“新零售”概念火起來(lái)之后，其推進(jìn)和演變比想象中的速度要更快。從京東的萬(wàn)家線下實(shí)體店計(jì)劃，到阿里不到一年完成私有化銀泰、收購(gòu)三江購(gòu)物、牽手百聯(lián)，線下市場(chǎng)資源的搶奪愈演愈烈。

線下實(shí)體門(mén)店如臨大敵，是要成為砧板上的魚(yú)肉任人宰割、倒閉關(guān)店?還是選擇在逆境中轉(zhuǎn)型自救?

別罵馬云了，線下實(shí)體店想賺錢，必須解決這幾個(gè)問(wèn)題!

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，讓傳統(tǒng)線下實(shí)體店的經(jīng)營(yíng)陷入尷尬的僵局中。媒體報(bào)道的實(shí)體店關(guān)閉潮也并不是危言聳聽(tīng)，很多商家都在客戶流失、經(jīng)營(yíng)虧損的局面里掙扎著。

那么我們來(lái)看下，現(xiàn)在的線下實(shí)體門(mén)店都面臨著哪些經(jīng)營(yíng)問(wèn)題?

① 租金、水電氣費(fèi)、人工工資上漲，門(mén)店的經(jīng)營(yíng)成本增高，利潤(rùn)壓縮;

② 上門(mén)顧客少、生意差，回頭客少、二次消費(fèi)率低，門(mén)店業(yè)績(jī)逐漸下降;

③ 門(mén)店服務(wù)體驗(yàn)落后，無(wú)法滿足消費(fèi)者的消費(fèi)需求;

④ 純線下運(yùn)作，無(wú)視線上流量渠道和營(yíng)銷;

⑤ 不懂精準(zhǔn)營(yíng)銷，無(wú)效的營(yíng)銷投入造成成本投入浪費(fèi)，效果差。

首先，實(shí)體店商家需要明白一點(diǎn)：線下門(mén)店有著線上電商無(wú)法代替的線下場(chǎng)景服務(wù)體驗(yàn)，所以實(shí)體門(mén)店不可能被取代。所以對(duì)實(shí)體店商家來(lái)說(shuō)，如何充分利用線下場(chǎng)景的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)線下到線上，線上到線下，雙渠道融合，升級(jí)門(mén)店運(yùn)營(yíng)模式。

具體該怎么做呢?商家可以參考下目前市場(chǎng)上較受歡迎的小豬CMS智慧店鋪運(yùn)營(yíng)模式(也可以加微信探討：39886116)。不難發(fā)現(xiàn)，這種模式之所以廣受歡迎，的確有它的幾個(gè)特色。

小豬CMS智慧店鋪精準(zhǔn)地抓住了線下實(shí)體門(mén)店的經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)，從教商家如何線下線上雙渠道融合運(yùn)營(yíng)、到門(mén)店會(huì)員大數(shù)據(jù)管理、再到如何利用員工和顧客拓客拉新，以及多種移動(dòng)支付方式布局線下智慧收銀場(chǎng)景，小豬智慧店鋪提供的新型商業(yè)模式，剛好逐個(gè)擊破實(shí)體店的運(yùn)營(yíng)困局。

所以這也是為什么小豬智慧店鋪很受實(shí)體店商家歡迎，在市場(chǎng)上的呼聲較高。不僅僅是因?yàn)樗峁┑拈T(mén)店運(yùn)營(yíng)解決方案非常健全和有效，更是因?yàn)檫@種模式也代表著門(mén)店未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。如果大家有興趣，可以加我微信，具體聊一聊這個(gè)模式。