域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)

本期內(nèi)容

如何搭班子?團(tuán)隊(duì)利益如何分配?公司如何治理?

企業(yè)這些最核心的問(wèn)題，都跟同一件事相關(guān)：公司股權(quán)架構(gòu)。

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何設(shè)計(jì)公司的股權(quán)架構(gòu)?

在公司發(fā)展的不同階段，創(chuàng)業(yè)者都會(huì)面臨公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)問(wèn)題：

1.合伙人合伙創(chuàng)業(yè)第一天，就會(huì)面臨股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)問(wèn)題(合伙人股權(quán)設(shè)計(jì));

2.公司早期要引入天使資金，會(huì)面臨股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)問(wèn)題(天使融資);

3.公司有三五十號(hào)人，要激勵(lì)中層管理與重要技術(shù)人員和公司長(zhǎng)期走下去，會(huì)面臨股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)問(wèn)題(員工股權(quán)激勵(lì));

4.公司需要招兵買(mǎi)馬、跑馬圈地，加速發(fā)展，引入A輪、B輪、C輪投資人，……IPO時(shí)，會(huì)面臨股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)問(wèn)題(創(chuàng)業(yè)股權(quán)融資);

5.公司足夠NB，做到BAT的體量，需要把大公司做小，把老企業(yè)做新，也會(huì)面臨股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)問(wèn)題(孵化器、阿米巴經(jīng)營(yíng))。

剛成立的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)該如何設(shè)計(jì)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，尤其是創(chuàng)業(yè)合伙人的股權(quán)結(jié)構(gòu)，一直都是一個(gè)最為困擾創(chuàng)業(yè)者的問(wèn)題。

當(dāng)然里面的坑不僅多，而且深。

下邊這張圖，是我們模擬的公司在天使階段的股權(quán)架構(gòu)圖。

從這張圖表我們可以看出，參與公司持股的主體，有中間部分的合伙人，左邊部分的“員工+顧問(wèn)”，右邊部分的投資人。

今天討論的是，中間部分的合伙人股權(quán)的進(jìn)入與退出機(jī)制。

至于左邊部分的“員工激勵(lì)股權(quán)”與右邊部分的“公司創(chuàng)業(yè)融資”，我們后續(xù)再專(zhuān)門(mén)討論。

在我們服務(wù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過(guò)程中

我們見(jiàn)過(guò)各種版本合伙人股權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)的故事，也幫創(chuàng)業(yè)朋友處理過(guò)各類(lèi)股權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)的事故。

我們發(fā)現(xiàn)，合伙人之間之所以頻繁爆發(fā)股權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)或鬧劇，是因?yàn)樗麄兗葲](méi)有合伙人股權(quán)的進(jìn)入機(jī)制，也沒(méi)有合伙人股權(quán)的退出機(jī)制。

這就好比是，兩口子不明不白結(jié)了婚。

婚后發(fā)現(xiàn)，雙方完全是兩個(gè)物種，想離婚時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)不知道該怎么離婚，甚至這婚還離不了。

一、合伙人股權(quán)的進(jìn)入機(jī)制，即結(jié)婚機(jī)制。

要做好合伙人股權(quán)的進(jìn)入機(jī)制，先得想明白什么是合伙人?

我們認(rèn)為的合伙人，是既有創(chuàng)業(yè)能力，又有創(chuàng)業(yè)心態(tài)，有3-5年全職投入預(yù)期的公司創(chuàng)始人與聯(lián)合創(chuàng)始人。

合伙人是公司最大的貢獻(xiàn)者，也是主要參與分配股權(quán)的人。

合伙關(guān)系是接近于婚姻關(guān)系的[長(zhǎng)期][強(qiáng)關(guān)系]的[深度]綁定。

合伙之后，公司的大小事情，合伙人之間都得商量著來(lái)，重大事件，甚至還得合伙人同意。

公司賺的每一分錢(qián)，不管是否和合伙人直接相關(guān)，大家都按照事先約定好的股權(quán)比例進(jìn)行分配。

(一).合伙人股權(quán)進(jìn)入的坑

請(qǐng)神容易送神難

下述人員均可以是公司的合作者，但建議創(chuàng)業(yè)者慎重將下述人員當(dāng)成合伙人，并按照合伙人的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放大量股權(quán)。

(1)短期資源承諾者之前有創(chuàng)業(yè)朋友提到，他剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)，有朋友提出，可以為他創(chuàng)業(yè)對(duì)接上下游的資源。

作為回報(bào)，朋友要求公司給20%股權(quán)作為回報(bào)。

創(chuàng)業(yè)者把股權(quán)出讓給朋友后，朋友承諾的資源卻遲遲沒(méi)到位。

這肯定不是個(gè)案。

很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)早期，可能需要借助很多資源為公司的發(fā)展起步

這個(gè)時(shí)候最容易給早期的短期資源承諾者許諾過(guò)多股權(quán)，把資源承諾者變成公司合伙人。

創(chuàng)業(yè)公司的價(jià)值需要整個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期投入時(shí)間和精力去實(shí)現(xiàn)

因此對(duì)于只是承諾投入短期資源，但不全職參與創(chuàng)業(yè)的人

建議優(yōu)先考慮項(xiàng)目提成，談利益合作，一事一結(jié)，而不是通過(guò)股權(quán)長(zhǎng)期深度綁定。

(2)天使投資人之前有創(chuàng)業(yè)朋友提到

公司早期創(chuàng)業(yè)時(shí)，3個(gè)合伙人湊了49萬(wàn)，做房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的朋友給他們投了51萬(wàn)

總共拼湊了100萬(wàn)啟動(dòng)資金。

大家按照各自出資比例，簡(jiǎn)單直接高效地把股權(quán)給分了

即合伙人團(tuán)隊(duì)總共占股49%，外部投資人占股51%。

公司發(fā)展到第3年，合伙人團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)

一方面，當(dāng)初的股權(quán)分配極其不合理

另一方面，公司想引進(jìn)外部財(cái)務(wù)投資人。

多個(gè)投資人做完初步盡調(diào)后，表示不敢投他們這類(lèi)股權(quán)架構(gòu)。

創(chuàng)業(yè)投資的邏輯是：

(i)投資人投大錢(qián)，占小股，用真金白銀買(mǎi)股權(quán);

(ii)創(chuàng)業(yè)合伙人投小錢(qián)，占大股，通過(guò)長(zhǎng)期全職服務(wù)公司賺取股權(quán)。

簡(jiǎn)言之，投資人只出錢(qián)，不出力。創(chuàng)始人既出錢(qián)(少量錢(qián))，又出力。

因此，天使投資人購(gòu)買(mǎi)股票的價(jià)格應(yīng)當(dāng)比合伙人高，不應(yīng)當(dāng)按照合伙人標(biāo)準(zhǔn)低價(jià)獲取股權(quán)。

(3)兼職人員之前由創(chuàng)業(yè)朋友提到，他通過(guò)朋友介紹，在BAT公司找到個(gè)兼職的技術(shù)合伙人。

作為回報(bào)，公司給該兼職技術(shù)合伙人15%股權(quán)。

起初，該兼職技術(shù)合伙人還斷斷續(xù)續(xù)參與項(xiàng)目。后來(lái)，參與很少。半年后，停止了參與。

創(chuàng)業(yè)者覺(jué)得，花了大本錢(qián)，辦了件小事，得不償失。

對(duì)于技術(shù)NB、但不全職參與創(chuàng)業(yè)的兼職人員

我們建議按照公司外部顧問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放少量股權(quán)(股權(quán)來(lái)源于期權(quán)池)，而不是按照合伙人的標(biāo)準(zhǔn)配備大量股權(quán)。

(4)早期普通員工之前有創(chuàng)業(yè)朋友提到

他們出于成本考慮，也為了激勵(lì)員工，在創(chuàng)業(yè)剛開(kāi)始3個(gè)月，總共才7名員工時(shí)，就給合伙人之外的4名普通員工發(fā)放了16%的期權(quán)。

做完激勵(lì)股權(quán)后，他們才發(fā)現(xiàn)，這些員工最關(guān)注的是漲工資，并不看重股權(quán)。

早期員工流動(dòng)性也大，股權(quán)管理成本很高。

對(duì)于既有創(chuàng)業(yè)能力，又有創(chuàng)業(yè)心態(tài)，經(jīng)過(guò)初步磨合的合伙人，可以盡早安排股權(quán)。

但是，給早期普通員工過(guò)早發(fā)放股權(quán)

一方面，公司股權(quán)激勵(lì)成本很高。

另一方面，激勵(lì)效果很有限。

在公司早期，給單個(gè)員工發(fā)5%的股權(quán)，對(duì)員工很可能都起不到激勵(lì)效果，甚至起到負(fù)面激勵(lì)。

員工很可能認(rèn)為，公司是不想給他們發(fā)工資，通過(guò)股權(quán)來(lái)忽悠他們，給他們畫(huà)大餅。

但是，如果公司在中后期給員工發(fā)放激勵(lì)股權(quán)，很可能5%股權(quán)可以解決500人的激勵(lì)問(wèn)題，而且激勵(lì)效果特好。

在這個(gè)階段，員工也不再關(guān)注自己拿的股權(quán)百分比，而是按照投資人估值或公司業(yè)績(jī)直接算股票值多少錢(qián)。

(二)合伙人股權(quán)進(jìn)入的經(jīng)驗(yàn)

很多人都知道，小米有個(gè)土鱉與海龜混搭的豪華合伙人團(tuán)隊(duì)。

很多創(chuàng)業(yè)朋友們問(wèn)，小米合伙人的股權(quán)是如何分配設(shè)計(jì)的。

關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，首先，小米目前商業(yè)上的成就，是多方面的原因，合伙人股權(quán)架構(gòu)肯定只是其中一個(gè)方面;

其次，每個(gè)企業(yè)都有不可復(fù)制性，但做事情背后的理念與思路有共通性，可以借鑒。

我們不會(huì)討論客戶(hù)項(xiàng)目的具體細(xì)節(jié)

但可以討論下根據(jù)媒體公開(kāi)披露信息，我們自己總結(jié)的小米做合伙人拼圖游戲的理念與思路。

下面是我們同事杜國(guó)棟根據(jù)媒體公開(kāi)報(bào)道做成的一張小米合伙人構(gòu)成的信息

從這張信息圖，以及其他媒體報(bào)道

我們可以看出

小米合伙人團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)是：

他們都是創(chuàng)始人自己找來(lái)的合伙人

或經(jīng)過(guò)磨合的合伙人推薦過(guò)來(lái)的合伙人

合伙人之間都經(jīng)歷過(guò)磨合期

他們都是圍繞小米的鐵人三項(xiàng)核心業(yè)務(wù)“軟件、硬件與互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”分布

在小米很早期就參與創(chuàng)業(yè)，不領(lǐng)工資或領(lǐng)低工資

掏真金白銀買(mǎi)股票，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部56名早期員工就投資了1100多萬(wàn)美元。

小米豪華合伙人團(tuán)隊(duì)無(wú)法復(fù)制。

但是，小米尋找合伙人的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒：

(1)股權(quán)分配背后對(duì)應(yīng)的是如何搭班子。

先得找到對(duì)的合伙人，然后才是股權(quán)配置。

創(chuàng)業(yè)者得去思考，公司業(yè)務(wù)發(fā)展的核心節(jié)點(diǎn)在哪?

這些業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)是否都有人負(fù)責(zé)?這些人是否都有利益?

(2)合伙人之間要在具體事情上經(jīng)過(guò)磨合，先戀愛(ài)，再結(jié)婚;

(3)給既有創(chuàng)業(yè)能力，又有創(chuàng)業(yè)心態(tài)的合伙人發(fā)放股權(quán)。

(4)通過(guò)圈內(nèi)靠譜人推薦其圈內(nèi)朋友，是找合伙人的捷徑。

比如，如果公司想找產(chǎn)品經(jīng)理，直接去挖業(yè)務(wù)聞名NB的產(chǎn)品經(jīng)理

如挖不成，讓他幫忙推薦他圈內(nèi)的產(chǎn)品經(jīng)理。相信業(yè)內(nèi)人的眼光與品位。

二. 合伙人股權(quán)的退出機(jī)制

即離婚機(jī)制。

之前有創(chuàng)業(yè)朋友提到，他們四人合伙創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)進(jìn)行到1年半時(shí)，有合伙人與其他合伙人不合，他又有個(gè)其他更好的機(jī)會(huì)。

因此，他提出離職。但是，對(duì)于該合伙人持有的公司30%股權(quán)該如何處理，大家卡殼傻眼了。

離職合伙人說(shuō)，我從一開(kāi)始即參與創(chuàng)業(yè)，既有功勞，又有苦勞

公司法也沒(méi)有規(guī)定，股東離職必須退股

章程也沒(méi)規(guī)定;合伙人之間也沒(méi)簽署過(guò)其他協(xié)議，股東退出得退股

合伙人之間從始至終就離職退股也沒(méi)做過(guò)任何溝通。

因此，他拒絕退股。

其它留守合伙人說(shuō)，他們還得把公司像養(yǎng)小孩一樣養(yǎng)5年，甚至10年。

你打個(gè)醬油就跑了，不交出股權(quán)，對(duì)我們繼續(xù)參與創(chuàng)業(yè)的其他合伙人不公平。

雙方互相折騰，互相折磨。

這肯定也不是個(gè)案。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)該如何做好合伙人股權(quán)的退出機(jī)制?

(一) 管理好合伙人預(yù)期

給合伙人發(fā)放股權(quán)時(shí)，做足深度溝通，管理好大家預(yù)期：

合伙人取得股權(quán)，是基于大家長(zhǎng)期看好公司發(fā)展前景，愿意長(zhǎng)期共同參與創(chuàng)業(yè);

合伙人早期拼湊的少量資金，并不是合伙人所持大量股權(quán)的真實(shí)價(jià)格。

股權(quán)的主要價(jià)格是，所有合伙人與公司長(zhǎng)期綁定(比如，4年)，通過(guò)長(zhǎng)期服務(wù)公司去賺取股權(quán)

如果不設(shè)定退出機(jī)制，允許中途退出的合伙人帶走股權(quán)，對(duì)退出合伙人的公平

但卻是對(duì)其它長(zhǎng)期參與創(chuàng)業(yè)的合伙人最大的不公平，對(duì)其它合伙人也沒(méi)有安全感。

(二)游戲規(guī)則落地

在一定期限內(nèi)(比如，一年之內(nèi))，約定股權(quán)由創(chuàng)始股東代持;

約定合伙人的股權(quán)和服務(wù)期限掛鉤，股權(quán)分期成熟(比如4年);

股東中途退出，公司或其它合伙人有權(quán)股權(quán)溢價(jià)回購(gòu)離職合伙人未成熟、甚至已成熟的股權(quán);

對(duì)于離職不交出股權(quán)的行為，為避免司法執(zhí)行的不確定性，約定離職不退股高額的違約金。

三. 常見(jiàn)問(wèn)題

1.合伙人股權(quán)分期成熟與離職回購(gòu)股權(quán)的退出機(jī)制，是否可以寫(xiě)進(jìn)公司章程?

工商局通常都要求企業(yè)用他們指定的章程模板，股權(quán)的這些退出機(jī)制很難直接寫(xiě)進(jìn)公司章程。

但是，合伙人之間可以另外簽訂協(xié)議，約定股權(quán)的退出機(jī)制

公司章程與股東協(xié)議盡量不沖突;在股東協(xié)議約定

如果公司章程與股東協(xié)議相沖突，以股東協(xié)議為準(zhǔn)。

2.合伙人退出時(shí)，該如何確定退出價(jià)格?

股權(quán)回購(gòu)實(shí)際上就是“買(mǎi)斷”

建議公司創(chuàng)始人考慮“一個(gè)原則，一個(gè)方法”。

“一個(gè)原則”，是建議公司創(chuàng)始人，對(duì)于退出的合伙人，

一方面，可以全部或部分收回股權(quán);

另一方面，必須承認(rèn)合伙人的歷史貢獻(xiàn)，按照一定溢價(jià)/或折價(jià)回購(gòu)股權(quán)。

這個(gè)基本原則，不僅僅關(guān)系到合伙人的退出，更關(guān)系到企業(yè)重大長(zhǎng)遠(yuǎn)的文化建設(shè)，很重要。

“一個(gè)方法”即對(duì)于如何確定具體的退出價(jià)格

建議公司創(chuàng)始人考慮兩個(gè)因素

一個(gè)是退出價(jià)格基數(shù)，一個(gè)是溢價(jià)/或折價(jià)倍數(shù)。

比如，可以考慮按照合伙人掏錢(qián)買(mǎi)股權(quán)的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格的一定溢價(jià)回購(gòu)、或退出合伙人按照其持股比例可參與分配公司凈資產(chǎn)或凈利潤(rùn)的一定溢價(jià)，

也可以按照公司最近一輪融資估值的一定折扣價(jià)回購(gòu)。

至于選取哪個(gè)退出價(jià)格基數(shù)，不同商業(yè)模式的公司會(huì)存在差異。

比如，京東上市時(shí)雖然估值約300億美金，但公司資產(chǎn)負(fù)債表并不太好。

很多互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)企業(yè)都有類(lèi)似情形。

因此，一方面，如果按照合伙人退出時(shí)可參與分配公司凈利潤(rùn)的一定溢價(jià)回購(gòu)，合伙人很可能吭哧吭哧干了N年，退出時(shí)卻會(huì)被凈身出戶(hù)

但另一方面，如果按照公司最近一輪融資估值的價(jià)格回購(gòu)，公司又會(huì)面臨很大的現(xiàn)金流壓力。

因此，對(duì)于具體回購(gòu)價(jià)格的確定，需要分析公司具體的商業(yè)模式

既讓退出合伙人可以分享企業(yè)成長(zhǎng)收益

又不讓公司有過(guò)大現(xiàn)金流壓力，還預(yù)留一定調(diào)整空間和靈活性。

3.如果合伙人離婚，股權(quán)應(yīng)該如何處理?

近年來(lái)，離婚率上升，企業(yè)家群體離婚率又可能偏高。

婚后財(cái)產(chǎn)的處理，包括股權(quán)，都是棘手的問(wèn)題。

離婚事件，影響的不僅有家庭，還影響企業(yè)的發(fā)展時(shí)機(jī)

比如土豆網(wǎng)。婚姻還很可能導(dǎo)致公司實(shí)際控制人發(fā)生變更。

原則上，婚姻期間財(cái)產(chǎn)是夫妻雙方共同財(cái)產(chǎn)，但是夫妻雙方可以另外約定財(cái)產(chǎn)的歸屬。

因此，配偶之間可以簽署“土豆條款”，約定配偶放棄就公司股權(quán)主張任何權(quán)利。

但是，出于對(duì)配偶婚姻期間貢獻(xiàn)的認(rèn)可，也為了取得配偶的認(rèn)可

不至于夫妻關(guān)系由于股權(quán)關(guān)系亮紅燈

4.股權(quán)發(fā)放完后，發(fā)現(xiàn)合伙人拿到的股權(quán)與其貢獻(xiàn)不匹配，該如何處理?

公司股權(quán)一次性發(fā)給合伙人，但合伙人的貢獻(xiàn)卻是分期到位的，確實(shí)很容易造成股權(quán)配備與貢獻(xiàn)不匹配。

為了對(duì)沖這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，可以考慮：

(1)合伙人之間經(jīng)過(guò)磨合期，是對(duì)雙方負(fù)責(zé)。因此，可以先戀愛(ài)，再結(jié)婚;

(2)在創(chuàng)業(yè)初期，預(yù)留較大期權(quán)池，給后期股權(quán)調(diào)整預(yù)留空間;

(3)股權(quán)分期成熟與回購(gòu)的機(jī)制，本身也可以對(duì)沖這種不確定性風(fēng)險(xiǎn)

申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)報(bào)道，分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇！