繼美團、大眾點評合并之后，百度外賣與糯米網(wǎng)又傳來與新美大合并的消息。
日前，百度糯米官微尚未給出回應(yīng)。
我們來整理下這個以生活服務(wù)為主旨生長的團購網(wǎng)站、外賣O2O們的發(fā)展與走向。
美團、大眾點評合并之后 發(fā)生了哪些變化
隨著千團大戰(zhàn)、勝者為王的風(fēng)聲過去的，不是平靜，而是舊的、新的業(yè)務(wù)競爭，競爭之后，互聯(lián)網(wǎng)同行業(yè)中又譜寫出了新的氣象：合并。
2015年10月，美團、大眾點評正式合并;2016年1月，美團、大眾點評宣布雙方業(yè)務(wù)將在此月完成整合。
此時的合并狀況是：美團、大眾點評現(xiàn)有的股東將權(quán)益注入新組建的境外公司;采取聯(lián)席CEO的人事制，不過兩個CEO的制度只是為過渡期所設(shè)，最終大眾點評的原有團隊將慢慢退出，全部由美團接管;合并后的大眾點評業(yè)務(wù)重點在低頻、高客單價的婚慶、會展等活動，不再進入高頻、低客單價活動中的戰(zhàn)爭。
美團背后有阿里、大眾點評背后有騰訊，但美團與大眾點評的故事又有滴滴快的們不同，因為他們并不受阿里與騰訊的直接操控，戰(zhàn)略性的投資讓阿里與騰訊都給新美大留下了很大的自主發(fā)展空間。
合并后，美團與大眾點評之間出現(xiàn)了哪些重要的重新布局?
為企業(yè)商務(wù)餐飲娛樂消費推出管理服務(wù)“商企通”，管控預(yù)算與成本，據(jù)稱，目前國內(nèi)支持商企通的商戶已經(jīng)超過100萬家……
結(jié)婚業(yè)務(wù)完成整合、并迅速擴張到三四線城市……
整合事業(yè)部，成立“互聯(lián)網(wǎng)+大學(xué)”，調(diào)整架構(gòu)之后，餐飲平臺、酒店旅游與綜合O2O業(yè)務(wù)成立美團的三大支柱。
將業(yè)務(wù)進行整合，讓生態(tài)之間發(fā)揮更大的協(xié)同效應(yīng)，最大化實現(xiàn)資源共享，最后在更有利的融資基礎(chǔ)上，再次玩起了燒錢推廣的方式。從餐飲、酒店旅行到綜合O2O，新美大的把發(fā)展、前途看得很清楚，但仍舊存在著模式上的不足，對于團購領(lǐng)域的發(fā)展，合并或許大大減少了競爭上的浪費精力、也大大增強了向資本融資的能力，但本質(zhì)上的團購模式仍不見突破性的飛越。
百度外賣、糯米網(wǎng)能為新美大帶來什么
優(yōu)勢互補，如果百度外賣與糯米網(wǎng)賣給新美大，也將再次上演資源合并共享、以及更容易獲得資本方青睞的故事，少了行業(yè)內(nèi)競爭的干擾，可以把更多的精力放在業(yè)務(wù)整合、資源共享、架構(gòu)調(diào)整，與團購運營新跨越上。
最后，大家或許會害怕一個問題：壟斷，編者以為這倒是互聯(lián)網(wǎng)時代最難出現(xiàn)的一個問題，一旦某個領(lǐng)域出現(xiàn)哄抬價格之類的壟斷問題，新的品牌會迅速產(chǎn)生、成長。
最最后的問題是，如果百度外賣、糯米網(wǎng)并入新美大，餓了么會怎樣?
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