近年來，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)興起，以模仿美國眾籌平臺Kickstarter的形式，國內(nèi)眾籌網(wǎng)站雨后春筍般冒出來。經(jīng)過最初一陣火熱之后，這股熱浪很快便冷卻下來，一些以智能硬件為主的眾籌網(wǎng)站相繼倒閉。而水滴籌、輕松籌則在做大病救助眾籌的過程中脫穎而出，借助微信朋友圈的廣泛傳播，取得很好的眾籌效果，至此國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)健康保障領(lǐng)域領(lǐng)先優(yōu)勢已成定局。
而近日，網(wǎng)上有媒體爆料互聯(lián)網(wǎng)健康保障平臺水滴籌和輕松籌將要合并的消息，合并后水滴籌對輕松籌占股比例為2:1，水滴籌是輕松籌的兩倍，消息一出頓時在行業(yè)了引起了廣泛關(guān)注。
短短兩年，水滴公司就交出了一份足夠優(yōu)異的成績單，數(shù)據(jù)顯示，截止今年3月，水滴籌已為35萬名大病患者提供了免費的籌款服務(wù)，累計籌款額超過40億元，捐款人次超過1.5億;水滴互助的6個互助計劃已經(jīng)保障用戶超過2400萬，為550名患病會員分攤了6670余萬元的健康互助金，穩(wěn)居網(wǎng)絡(luò)健康互助行業(yè)第一;水滴保背靠水滴公司也與國內(nèi)20多家知名保險公司建立的深度合作關(guān)系，推出了40余款高性價比、低成本的保險產(chǎn)品，日活躍用戶規(guī)模行業(yè)領(lǐng)先。
也難怪水滴籌、水滴互助創(chuàng)始人沈鵬發(fā)布朋友圈表示“合并意義不大”。看來他這么說是有資本的。一家成立不到兩年的公司現(xiàn)在追趕甚至超越一家在行業(yè)耕耘近四年的公司，在背后到底是怎樣的故事，輕松籌到底在焦慮著什么呢?
首先要指出的是，輕松籌與水滴籌之間其實存在著合并的基礎(chǔ)，就業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來看，輕松籌公司目前有四塊業(yè)務(wù)，分別為籌款業(yè)務(wù)輕松籌、網(wǎng)絡(luò)健康互助輕松互助、互聯(lián)網(wǎng)保險輕松e保和公募類產(chǎn)品輕松公益。而水滴籌則有三塊業(yè)務(wù)，分別為專注于大病救助的水滴籌、網(wǎng)絡(luò)健康互助水滴互助和互聯(lián)網(wǎng)保險水滴保。
此外，雙方股東結(jié)構(gòu)亦有重疊——騰訊和IDG均為兩家企業(yè)的重要股東。其中，IDG不僅是輕松籌的最大機構(gòu)股東，輕松籌創(chuàng)始人之一楊胤還曾在IDG擔任前IDG China 副總裁兼IDG會展集團總經(jīng)理一職，而輕松籌曾加入騰訊“雙百計劃”，騰訊戰(zhàn)略投資部則連續(xù)三次投資水滴籌公司。
其實，業(yè)務(wù)布局和股東結(jié)構(gòu)的重疊也的確是資本力量樂于推動兩家企業(yè)合并的一個必要條件，如美團大眾點評、滴滴快的、58同城趕集、攜程去哪兒等等，業(yè)內(nèi)早有諸多先例。
事實上，在去年年底，輕松籌就曾聯(lián)合IDG，向水滴籌公司提出按照3：2的占股比例進行合并的倡議，但遭到了水滴創(chuàng)始人兼CEO沈鵬的拒絕，如今不過半年的時間，資本再次推動合并時，提議中的占股形式卻已經(jīng)大逆轉(zhuǎn)——水滴互助市場份額是輕松互助的3倍，水滴籌市場份額已經(jīng)是輕松籌的1.3倍，據(jù)說目前的談判結(jié)果已經(jīng)是水滴籌估值接近輕松籌兩倍的局面，十分值得玩味。
從據(jù)傳的輕松籌、水滴籌占股比例為3:2到現(xiàn)在的1:2，不難看出輕松籌的急于合并之心，在這背后其實是輕松籌越來越焦慮的情緒。據(jù)了解，輕松籌早在去年就積極尋求上市，其CFO為此已經(jīng)常駐美國一年有余，且在納斯達克大屏幕已投放廣告，但因為業(yè)務(wù)發(fā)展增速受阻。
例如，以屬于同類業(yè)務(wù)的輕松籌和水滴籌相比，水滴籌業(yè)務(wù)月增速已經(jīng)穩(wěn)居行業(yè)第一，達到了第二名的2.5倍之多，因此輕松籌上市計劃推進的并不理想，迫切希望與業(yè)務(wù)高度重合但崛起勢頭更猛的水滴相合并，進而提升資本市場對其的信心也在情理之中。
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