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【導(dǎo)讀】多項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理一個(gè)難題。不同于單項(xiàng)目管理，多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，如何做好時(shí)間進(jìn)度管理?如何保障在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)，又快又好地完成整體項(xiàng)目，又不出現(xiàn)項(xiàng)目中的“*工程”呢?這些關(guān)于多項(xiàng)目的管理問(wèn)題都切實(shí)地考驗(yàn)著每一位項(xiàng)目管理人!

軟件開(kāi)發(fā)公司的項(xiàng)目管理經(jīng)理小明，收到這個(gè)月新項(xiàng)目開(kāi)展郵件，加上之前還在推進(jìn)的4個(gè)項(xiàng)目，這是他手上第5個(gè)項(xiàng)目!小明除了要跟進(jìn)項(xiàng)目招投標(biāo)、參與項(xiàng)目2產(chǎn)品規(guī)劃、項(xiàng)目3團(tuán)隊(duì)會(huì)議、項(xiàng)目4設(shè)備費(fèi)用跟進(jìn)等外，還得參與各種項(xiàng)目會(huì)議、費(fèi)用、人員等分配工作。而在項(xiàng)目成員工作任務(wù)中，除兼顧多項(xiàng)目日常工作外，更需擔(dān)心突發(fā)事件處理。因此，小明常常會(huì)覺(jué)得心有余而力不足!

如今，面對(duì)越來(lái)越多的項(xiàng)目，越來(lái)越復(fù)雜的交付環(huán)境，多變的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，類似小明的案例多不勝數(shù)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，如果不能逐一應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題，出現(xiàn)項(xiàng)目管理失敗的機(jī)率也將大大提升。如何善用科學(xué)的管理工具，提升管理效率和成功率，是其中的關(guān)鍵之一。

項(xiàng)目管理辦公室(PMO)，主要統(tǒng)籌項(xiàng)目群和項(xiàng)目之間的管理，通過(guò)調(diào)度和統(tǒng)籌，能夠提升多個(gè)項(xiàng)目成功率!在多項(xiàng)目管理的環(huán)境中，企業(yè)及項(xiàng)目管理者如何借助管理助手——項(xiàng)目管理系統(tǒng)有效解決以上問(wèn)題?8Manage為您逐一支招：

1)、計(jì)劃與追蹤，把控項(xiàng)目時(shí)間

時(shí)間管理的方法、理論許多，但如何實(shí)踐到位呢?每個(gè)項(xiàng)目在開(kāi)展初期都會(huì)有項(xiàng)目計(jì)劃推進(jìn)表、每個(gè)時(shí)間段對(duì)應(yīng)哪些工作任務(wù)，如何驗(yàn)收都會(huì)標(biāo)的出來(lái)。如果僅僅把計(jì)劃做出來(lái)，然后分給項(xiàng)目成員，放任管理，項(xiàng)目結(jié)果可想而知。其中，管理關(guān)鍵點(diǎn)在于進(jìn)度監(jiān)控!

作為項(xiàng)目經(jīng)理，小明可通過(guò)8Manage PMO概覽查詢每個(gè)項(xiàng)目成員在單項(xiàng)目和其他項(xiàng)目的進(jìn)度情況，在紅綠燈和甘特圖的提示設(shè)置能讓人快速明了階段進(jìn)展，還可及時(shí)查看具體狀態(tài)問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的有效監(jiān)督。

而且，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目時(shí)間管理關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)，關(guān)于項(xiàng)目成果驗(yàn)收(如：產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖交付)來(lái)進(jìn)行把控，把大目標(biāo)分解成小目標(biāo)來(lái)進(jìn)行，這樣就可以按照項(xiàng)目初始計(jì)劃進(jìn)行有效落實(shí)。

需要注意的是，不是每個(gè)項(xiàng)目流程都按計(jì)劃進(jìn)行。當(dāng)項(xiàng)目需求變更時(shí)，需要靈活使用項(xiàng)目變更請(qǐng)求，通過(guò)改變系統(tǒng)項(xiàng)目中相應(yīng)的任務(wù)、工作指令、解決方案等，來(lái)推進(jìn)后續(xù)工作進(jìn)行。

最后，對(duì)于項(xiàng)目成果把控就體現(xiàn)在項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效方面。系統(tǒng)每完成一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度，就會(huì)進(jìn)行績(jī)效指數(shù)的統(tǒng)計(jì)和輸出，從相關(guān)的數(shù)據(jù)里面就可以監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度和費(fèi)用。

其實(shí)，把握好以上流程就可有效管理項(xiàng)目進(jìn)度。倘若出現(xiàn)進(jìn)度與計(jì)劃不一、需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目延后的情況，要懂得及時(shí)止損，做好項(xiàng)目時(shí)間安排，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，讓項(xiàng)目平穩(wěn)過(guò)渡到原先的計(jì)劃流程中來(lái)，就可以順利進(jìn)行下一部分工作。

2)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把握項(xiàng)目質(zhì)量

項(xiàng)目質(zhì)量的把控涉及關(guān)鍵因素多且復(fù)雜，在管理上更需耐心和堅(jiān)持，在系統(tǒng)上則體現(xiàn)在宏觀信息概覽和微觀功能細(xì)節(jié)。在8Manage中，“可交付成果”和“依賴”規(guī)則十分重要，通過(guò)設(shè)置與里程碑和實(shí)際應(yīng)用規(guī)則的關(guān)系，及質(zhì)量控制和驗(yàn)收的具體要求，在后續(xù)的追蹤和收付點(diǎn)中，根據(jù)規(guī)則把握好交付成果，才能把控項(xiàng)目的整體質(zhì)量情況。

例如，小明在處理這五個(gè)項(xiàng)目時(shí)，不可能熟知每一個(gè)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)和數(shù)據(jù)。他通過(guò)查詢8Manage項(xiàng)目2的可交付成果概覽時(shí)，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目2的產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖提交后，不符合伊始在規(guī)則設(shè)置中可交付成果的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)追蹤發(fā)現(xiàn)，原來(lái)是產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖的某個(gè)零件設(shè)計(jì)尺寸不符合具體情況，需重新找到負(fù)責(zé)人員設(shè)計(jì)。針對(duì)以上細(xì)節(jié)問(wèn)題，小明經(jīng)理只能夠借助項(xiàng)目信息系統(tǒng)，才可在復(fù)雜的信息中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，牢牢把控住項(xiàng)目質(zhì)量。而這工作在項(xiàng)目的規(guī)則和交付成果標(biāo)準(zhǔn)就提出了嚴(yán)格的要求。

此外，我們還可通過(guò)業(yè)務(wù)地圖、業(yè)務(wù)情況概覽、依賴管理等，追根溯源找到每個(gè)項(xiàng)目的完成情況、負(fù)責(zé)人、具體進(jìn)度和問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)有效地監(jiān)管和追蹤。就系統(tǒng)操作和管理上來(lái)說(shuō)，我們可在項(xiàng)目宏觀概覽上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)層層追蹤，發(fā)現(xiàn)在項(xiàng)目推進(jìn)的具體細(xì)節(jié)差錯(cuò)，馬上處理，及時(shí)止損，從而把握好整體的項(xiàng)目質(zhì)量。

3)、控制項(xiàng)目成本，合理分配資源

需要注意的是，保障進(jìn)度和質(zhì)量同時(shí)，要控制項(xiàng)目成本。不控制成本的項(xiàng)目，就是耍流氓，更別說(shuō)多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行!如何把錢花在刀刃上，是考驗(yàn)管理者的財(cái)務(wù)能力，而記錄和匯總分析好每個(gè)成本支出，就是管理信息系統(tǒng)的重要功能體現(xiàn)!

在費(fèi)用控制上，8Manage PMO根據(jù)項(xiàng)目的不同和每個(gè)項(xiàng)目流程情況進(jìn)行規(guī)則設(shè)置(自上而下&自下而上)初始預(yù)算，如在后續(xù)執(zhí)行中超過(guò)預(yù)算，需進(jìn)行審批和說(shuō)明情況。在項(xiàng)目實(shí)行時(shí)，要及時(shí)追蹤費(fèi)用情況和與PMO層預(yù)算偏差，根據(jù)費(fèi)用等標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行有效干預(yù)。

現(xiàn)在，還是小明經(jīng)理負(fù)責(zé)這五個(gè)項(xiàng)目，但每個(gè)項(xiàng)目都需要用錢，成員都希望預(yù)算多，甚至在爭(zhēng)取預(yù)算后，后續(xù)還出現(xiàn)超支情況，這該怎么處理?在做好每個(gè)項(xiàng)目預(yù)算后，小明經(jīng)理可通過(guò)費(fèi)用概覽來(lái)查看每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的費(fèi)用情況，發(fā)現(xiàn)偏差比較大的，應(yīng)及時(shí)干預(yù)和溝通，也可參考工時(shí)表來(lái)對(duì)比項(xiàng)目的進(jìn)度和資源在項(xiàng)目中實(shí)際使用的情況。如有超支情況嚴(yán)重的，需要負(fù)責(zé)人員作出相關(guān)說(shuō)明和提出相應(yīng)的解決方案。

如果說(shuō)工具是人類社會(huì)的巨大發(fā)明，那么項(xiàng)目管理系統(tǒng)就是現(xiàn)代企業(yè)管理的高效管理利器。對(duì)于小明經(jīng)理來(lái)說(shuō)，五個(gè)項(xiàng)目的同時(shí)進(jìn)行，就已經(jīng)焦頭爛額了，更何況那些需要面對(duì)上十個(gè)百個(gè)項(xiàng)目的企業(yè)管理者和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員。高科技信息時(shí)代，數(shù)據(jù)的共享和融合，技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新，極大地提高了信息的準(zhǔn)確率和傳遞效率，也增加了項(xiàng)目績(jī)效的透明度和項(xiàng)目人員的責(zé)任心，也為小明經(jīng)理的多項(xiàng)目推進(jìn)構(gòu)建了良好的信息基礎(chǔ)。

現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)，需要的不僅僅是管理者的智慧和能力，更需要借助高科技的技術(shù)!8Manage 項(xiàng)目管理解決方案具備項(xiàng)目管理所需的全面功能，其中PMO更是針對(duì)性地解決企業(yè)在面對(duì)多項(xiàng)目管理時(shí)的難題，利用貼合現(xiàn)代項(xiàng)目管理思維的管理工具，學(xué)會(huì)抓重點(diǎn)地處理項(xiàng)目問(wèn)題，方能知己知彼，百戰(zhàn)不殆，才能在復(fù)雜且激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)!

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