摘要：程杭預(yù)測說，今年下半年到明年年初，關(guān)于體育產(chǎn)業(yè)的并購10億美金的級別還會發(fā)生數(shù)起，整個體育產(chǎn)業(yè)會是非?；馃岬摹?/p>
早在3月份，我們就有給大家報道過虎撲體育及創(chuàng)始人程杭，想必大家對他已經(jīng)很是了解了。在不久前的一次講座上，變成雙重身份的虎撲創(chuàng)始人程杭再次與大家見面，帶來了對時下最熱的“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的見解，下面就讓我們一起來看看程杭究竟說了些什么吧。
程杭談自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
清華大學(xué)畢業(yè)后，程杭獲美國西北大學(xué)機(jī)械工程博士學(xué)位，本該在美國過著10萬美金年薪的中產(chǎn)階級的穩(wěn)定生活。用他自己的話說，就是“一座房子兩輛車，兩個孩子一條狗”的生活，但是他兩手空空，卻毅然決然選擇回國創(chuàng)業(yè)，源自從小就癡迷的體育事業(yè)。
早在芝加哥讀大學(xué)期間，程杭利用業(yè)余時間做起了體育記者，他可以第一時間接觸到芝加哥公牛隊的賽況和球員，寫出出色的體育報道，并且可以獨家發(fā)布給中國體壇周報。
半年多的體育記者經(jīng)驗，讓程杭看到中國體育媒體相比美國的體育媒體還存在一些差距，于是就萌生了最初的創(chuàng)業(yè)想法，自己創(chuàng)辦一個體育媒體，于是他260塊錢就開辦了一個網(wǎng)站“hoopCHINA”,也就是虎撲的前身，2007年，該網(wǎng)站已經(jīng)成為國內(nèi)最大的體育垂直網(wǎng)站，但當(dāng)時他面臨著畢業(yè)留美和回國創(chuàng)業(yè)，他選了后者，拿著晨興科技投資的100萬美元，回國創(chuàng)建了如今已發(fā)展成為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)體育媒體的虎撲。
程杭談身份轉(zhuǎn)變
如今的程杭，已經(jīng)不單是一個成功的創(chuàng)業(yè)者，2015年，貴人鳥股份與虎撲體育、景林投資共同發(fā)起、創(chuàng)立及管理總規(guī)模20億人民幣的體育產(chǎn)業(yè)投資基金“動域資本”，程杭成為一個專注體育產(chǎn)業(yè)的投資人，目前已投了20多個體育類項目。
談到他對創(chuàng)業(yè)者和投資人的看法，他說，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是認(rèn)為這件事只有*的好，而投資人是能夠看到這件好事，但是自己不適合做卻能看到適合做這件事的人。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時候，這兩個身份其實是要共存的。
程杭談體育產(chǎn)業(yè)
一年前，體育產(chǎn)業(yè)并沒有被注意到，直到去年發(fā)布了國務(wù)院46號文，體育產(chǎn)業(yè)在中國才被確定有這么一個產(chǎn)業(yè)，并且需要得到大力的支持和發(fā)展，據(jù)虎撲不完全統(tǒng)計，自46號文出來以后，一級市場應(yīng)該至少成立了10家規(guī)模3億以上的專門投資體育產(chǎn)業(yè)的基金，比較大的資本，比如紅杉，IDG等都增加了對體育產(chǎn)業(yè)的投資力度。
程杭預(yù)測說，今年下半年到明年年初，關(guān)于體育產(chǎn)業(yè)的并購10億美金的級別還會發(fā)生數(shù)起，整個體育產(chǎn)業(yè)會是非?；馃岬摹?/p>
程杭對體育產(chǎn)業(yè)的觀察
體育產(chǎn)業(yè)火熱的背后還是有些容易被忽視的，有幾個觀察需要注意，第一個觀察是，在過去的很長時間，大家對體育的印象來自媒體、NBA，英超、奧運，看體育是這個生態(tài)環(huán)境的主導(dǎo)，但是隨著體育的發(fā)展，看體育已經(jīng)逐漸失去了主導(dǎo)地位，真正參與體育的人成為主導(dǎo)，尤其以跑步為例，它的參與成本低，極其容易操作，也非常容易形成社交和傳播，當(dāng)我們?nèi)⒖紘獾那闆r的時候，我們會得到這樣的結(jié)論，由跑步為先導(dǎo)，很多的一連串的運動會逐漸起來，比如騎車、登山、極限等等潮流，需要注意。
第二個觀察，在今年上半年的投資當(dāng)中， 程杭認(rèn)為概念性的投資太多了，諸如O2O、互聯(lián)網(wǎng)+體育、大數(shù)據(jù)+體育等等，但到下半年，真正能夠在這個產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)生健康的現(xiàn)金流、健康的損益表的企業(yè)少之又少。據(jù)不完全統(tǒng)計，中國體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模應(yīng)該達(dá)2500億到3000億，在這其中，最大的版塊是服飾鞋帽等體育裝備，占1000億~2000億，還有1000億多的體育彩票，剩下的幾乎沒有哪個體育類企業(yè)會超過百億，我們看體育產(chǎn)業(yè)最發(fā)達(dá)的美國，其實服飾類的占比不超過30%，而是體育服務(wù)、培訓(xùn)、營養(yǎng)品占據(jù)著大的版塊，這是一個合理的占比，而中國還沒有達(dá)成，不過這也是一個機(jī)會，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該去嘗試一些沒有標(biāo)地。
第三個觀察，過去我們的感受都是體育是國家的，對體育上最大的投資也是由國家支撐，比如建一個鳥巢，沒有哪個企業(yè)可以只能靠國家，然而我們現(xiàn)在應(yīng)該放棄依靠國家資源、既有資源的想法去做體育產(chǎn)業(yè)，體育產(chǎn)業(yè)的向前發(fā)展，一定是用到互聯(lián)網(wǎng)模式和市場才能獲得成功。
現(xiàn)場互動，觀眾問答
問題一：請談?wù)剬纱┐黝I(lǐng)域的看法
程杭：拿國內(nèi)的小米手環(huán)來說，一直處于虧損狀態(tài)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到他們的預(yù)期，目前市場上手環(huán)太多，而且都一樣，沒有差別，誰都可以做。然而做手環(huán)最重要的是要有技術(shù)壁壘，要有特殊的算法，還有一點是要能夠真正站在用戶角度去考慮問題，真的有那么多的人跑步需要記步數(shù)嗎?手環(huán)的最大問題就是只是告訴用戶我能做什么，而不是問用戶需要什么。
可穿戴智能硬件在體育行業(yè)的各個領(lǐng)域都是可以滲透的，國際上游泳、拳擊等等相關(guān)的智能硬件可穿戴設(shè)備都有產(chǎn)品研發(fā)中。
問題二：對實體經(jīng)濟(jì)的看法
程杭：很多人都問我虛擬經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、實體經(jīng)濟(jì)的區(qū)別，其實我希望以后不會有人問這樣的問題，因為其實縱觀現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，沒有純粹的實體經(jīng)濟(jì)，因為各行各業(yè)都在O2O，都在利用互聯(lián)網(wǎng)，把實體的店互聯(lián)網(wǎng)化，也沒有完全虛擬的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，平臺都需要把服務(wù)從線上延伸到線下。
問題三：對體感捕捉進(jìn)入家庭健身領(lǐng)域的看法
程杭：運動三大場景：戶外、場館、家庭，對于捕捉體感，首先要考慮是否家庭健身需要捕捉體感，而且可以提供什么服務(wù)，還有一個是技術(shù)問題，微軟、Google、Facebook都跑的很快，所以應(yīng)該定位到在他們的平臺上做服務(wù)。比如，國外有在做一個在家里健身的人可以看到戶外的朋友在健身的情況等等，如果你已經(jīng)進(jìn)入到這個領(lǐng)域，一定要快速發(fā)展，因為競爭已經(jīng)很激烈了。
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