域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)
剛過(guò)了元旦，馬上又要到農(nóng)歷新年了，因此作為以流量為生的互聯(lián)網(wǎng)公司尤其是電商企業(yè)，當(dāng)然也不會(huì)錯(cuò)過(guò)這個(gè)千載難逢的促銷(xiāo)時(shí)節(jié)。于是，你會(huì)看到不管是網(wǎng)絡(luò)上還是線下的公交、地鐵、站臺(tái)都是滿滿的促銷(xiāo)氣息。對(duì)于這些廣告的金主，有成熟的500強(qiáng)的企業(yè)，也有初創(chuàng)的小型的互聯(lián)網(wǎng)公司。那么作為馳騁產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)界多年的菜頭先生就不覺(jué)發(fā)問(wèn)，初創(chuàng)企業(yè)真的合適在地鐵上鋪天蓋地的打廣告嗎?
第一、營(yíng)銷(xiāo)推廣永遠(yuǎn)是互聯(lián)網(wǎng)公司最耗錢(qián)的開(kāi)銷(xiāo)
流量對(duì)于任何互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)都是生命線，區(qū)別在于有的互聯(lián)網(wǎng)公司需要的流量是專(zhuān)而精，有的互聯(lián)網(wǎng)公司需要的流量是大而全。但總歸互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷(xiāo)推廣本質(zhì)上就是一場(chǎng)場(chǎng)流量的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。流量以用戶為基礎(chǔ)，在目前可選擇性較多的情況下，商品同質(zhì)化極為嚴(yán)重的情況下，砸錢(qián)買(mǎi)流量無(wú)疑是各大互聯(lián)網(wǎng)公司不得不選擇的一種方式。于是，互聯(lián)網(wǎng)公司就成為各大線上線下廣告分發(fā)渠道的金主。但對(duì)于老牌互聯(lián)網(wǎng)公司，從營(yíng)收比和造血功能來(lái)說(shuō)，鋪天蓋地的打廣告確實(shí)可以加深新老用戶的印象度，提高用戶的粘性。但是對(duì)于缺乏造血功能的初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，花費(fèi)大量的金錢(qián)去做這些利于PR，但是不利于流量的線下廣告其實(shí)并不可取。從理智上來(lái)說(shuō)，初創(chuàng)企業(yè)的每一分錢(qián)都是寶貴的，都需要把它花費(fèi)在刀刃上，這樣才能保證其資金不斷流，能夠撐到下一筆可觀的融資。畢竟，現(xiàn)行的互聯(lián)網(wǎng)公司能夠活下去比什么都重要。
第二、對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，地鐵上的廣告效果不一定好
菜頭先生這里說(shuō)的地鐵廣告并不專(zhuān)指地鐵，更多的是指線下的地鐵、站臺(tái)、公交等地方。對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，面對(duì)如此繁雜的平臺(tái)，最重要的是信任感。地鐵上突然冒出一個(gè)陌生的平臺(tái)，在心理上并不一定會(huì)讓用戶接受，反而因?yàn)閺V告的泛濫，讓用戶產(chǎn)生反感心理。同樣，在地鐵廣告上的二維碼，忙碌的上班族門(mén)也是見(jiàn)怪不怪，掃描的人也是極少極少的。一般來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在微信公眾號(hào)的單個(gè)引流成本大約在30-50元左右，一個(gè)APP的平均下載成本是75元。地鐵廣告的單個(gè)成本可能比這還高，我們說(shuō)的成本僅僅是下載或者關(guān)注成本，后面還要面臨著促活成本。這里的一切對(duì)于初創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)代價(jià)太過(guò)高昂。
第三、初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)公司到底如何有效引流呢?
對(duì)于這個(gè)問(wèn)題可能是最傷腦筋的，因此到目前為止還沒(méi)有哪家互聯(lián)網(wǎng)公司能夠擺脫砸錢(qián)買(mǎi)流量的命運(yùn)。雖然如此，菜頭先生想說(shuō)的是，我們還是需要把錢(qián)花在該花的地方。針對(duì)于此，菜頭先生提出兩個(gè)方向性的建議：
1、內(nèi)功要修好，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)其核心在于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，一定要是采用用戶友好度最高的設(shè)計(jì)。同時(shí)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中加入運(yùn)營(yíng)的理念。光光滿足于產(chǎn)品的基本功能，這個(gè)產(chǎn)品將會(huì)永遠(yuǎn)在原地打轉(zhuǎn)。我們更多需要做的是把產(chǎn)品的每一項(xiàng)功能融入運(yùn)營(yíng)的理念，力求做到讓用戶進(jìn)行自傳播。
2、外部渠道不能盲目。很多初創(chuàng)型互聯(lián)網(wǎng)公司并沒(méi)有太多渠道上的經(jīng)驗(yàn)。其戰(zhàn)術(shù)方式更多的是來(lái)源于很多招聘而來(lái)的“大咖”。我們不否認(rèn)“大咖”們?cè)谠瓉?lái)的單位確實(shí)很牛，但當(dāng)?shù)竭_(dá)新公司后能夠因地制宜的卻非常少。因此面對(duì)初創(chuàng)型互聯(lián)網(wǎng)公司的推廣，更多的還需要根據(jù)其產(chǎn)品的特性需要不一樣的粉絲圈進(jìn)行推廣。比如和網(wǎng)紅合作引流網(wǎng)紅粉絲圈的潮流，同樣買(mǎi)流量不如買(mǎi)數(shù)據(jù)，把用戶的數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)化，力求做到最細(xì)致的用戶畫(huà)像，這樣也許效果會(huì)更好?？傊畱?zhàn)術(shù)就一條，就是推廣要精準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化。
同樣，未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)工作也對(duì)從業(yè)者提出了非常高的要求，已經(jīng)不單單是會(huì)寫(xiě)幾篇文案、會(huì)做幾次活動(dòng)就能成為一個(gè)好的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)了，更多的是要能夠在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品經(jīng)理中相互的轉(zhuǎn)換，在工作中融入相互的各自的理念，這樣便會(huì)在未來(lái)的職場(chǎng)中具有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力。
作者：菜頭先生，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，專(zhuān)欄作家，一個(gè)集產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)和設(shè)計(jì)于一身的實(shí)踐者!微信公眾號(hào)：caitoultt，頭條號(hào)：菜頭先生。
圖片來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)
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在國(guó)家大眾創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的號(hào)召下，越來(lái)越多的人投身于創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)的第一步是注冊(cè)一家公司。那么，新創(chuàng)業(yè)注冊(cè)公司應(yīng)該注意哪些問(wèn)題呢？讓我們來(lái)談?wù)劊Ｍ軒椭恪?/p>
在當(dāng)今社會(huì)，單打獨(dú)斗企業(yè)成功的幾率是多少？答案是很低！現(xiàn)在是資源整合的時(shí)代。你有資源，他有資金。我知道技術(shù)，每個(gè)人都有互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì)，所以合伙創(chuàng)業(yè)會(huì)涉及股權(quán)問(wèn)題。
由于創(chuàng)業(yè)的方式越來(lái)越簡(jiǎn)單，我們可以看到很多90后和00后也都開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)的道路，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)平均每天注冊(cè)的新企業(yè)有12,000家，也就是說(shuō)，平均每天有12,000人注冊(cè)公司，那么究竟該如何注冊(cè)呢？據(jù)估計(jì)，這是許多企業(yè)家都會(huì)關(guān)心的問(wèn)題，今天我們來(lái)談?wù)勛?cè)公司的過(guò)程和注意事項(xiàng)。
7月24日，禧念禮記第7屆727慶典在濟(jì)南正式召開(kāi)。禧念創(chuàng)始人張長(zhǎng)榮女士與來(lái)自全國(guó)各地的近300名同仁、業(yè)界好友共聚一堂，在經(jīng)濟(jì)內(nèi)卷化越來(lái)越嚴(yán)重，“躺平”之聲四起的態(tài)勢(shì)下，分享禧念品牌在逆勢(shì)之下的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并憧憬未來(lái)戰(zhàn)略布局，表示要繼續(xù)堅(jiān)守禧念對(duì)于品質(zhì)與創(chuàng)新的追求，實(shí)現(xiàn)品牌跨越式增長(zhǎng)突破。
當(dāng)一家企業(yè)經(jīng)過(guò)不斷的發(fā)展，就需要進(jìn)行規(guī)范式的管理。就不能再憑以前靠“人管人”的模式，這樣是很難支撐企業(yè)有更大的發(fā)展空間。需要步入正規(guī)化，向“科學(xué)型”管理升級(jí)。
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專(zhuān)區(qū)有個(gè)會(huì)員提問(wèn)，我感覺(jué)挺有代表性的，寫(xiě)成公眾號(hào)文章，分享給大家：松哥，我花了太多時(shí)間在思考上，而一直沒(méi)有行動(dòng)，名副其實(shí)的想的多做的少，同時(shí)感覺(jué)對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài)，能量場(chǎng)太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說(shuō)，我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過(guò)講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來(lái)吸引他們。但我并不清楚如何開(kāi)始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的，越來(lái)越多的
嘉賓/長(zhǎng)城汽車(chē)總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場(chǎng)風(fēng)起云涌，逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長(zhǎng)，整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)線躍遷的重要支柱，未來(lái)十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛(ài)好者，打我愛(ài)好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過(guò)，現(xiàn)在不用了，因?yàn)槲也辉贀碛兴?。?ài)咋咋地吧，我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說(shuō)：華為寧可賠掉10個(gè)億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競(jìng)聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章，原因其實(shí)很簡(jiǎn)單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開(kāi)始與先前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國(guó)美提速。
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