文：劉志剛
暴風集團7月6日晚間公告稱，控股股東馮鑫大約327萬股被北京朝陽區(qū)法院凍結，開始日期為6月26日，到期日為2021年6月25日，凍結三年。本次凍結占其所持股份比例為4.65%，占公司總股本0.99%。同時根據(jù)wind資訊數(shù)據(jù)，截至目前，馮鑫的股票質押率95.35%。這意味著馮鑫持有的暴風集團100%的股權要么已質押，要么被凍結。同時也意味著，一直靠質押融資的馮鑫再無股權可押。`
更糟糕的是，馮鑫所質押的股權平倉價格在10元-12元之間。由于近期大市疲軟，以及暴風各項負面信息拖累，暴風集團股價今年以來以及下跌35%。據(jù)新浪財經(jīng)訊7月9日發(fā)布的數(shù)據(jù)，當日暴風集團快速跌停，封住跌停板，截止發(fā)稿，暴風集團報12.75元，跌10.02%
作為曾經(jīng)的妖股，暴風好不瀟灑。樂視模式大火之際，亦步亦趨對標樂視。VR,AI,區(qū)塊鏈，當下或曾經(jīng)最火的行業(yè)，暴風均有染指，“神農(nóng)嘗百草”，為什么沒有一個業(yè)務能夠成為解救暴風的“藥神”？
藝多不養(yǎng)人：VR蕭條，AI模糊，區(qū)塊鏈打醬油
隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快速發(fā)展，內(nèi)容版權意識也在逐步提高，近年來的內(nèi)容版權時代使得暴風原先的業(yè)務，已經(jīng)不具備競爭力。這使得暴風將目光轉向了圈內(nèi)更加火熱的VR、AI等領域，客觀的講單從業(yè)務選擇方面，暴風選擇行業(yè)的方向還是比較正確的。
首先是VR領域，在2016年獲得大量資本融資的暴風魔鏡已經(jīng)成為了VR產(chǎn)業(yè)的巨頭企業(yè)。最直接的體現(xiàn)在其體量上，在2016年在6月份時，暴風魔鏡就已經(jīng)宣布銷量達到150萬，這在當時國內(nèi)VR領域可以說是第一張“船票”。
但可惜好景不長，僅僅在十個月后，暴風魔鏡就傳來了大規(guī)模裁員的消息?，F(xiàn)在來看造成這種忽然逆轉的結果各方面因素有很多，但如果進行簡單的分類，大體上可以分為運氣成分和自身原因兩大因素。
在運氣成分中，首先從本質上來講VR這項創(chuàng)新，屬于技術領域的創(chuàng)新模式，就像是理科類型的成果，這種創(chuàng)新產(chǎn)品會有一個非常顯而易見的標準化答案，不需要時間進行驗證，用戶只要把產(chǎn)品佩戴好就能馬上做出自己的判斷。同時技術創(chuàng)新有著固定的發(fā)展周期，而處于發(fā)展周期初始階段的VR產(chǎn)品存在的諸多眩暈感等不良體驗、動輒上萬的價格、沒有好的內(nèi)容等問題，給用戶帶來了不盡人意的體驗，筆者認為這是VR行業(yè)快速入冬的根本原因。
于此同時，在經(jīng)歷了O2O行業(yè)泡沫后投資人的更加理性，以及國內(nèi)叫?；ヂ?lián)網(wǎng)金融、游戲、影視、VR 四個行業(yè)跨界定增的政策導向，也都使暴風魔鏡的外部環(huán)境更加雪上加霜。但正如7.9日暴風CEO馮鑫與暴風市場部負責人Richard兩個小時對話中的基本結論“怪不得別人，只能怨自己，現(xiàn)在回頭來看，當時還是有膨脹的心態(tài)。”，暴風自身的原因是更加主要的因素。
最為人所詬病的也是馮鑫承認了自身原因是，暴風鋪設的賽道實在太多了，除了VR和AI，當時暴風科技極力的推進的“DT大娛樂戰(zhàn)略”，打造了體育、游戲、影視、音樂、數(shù)據(jù)、娛樂、文化等10余個概念，這種類似樂視模式的發(fā)展方式，不免讓人猜測有拉升股價的嫌疑。
雖然這一戰(zhàn)略讓暴風的股價一度出現(xiàn)了39個漲停，不足三個月暴漲了42倍。但憑借暴風當時的資本能力卻只能支撐一到兩件事，這使得在VR行業(yè)發(fā)生變化后，暴風難以拿出足夠的資源為暴風魔鏡進行快速調整，導致其產(chǎn)品雖然在前期占有率很高，但在體驗方面不夠極致，隨著越來越多的企業(yè)進入VR領域，在銷量上反而被淘寶上15元左右的山寨超越，同時在內(nèi)容吸引力方面又比不過BAT的品牌優(yōu)勢。
其次是AI電視領域，暴風暴露出了自身市場預判能力的不足。就在今年4月暴風TV在北京召開主題為“再見吧，遙控器”暴風AI電視新品發(fā)布會，大肆宣稱此產(chǎn)品將成為全球第一臺干掉遙控器的人工智能電視。但僅僅三個月后就快速打臉，在7月6日北京獨角獸峰會上，馮鑫表示“我們比較狠地先喊出了這個口號，但說實話，到此刻為止還沒有真的完全干掉。
筆者認為去遙控器化，這種一刀切式的戰(zhàn)略方向，顯示了暴風判斷市場趨勢的能力還不夠不成熟。明明人工智能領域的大佬們已經(jīng)反復強調了，只有考慮到場景技術才能真正實現(xiàn)落地，可是在具體落地時，暴風還是陷入了技術型自嗨。
許多技術在宏觀上，可以分為兩個大階段，一種是普適性技術（也可以稱為全民剛需型技術）。比如從蠟燭到燈泡，幾乎上全民適用，大家都能接受，再比如電視從臺式到液晶，從非智能到智能，都是普適性技術，而且不涉及過多的用戶習慣問題，新技術很快就能普及開來。
另一種是升維性技術（非全民剛需型技術），比如從電燈泡到霓光燈，霓光燈色彩絢麗，在某些場景，確實能發(fā)揮價值，但是家庭中，沒什么人采用的，盡管技術上比燈泡炫酷，但是并非剛需，并非全民適用。通過人工智能電視的語音技術去遙控器，也很炫酷，未來也許會成為主流，成為普適性技術，但是當下還仍處于升維性技術（非全民剛需型技術）階段，全面拋開遙控器，采用語音交互，難免有點早。所以雖然技術為王，但能不唯技術論！要在用戶習慣與技術更迭之間找尋平衡點！尤其是目前觀看電視的主要人群是中老年人。
類似的，暴風在區(qū)塊鏈領域的動作也暴露了其對行業(yè)的預判能力的欠缺。雖然暴風新影推出的區(qū)塊鏈產(chǎn)品BFC播酷云憑借區(qū)塊鏈的熱度大獲成功，盡管售價高達6千元，但是預售的2千臺依舊一掃而空。甚至使得暴風蹭上了IMO的熱度。但隨著區(qū)塊鏈領域ICO受到政府的嚴格監(jiān)管，迅雷被互金會點名批評，暴風集團就主動與暴風新影撇清了關系，稱其并非自己的子公司。這使得暴風的區(qū)塊鏈大業(yè)無疾而終。
暴風不是下一個樂視：問題不小，但是依然有機會絕處逢生
正如上文所講，暴風科技在2015年極力推進“DT大娛樂戰(zhàn)略”，進行了超過10次的資本動作，打造了文化、視頻、VR、影視等多個概念，在2015年之后，VR和區(qū)塊鏈也讓暴風出了兩次大風頭。但在這一系列動作背后，卻讓人們看到了當年樂視的影子。
除了布局方面，暴風在資金結構方面也和樂視十分類似。目前馮鑫已將個人名下95.35%股票質押，占暴風集團總股本的20.35%。這與賈躍亭的當年的處境非常相似，后者赴美前將名下99.54%股票質押，占樂視網(wǎng)總股本的25.56%。這使得人們紛紛開始猜想暴風是否會成為下一個樂視。
但筆者認為至少就目前來看，暴風并不會成為下一個樂視，原因在于在業(yè)務模式上，相對于不斷開辟新業(yè)務且最終在新業(yè)務上栽了跟頭的樂視，暴風已經(jīng)集中精力將業(yè)務重點放在了AI電視上面“all for TV”的重新布局，業(yè)務相對單一，系統(tǒng)風險也較之前得到了大幅度降低。
據(jù)了解暴風電視在2016年售出80萬臺，開出超過6000家線下店。銷量的提高也反應在了財報上，暴風營收由2015年的6.52億元大幅增至16.72億元，增幅高達156.44%。到2017年年報，這一數(shù)字達到了19.15億元，增幅也有16.25%。按照馮鑫的構想，暴風TV有望在明年年底實現(xiàn)盈利。
事實上，除了以硬件銷量實現(xiàn)盈利，智能電視這一新賽道本身還具備OTT電商、流量變現(xiàn)、家庭物聯(lián)網(wǎng)等多種想象空間。
據(jù) TopDigital2017年初做的一份消費者調查顯示，目前，80后和90后家庭中，超過半數(shù)家庭都已經(jīng)在使用OTT智能電視，且超過90%的家庭都能保證每周至少開機一次，智能電視已經(jīng)逐漸取代了只能收看幾十個固定頻道的傳統(tǒng)有線電視，OTT智能電視已經(jīng)重回年輕人家庭娛樂的中心。
而憑借豐富的內(nèi)容表現(xiàn)能力，以及面對的家庭多人購物場景，OTT大屏購物消費，也正在發(fā)展起來，開始成為未來電商發(fā)展的新入口。對于廣告主來說，OTT TV是未來絕不可錯過的營銷新機會。筆者認為，暴風在陷入股票質押等資金問題的當下，通過掌控智能電視的占有率，在硬件方面的控制權完全可以把自身商品的信息擺放在更加有利的位置，進行首頁展示通過OTT電商進行變現(xiàn)，這樣陷入資金危機的暴風便能夠先“吃上飯”了。
與此同時流量變現(xiàn)也是一條可行的途徑。據(jù)了解2018年Q1智能電視激活終端較2017年增長11%，達到1.65億臺；日均開機時長達到311分鐘；日均開機更是達到了20498萬次。從行業(yè)數(shù)據(jù)來看，今年智能電視的流量將會很快超過PC流量，甚至逼近移動端的流量，相對于移動互聯(lián)網(wǎng)流量紅利的干涸趨勢，OTT大屏方面用戶的粘性則持續(xù)增長。這給了暴風這類硬件廠家通過廣告價值、營銷價值獲得變現(xiàn)的巨大可能。
雖然在智能電視誕生以來，廣告是幾乎唯一的變現(xiàn)手段，但隨著OTT市場的快速擴張，以及移動互聯(lián)網(wǎng)的日漸式微，電視作為客廳中最重要的一塊屏幕，有望在移動互聯(lián)網(wǎng)后時代，蔓延出巨大商機。
電視是早期的生活娛樂重心，其作為「產(chǎn)品」的潛力有目共睹。并且在擁有了操作系統(tǒng)、智能語音交互后，電視又再次成為了用戶的眼中重要“玩具”，甚至能夠以此成為家庭物聯(lián)網(wǎng)的入口和“中控中心。”比如，用戶的語音可直接作為ID被系統(tǒng)儲存，操作系統(tǒng)延伸可實現(xiàn)語音的多場景多智能控制，比如智能洗衣機，智能冰箱，智能空調等，都可以由電視為圓點做延伸。在AI的終極形態(tài)機器人之前，客廳AI是一個必經(jīng)的過程，所以智能電視的前景有著無限想象空間。
傳說，老鷹在40歲的時候，爪子會變得老化，喙變得又長又彎，翅膀變得沉重，只有有勇氣把喙敲掉，把指甲拔掉 ，把多余的羽毛拔掉的老鷹才能獲得新的生命活到70歲。此時此刻的暴風也面臨著這樣的處境。望暴風能夠暫時忘掉股價，忘掉市值，專注于一點踏踏實實的做好智能電視，形成一個真正有價值、有前景的核心業(yè)務，這或許才是能夠真正解救風暴的“藥神”。
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