域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過

微信群里有朋友發(fā)了張對(duì)話截圖：A一件T恤賣9.9元，找B做活動(dòng)，問及“成本多少”時(shí)，A回3元，大概是這么個(gè)意思。

與快遞公司長(zhǎng)期合作，寄一件超輕的T恤，大概成本可以控制在3-5元，一件T恤最少也能賺2-4元，如果T恤月成交量能高達(dá)萬(wàn)件，A僅這一個(gè)單品的月收入也在2-4萬(wàn)元之間了。

這是產(chǎn)品的走量，薄利多銷。

甲團(tuán)隊(duì)從乙廠方用低廉的價(jià)格買來土方：治腳氣(治別的什么都好)，一劑藥3元(甲團(tuán)隊(duì)親測(cè)有效的土方)。隨后甲方對(duì)此藥做出重新包裝，三劑藥為一療程，售價(jià)168元。經(jīng)由各大內(nèi)容平臺(tái)推銷出去，因推廣團(tuán)隊(duì)全是甲方人員，故轉(zhuǎn)手間一療程的土方甲方凈賺150+元(刨去快遞費(fèi))。

這是產(chǎn)品的二次創(chuàng)造，走精致路線。

不是A的法子一定好，也不是甲的方式太“黑心商”，A需要把產(chǎn)品捧成爆款，否則利潤(rùn)微薄，甲則是經(jīng)過團(tuán)隊(duì)各大平臺(tái)的內(nèi)容分發(fā)奮戰(zhàn)、也必須要有識(shí)別好產(chǎn)品的能力，才能獲得看似“暴利”的利潤(rùn)，哪一種產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)選擇都不是錯(cuò)，重點(diǎn)是，做產(chǎn)品時(shí)你要選擇哪種方式。

做產(chǎn)品最重要的是：確定需求群體，明確你要做什么。

上一期活動(dòng)，設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)常常會(huì)出現(xiàn)矛盾，原因是運(yùn)營(yíng)看重的是用戶需求，一次活動(dòng)里能展現(xiàn)出什么，而設(shè)計(jì)更關(guān)注創(chuàng)意、美感等層面，設(shè)計(jì)對(duì)創(chuàng)意、美感的追求很正確，但在產(chǎn)品人眼里，與用戶需求產(chǎn)生沖突的時(shí)候就一切都是錯(cuò)。

對(duì)于產(chǎn)品人自身而言，不是每一種群體有需求你都要抓，而是非常明確的知曉自己要走哪條路線：是更看重活動(dòng)帶來的薄利多銷，還是更看重產(chǎn)品的有效性、價(jià)值性。

做產(chǎn)品再重要的是：用戶反饋。

明確了產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)定位之后，首批獲得的用戶已經(jīng)是你必須要維護(hù)的用戶群體，他們已經(jīng)是你確認(rèn)目的后篩選出來的用戶，這時(shí)候你必須時(shí)刻保持想要了解用戶所需的心情，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶的深度挖掘與再開發(fā)。

用戶反饋可以帶你走入這條目的線的深領(lǐng)域：這么說代表了哪些新需求?這個(gè)新需求是你的用戶群體的普遍需求嗎?針對(duì)這個(gè)需求可以對(duì)產(chǎn)品作出哪些調(diào)整?調(diào)整后會(huì)為你們帶來多大的收益?

每一次往深處尋找需求的路途，都會(huì)助你在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)這條路上走得更遠(yuǎn)。

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