的成果，這種創(chuàng)新產(chǎn)品會有一個非常顯而易見的標(biāo)準(zhǔn)化答案，不需要時間進(jìn)行驗證，用戶只要把產(chǎn)品佩戴好就能馬上做出自己的判斷。同時技術(shù)創(chuàng)新有著固定的發(fā)展周期，而處于發(fā)展周期初始階段的VR產(chǎn)品存在的諸多眩暈感等不良體驗、動輒上萬的價格、沒有好的內(nèi)容等問題，給用戶帶來了不盡人意的體驗，筆者認(rèn)為這是VR行業(yè)快速入冬的根本原因。
于此同時，在經(jīng)歷了O2O行業(yè)泡沫后投資人的更加理性，以及國內(nèi)叫?；ヂ?lián)網(wǎng)金融、游戲、影視、VR 四個行業(yè)跨界定增的政策導(dǎo)向，也都使暴風(fēng)魔鏡的外部環(huán)境更加雪上加霜。但正如7.9日暴風(fēng)CEO馮鑫與暴風(fēng)市場部負(fù)責(zé)人Richard兩個小時對話中的基本結(jié)論“怪不得別人，只能怨自己，現(xiàn)在回頭來看，當(dāng)時還是有膨脹的心態(tài)。”，暴風(fēng)自身的原因是更加主要的因素。
最為人所詬病的也是馮鑫承認(rèn)了自身原因是，暴風(fēng)鋪設(shè)的賽道實在太多了，除了VR和AI，當(dāng)時暴風(fēng)科技極力的推進(jìn)的“DT大娛樂戰(zhàn)略”，打造了體育、游戲、影視、音樂、數(shù)據(jù)、娛樂、文化等10余個概念，這種類似樂視模式的發(fā)展方式，不免讓人猜測有拉升股價的嫌疑。
雖然這一戰(zhàn)略讓暴風(fēng)的股價一度出現(xiàn)了39個漲停，不足三個月暴漲了42倍。但憑借暴風(fēng)當(dāng)時的資本能力卻只能支撐一到兩件事，這使得在VR行業(yè)發(fā)生變化后，暴風(fēng)難以拿出足夠的資源為暴風(fēng)魔鏡進(jìn)行快速調(diào)整，導(dǎo)致其產(chǎn)品雖然在前期占有率很高，但在體驗方面不夠極致，隨著越來越多的企業(yè)進(jìn)入VR領(lǐng)域，在銷量上反而被淘寶上15元左右的山寨超越，同時在內(nèi)容吸引力方面又比不過BAT的品牌優(yōu)勢。
其次是AI電視領(lǐng)域，暴風(fēng)暴露出了自身市場預(yù)判能力的不足。就在今年4月暴風(fēng)TV在北京召開主題為“再見吧，遙控器”暴風(fēng)AI電視新品發(fā)布會，大肆宣稱此產(chǎn)品將成為全球第一臺干掉遙控器的人工智能電視。但僅僅三個月后就快速打臉，在7月6日北京獨角獸峰會上，馮鑫表示“我們比較狠地先喊出了這個口號，但說實話，到此刻為止還沒有真的完全干掉。
筆者認(rèn)為去遙控器化，這種一刀切式的戰(zhàn)略方向，顯示了暴風(fēng)判斷市場趨勢的能力還不夠不成熟。明明人工智能領(lǐng)域的大佬們已經(jīng)反復(fù)強調(diào)了，只有考慮到場景技術(shù)才能真正實現(xiàn)落地，可是在具體落地時，暴風(fēng)還是陷入了技術(shù)型自嗨。
許多技術(shù)在宏觀上，可以分為兩個大階段，一種是普適性技術(shù)（也可以稱為全民剛需型技術(shù)）。比如從蠟燭到燈泡，幾乎上全民適用，大家都能接受，再比如電視從臺式到液晶，從非智能到智能，都是普適性技術(shù)，而且不涉及過多的用戶習(xí)慣問題，新技術(shù)很快就能普及開來。
另一種是升維性技術(shù)（非全民剛需型技術(shù)），比如從電燈泡到霓光燈，霓光燈色彩絢麗，在某些場景，確實能發(fā)揮價值，但是家庭中，沒什么人采用的，盡管技術(shù)上比燈泡炫酷，但是并非剛需，并非全民適用。通過人工智能電視的語音技術(shù)去遙控器，也很炫酷，未來也許會成為主流，成為普適性技術(shù)，但是當(dāng)下還仍處于升維性技術(shù)（非全民剛需型技術(shù)）階段，全面拋開遙控器，采用語音交互，難免有點早。所以雖然技術(shù)為王，但能不唯技術(shù)論！要在用戶習(xí)慣與技術(shù)更迭之間找尋平衡點！尤其是目前觀看電視的主要人群是中老年人。
類似的，暴風(fēng)在區(qū)塊鏈領(lǐng)域的動作也暴露了其對行業(yè)的預(yù)判能力的欠缺。雖然暴風(fēng)新影推出的區(qū)塊鏈產(chǎn)品BFC播酷云憑借區(qū)塊鏈的熱度大獲成功，盡管售價高達(dá)6千元，但是預(yù)售的2千臺依舊一掃而空。甚至使得暴風(fēng)蹭上了IMO的熱度。但隨著區(qū)塊鏈領(lǐng)域ICO受到政府的嚴(yán)格監(jiān)管，迅雷被互金會點名批評，暴風(fēng)集團(tuán)就主動與暴風(fēng)新影撇清了關(guān)系，稱其并非自己的子公司。這使得暴風(fēng)的區(qū)塊鏈大業(yè)無疾而終。
暴風(fēng)不是下一個樂視：問題不小，但是依然有機會絕處逢生
正如上文所講，暴風(fēng)科技在2015年極力推進(jìn)“DT大娛樂戰(zhàn)略”，進(jìn)行了超過10次的資本動作，打造了文化、視頻、VR、影視等多個概念，在2015年之后，VR和區(qū)塊鏈也讓暴風(fēng)出了兩次大風(fēng)頭。但在這一系列動作背后，卻讓人們看到了當(dāng)年樂視的影子。
除了布局方面，暴風(fēng)在資金結(jié)構(gòu)方面也和樂視十分類似。目前馮鑫已將個人名下95.35%股票質(zhì)押，占暴風(fēng)集團(tuán)總股本的20.35%。這與賈躍亭的當(dāng)年的處境非常相似，后者赴美前將名下99.54%股票質(zhì)押，占樂視網(wǎng)總股本的25.56%。這使得人們紛紛開始猜想暴風(fēng)是否會成為下一個樂視。
但筆者認(rèn)為至少就目前來看，暴風(fēng)并不會成為下一個樂視，原因在于在業(yè)務(wù)模式上，相對于不斷開辟新業(yè)務(wù)且最終在新業(yè)務(wù)上栽了跟頭的樂視，暴風(fēng)已經(jīng)集中精力將業(yè)務(wù)重點放在了AI電視上面“all for TV”的重新布局，業(yè)務(wù)相對單一，系統(tǒng)風(fēng)險也較之前得到了大幅度降低。
據(jù)了解暴風(fēng)電視在2016年售出80萬臺，開出超過6000家線下店。銷量的提高也反應(yīng)在了財報上，暴風(fēng)營收由2015年的6.52億元大幅增至16.72億元，增幅高達(dá)156.44%。到2017年年報，這一數(shù)字達(dá)到了19.15億元，增幅也有16.25%。按照馮鑫的構(gòu)想，暴風(fēng)TV有望在明年年底實現(xiàn)盈利。
事實上，除了以硬件銷量實現(xiàn)盈利，智能電視這一新賽道本身還具備OTT電商、流量變現(xiàn)、家庭物聯(lián)網(wǎng)等多種想象空間。
據(jù) TopDigital2017年初做的一份消費者調(diào)查顯示，目前，80后和90后家庭中，超過半數(shù)家庭都已經(jīng)在使用OTT智能電視，且超過90%的家庭都能保證每周至少開機一次，智能電視已經(jīng)逐漸取代了只能收看幾十個固定頻道的傳統(tǒng)有線電視，OTT智能電視已經(jīng)重回年輕人家庭娛樂的中心。
而憑借豐富的內(nèi)容表現(xiàn)能力，以及面對的家庭多人購物場景，OTT大屏購物消費，也正在發(fā)展起來，開始成為未來電商發(fā)展的新入口。對于廣告主來說，OTT TV是未來絕不可錯過的營銷新機會。筆者認(rèn)為，暴風(fēng)在陷入股票質(zhì)押等資金問題的當(dāng)下，通過掌控智能電視的占有率，在硬件方面的控制權(quán)完全可以把自身商品的信息擺放在更加有利的位置，進(jìn)行首頁展示通過OTT電商進(jìn)行變現(xiàn)，這樣陷入資金危機的暴風(fēng)便能夠先“吃上飯”了。
與此同時流量變現(xiàn)也是一條可行的途徑。據(jù)了解2018年Q1智能電視激活終端較2017年增長11%，達(dá)到1.65億臺；日均開機時長達(dá)到311分鐘；日均開機更是達(dá)到了20498萬次。從行業(yè)數(shù)據(jù)來看，今年智能電視的流量將會很快超過PC流量，甚至逼近移動端的流量，相對于移動互聯(lián)網(wǎng)流量紅利的干涸趨勢，OTT大屏方面用戶的粘性則持續(xù)增長。這給了暴風(fēng)這類硬件廠家通過廣告價值、營銷價值獲得變現(xiàn)的巨大可能。
雖然在智能電視誕生以來，廣告是幾乎唯一的變現(xiàn)手段，但隨著OTT市場的快速擴(kuò)張，以及移動互聯(lián)網(wǎng)的日漸式微，電視作為客廳中最重要的一塊屏幕，有望在移動互聯(lián)網(wǎng)后時代，蔓延出巨大商機。
電視是早期的生活娛樂重心，其作為「產(chǎn)品」的潛力有目共睹。并且在擁有了操作系統(tǒng)、智能語音交互后，電視又再次成為了用戶的眼中重要“玩具”，甚至能夠以此成為家庭物聯(lián)網(wǎng)的入口和“中控中心。”比如，用戶的語音可直接作為ID被系統(tǒng)儲存，操作系統(tǒng)延伸可實現(xiàn)語音的多場景多智能控制，比如智能洗衣機，智能冰箱，智能空調(diào)等，都可以由電視為圓點做延伸。在AI的終極形態(tài)機器人之前，客廳AI是一個必經(jīng)的過程，所以智能電視的前景有著無限想象空間。
傳說，老鷹在40歲的時候，爪子會變得老化，喙變得又長又彎，翅膀變得沉重，只有有勇氣把喙敲掉，把指甲拔掉 ，把多余的羽毛拔掉的老鷹才能獲得新的生命活到70歲。此時此刻的暴風(fēng)也面臨著這樣的處境。望暴風(fēng)能夠暫時忘掉股價，忘掉市值，專注于一點踏踏實實的做好智能電視，形成一個真正有價值、有前景的核心業(yè)務(wù)，這或許才是能夠真正解救風(fēng)暴的“藥神”。
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