如果是2015年，當你走在中關村創(chuàng)業(yè)大街，看到大街上形色匆匆的人群，但他們的服裝穿著大致得體，又T恤襯衫，時不時上面打印著一些LOGO。他們有的拿著存在手機內(nèi)存里的創(chuàng)業(yè)計劃書，正準備跟這邊的投資人討論投資的事。
他們帶著一部蘋果電腦，走進了車庫咖啡，3W咖啡等之類的創(chuàng)業(yè)咖啡廳里，里面的討論氣氛熱烈無比。在他們的眼里，“顛覆”“第二個”“行業(yè)第一”“藍海”“千億以上規(guī)模”等詞匯時不時涌上來。這倒不是什么資本的假話。有些創(chuàng)業(yè)者本身就靠著一個計劃書和一張嘴，拿到了100萬投資(筆者親見)，并且很快成交，散去。
如果說，隨著資本泡沫的破碎，股市的震蕩以及資本緊縮，投資者忽然間看好的項目，都不看好了。即使以“中國的***”(***里是美國的著名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè))為命名，投資者似乎都不為所動?？祭嘬嚨睦又校?月底可以談的介入的投資，隨著創(chuàng)始人張敏的決策失誤，錯過了投資熱潮(到7月底的時候她發(fā)現(xiàn)投資者的風向都變化了，關系從主動變?yōu)楸粍?。這似乎是考拉班車無法“持續(xù)性”生存運營并爭取行業(yè)領先定位埋下的炸彈。
但今天我們討論的不是考拉班車，而是，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)該不該給底下的員工畫大餅?
由于涉及到一些知名的大企業(yè)曾經(jīng)畫過餅(比如阿里88當年的馬云先生，最近他的16年經(jīng)濟趨勢似乎有火了一把，不過在我看來，馬云也不過是一個即將過氣的企業(yè)家而已。生在現(xiàn)在中國成熟期互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，當年的馬云如果到現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)，失敗的概率可能會達到99%。我認為技術驅(qū)動和創(chuàng)新是未來新一代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的領頭羊。淘寶這個大雜燴也總會消失的一天，被更領先的模式所取代。)
那么，畫大餅可不可取呢?
其實這個話題具備兩面性。一千個H有一千個D.有人說，觀人眉宇。也就是看一個創(chuàng)業(yè)者本身靠不靠譜。也有人說，看這個行業(yè)是否景氣;看創(chuàng)業(yè)項目本身的可實施性。看天時地利人和。等等。答案頗多。
畫大餅的意義在于，給予底下的員工，合伙人，戰(zhàn)友一些鼓勵和期盼。俗話就叫有個“念想”，生活有個“盼頭”。要你說一個安穩(wěn)的小工，國企的基層，如果飯碗是保證的，也就無所謂畫個餅了吧。但畫餅的含義往往是在于公司處于比較艱苦的情況下(比如融資困難，運營資金不足，員工的工資發(fā)不出，也就是免費力氣活)
這個情況下，畫大餅可謂恰到好處。一來可以平息下員工之怨氣，附以榮華富貴作為未來的回報。現(xiàn)在的困難是一時的，未來的榮華富貴是永久的。
其次，畫大餅有一個震懾作用：我說你們這些小兔崽子，啥都不懂，咋啦，就僅僅因為這些天工資發(fā)不出，對公司未來迷茫，或者無法看清未來，就鬧著要走??看看馬云，當年誰信他了?你說那24個同學跟他一起創(chuàng)業(yè)也就有了今天。萬一錯過了這個機會，到時候你還會回來嗎?小樣!
這樣，畫大餅就把自己放在一個高高在上的地位，使下面的員工經(jīng)過這些“大餅”的洗禮后，心中竊喜，但有顧忌到之前的情緒，因此不敢吱個聲，低下頭靜默的接受這方“洗禮”
第三點，畫大餅確實起到了一個充饑的作用。為什么?俗話說的“畫筆充饑”是貶義詞，是吃不到大餅的啊!那怎么?，，，
NO, 看來你誤解了充饑的含義了。不吃飯一定會餓嗎?廢話，當然不是了。實際上，曹操讓他底下的士兵聽見了前方有梅子后，不也解渴嘛!
因此，三者一來，畫大餅的作用作用實現(xiàn)了。
對于無法融資的公司而言，完全穩(wěn)固了軍心;
對于可能有未來，或者成為下一個互聯(lián)網(wǎng)巨頭的公司而言，畫餅讓他們的士氣得以振奮!
于公于私，于褒于貶，畫大餅不失為一個好的策略。
no,just wait a min!
我要表達的可不是這個觀點哦!請繼續(xù)往下看。
愚以為，畫大餅的手法是不可取的。
不管這個畫大餅的策略或者作用多么的明顯，畫大餅永遠只是一個手法，并且是一個容易產(chǎn)生巨大殺傷力的手法。
咱們分析一下這個利弊：
畫大餅表明上作用很大，但其實仔細想想，錯誤就是這么來的!
因為畫大餅里有一個機制，叫做”叫天天不應，叫地地不應“。一旦公司的再次融資失利，前進乏力，團隊離心，創(chuàng)業(yè)處于搖擺邊緣，甚至最后的失敗，你給自己留下了一坐金礦，這個金礦叫做：失敗的經(jīng)驗;留給員工的是什么呢?是曾經(jīng)期盼和你一起做出番不一樣的事業(yè)，這番事業(yè)有可能改變他們的命運。或者榮華富貴，或者名氣大漲，或者夢想，目標這些東西。都能實現(xiàn)。而你的一個大餅，讓他們從天堂，掉下了地域，或者距離地域比較近的地方。這一個慘痛啊!
不畫則已，一畫沖天!幾頭牛都拉不回來!
我認為，你的大餅如果成了，那叫萬中無一，如果敗了，那叫一個個嗷嗷叫 啊!
快樂是錦上添花，而痛苦則是刻在巖石上的印記，無法短時間消除。
曾經(jīng)的豪言壯語，換一番時光，就是*的謊言而已!狂什么!
我認為，一個靠譜的創(chuàng)業(yè)者，應該帶給他們的員工首先是基本的生存保障，基本的信心。而不是十萬八千里。
你有十萬八千個理由反駁我，而我，只需要一個理由足夠：從員工的角度考慮，員工不是神，他們是人。僅此而已。
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互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)好項目有哪些?通過線下行業(yè)的打擊，許多傳統(tǒng)行業(yè)將慢慢轉(zhuǎn)移到線上。此時，時代的變化創(chuàng)造了一個新的創(chuàng)業(yè)渠道，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成為許多人追求的項目，有時候我們總覺得在網(wǎng)上賺錢很難，不知道該做什么，怎么做，怎么賺錢。像一只無頭蒼蠅，四處飛來飛去，四處游蕩，為了給大家一些啟迪，跟大家來分享一些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)好
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是指依托互聯(lián)網(wǎng)為載體的一種新型創(chuàng)業(yè)形式，從而創(chuàng)造財富、價值，并實現(xiàn)某種追求或者目標?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)具有門檻低、經(jīng)管方式靈活、市場前景廣闊等優(yōu)勢，同時還能有效拉動直接就業(yè)以及相關產(chǎn)業(yè)的就業(yè)。大家好，我是高省的古樓導師！高省APP傭金更高，模式更好，終端用戶不流失。【高省】是一個自用省錢傭金高，分
民營企業(yè)家需要低投資、高利潤，但利潤和投資是成正比的。所謂低投資，不可能有太高的利潤，必須對此予以明確。不要過分追求利潤，巨額利潤的可能性很小，獲得適當?shù)睦麧櫨鸵懔恕?/p>
隨著疫情的出現(xiàn)，實體創(chuàng)業(yè)變的越來越難，于是很多人想到去網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)，然而，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目太多了，讓人眼花繚亂，無從選擇。接下來我就來分享一些不錯的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目，供大家參考。
關注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。盧松松視頻號會員專區(qū)有個會員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號文章，分享給大家：松哥，我花了太多時間在思考上，而一直沒有行動，名副其實的想的多做的少，同時感覺對這個世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個狀態(tài)，能量場太低。目前正值畢業(yè)季，我學的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時代背景下的自我認識和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關注您的公眾號文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，關于普通人逆襲的十年體故事點贊和評論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場風起云涌，逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細分賽道，技術指數(shù)級迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長，整個新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟長線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢性機會。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因為我不再擁有它了。愛咋咋地吧，我這個就是當觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費周章，原因其實很簡單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進化。除了高舉高打的早年風格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競爭對手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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