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社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)怎么玩?你理解的社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)該怎么做呢?今天下午我在深圳大學(xué)參加了由36氪WISE Talk深圳站的活動(dòng),邀請(qǐng)到了4位嘉賓做分享,主題就是創(chuàng)業(yè)公司如何玩轉(zhuǎn)社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)?分享嘉賓分別是時(shí)趣互動(dòng)李洋、FitTime聯(lián)合創(chuàng)始人老董、企鵝吃喝指南CEO王志偉以及TangVision創(chuàng)辦人(鄧小堂)。
之前沒(méi)有參加過(guò)36氪的活動(dòng),分享嘉賓也是沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)的,可能是我孤陋寡聞了?;顒?dòng)的開(kāi)始比預(yù)定時(shí)間延時(shí)了15分鐘,本來(lái)是2點(diǎn)開(kāi)始的,結(jié)果等到2點(diǎn)20分才真正開(kāi)始,原因就是有部分人沒(méi)按照指定時(shí)間到達(dá),我是提前半個(gè)小時(shí)就到了的,守時(shí)是一種好習(xí)慣。
前后一共有4位嘉賓做分享,一共2小時(shí)的時(shí)間。他們各自會(huì)帶來(lái)哪些精彩的觀(guān)點(diǎn)或內(nèi)容呢?我就結(jié)合自己的理解來(lái)總結(jié)一下,社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)該怎么玩?
人是組成一個(gè)社會(huì)的最基本單位,社會(huì)化就是人人或是大部分吧,社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)那就是人人參與的意思,這僅僅是從字面上來(lái)理解一下。
1.在做之前 要了解你的目標(biāo)受眾群體
目標(biāo)群體怎么了解?這個(gè)就是涉及到用戶(hù)畫(huà)像的一個(gè)問(wèn)題,主要包括了受眾的一些個(gè)人特征,比如:某男,31歲,已婚,收入1萬(wàn)以上,愛(ài)美食,團(tuán)購(gòu)達(dá)人,喜歡紅酒配香煙。個(gè)人認(rèn)為,想了解你的受眾的話(huà),自己先行去嘗試吧,慢慢就會(huì)清楚了。
這些都是它的喜好,個(gè)人標(biāo)簽,然后慢慢挖掘出更多的客戶(hù)人群,找到他們的共同點(diǎn)。然后就是可以去嘗試做下市場(chǎng)調(diào)研,調(diào)查問(wèn)卷,去了解你的目標(biāo)受眾他最關(guān)心的有一些什么樣的問(wèn)題,作為記錄,便于自己后續(xù)工作方向的開(kāi)展。
發(fā)展用戶(hù)一般可以分為4個(gè)階段:導(dǎo)入期,就是剛開(kāi)始起步從0到1的過(guò)程,我們叫它第一批種子用戶(hù),要做的就是洞察消費(fèi)者,觀(guān)察消費(fèi)者的消費(fèi)行為習(xí)慣;然后就是成長(zhǎng)期,在這個(gè)階段用戶(hù)就逐步有序的開(kāi)始增長(zhǎng)了,用戶(hù)規(guī)模也得到了擴(kuò)張;其次就是成熟期,開(kāi)始盈利,擴(kuò)大收入的階段;第4個(gè)階段是衰落期,由于定位或是市場(chǎng)的原因,導(dǎo)致無(wú)法再有大的增長(zhǎng)空間了。
2.注重場(chǎng)景化的用戶(hù)體驗(yàn)
場(chǎng)景化其實(shí)融入在你的日常生活之中,你吃飯的時(shí)候你想去哪吃,玩的時(shí)候想去哪玩等等,這些都是結(jié)合生活化的場(chǎng)景來(lái)進(jìn)行的。
前天我跟朋友一起是真功夫吃飯,朋友是團(tuán)購(gòu)的票,有個(gè)優(yōu)惠,所以就去了。重點(diǎn)就是我在真功夫里面那個(gè)電視頻上面看到他們的廣告了,個(gè)人認(rèn)為做的非常好,里面就應(yīng)用到了生活化場(chǎng)景式的,讓人看完之后,心里很暖,也很感動(dòng)。那么它是怎么做的呢?這則廣告又是些什么樣的內(nèi)容呢?下面我來(lái)說(shuō)下:
它的場(chǎng)景設(shè)計(jì)就是剛開(kāi)始有一個(gè)拉個(gè)行李箱準(zhǔn)備去真功夫吃飯了,剛好一家人都在等那個(gè)男人,等他來(lái)吃飯,當(dāng)然了我們知道這都是設(shè)計(jì)好的,重要的是我們學(xué)習(xí)細(xì)節(jié),當(dāng)小孩的爸爸坐下來(lái)之后,小孩對(duì)爸爸說(shuō):爸爸,你要好好吃飯噢,為了夢(mèng)想,為了家人,也為了自己,當(dāng)這個(gè)話(huà)從小孩嘴里出來(lái)的時(shí)候,感覺(jué)就很奇妙,想繼續(xù)看下去了。過(guò)一會(huì)那小孩又對(duì)爸爸說(shuō):繼續(xù)喝湯噢,然后媽媽配合告訴他說(shuō),你是家里的頂梁柱噢,三口之家就在那有說(shuō)有笑的吃飯,一家人在那種溫馨的場(chǎng)面之下,真功夫早已把好好吃飯這一點(diǎn)給抓住了,讓用戶(hù)在場(chǎng)景之下就產(chǎn)生消費(fèi)了。
3.以用戶(hù)為中心
用戶(hù)也是大家賴(lài)以生存的資本和動(dòng)力,想了解用戶(hù),就要先做好相關(guān)的數(shù)據(jù)分析,今天下午也有講到用戶(hù)需求不等于用戶(hù)想看的,F(xiàn)itTime聯(lián)合創(chuàng)始人老董認(rèn)為:營(yíng)銷(xiāo)就是要克服人性的弱點(diǎn),習(xí)慣和本能,你要讓你自己比用戶(hù)更懂用戶(hù),如果你是賣(mài)產(chǎn)品的,那么首先你自己得先用上吧;如果你是服務(wù)的,那么服務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)度要求就更高了嘛!
還有一點(diǎn)就是如果對(duì)用戶(hù)開(kāi)始也要亮明自己的態(tài)度和原則,告訴用戶(hù)我們能為他們做什么,提供些什么服務(wù)。
4.高質(zhì)量的原創(chuàng)內(nèi)容是王道
目前,微信公眾號(hào)擁有800多萬(wàn)了,但是這些公眾號(hào)上面有多少擁有持續(xù)的原創(chuàng)生產(chǎn)力了呢?你的粉絲又為什么不漲?想過(guò)了沒(méi)?
其實(shí)個(gè)人覺(jué)這些東西跟內(nèi)容還是有很大的關(guān)系的,我們可以仔細(xì)想想用戶(hù)為什么要關(guān)注你呢?在沒(méi)有見(jiàn)過(guò)面,也沒(méi)有什么信任的前提之下,這是比較難的。
假如你把你公眾號(hào)的內(nèi)容做好了,質(zhì)量提高了,你對(duì)用戶(hù)需求把握能力很強(qiáng),都能撲捉到用戶(hù)想看的是什么的話(huà),那這個(gè)就好辦了,只要你擁有源源不斷的原創(chuàng)生產(chǎn)力,那就可以去滿(mǎn)足用戶(hù),讓用戶(hù)還是覺(jué)得有些好奇,繼而留在這里,應(yīng)該多寫(xiě)一些用戶(hù)想看的,喜歡看的的一些東西。
5.傳播渠道
我們常用的一些社會(huì)化媒體平臺(tái)有:微博,微信,知乎,今日頭條,網(wǎng)易云閱讀,搜狐媒體平臺(tái),QQ等等,這些平臺(tái)目前都是市場(chǎng)上比較主流的,關(guān)鍵是我們要先找出你的受眾群體他們會(huì)聚集于網(wǎng)上的哪些地方,用戶(hù)在哪里,我們就把信息放在哪個(gè)平臺(tái)去發(fā),散步開(kāi)花嘛!
像之前的小米選擇就是微博和微信,加上QQ空間為社交媒體矩陣來(lái)推廣的。
6.如何謹(jǐn)慎的選擇熱點(diǎn)借勢(shì)?
這是在后面的環(huán)節(jié)上由主持人向4位嘉賓的提問(wèn),我們都知道,這幾天都在說(shuō)北京申奧2022年的冬奧會(huì)成功了,在現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)了他們4位都表示沒(méi)有借力這個(gè)熱點(diǎn),為什么呢?四位嘉賓都表示,現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)就是周期性的,時(shí)間比較短,再加上這個(gè)熱點(diǎn)跟自己的產(chǎn)品或服務(wù)完全是不相關(guān)的,沒(méi)有切入點(diǎn)進(jìn)去,在這些情況之下,就沒(méi)不要借勢(shì)了。
現(xiàn)場(chǎng)的4位嘉賓都表示,目前這個(gè)熱點(diǎn)借勢(shì)也不可亂用,至少也能夠讓自己把控得住,不要盲目的跟風(fēng),一定要選擇適合自身情況,有切合點(diǎn)的熱點(diǎn)。
今天這次給我印象比較深的是半仙,他是做婚禮行業(yè)的,他今天在臺(tái)上能把女性的心理分析的這么透徹,它擁有心理學(xué)知識(shí),用幽默風(fēng)趣的風(fēng)格讓大家開(kāi)懷大笑,現(xiàn)場(chǎng)甚至要求收徒弟啦,我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的是半仙的那種思維反應(yīng)的能力,邏輯思考的能力,這是值得學(xué)習(xí)的。
現(xiàn)在已經(jīng)很晚,就寫(xiě)到這里啦,今天4位嘉賓講信息量還是很大的,還需要慢慢的去吸收,前期就分享這么多的內(nèi)容了,我也沒(méi)怎么做筆記,這些就是根據(jù)自己拍到的一部分圖片內(nèi)容再加上自己的一些理解記憶,整合起來(lái)的。
社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)該怎么玩?最后來(lái)簡(jiǎn)短的總結(jié)一下:了解目標(biāo)受眾,選擇傳播的渠道,原創(chuàng)高質(zhì)量的內(nèi)容生產(chǎn),信息發(fā)布,反饋,評(píng)估和改進(jìn),然后這個(gè)步驟去施行,不斷的改進(jìn),找到最適合自己方式就好了。
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申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)報(bào)道,分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處,共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇!
2022年9月8日,第22屆IAI傳鑒國(guó)際廣告獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)名單正式公布。M-CC圈網(wǎng)互娛提報(bào)的噸噸桶的場(chǎng)景開(kāi)發(fā)式整合營(yíng)銷(xiāo)案例在此次評(píng)選中斬獲社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)金獎(jiǎng),再創(chuàng)新的佳績(jī)!
在國(guó)家大眾創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的號(hào)召下,越來(lái)越多的人投身于創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)的第一步是注冊(cè)一家公司。那么,新創(chuàng)業(yè)注冊(cè)公司應(yīng)該注意哪些問(wèn)題呢?讓我們來(lái)談?wù)?,希望能幫助你?/p>
在當(dāng)今社會(huì),單打獨(dú)斗企業(yè)成功的幾率是多少?答案是很低!現(xiàn)在是資源整合的時(shí)代。你有資源,他有資金。我知道技術(shù),每個(gè)人都有互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì),所以合伙創(chuàng)業(yè)會(huì)涉及股權(quán)問(wèn)題。
由于創(chuàng)業(yè)的方式越來(lái)越簡(jiǎn)單,我們可以看到很多90后和00后也都開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)的道路,據(jù)統(tǒng)計(jì),全國(guó)平均每天注冊(cè)的新企業(yè)有12,000家,也就是說(shuō),平均每天有12,000人注冊(cè)公司,那么究竟該如何注冊(cè)呢?據(jù)估計(jì),這是許多企業(yè)家都會(huì)關(guān)心的問(wèn)題,今天我們來(lái)談?wù)勛?cè)公司的過(guò)程和注意事項(xiàng)。
7月24日,禧念禮記第7屆727慶典在濟(jì)南正式召開(kāi)。禧念創(chuàng)始人張長(zhǎng)榮女士與來(lái)自全國(guó)各地的近300名同仁、業(yè)界好友共聚一堂,在經(jīng)濟(jì)內(nèi)卷化越來(lái)越嚴(yán)重,“躺平”之聲四起的態(tài)勢(shì)下,分享禧念品牌在逆勢(shì)之下的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),并憧憬未來(lái)戰(zhàn)略布局,表示要繼續(xù)堅(jiān)守禧念對(duì)于品質(zhì)與創(chuàng)新的追求,實(shí)現(xiàn)品牌跨越式增長(zhǎng)突破。
關(guān)注盧松松,會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀(guān)點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專(zhuān)區(qū)有個(gè)會(huì)員提問(wèn),我感覺(jué)挺有代表性的,寫(xiě)成公眾號(hào)文章,分享給大家:松哥,我花了太多時(shí)間在思考上,而一直沒(méi)有行動(dòng),名副其實(shí)的想的多做的少,同時(shí)感覺(jué)對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心,不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài),能量場(chǎng)太低。目前正值畢業(yè)季,我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷,而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說(shuō),我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章,也非常清楚私域用戶(hù)的重要性,特別是通過(guò)講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來(lái)吸引他們。但我并不清楚如何開(kāi)始講述我的創(chuàng)業(yè)故事,希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝!現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上,關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的,越來(lái)越多的
嘉賓/長(zhǎng)城汽車(chē)總裁穆峰出品/大寶訪(fǎng)談最近幾年,新能源市場(chǎng)風(fēng)起云涌,逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道,技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代,規(guī)模爆發(fā)式增長(zhǎng),整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)線(xiàn)躍遷的重要支柱,未來(lái)十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者,業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁,一件件,真的是看透了太多,認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛(ài)好者,打我愛(ài)好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起,就先得了職業(yè)病,頭發(fā)就瘋狂的拋棄我,這10年每一天都在舍、得之間徘徊著,不過(guò),現(xiàn)在不用了,因?yàn)槲也辉贀碛兴恕?ài)咋咋地吧,我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說(shuō):華為寧可賠掉10個(gè)億,也要辭退這7000名老員工,而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年,華為7000多名工作滿(mǎn)8年的老員工,相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職,辭職后的老員工需要重新競(jìng)聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章,原因其實(shí)很簡(jiǎn)單就是:狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外,他似乎也變得更具策略性。例如,他開(kāi)始與先前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走到一起,甚至包括零售后起新秀,他試圖以成本更低、效率更高的方式為國(guó)美提速。
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