辦公室組織去健身房運(yùn)動(dòng),有人被黑,在發(fā)過的每張別人運(yùn)動(dòng)的照片里,他永遠(yuǎn)保持著一個(gè)姿勢、一個(gè)動(dòng)作:坐著,低頭,玩手機(jī)。朋友們調(diào)侃:別人運(yùn)動(dòng)的是身體,某某運(yùn)動(dòng)的是手指……
低頭、玩手機(jī),已經(jīng)成了一種司空見慣的現(xiàn)象,而在這群廣泛的手機(jī)黨中,隱藏著大量的移動(dòng)閱讀用戶,不少人在看微信、看段子、看雞湯、看電子書……或者不如說,最大的一批用戶都存在于此,其中較少的一部分存留在移動(dòng)端的深閱讀上。
國內(nèi)移動(dòng)閱讀現(xiàn)況
國內(nèi)最早涉足移動(dòng)社會(huì)化閱讀的,ZAKER算是比較受寵的,隨后,騰訊、新浪、網(wǎng)易、搜狐等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的加入也再次填充了這片市場,再后來就是各種類似于ZAKER的同類產(chǎn)品的產(chǎn)生。
移動(dòng)閱讀市場開始出現(xiàn)的場景是:更有資源、專業(yè)素養(yǎng)的巨頭一族,與早期、新起的的偏小眾級(jí)創(chuàng)業(yè)型移動(dòng)閱讀網(wǎng)站并存。
移動(dòng)閱讀的運(yùn)營、盈利與瓶頸
信息爆炸的年代,用戶頭疼的不是獲取不到信息,而是怎樣在彌漫滿世界的信息里篩選出有價(jià)值、自己感興趣的資源。
滿世界都是信息的時(shí)代,還讓用戶為你提供的信息付費(fèi)似乎就成了一種奢望,但是換一種角度,類似于導(dǎo)購原理,如果有個(gè)移動(dòng)閱讀應(yīng)用可以很有時(shí)效性、很有價(jià)值地提供你所需,你會(huì)愿意付費(fèi)嗎?不過,移動(dòng)閱讀市場上最大的問題是,也許是內(nèi)容資源的不足、運(yùn)營模式的難開啟,總之,這種應(yīng)用還沒產(chǎn)生。
最多的盈利方式是廣告。
與互聯(lián)網(wǎng)很多產(chǎn)品相似,移動(dòng)閱讀的盈利多來自廣告成分,或軟文或直廣,碎片化的用戶時(shí)間,盈利對(duì)移動(dòng)閱讀市場很難,要不做出讓用戶接受的廣告模式,要不就培養(yǎng)出用戶付費(fèi)的閱讀習(xí)慣。
但實(shí)際上,更多的移動(dòng)閱讀應(yīng)用選擇的還是廣告盈利模式,那么,如何做出讓用戶更容易接受的“廣告”,也正是移動(dòng)閱讀市場上更需要解決的問題,精準(zhǔn)推送與用戶興趣之間需要更多的研究與揣摩。
最常見的瓶頸是內(nèi)容。
移動(dòng)閱讀應(yīng)用拼的是什么?當(dāng)然是內(nèi)容,也有顏值,不過在技術(shù)過剩的年代,顏值什么的,與用戶體驗(yàn)好好磨合也就多半集特色、方便于一體,最大的瓶頸還是停留在本質(zhì)的“內(nèi)容”上。
ZAKER曾經(jīng)選擇與微信公眾號(hào)們“合作”,直接抓取微信公眾號(hào)中的文章,后來被各界自媒體人噴:“誰跟你有過合作”?自媒體人要的不只是內(nèi)容的傳播,更需要自身帶來的影響力,與ZAKER的“不合作”也算理所當(dāng)然。
ZAKER想過做社區(qū)型的UGC模式,以生產(chǎn)內(nèi)容,但最終因?yàn)椴⒉荒芫珳?zhǔn)把握用戶需求而放棄,ZAKER的“微信連接”失敗也向我們彰顯了移動(dòng)閱讀的“內(nèi)容”問題。
用戶能否長久地停留在一款移動(dòng)閱讀應(yīng)用中,取決于內(nèi)容、取決于分享、最終取決于用戶與產(chǎn)品間的黏度。
移動(dòng)閱讀的整個(gè)市場擁有著龐大的科技巨頭團(tuán)體、與專業(yè)的創(chuàng)業(yè)型閱讀應(yīng)用,前者具有龐大的資金、資源與體量,后者則面臨著微信公眾平臺(tái)的龐大沖擊。一切的走勢只注定了巨頭們的再突破、與ZAKER創(chuàng)業(yè)型移動(dòng)閱讀應(yīng)用的不容易。
作者:A5安然(微信號(hào):armbxsw)來源:A5站長網(wǎng),轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處!
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