A5站長網(wǎng)(babqa.cn)2月18日消息，在本月16日58到家宣布合并嘟嘟美甲，完成合并后，嘟嘟美甲品牌仍將保留并且獨(dú)立運(yùn)營，雙方將對美甲業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，在美甲師、美甲樣式、美甲工具等方面進(jìn)行資源互補(bǔ)。
2014年6月，“嘟嘟美甲”在上海正式成立。美甲師可以通過客戶端，接到來自用戶的美甲請求，從而帶來更高收入。具體說來，用戶在嘟嘟美甲平臺上下單，隨即平臺向用戶推薦數(shù)名美甲師，用戶從中選擇一家上門服務(wù)。
資料顯示，58到家于2014年11月正式發(fā)布，以保潔、美甲、搬家三大業(yè)務(wù)切入，快速攻城略地，并擴(kuò)充品類，成為到家服務(wù)領(lǐng)域一個(gè)大塊頭。在2015年9月，58到家CEO陳小華曾透露，58到家的美甲業(yè)務(wù)日均訂單超過1.5萬。通過此次合并，58到家將繼續(xù)擴(kuò)大在上門美甲領(lǐng)域的優(yōu)勢。
實(shí)際上，上門美業(yè)的模式一直備受質(zhì)疑，其消費(fèi)頻次低、上門成本高的特點(diǎn)被認(rèn)為是商業(yè)邏輯的脆弱之處。其中，單一APP線上流量沒有明顯優(yōu)勢，而單純依靠補(bǔ)貼催生需求，難以持續(xù)。美業(yè)一般是二三周一次，美容的則更長，一般在兩三個(gè)月，很多創(chuàng)業(yè)公司無法保持收入的穩(wěn)定增長。盡管丟掉了店鋪等租賃成本，但上門時(shí)間成本很高。如果上門的價(jià)格比到店價(jià)格更便宜，難以平衡成本。
“150多元的美甲產(chǎn)品，最高補(bǔ)貼過100元。一個(gè)城市的啟動(dòng)非常耗錢，一個(gè)月燒過1500萬左右，”上門美容美甲O2O河貍家創(chuàng)始人雕爺就承認(rèn)一年融了3次千萬美金，但很大比例用在了賠錢補(bǔ)貼上。
“嘟嘟美甲選擇58到家，無疑是找到了更有實(shí)力的靠山。雙方合并后，美業(yè)O2O市場將開始新一輪的洗牌，該領(lǐng)域其它競爭對手的生存空間也將受到進(jìn)一步的擠壓”，業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，“背靠騰訊、阿里的58到家，很有可能借助資本寒冬這個(gè)機(jī)會，抄VC的底，將后續(xù)融資無望的對手收歸囊中”。
相關(guān)閱讀：
曝嘟嘟美甲被58到家收購 創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)出局
美業(yè)O2O洗牌加速 58到家合并嘟嘟美甲
58到家合并嘟嘟美甲 美業(yè)O2O將步入深度洗牌期
從58到家收購嘟嘟美甲 看O2O領(lǐng)域中的“大魚吃小魚”
美業(yè)O2O生死淘汰賽接近尾聲 58 到家確認(rèn)收購嘟嘟美甲
申請創(chuàng)業(yè)報(bào)道，分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇！
