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樂(lè)視體育最近可謂是風(fēng)波不斷。
繼亞冠、中超以后，歐冠版權(quán)似乎也出現(xiàn)問(wèn)題，一時(shí)間，唱衰樂(lè)視體育的聲音不絕于耳。而據(jù)媒體報(bào)道，樂(lè)視體育即將于近期上線(xiàn)包括圖文、深度、短視頻在內(nèi)的全媒體平臺(tái)，并對(duì)自媒體人全面開(kāi)放，現(xiàn)正在廣泛邀請(qǐng)作者入駐。據(jù)超聲波記者從樂(lè)視體育內(nèi)部獲悉，這一消息屬實(shí)。這將是連丟版權(quán)后祭出的絕招?媒體普遍解讀：一是樂(lè)視體育下一步要平衡版權(quán)內(nèi)容與原創(chuàng)內(nèi)容比例，在尋找失去版權(quán)后的破局方式;二是要提升樂(lè)視體育在內(nèi)容平臺(tái)上的競(jìng)爭(zhēng)力，真正地做到在體育內(nèi)容方面的閉環(huán)。
世界體育媒體在變 樂(lè)視體育也急需轉(zhuǎn)型
國(guó)內(nèi)體育業(yè)界人士紛紛表示賽事版權(quán)的購(gòu)買(mǎi)成本過(guò)高，溢價(jià)現(xiàn)象嚴(yán)重，版權(quán)變現(xiàn)艱難。其實(shí)，這并不是僅僅是國(guó)內(nèi)體育將要面臨的問(wèn)題，對(duì)于全球范圍的體育媒體來(lái)說(shuō)，都是不可繞過(guò)的難題。
上周有媒體報(bào)道稱(chēng)ESPN啟動(dòng)了大規(guī)模裁員，包括勇士火箭跟隊(duì)記者在內(nèi)的多位名記失去了工作，而有的記者為了保住飯碗不惜降薪留職。作為世界級(jí)媒體大鱷，造成這樣的原因是受目前數(shù)字化媒體趨勢(shì)大環(huán)境的影響，也是ESPN在主動(dòng)斷臂尋求轉(zhuǎn)型的行為。
的確，全球范圍的媒體在高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，都面臨著困境。有些媒體將注意力轉(zhuǎn)移到新媒體，有些媒體甚至開(kāi)啟了人工智能之路，希望未來(lái)用機(jī)器寫(xiě)稿。
不改變就意味著坐以待斃。
而樂(lè)視體育作為一個(gè)以體育媒體為核心的平臺(tái)式公司，同樣面臨著轉(zhuǎn)型，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境紛繁復(fù)雜，體育產(chǎn)業(yè)尚處于初級(jí)階段的現(xiàn)今，大規(guī)模購(gòu)買(mǎi)版權(quán)已經(jīng)無(wú)法讓這家公司可持續(xù)發(fā)展下去。
無(wú)論是主動(dòng)還是被動(dòng)，樂(lè)視體育已經(jīng)到了斷臂求生的階段，活著似乎比抵御輿論的討伐更有意義。
危險(xiǎn)同樣也代表著機(jī)會(huì)，就看誰(shuí)能找到解決方案，率先突圍出來(lái)。
打造全媒體平臺(tái)，能否成為解決之道?
據(jù)樂(lè)視體育內(nèi)部人士表示，樂(lè)視體育的高管普遍認(rèn)為，現(xiàn)階段順勢(shì)而為地活著更加重要。在樂(lè)視體育CEO雷振劍的一段朋友圈里似乎能看到一些端倪： “從香港的Now和iCable到美國(guó)的ESPN，包括我們自己，生產(chǎn)力的變化導(dǎo)致生產(chǎn)關(guān)系開(kāi)始發(fā)生巨變，很正常。如何順勢(shì)而為?做企業(yè)的，都應(yīng)該認(rèn)真的考慮什么樣的新生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)現(xiàn)在新的生產(chǎn)力，不要沉迷于過(guò)去，新生產(chǎn)關(guān)系都是壓力倒逼出來(lái)的，一起加油!”
事實(shí)上，樂(lè)視體育從成立之日起，一直在做突圍，為體育產(chǎn)業(yè)的巨變做著卓越的貢獻(xiàn)。無(wú)論是2014年提出的“賽事運(yùn)營(yíng)+內(nèi)容平臺(tái)+智能化+互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)”的1.0生態(tài)，還是2016年底推出的“新媒體及線(xiàn)上事業(yè)群+線(xiàn)下商業(yè)事業(yè)群+體育消費(fèi)事業(yè)群”2.0生態(tài)，樂(lè)視體育一直沒(méi)有局限在單一的體育媒體定位上。恰恰因?yàn)槠湟曨l網(wǎng)站的基因，更了解版權(quán)變現(xiàn)的艱難。
據(jù)傳聞，樂(lè)視體育最新的一個(gè)動(dòng)作是開(kāi)放自媒體平臺(tái)。樂(lè)視體育將邀請(qǐng)?bào)w育業(yè)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)、培訓(xùn)、旅游、服務(wù)等多種類(lèi)型的自媒體機(jī)構(gòu)及個(gè)人入駐其平臺(tái)，為用戶(hù)提供更加豐富的內(nèi)容，為媒體個(gè)人以及意見(jiàn)領(lǐng)袖提供更多的施展的機(jī)會(huì)。
除此之外，樂(lè)視體育在4月底低調(diào)上線(xiàn)試運(yùn)行了一款名為SHOOT的短視頻工具，為普通用戶(hù)提供自動(dòng)的視頻剪輯服務(wù)，被外界成為視頻界的“美圖秀秀”?？梢?jiàn)，樂(lè)視體育將更加均衡的重視UGC內(nèi)容，更加重視平臺(tái)式的體育內(nèi)容服務(wù)。這也是樂(lè)視體育的強(qiáng)項(xiàng)，將長(zhǎng)板做長(zhǎng)，或許是樂(lè)視體育突圍的關(guān)鍵，也是樂(lè)視體育給出的解決之道。
版權(quán)是一把雙刃劍 需要更加復(fù)雜的壁壘
版權(quán)是一把雙刃劍。購(gòu)買(mǎi)版權(quán)所需的巨大的資金支撐，盡管能將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手暫時(shí)擋在城門(mén)之外，同時(shí)也給自己背上了沉重的負(fù)擔(dān)。而且，通過(guò)版權(quán)迅速聚攏的用戶(hù)，也會(huì)因?yàn)榘鏅?quán)的遷移，而轉(zhuǎn)投新的平臺(tái)。
而用版權(quán)當(dāng)做“護(hù)城河”的公司注定要背負(fù)著沉重的資金壓力，阿里和騰訊在投入資金方面都亦步亦趨，樂(lè)視在搭建版權(quán)壁壘時(shí)就更加應(yīng)該審時(shí)度勢(shì)。
版權(quán)搭建起來(lái)的壁壘簡(jiǎn)單而沉重，雖然在體育領(lǐng)域里不可或缺，但對(duì)手容易模仿，自己容易踩雷。樂(lè)視體育未來(lái)需要搭建更加復(fù)雜的壁壘，打造自己的IP，這是樂(lè)視體育未來(lái)發(fā)展的核心方向。
創(chuàng)造新的內(nèi)容產(chǎn)品也是搭建這樣壁壘的關(guān)鍵之一，讓用戶(hù)對(duì)平臺(tái)產(chǎn)生真正的粘性，不會(huì)隨著版權(quán)的變化而流失。
目前看來(lái)，在PGC內(nèi)容方面，樂(lè)視體育已經(jīng)圍繞著既有版權(quán)構(gòu)建了較為豐富的產(chǎn)品線(xiàn)，各個(gè)獨(dú)立業(yè)務(wù)板塊的內(nèi)容質(zhì)量均處于行業(yè)領(lǐng)先地位，比如賽事直播、節(jié)目制作以及短視頻等等。與此同時(shí)，章魚(yú)TV和體育社區(qū)也取得了很大的發(fā)展，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開(kāi)放自媒體平臺(tái)，將加強(qiáng)UGC內(nèi)容的生產(chǎn)。除此之外，樂(lè)視體育還加大了對(duì)于業(yè)余賽事、大眾賽事等方面的直播及報(bào)道力度，這為樂(lè)視體育獲取大眾用戶(hù)開(kāi)辟了通道，也為樂(lè)視體育在內(nèi)容制作多元化方向提供了想象空間。
對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)，所有內(nèi)容的提供，都是在打造用戶(hù)入口。版權(quán)與低成本獲取用戶(hù)的內(nèi)容制作，都非常重要?？梢韵胍?jiàn)，進(jìn)入“精細(xì)化運(yùn)營(yíng)”階段的樂(lè)視體育在這兩方面投入的精力和比重在悄然改變著。
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