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瑞幸咖啡是如何利用新零售模式迅速崛起的?

 2019-01-04 15:06  來(lái)源: A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)   我來(lái)投稿 撤稿糾錯(cuò)

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2018年對(duì)于瑞幸咖啡來(lái)說(shuō)是“瘋狂”的一年!

這一年1月份,瑞幸咖啡開(kāi)始在北京、上海等城市試營(yíng)業(yè),試營(yíng)業(yè)期間瑞幸賣(mài)出了500萬(wàn)杯咖啡、獲客超過(guò)130萬(wàn)人。

這一年5月8號(hào),瑞幸咖啡開(kāi)始正式營(yíng)業(yè)。兩個(gè)月后瑞幸咖啡宣布完成A輪2億美元融資,估值10億美元;五個(gè)月后,瑞幸咖啡有宣布完成2億美元B輪融資,估值22億美元。

一年的時(shí)間,瑞幸咖啡已經(jīng)完成兩輪融資,擴(kuò)張到了20個(gè)城市,門(mén)店總數(shù)早已達(dá)到1300家,這樣快速發(fā)展的企業(yè)真的少見(jiàn),所以我們說(shuō)過(guò)去的一年對(duì)于瑞幸咖啡來(lái)說(shuō)是“瘋狂”的一年!

咖啡作為一種舶來(lái)品,在中國(guó)很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都一直被國(guó)外的咖啡品牌占領(lǐng),比如我們熟悉的咖啡品牌星巴克、雀巢、藍(lán)山等等,這些品牌占領(lǐng)了中國(guó)咖啡市場(chǎng)的大部分份額。

但是近兩年來(lái),像瑞幸咖啡、連咖啡這樣的咖啡新物種開(kāi)始崛起,并且受到了資本的青睞!來(lái)勢(shì)洶洶的瑞幸咖啡直接叫板星巴克,正試圖用自己的新零售咖啡模式來(lái)挑戰(zhàn)星巴克在中國(guó)的地位!

新零售模式下的瑞幸咖啡

2016年自從馬云提出了“新零售”概念,從此就火遍了大江南北,2017年更是被譽(yù)為“新零售元年”,之后新零售模式徹底是席卷了我們的生活!

線(xiàn)上線(xiàn)下融合、數(shù)據(jù)打通、智能化成為新零售的關(guān)鍵詞,無(wú)論是傳統(tǒng)電商還是傳統(tǒng)零售業(yè)都開(kāi)始布局線(xiàn)下場(chǎng)景,試圖打通線(xiàn)上線(xiàn)下數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)新零售模式!

乘著新零售的東風(fēng),瑞幸咖啡給自己的定位是“新零售咖啡”,而新零售的本質(zhì)是對(duì)人、貨、場(chǎng)的重構(gòu)!

如果你要想喝瑞幸咖啡只能通過(guò)瑞幸APP下單,一開(kāi)始瑞幸就打起了“燒錢(qián)補(bǔ)貼”戰(zhàn)!首杯免費(fèi)、買(mǎi)二贈(zèng)一、買(mǎi)五贈(zèng)五......然后瑞幸咖啡再抓老客戶(hù)的裂變,好友通過(guò)分享鏈接下載App,各自得一杯贈(zèng)送飲品,對(duì)于瑞幸咖啡的用戶(hù)來(lái)說(shuō)不僅僅再是消費(fèi)者,也是推廣者!

錢(qián)治亞曾說(shuō)過(guò),咖啡新零售的核心是如何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)達(dá)到產(chǎn)品品質(zhì)、價(jià)格和便利性三者的最優(yōu)均衡。

因此瑞幸咖啡定價(jià)在20~30元之間,剛好卡在星巴克30~40元之下。在產(chǎn)品品質(zhì)上,瑞幸咖啡選用6家全球頂級(jí)咖啡配套供應(yīng),還擁有了WBC咖啡冠軍團(tuán)隊(duì)配方,并且瑞幸咖啡的原料選擇是比星巴克還貴20%到30%的阿拉比卡咖啡豆。

場(chǎng)

瑞幸咖啡創(chuàng)始人兼CEO錢(qián)治亞曾表示,純外賣(mài)不等于新零售,新零售模式是“自提+外賣(mài)、線(xiàn)上+線(xiàn)下”的最佳融合,瑞幸從最初就堅(jiān)持線(xiàn)上線(xiàn)下相結(jié)合的模式,攜“無(wú)限場(chǎng)景”面世。

在瑞幸咖啡咖啡看來(lái),消費(fèi)咖啡的場(chǎng)景是無(wú)限的,你可能在辦公室、可能在咖啡廳、也可能在家里等各種地方。而瑞幸咖啡做的就是從場(chǎng)景入手,自成立初期,瑞幸咖啡的門(mén)店即分為旗艦店、悠享店、快取店、外賣(mài)廚房店四種類(lèi)型,滿(mǎn)足每一類(lèi)場(chǎng)景需求。

瑞幸咖啡通過(guò)新零售理念,利用智能派單、訂貨、DMP系統(tǒng),根據(jù)外送訂單,配置最佳門(mén)店位置,并實(shí)行全流程移動(dòng)端交易,免排隊(duì),使得消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)更順暢便捷。這些正是瑞幸咖啡的優(yōu)勢(shì),通過(guò)這種新模式壓縮了管理成本,降低獲客成本!

瑞幸咖啡用新零售模式重新定義了咖啡模式,新零售業(yè)態(tài)儼然成為咖啡突出重圍的重要機(jī)會(huì),如今瑞幸咖啡、星巴克、連咖啡已經(jīng)形成新的“三國(guó)殺”局面!

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