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1.求職大學(xué)生疑入傳銷溺亡 平臺(tái)為何管不住李鬼公司 

一份本以為是上市公司敲門磚的Offer，將23歲的求職少年李文星送向了死亡。

據(jù)芥末堆報(bào)道，今年5月20日，畢業(yè)生李文星通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)招聘平臺(tái)“BOSS直聘”獲得“北京科藍(lán)軟件系統(tǒng)股份有限公司”提供的職位，前往天津報(bào)道后的兩個(gè)月內(nèi)，從不借錢的李文星半個(gè)月借了三次錢，7月8日晚上，他給母親留的最后一句話是：“誰(shuí)打電話要錢你們都別給”。

六天后，他的尸體在天津靜安區(qū)的一個(gè)水坑里被發(fā)現(xiàn)。死者親友猜測(cè)李文星到達(dá)天津后即遭非法傳銷組織控制。

2.陳天橋最自閉、宗慶后最獨(dú)裁、杰克馬話最多……中國(guó)首富都有病 

陳天橋老了，最近出現(xiàn)時(shí)，兩鬢斑白的他，看起來(lái)比實(shí)際年齡老了10歲。

他從復(fù)旦畢業(yè)，曾是中國(guó)最年輕的首富，是互聯(lián)網(wǎng)界戰(zhàn)場(chǎng)的“盛斗士”。從首富到奔走異鄉(xiāng)，轉(zhuǎn)眼他消失了七年，盛大發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，中國(guó)商業(yè)也發(fā)生了巨大改變。對(duì)于他，有人懷念，有人唏噓，有人嗤之以鼻。

欲戴王冠，必承其重。以陳天橋?yàn)榇淼闹袊?guó)首富們，當(dāng)他們每次登上峰頂，總會(huì)有種如海市蜃樓般的強(qiáng)烈錯(cuò)覺(jué)：頑固己見(jiàn)，妄自尊大，口出大言，作繭自縛。首富也是人，他們一旦失控，代價(jià)可能會(huì)很大。

3.李文星求職被騙身亡!BOSS直聘暴露網(wǎng)絡(luò)招聘“掛靠”潛規(guī)則 

“我3年前的經(jīng)歷，和現(xiàn)在出事的求職少年李文星幾乎如出一轍。只不過(guò)我并非用的是BOSS直聘。但這并不重要?，F(xiàn)在基本上國(guó)內(nèi)任何一個(gè)招聘平臺(tái)，都會(huì)充斥著大量虛假信息，普通求職者極難分辨。”獵云網(wǎng)記者的一位朋友匿名透露。

時(shí)間回到2014年12月，這位匿名朋友利用58同城進(jìn)行求職，結(jié)果卻被虛假招聘信息蒙蔽。詐騙團(tuán)伙以崗前培訓(xùn)為名，將他騙到天津市武清區(qū)育才路楊村第一小學(xué)附近居民樓的一處房間。當(dāng)時(shí)他便覺(jué)事有蹊蹺，在“面試”過(guò)程中找了個(gè)機(jī)會(huì)順利脫身。他事后分析，這個(gè)招聘詐騙團(tuán)伙，極有可能就是當(dāng)?shù)氐膫麂N組織。

同樣被騙至天津，同樣是傳銷組織。朋友由于已有多年社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，得以在短時(shí)間內(nèi)迅速脫身。而初出茅廬，毫無(wú)社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)畢業(yè)生李文星就沒(méi)有這么幸運(yùn)了。盡管李文星的朋友一再提醒，卻依然發(fā)生了今天的悲劇。

4.“支付寶”功臣樊路遠(yuǎn)調(diào)任阿里影業(yè)CEO 他會(huì)攪起什么波瀾?

樊路遠(yuǎn)過(guò)去帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做出了“快捷支付”、“余額寶”等極其成功的創(chuàng)新，也因“圈子功能”的大尺度風(fēng)波引起爭(zhēng)議。

阿里影業(yè)再次發(fā)生人事調(diào)整。

8月2日晚間，阿里影業(yè)發(fā)出聲明，宣布阿里巴巴合伙人樊路遠(yuǎn)(花名“木華黎”)將加入阿里大文娛大班委，接替俞永福出任阿里影業(yè)CEO，向俞永福匯報(bào)。俞永福保持阿里大文娛董事長(zhǎng)位置不變。

值得注意的是，樊路遠(yuǎn)之前更為人熟知的名字是“樊治銘”，山東聊城人，是支付寶的功臣。他曾于2007年加入支付寶(工號(hào)10766)，歷任發(fā)展規(guī)劃部資深總監(jiān)、總裁助理、副總裁、資深副總裁等職務(wù)。

5.2年從一個(gè)小記者到百億公司大老板 摩拜創(chuàng)始人胡瑋煒是怎么做到的? 

如今的摩拜單車很火，它的發(fā)展速度甚至超過(guò)當(dāng)初的阿里巴巴，創(chuàng)始人胡瑋煒也是借此名利雙收。其實(shí)成功都是有原因的，沒(méi)有人可以不付出光等待就可以成功，在等待的過(guò)程中邊積累經(jīng)驗(yàn)，充實(shí)自己，才能在機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)撲上去

2年，僅僅只用了2年，80后的她從一個(gè)小記者逆襲成為一家估值高達(dá)100億的公司大老板。她，就是摩拜單車創(chuàng)始人胡瑋煒。

6.巨頭入場(chǎng)狼人殺賽道 創(chuàng)業(yè)者怎么玩? 

4月，YY上線了歡樂(lè)狼人殺，并植入《快樂(lè)大本營(yíng)》;6月22日，陌陌的游戲大廳上線狼人殺;7月12日，騰訊宣布獨(dú)家代理米未傳媒推出的《飯局狼人殺》;7月中旬，網(wǎng)易旗下盤古游戲工作室研發(fā)、還在內(nèi)部開(kāi)放注冊(cè)階段的《夢(mèng)幻狼人殺》也悄悄浮出水面。

在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，巨頭紛紛入場(chǎng)。有趣的是，早期獲得資本追逐的狼人殺APP、天天狼人殺的APP其實(shí)早在2016年12月就已經(jīng)上線。巨頭在半年后出手，正是因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)有利可圖，但小型玩家的廝殺卻也未能完全分出勝負(fù)。

7.加碼天貓超市 天貓3億美元再投易果生鮮 

8月3日消息，今天天貓宣布，向國(guó)內(nèi)全品類生鮮運(yùn)營(yíng)平臺(tái)易果集團(tuán)投資3億美元。易果生鮮將與天貓進(jìn)一步全融合，全面加碼天貓超市的發(fā)展。借助易果生鮮領(lǐng)先的冷鏈物流能力，天貓超市將進(jìn)一步提高生鮮物流配送能力，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)食材在全國(guó)范圍內(nèi)的“朝發(fā)夕食”。

據(jù)介紹，此次融資將主要用于易果生鮮旗下安鮮達(dá)的冷鏈物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和擴(kuò)張。

資料顯示，易果生鮮是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的生鮮電商企業(yè)之一，并以高服務(wù)水平、覆蓋全國(guó)主要城市的生鮮冷鏈配送體系獲得消費(fèi)者的廣泛認(rèn)同。目前，易果生鮮在北京、上海、廣州、杭州、武漢、成都、西安、沈陽(yáng)、濟(jì)南、福州等10大城市建有11個(gè)冷鏈物流基地，其中北京、上海、廣州、成都等城市可以做到物流當(dāng)日達(dá)，其他200多個(gè)城市可以做到次日達(dá)。阿里巴巴集團(tuán)及天貓已先后參與易果生鮮三輪融資，天貓超市生鮮頻道由易果生鮮運(yùn)營(yíng)。

8.騰訊陷商標(biāo)危機(jī) 百萬(wàn)美金收購(gòu)的WeGame.com怎么辦? 

今年4月就曝出域名wegame.com被騰訊收購(gòu)的消息，隨后騰訊啟用該域名上線騰訊游戲。不過(guò)近日傳出騰訊陷入了“wegame”商標(biāo)的風(fēng)波里，原來(lái)商標(biāo)“wegame”早已被別人注冊(cè)，這究竟是怎么回事呢?

今年2月份，騰訊給眾多游戲用戶發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，旗下TGP準(zhǔn)備重新命名，讓廣大用戶選出心儀的名稱，其中包括Tgame、WeGame、Tengame等選項(xiàng)。

9.吳亦凡VS鹿晗 互懟的不止是粉絲還有品牌們 

除了兩家粉絲的互懟日常，連代言的品牌爸爸們都坐不住要開(kāi)始表演了。

站在另外一個(gè)角度來(lái)看世界的話，你會(huì)發(fā)現(xiàn)和6000萬(wàn)+的鹿晗和吳亦凡粉絲來(lái)說(shuō)，“有兩千萬(wàn)人假裝在北京生活”的freestyle充其量也就是道開(kāi)胃菜。然而不同的是，這次除了兩家粉絲的互懟日常，連代言的品牌爸爸們都坐不住要開(kāi)始表演了。

沒(méi)錯(cuò)，小乙說(shuō)的就是10年沒(méi)用代言人卻迫不及待選擇吳亦凡代言了全線產(chǎn)品及服務(wù)的麥當(dāng)勞叔叔。

10.從產(chǎn)品經(jīng)理視角看運(yùn)營(yíng)：新浪微博副總裁8年運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)分享總結(jié) 

從產(chǎn)品經(jīng)理視角看運(yùn)營(yíng)，能夠幫助你更好的洞悉產(chǎn)品的特質(zhì)，發(fā)展方向。此文來(lái)自新浪微博副總裁曹增輝老師多年運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的分享總結(jié)，希望對(duì)你有益。

本文源于新浪微博副總裁曹增輝老師多年運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的分享總結(jié)，曹增輝老師2002年入職新浪，做了7年的編輯，2009年新浪開(kāi)始推出微博后轉(zhuǎn)戰(zhàn)微博，負(fù)責(zé)微博運(yùn)營(yíng)管理工作，至今已有8年微博運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，曾老師從運(yùn)營(yíng)角度對(duì)運(yùn)營(yíng)的定義(運(yùn)營(yíng)人的能力模型)，微博成長(zhǎng)史(微博的從0到1，瓶頸期轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和策略，微博的平臺(tái)化垂直運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn))，微博運(yùn)營(yíng)方法論等內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)分享。

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