創(chuàng)業(yè),讓自己的一技之長可以盡可能規(guī)?;⒎糯蠡?,是很多朋友選擇創(chuàng)業(yè)的最開始初衷?;ヂ?lián)網(wǎng)是一個(gè)機(jī)會(huì)相對(duì)均等的地方,只要有創(chuàng)新的想法以及實(shí)操性強(qiáng)的BP,開干其實(shí)也是分分鐘的事情??墒莿?chuàng)業(yè)畢竟是“九死一生”的事情,如何讓自己在最開始就掌握足夠的主動(dòng)權(quán),這部分的確需要大家好好思考一番。
懂得如何利用團(tuán)隊(duì)。
這就好像風(fēng)投只看團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人一樣,一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)盈利的關(guān)鍵。初創(chuàng)企業(yè)在資源、經(jīng)驗(yàn)上都比較欠缺,唯有團(tuán)隊(duì)成員是懷著狼性精神來的。利用這部分資源,可以節(jié)省企業(yè)很大一部分精神,筆者自己也在創(chuàng)業(yè)公司待過,但是團(tuán)建概念并不明確。雖說大家會(huì)抽出一定時(shí)間聚會(huì)、聊天、商討公司策略,但是明顯是為了團(tuán)建而團(tuán)建,團(tuán)建活動(dòng)只是為了增強(qiáng)同事間感情,可是想要真正打造出一支有戰(zhàn)斗力的部隊(duì),一套成熟的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)制必不可少。建立各個(gè)同事的擅長領(lǐng)域標(biāo)簽,并將業(yè)務(wù)重點(diǎn)按照標(biāo)簽層層分配,這種模式下的資源利用效率顯然要比有活大家干更加明晰和具體的說,創(chuàng)作一個(gè)耦合性強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)機(jī)制非常關(guān)鍵。
懂得資源共享。
因?yàn)槲宜诔鮿?chuàng)公司是做成熟大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的,這需要一部分售前和銷售。對(duì)于銷售,公司的資源體系并沒有很明確,全部資源都是由大領(lǐng)導(dǎo)直接指派,也就是說銷售變成了駐場(chǎng)售前,失去了自身職業(yè)上最核心的機(jī)動(dòng)性。整個(gè)公司的銷售體系非常機(jī)械和死板,缺少主動(dòng)開拓市場(chǎng)的能力。這與大領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略上的失誤不無關(guān)系。要知道對(duì)于初創(chuàng)公司最大的成本就是時(shí)間,為了不讓自己的資源變?yōu)樗说馁Y源,大領(lǐng)導(dǎo)使用這種指派式的領(lǐng)導(dǎo)方式,不能不說是一個(gè)顧此失彼的重大失誤。兩年的時(shí)間中,銷售開拓的領(lǐng)域屈指可數(shù),成單轉(zhuǎn)化率非常低,是因?yàn)楣驹谫Y源和信任上都缺乏足夠得支持,如果你也是初創(chuàng)公司的老板,這點(diǎn)我非常建議你看下。
懂得技術(shù)優(yōu)勢(shì)等同于未來。
跟隨時(shí)代風(fēng)口,共享政策紅利。是公司內(nèi)經(jīng)常被倡導(dǎo)的一句話,這句話本身沒有任何毛病,但是我想讓大家將更多的注意力放在自身能力上,而不是國家和行業(yè)給我們畫了多大的餅,我們隨便做做都能吃到一樣,技術(shù)才是我們現(xiàn)在最需改變的東西??上В瑢?duì)于技術(shù)的追求顯然沒有受到領(lǐng)導(dǎo)們的重視,大家都在想用差不多的產(chǎn)品盡可能占領(lǐng)最多的市場(chǎng),跑馬圈地成了主旋律,我非常不建議這種盲目擴(kuò)張的方式方法,一方面公司資源達(dá)不到這種要求,另一方面,公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)根本沒有成熟,換句話說,你想跑馬圈地可以,但是有三點(diǎn)必須想清楚,第一,公司產(chǎn)品是否有競爭性,第二,公司目前的資源和精力能否跟得上,第三,跑馬圈地后你的商業(yè)模式是什么?
懂得價(jià)值趨同的必要性。
初創(chuàng)公司最心塞的地方就是找了一群事不關(guān)己,高高掛起的員工。團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以提升員工整體間的素質(zhì),促進(jìn)公司的資源利用,但是倘若能力再強(qiáng)的員工也只是將自身定位于高級(jí)打工經(jīng)理,那么對(duì)你企業(yè)而言又有什么作用呢?公司這段時(shí)間再找融資,沒有投資方的話可能就要被集團(tuán)砍掉,可是辦公室內(nèi)除了流言蜚語,就是各自開找工作,根本沒有將公司的生死看作是自己的生死,我想說,這必將是很多初創(chuàng)公司未來可能面臨的問題,價(jià)值觀并不一樣,又談什么創(chuàng)業(yè)呢?給錢了就開心,不給錢就墻倒猢猻散,我想作為初創(chuàng)者的我們必須要想好價(jià)值觀這個(gè)東西是初創(chuàng)公司最大的隱形財(cái)富。
創(chuàng)業(yè)公司如何盈利或者是占有市場(chǎng)對(duì)我而言其實(shí)并不第一位需要考慮的事情,如果讓企業(yè)生存下來,并提升成長速率這才是大家應(yīng)該關(guān)注的問題。兩年的時(shí)間做不出公司,對(duì)于一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)而言是一個(gè)很大的失敗,也希望大家在真正創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,無論在何種情況條件下都能時(shí)刻警醒自己。文章來自黃金生息,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明鏈接處,謝謝。
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無論寶媽、白領(lǐng)甚至學(xué)生,創(chuàng)業(yè)幾乎是每個(gè)人的夢(mèng)想。其實(shí)人人都可創(chuàng)業(yè),只要找到一個(gè)好項(xiàng)目。比如近幾年火起來的便利店加盟,統(tǒng)一培訓(xùn)免費(fèi)指導(dǎo),零基礎(chǔ)入門開業(yè)即盈利,為很多想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人提供了機(jī)會(huì),鄰家歡就是目前國內(nèi)口碑較好的智能便利店連鎖品牌之一。作為一家體系完善、運(yùn)作正規(guī)的加盟品牌,鄰家歡總部對(duì)加盟者扶持力
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目有哪些?通過線下行業(yè)的打擊,許多傳統(tǒng)行業(yè)將慢慢轉(zhuǎn)移到線上。此時(shí),時(shí)代的變化創(chuàng)造了一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)渠道,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成為許多人追求的項(xiàng)目,有時(shí)候我們總覺得在網(wǎng)上賺錢很難,不知道該做什么,怎么做,怎么賺錢。像一只無頭蒼蠅,四處飛來飛去,四處游蕩,為了給大家一些啟迪,跟大家來分享一些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)好
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是指依托互聯(lián)網(wǎng)為載體的一種新型創(chuàng)業(yè)形式,從而創(chuàng)造財(cái)富、價(jià)值,并實(shí)現(xiàn)某種追求或者目標(biāo)?;ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)具有門檻低、經(jīng)管方式靈活、市場(chǎng)前景廣闊等優(yōu)勢(shì),同時(shí)還能有效拉動(dòng)直接就業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的就業(yè)。大家好,我是高省的古樓導(dǎo)師!高省APP傭金更高,模式更好,終端用戶不流失。【高省】是一個(gè)自用省錢傭金高,分
民營企業(yè)家需要低投資、高利潤,但利潤和投資是成正比的。所謂低投資,不可能有太高的利潤,必須對(duì)此予以明確。不要過分追求利潤,巨額利潤的可能性很小,獲得適當(dāng)?shù)睦麧櫨鸵懔恕?/p>
隨著疫情的出現(xiàn),實(shí)體創(chuàng)業(yè)變的越來越難,于是很多人想到去網(wǎng)上創(chuàng)業(yè),然而,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目太多了,讓人眼花繚亂,無從選擇。接下來我就來分享一些不錯(cuò)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,供大家參考。
關(guān)注盧松松,會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)有個(gè)會(huì)員提問,我感覺挺有代表性的,寫成公眾號(hào)文章,分享給大家:松哥,我花了太多時(shí)間在思考上,而一直沒有行動(dòng),名副其實(shí)的想的多做的少,同時(shí)感覺對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心,不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài),能量場(chǎng)太低。目前正值畢業(yè)季,我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷,而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說,我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章,也非常清楚私域用戶的重要性,特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事,希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝!現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上,關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的,越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年,新能源市場(chǎng)風(fēng)起云涌,逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道,技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代,規(guī)模爆發(fā)式增長,整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟(jì)長線躍遷的重要支柱,未來十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者,業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁,一件件,真的是看透了太多,認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者,打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起,就先得了職業(yè)病,頭發(fā)就瘋狂的拋棄我,這10年每一天都在舍、得之間徘徊著,不過,現(xiàn)在不用了,因?yàn)槲也辉贀碛兴恕壅φΦ匕?,我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說:華為寧可賠掉10個(gè)億,也要辭退這7000名老員工,而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年,華為7000多名工作滿8年的老員工,相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職,辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章,原因其實(shí)很簡單就是:狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外,他似乎也變得更具策略性。例如,他開始與先前的競爭對(duì)手走到一起,甚至包括零售后起新秀,他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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