新員工培訓(xùn)是一個指引他們學(xué)習(xí)和明確公司價值觀的難得機會。設(shè)計一個好的新員工培訓(xùn)計劃可以增加新員工入職上手的效率。所以，建立一個高效的新員工培訓(xùn)計劃可以說是一筆一勞永逸的投資。
如何設(shè)計一個新員工培訓(xùn)計劃?
1. 盡可能快得讓新員工成長
創(chuàng)業(yè)往往人手緊缺，而培訓(xùn)新員工還要再占一部分人力資源。這就要求入職培訓(xùn)的效率一定要高。長期來看，這既有利于公司的發(fā)展，也迎合新員工急于證明自己的心理。
一種快速提升新員工能力的方式是導(dǎo)師制。我們首先達成共識,強調(diào)入職培訓(xùn)的重要性，然后讓老員工花費他25%的時間去帶新人，尤其在前幾周的時候。導(dǎo)師要做的事情有很多，包括新人最初的代碼評審,挑選合適的項目,指出需要學(xué)習(xí)的技能和技巧,工作次序的優(yōu)先級或者教他們?nèi)绾胃咝У貓F隊合作。
2. 讓新員工接受公司的文化和價值觀
每個創(chuàng)業(yè)公司的文化是不同的。雖然新員工可能已經(jīng)從招聘面試和宣傳材料中了解了一些。但入職培訓(xùn)本身就是一個讓他們了解公司服務(wù)的機會。這些價值觀可能滲透在工作的方方面面，比如完成業(yè)績、、打造高質(zhì)量的產(chǎn)品服務(wù)等。
3. 教給新員工最重要的東西
在前兩個或三個星期，可以安排一系列新員工會談，教給他們一些重要的工作技能和技巧，這將為他們今后工作的開展起到重要作用。
4. 讓新員工融入公司的社交圈
剛?cè)肼殨r，你很有可能花費很多時間來和同事搞好關(guān)系。所以，幫助新員工快速融入團隊很重要，尤其對于內(nèi)向的人。
以上提到的只是一些例子,為你設(shè)計入職培訓(xùn)提供參考。隨著公司的成長,新員工培訓(xùn)的目標(biāo)也可能改變。例如,在Facebook(當(dāng)然,它現(xiàn)在不是創(chuàng)業(yè)公司了)新員工培訓(xùn)時，每個程序員會通過一個名為Bootcamp的訓(xùn)練營選擇自己心儀的技術(shù)團隊。之后只要通過一個與該團隊工作相關(guān)的工作測試即可。但Bootcamp這個計劃可不是Facebook一成立就有的。
重要的是意識到建立新員工培訓(xùn)計劃是一個反復(fù)迭代的過程。也許開始的時候，你只教她如何設(shè)置開發(fā)環(huán)境，這樣他就能在第一天改改代碼了。也許你以后意識到并非所有培訓(xùn)計劃都有用，培訓(xùn)過程中你可能一遍又一遍介紹同一個代碼庫或架構(gòu)，那樣還不如專門針對它開一節(jié)課。
無論你在哪家公司設(shè)計入職培訓(xùn)，都要想想自己的入職經(jīng)歷并多問問他人，勤加思索，建立一個高效的入職培訓(xùn)。想想新員工會遇到的困難以及解決辦法;想想有什么概念、工具是你認為應(yīng)該更早學(xué)到的。一旦你有了點子,那么去嘗試最有價值的那個,再接受新員工和同事的反饋，看看它到底有沒有用。
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