域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià),好“米”不錯(cuò)過(guò)
現(xiàn)在這年頭,各行各行的實(shí)體商家在經(jīng)過(guò)了2015年的艱難后,2016年生意更加難做,做為服務(wù)于傳統(tǒng)品牌商戶的創(chuàng)業(yè)公司來(lái)講,也是舉步維艱,尤其在瞬息萬(wàn)變的現(xiàn)在,單單依靠單一的服務(wù)內(nèi)容和產(chǎn)品形式已經(jīng)很難得滿足客戶的各項(xiàng)需求。
昨天上午,公司的第一個(gè)客戶——本地長(zhǎng)城汽車(chē)4S店,預(yù)約去他們的另一家東風(fēng)小康門(mén)店,商量有關(guān)公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)和管理方面的事宜,在這里不得不說(shuō)明一下,一年多以前,這家公司是我們當(dāng)?shù)氐谝患议_(kāi)通微信公眾號(hào)的4S店,當(dāng)時(shí)由我們公司來(lái)負(fù)責(zé)公眾號(hào)的代運(yùn)營(yíng)和建設(shè)服務(wù),由于各種店內(nèi)優(yōu)惠政策和人員交接方面的原因,代運(yùn)營(yíng)最終不疾而終,客戶公司老總以看不到任何效果為由,中止了合作,以至于好長(zhǎng)一段時(shí)間4S店的公眾號(hào)完全處于癱瘓狀態(tài),雖然中間好長(zhǎng)一段時(shí)間沒(méi)有合作了,但因?yàn)槭枪镜谝粋€(gè)客戶,所以只要是客戶有任何關(guān)于微信公眾號(hào)方面的問(wèn)題我們均耐心解答,并定期走訪了解相關(guān)的行業(yè)應(yīng)用需求,提供相關(guān)的建議。也許是經(jīng)常出現(xiàn)在客戶的視線里,加上越來(lái)越多的本地行業(yè)龍頭與我們進(jìn)行業(yè)務(wù)合作,這次該公司另一個(gè)品牌門(mén)店的新媒體宣傳直接聯(lián)系了我們,希望我們給予針對(duì)性的指導(dǎo),并簽署合作協(xié)議。
該公司老總為了推進(jìn)此事的進(jìn)展,專(zhuān)門(mén)抽出時(shí)間來(lái)接待我的來(lái)訪,并安排相關(guān)工作人員旁聽(tīng),在詳細(xì)了解目前狀態(tài)后,對(duì)他們的平臺(tái)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)提出了相應(yīng)的指導(dǎo)意見(jiàn),首先完成服務(wù)號(hào)的申請(qǐng)和認(rèn)證,目前就4S店行業(yè)來(lái)說(shuō)越來(lái)越多的商家開(kāi)始升級(jí)為服務(wù)號(hào),以便于后期微信支付和微商城的使用,其次完成服務(wù)號(hào)的主體框架和內(nèi)容建設(shè),最后,通過(guò)活動(dòng)和門(mén)店引導(dǎo)以及wifi完成初期粉絲的吸納,并通過(guò)游戲互動(dòng)等形式提高粉絲活躍度,談話期間,公司老總還把是否建客戶微信群等一系列問(wèn)題做了咨詢,得到了我細(xì)致的答復(fù),并向他們推薦了ibeacon等智能硬件在4S店行業(yè)的應(yīng)用,最后她直接敲定具體負(fù)責(zé)人員與我們進(jìn)行進(jìn)一步的對(duì)接,同意簽訂業(yè)務(wù)合作協(xié)議,我想這主要是來(lái)源于老客戶對(duì)公司的信任,給了我們第二次為客戶服務(wù)的機(jī)會(huì)。
在這里我想總結(jié)一下,作為創(chuàng)業(yè)公司而言,在拓展新客戶的同時(shí)必須足夠重視老客戶的維護(hù)工作,具體應(yīng)做到以下幾點(diǎn):
1)保持一定密度的走訪老客戶,讓他們經(jīng)常見(jiàn)到你,俗話說(shuō),讓老客戶記得你是相當(dāng)重要的。
2)深度挖掘老客戶的行業(yè)需求,及時(shí)解決相應(yīng)的問(wèn)題,不要等老客戶上門(mén)來(lái)找你。
3)為老客戶提供各種增值性服務(wù),如線上異業(yè)聯(lián)盟、線下互動(dòng)交流等形式,讓客戶多方面受益.
4)經(jīng)常為老客戶介紹同行業(yè)的優(yōu)秀案例,鼓勵(lì)其低成本試錯(cuò),或提供免費(fèi)試用服務(wù)。
寫(xiě)在最后:作為創(chuàng)業(yè)公司務(wù)必要想對(duì)待老朋友一樣付出自己的真心、愛(ài)心、耐心,做生意如交朋友,維護(hù)好老客戶,做好各項(xiàng)服務(wù)工作,及時(shí)解決問(wèn)題,樹(shù)立優(yōu)秀的企業(yè)形象,將會(huì)你帶來(lái)更多的新客戶,相信大家一定會(huì)做到朋友和客戶雙豐收。
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在國(guó)家大眾創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的號(hào)召下,越來(lái)越多的人投身于創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)的第一步是注冊(cè)一家公司。那么,新創(chuàng)業(yè)注冊(cè)公司應(yīng)該注意哪些問(wèn)題呢?讓我們來(lái)談?wù)劊M軒椭恪?/p>
在當(dāng)今社會(huì),單打獨(dú)斗企業(yè)成功的幾率是多少?答案是很低!現(xiàn)在是資源整合的時(shí)代。你有資源,他有資金。我知道技術(shù),每個(gè)人都有互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì),所以合伙創(chuàng)業(yè)會(huì)涉及股權(quán)問(wèn)題。
由于創(chuàng)業(yè)的方式越來(lái)越簡(jiǎn)單,我們可以看到很多90后和00后也都開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)的道路,據(jù)統(tǒng)計(jì),全國(guó)平均每天注冊(cè)的新企業(yè)有12,000家,也就是說(shuō),平均每天有12,000人注冊(cè)公司,那么究竟該如何注冊(cè)呢?據(jù)估計(jì),這是許多企業(yè)家都會(huì)關(guān)心的問(wèn)題,今天我們來(lái)談?wù)勛?cè)公司的過(guò)程和注意事項(xiàng)。
7月24日,禧念禮記第7屆727慶典在濟(jì)南正式召開(kāi)。禧念創(chuàng)始人張長(zhǎng)榮女士與來(lái)自全國(guó)各地的近300名同仁、業(yè)界好友共聚一堂,在經(jīng)濟(jì)內(nèi)卷化越來(lái)越嚴(yán)重,“躺平”之聲四起的態(tài)勢(shì)下,分享禧念品牌在逆勢(shì)之下的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),并憧憬未來(lái)戰(zhàn)略布局,表示要繼續(xù)堅(jiān)守禧念對(duì)于品質(zhì)與創(chuàng)新的追求,實(shí)現(xiàn)品牌跨越式增長(zhǎng)突破。
當(dāng)一家企業(yè)經(jīng)過(guò)不斷的發(fā)展,就需要進(jìn)行規(guī)范式的管理。就不能再憑以前靠“人管人”的模式,這樣是很難支撐企業(yè)有更大的發(fā)展空間。需要步入正規(guī)化,向“科學(xué)型”管理升級(jí)。
關(guān)注盧松松,會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專(zhuān)區(qū)有個(gè)會(huì)員提問(wèn),我感覺(jué)挺有代表性的,寫(xiě)成公眾號(hào)文章,分享給大家:松哥,我花了太多時(shí)間在思考上,而一直沒(méi)有行動(dòng),名副其實(shí)的想的多做的少,同時(shí)感覺(jué)對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心,不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài),能量場(chǎng)太低。目前正值畢業(yè)季,我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷,而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說(shuō),我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章,也非常清楚私域用戶的重要性,特別是通過(guò)講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來(lái)吸引他們。但我并不清楚如何開(kāi)始講述我的創(chuàng)業(yè)故事,希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝!現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上,關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的,越來(lái)越多的
嘉賓/長(zhǎng)城汽車(chē)總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年,新能源市場(chǎng)風(fēng)起云涌,逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道,技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代,規(guī)模爆發(fā)式增長(zhǎng),整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)線躍遷的重要支柱,未來(lái)十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者,業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁,一件件,真的是看透了太多,認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛(ài)好者,打我愛(ài)好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起,就先得了職業(yè)病,頭發(fā)就瘋狂的拋棄我,這10年每一天都在舍、得之間徘徊著,不過(guò),現(xiàn)在不用了,因?yàn)槲也辉贀碛兴?。?ài)咋咋地吧,我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說(shuō):華為寧可賠掉10個(gè)億,也要辭退這7000名老員工,而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年,華為7000多名工作滿8年的老員工,相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職,辭職后的老員工需要重新競(jìng)聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章,原因其實(shí)很簡(jiǎn)單就是:狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外,他似乎也變得更具策略性。例如,他開(kāi)始與先前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走到一起,甚至包括零售后起新秀,他試圖以成本更低、效率更高的方式為國(guó)美提速。
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