創(chuàng)業(yè)失敗并不可怕,可怕的是不從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),然后再在同一塊石頭上摔倒兩次。沒錯,我創(chuàng)業(yè)失敗了。做的是時下最熱門的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè),主攻智慧政務(wù),可能在很多朋友眼中,這個方向很不錯,國家也在大力的倡導(dǎo),沒錯,這也是我當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的初衷,但是為什么最后創(chuàng)業(yè)失敗了,我想了很久,準(zhǔn)備分享給大家,雖然不是同一個行業(yè),但是很多問題都是相通的。
不懂成本管控,拖累創(chuàng)業(yè)進(jìn)程
創(chuàng)業(yè)是為了賺錢,但是剛開始肯定是沒有資源,一段時間內(nèi)的賠錢是可以接受的。而且因?yàn)槲覀兊膭?chuàng)業(yè)公司是依附在某一集團(tuán)下面,因此起初集團(tuán)是給與一定支持的。但是作為我們個人而言,并沒有很好地把控好成本。動不動就出差,動不動就發(fā)放各種福利,雜七雜八的費(fèi)用加起來一個月的支出最多事達(dá)到了100多萬,這對于一個僅有90人的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)而言,是一筆非常重的負(fù)擔(dān)。到后來發(fā)現(xiàn),公司的訂單本來是賺錢的,但是經(jīng)過這么一折騰,賺錢的項(xiàng)目不賺錢了,有很大盈利空間的項(xiàng)目到頭來竟然保本出局,這對于我們的打擊其實(shí)是挺大的。因?yàn)槌杀竟芸爻隽藛栴},財務(wù)方面的審核也比較松垮,很多職員虛報加班時的誤餐費(fèi)和打車費(fèi)等費(fèi)用,一旦這種不良風(fēng)氣養(yǎng)成會造成極大地內(nèi)耗,而這是我們創(chuàng)業(yè)疲態(tài)顯現(xiàn)的最直接因素。希望大家引以為戒。
盲目跑馬圈地,深陷泥潭
可能看了上面的內(nèi)容,一些大咖朋友會覺得給員工發(fā)福利,理所應(yīng)當(dāng),不能這么斤斤計較。其實(shí)單純的福利,我們并沒有計較,只是對訂單和任務(wù)的開展缺乏足夠的成本概念,在干活的時候總是忽略這個制約因素,以至于后來我們非常被動,當(dāng)然不止成本這一項(xiàng),盲目的跑馬圈地也讓我們吃盡了苦頭。大家都知道現(xiàn)在大數(shù)據(jù)叫得響,大家也都在積極的開展相關(guān)業(yè)務(wù),為了能夠保持在靠前的陣列,我們也是組織了一定的力量進(jìn)行業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)充,并且在這個過程中想到了“二線包圍一線,逐步求生存”的戰(zhàn)略。為了避免與大型廠商在一線城市的直接競爭,我們退而求其次,開始開辟三四線城市,沒錯,是三四線城市,這些地方的大數(shù)據(jù)建設(shè)基本為0,我們的技術(shù)優(yōu)勢比較明顯,也比較好拿單??墒鞘聦?shí)給我們一個很響的巴掌,三四線城市因?yàn)樵谛畔⒒ㄔO(shè)上比較落后,因此水平也是參差不齊,交流起來效率比較低,而且資金預(yù)算比較緊張,一個單子口頭上談攏,但是金額上需要不斷壓價,促使我們到后來必須要做(要不然這段時間的努力就白費(fèi)了),如此一來,公司的業(yè)務(wù)逐步陷入泥潭,很難抽身。
沒有有效的進(jìn)行資源共享,過分集約化
這點(diǎn)其實(shí)是我們的錯誤。公司在發(fā)展的過程中,過分關(guān)注和依賴以往的客戶關(guān)系,沒有給予銷售同事足夠發(fā)揮的空間,很多業(yè)務(wù)都來自于我們的固定要求,比如我們會指派銷售和某城市數(shù)字辦主任進(jìn)行接洽,其他地區(qū)的業(yè)務(wù)開展很少關(guān)注,一旦不能短時間內(nèi)成單就直接叫停項(xiàng)目的跟進(jìn),致使公司在業(yè)務(wù)再造上缺乏足夠的亮點(diǎn),純粹是依賴現(xiàn)有客戶資源進(jìn)行業(yè)務(wù)的開展,輻射范圍較為狹小。之前很多同事就在抱怨,公司在這方面的制度過于集權(quán),讓大家沒有足夠的發(fā)揮空間,其實(shí)我們也是為了避免有限的客戶資源流失,為了讓資金能夠用在刀刃上,但是從最后的效果看,事與愿違,后期公司的業(yè)務(wù)已經(jīng)明顯干涸,因?yàn)楝F(xiàn)有的客戶資源的訂單訂購能力沒有想象中美好,吃個兩三年就差不多了,運(yùn)營的壓力陡增,也讓前兩個問題的嚴(yán)重性逐步加大,最后壓垮了公司。
沒有形成成熟的產(chǎn)品且資源分享體系
做任何事情,大家都知道一個邊際效應(yīng),也就是說我們剛開始開展業(yè)務(wù)的時候,成本是最大的,但是隨著業(yè)務(wù)的開展,后期成本就會降下來??墒窃谡嬲\(yùn)營過程中,我們發(fā)現(xiàn)事情并不是這樣,我們的成本一直維持在一個高位上,沒能有效的降低下來,分析了一下,主要是我們?nèi)狈θ^產(chǎn)品,不能有效整合現(xiàn)有產(chǎn)品優(yōu)勢,每做一個項(xiàng)目都是從頭開始,缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)累積,業(yè)務(wù)開展起來不僅慢而且非常費(fèi)勁,加班時間比較長,大家都比較厭煩,額外費(fèi)用也非常高。除了產(chǎn)品不夠成熟以外,公司在資源共享上也缺乏足夠的支持,對于新人的培養(yǎng)沒有形成體系,來到就干活,在不了解公司業(yè)務(wù)的前提下很難拿出較為完美的業(yè)務(wù)方案,不斷地修改不斷地匯報,讓成本陡增,最后又回到了起初的問題。
對于自我剖析的以上四點(diǎn),我相信各位創(chuàng)業(yè)的朋友都會碰到,雖然自己開始轉(zhuǎn)向?qū)嶓w業(yè)務(wù),暫時不接觸大數(shù)據(jù)行業(yè),但是創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是一致的,希望分享的東西對大家有一點(diǎn)指導(dǎo)作用,謝謝。文章來自:阿里云幸運(yùn)券 ,轉(zhuǎn)載時請各位注明來源,再次感謝。
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關(guān)注盧松松,會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號會員專區(qū)有個會員提問,我感覺挺有代表性的,寫成公眾號文章,分享給大家:松哥,我花了太多時間在思考上,而一直沒有行動,名副其實(shí)的想的多做的少,同時感覺對這個世界缺乏了好奇心,不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個狀態(tài),能量場太低。目前正值畢業(yè)季,我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷,而是時代背景下的自我認(rèn)識和自我定位。
有粉絲留言說,我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號文章,也非常清楚私域用戶的重要性,特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事,希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝!現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上,關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評論一般都是最高的,越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年,新能源市場風(fēng)起云涌,逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道,技術(shù)指數(shù)級迭代,規(guī)模爆發(fā)式增長,整個新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟(jì)長線躍遷的重要支柱,未來十到二十年最確定的趨勢性機(jī)會。作為重要的參賽者,業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁,一件件,真的是看透了太多,認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者,打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起,就先得了職業(yè)病,頭發(fā)就瘋狂的拋棄我,這10年每一天都在舍、得之間徘徊著,不過,現(xiàn)在不用了,因?yàn)槲也辉贀碛兴?。愛咋咋地吧,我這個就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說:華為寧可賠掉10個億,也要辭退這7000名老員工,而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年,華為7000多名工作滿8年的老員工,相繼向華為公司提交請辭自愿離職,辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章,原因其實(shí)很簡單就是:狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外,他似乎也變得更具策略性。例如,他開始與先前的競爭對手走到一起,甚至包括零售后起新秀,他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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