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2017年1月，美圖月活用戶(hù)達(dá)5.2億，上市第一天股價(jià)就跌破發(fā)行價(jià)，2016年美圖的總收入是15.79億元、經(jīng)調(diào)整共虧損5.4億元(年內(nèi)虧損凈額超62億)。這個(gè)擁有龐大用戶(hù)群體、海量女性用戶(hù)的美圖，擁有美圖秀秀、美顏、美拍等多種高用戶(hù)使用的產(chǎn)品，卻仍然沒(méi)能獲得高營(yíng)收。

跨界做手機(jī)、做電商，一切都是為了商業(yè)效益，但這些跨界出口真的就是好出路嗎?

美圖跨界做手機(jī)、做電商

有關(guān)美圖的業(yè)績(jī)，蔡文勝表示港交所上市后2016年的虧損將不會(huì)再出現(xiàn)。對(duì)于美圖來(lái)說(shuō)，現(xiàn)有的收入來(lái)源主要是智能硬件(手機(jī))及其他互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)，根據(jù)美圖主要營(yíng)收業(yè)務(wù)比例顯示，智能硬件的收入以及占總收入的95%以上，可以說(shuō)，2016年，美圖經(jīng)調(diào)整后虧損從“年內(nèi)虧損凈額超62億”降至“5.4億”的絕大功勞來(lái)自“跨界做手機(jī)”。

再來(lái)看美圖做電商，坐擁龐大的女性用戶(hù)群體，開(kāi)電商業(yè)務(wù)看起來(lái)水到渠成，美圖為其用戶(hù)提供個(gè)性化T恤、枕套、保溫杯等等定制產(chǎn)品服務(wù)，還邀請(qǐng)了時(shí)尚明星、知名設(shè)計(jì)師、知名時(shí)尚博主，意在打造一個(gè)潮流化的社區(qū)。面對(duì)電商市場(chǎng)已經(jīng)爆滿的行情，騰訊再有用戶(hù)依然做不好電商的現(xiàn)況情景，美圖做電商想要成功，除了擁有既有的用戶(hù)群體優(yōu)勢(shì)之外，仍面臨著平臺(tái)細(xì)分、個(gè)性化、為用戶(hù)提供高價(jià)值產(chǎn)品的精耕耘問(wèn)題。

在手機(jī)界，美圖并沒(méi)有獲得一等一的地位，但利用手機(jī)等智能硬件的盈利，美圖確實(shí)緩解了一時(shí)的營(yíng)收不平衡壓力;再次跨界、轉(zhuǎn)向電商，美圖試圖在電商紅海中殺出一片新天地來(lái)，很難。

那些跨界謀出路先輩們 最后都怎樣了?

網(wǎng)易黑豬暫時(shí)看算一個(gè)成功的例子，起碼它已經(jīng)憑借精心的營(yíng)銷(xiāo)手段獲得了媒體與大眾的廣泛關(guān)注;陌陌做直播，已經(jīng)悄無(wú)聲息地賺了3.8億美元;樂(lè)視跨界玩車(chē)、陳歐跨界做影視……很多平臺(tái)很多創(chuàng)業(yè)者都喜歡在已有的成功業(yè)績(jī)上發(fā)展一些現(xiàn)下比較紅火的產(chǎn)業(yè)，是輔助或是愛(ài)好但不是主要的謀出路;餐飲界失利的湘鄂情收購(gòu)快播，終于也沒(méi)能搞出什么新名堂，快播的原班人馬仍沒(méi)能實(shí)現(xiàn)當(dāng)年的輝煌，因?yàn)闀r(shí)代已經(jīng)變遷，所有適應(yīng)于當(dāng)時(shí)快播成長(zhǎng)的環(huán)境與手段都面臨著新時(shí)代的變化，在新的地方就有新的規(guī)矩、新的用戶(hù)需求。

美圖跨界做手機(jī)有錯(cuò)嗎?沒(méi)有，一切只是為了盈利，雖沒(méi)有大的成功但總算是緩解了一時(shí)的虧損壓力;跨界做電商有可能成功嗎?有可能，但一切都免不了現(xiàn)有電商市場(chǎng)下的規(guī)矩，適應(yīng)者、滿足用戶(hù)當(dāng)下新需求者生，否則，再多的已有用戶(hù)優(yōu)勢(shì)也是徒勞。

美圖的路有兩種：一是像陌陌一樣，能找到原有用戶(hù)與即將發(fā)展的業(yè)務(wù)之間的良好橋梁，轉(zhuǎn)型成功;二是在已有的龐大用戶(hù)群體上再開(kāi)發(fā)出新的商業(yè)變現(xiàn)模式來(lái)，直到成功;所以，跨界找出口也是美圖目前最好的出路吧。

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