手機行業(yè)在今年迎來了最殘酷的一年。華為、小米、樂視、酷派、魅族等國產(chǎn)品牌連發(fā)新機，各家在專利、營銷、品牌等各個領(lǐng)域展開了激烈的比拼。千元機價格戰(zhàn)至百元機，整個市場從紅海走向血海。拼配置、配外觀、拼做工......手機行業(yè)如今能玩的招有哪些?目前來看，各家都認識到“生態(tài)”成為了未來手機行業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的名詞。
樂視用實際戰(zhàn)績告訴市場，唯有建立一個強大的資源整合和生態(tài)化反為核心的生態(tài)才是手機行業(yè)未來的道路選擇。而根據(jù)賽諾數(shù)據(jù)顯示，樂視超級手機上市首月，即以56.4萬臺的銷量，占據(jù)4.5%的市場份額，位居手機行業(yè)線上份額前五，僅次于小米、榮耀、魅族和蘋果，超越聯(lián)想、酷派、華為、三星、中興等老牌勁旅，成為最大的“黑馬”。
要硬件更要硬件科技化
硬件永遠都是一款好手機最基本的部分。過去手機廠商談到好硬件，無非指的是強勁的配置、良好的做工這兩大因素。但隨行業(yè)整體水準的提高，簡單的配置參數(shù)的堆砌越來越卻缺乏競爭力，良好的做工也成為一款好手機的準入門檻。在這樣一個競爭環(huán)境中，硬件需要追求的是“科技化”發(fā)展方向。
硬件“科技化”是指手機廠商通過深厚的技術(shù)底蘊和定制化能力整合自身產(chǎn)品，做到產(chǎn)品深層次技術(shù)挖掘的含義。目前來看，樂視超級手機雖然初涉行業(yè)，但對硬件“科技化”這一發(fā)展方向有著良好的體味與把握。如果說全金屬和指紋識別是對主流用戶傾向的把控的話，無邊框ID的設(shè)計風(fēng)格正是代表了樂視在手機無邊框技術(shù)設(shè)計層面上的思考，type-c接口的設(shè)計更是展現(xiàn)了樂視超前的硬件設(shè)計思維。
筆者與通信圈朋友曾經(jīng)溝通過type-c接口的技術(shù)定型以及推廣運用。據(jù)了解，樂視手機產(chǎn)品規(guī)劃正是在2014年年初。當時，上游通信廠商曾經(jīng)提出過type-c的設(shè)計概念，雖然幾乎所有廠商都清楚，這一技術(shù)將成為未來的主流，但由于概念過于超前，真正敢于落實這一新技術(shù)的廠家所剩無幾。樂視在產(chǎn)品設(shè)計初期就敢于運用type-c技術(shù)，足以展現(xiàn)樂視設(shè)計團隊對于未來技術(shù)的敏銳嗅覺。
強大的執(zhí)行力加上敏銳的技術(shù)嗅覺，我們有理由相信，未來在無邊框設(shè)計的進一步突破上，樂視將走的更遠。未來更多更新、更有趣、更具極客范的技術(shù)，或許也將在樂視超級手機上層出不窮。
要生態(tài)更要生態(tài)化學(xué)反應(yīng)
互聯(lián)網(wǎng)手機行業(yè)中，“生態(tài)”一詞最早由小米提出。建立以MIUI為核心的生態(tài)系統(tǒng)是小米一直以來孜孜追求的目標。但隨著各家的跟進，基于手機Rom為核心，進行簡單功能堆砌的生態(tài)系統(tǒng)早已不是市場和用戶所需要的生態(tài)。當前的手機行業(yè)，要生態(tài)，更要生態(tài)化反。
生態(tài)化反俗稱“生態(tài)的化學(xué)反應(yīng)”，指的是商業(yè)生態(tài)中各個元素相互交融產(chǎn)生商業(yè)的“化學(xué)反應(yīng)”，帶來強大的聚合力。目前來看，各家手機生態(tài)都只是簡單的功能性的堆砌，例如在生活服務(wù)欄目中接入其他廠商的外賣、團購等各項服務(wù)，卻無法推動用戶主動進行使用。
樂視所構(gòu)建的生態(tài)更多是“生態(tài)化反”的效果，力求打破邊界。樂視手機與樂視電視等產(chǎn)品可以進行無縫對接，開放閉環(huán)的生態(tài)化反，讓樂視超級手機與樂視電視以及樂視生態(tài)圈內(nèi)其他產(chǎn)品對接之時有了不同的用戶體驗。正如賈躍亭所說，超級手機不只是臺手機，而是一正套移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。用戶可以利用樂視手機同時享受樂視影視、樂視體育、樂視娛樂等種種功能，并打造了一個新模式，以開放、閉環(huán)的生態(tài)模式，讓手機由智能時代進入生態(tài)時代。
要性價比更要顛覆定價
目前來看，手機行業(yè)用互聯(lián)網(wǎng)打發(fā)做到低定價的手機很多，小米、魅族等都是最典型的玩家。但在互聯(lián)網(wǎng)打發(fā)已經(jīng)爛大街的今天，低價銷售已經(jīng)過氣。低價銷售之后，唯有顛覆傳統(tǒng)的商業(yè)模式才是更具競爭力的打法!
與普通的互聯(lián)網(wǎng)模式手機不同，樂視超級手機價格層面上有兩大優(yōu)勢，第一個優(yōu)勢是提出生態(tài)手機的概念，以生態(tài)服務(wù)來打造全新的產(chǎn)品形態(tài)和商業(yè)模式，為行業(yè)帶來新的發(fā)展思路，引領(lǐng)了行業(yè)的發(fā)展。在這里值得一提的是，樂視手機每繳滿一年樂視會員費490元，即可手機減價300元，并且還推出了每月樂視影視定向免費流量(最高6GB)，這種做法獨具特色，使得樂視手機更具無論是性價比上還是對于生態(tài)打造上都走出了一條創(chuàng)新道路。
而另一個優(yōu)勢則是樂視率先開啟了按量產(chǎn)成本定價模式，開創(chuàng)硬件免費先河，這種思維方式與周鴻祎提出的硬件免費如出一轍。在360空喊口號多年卻在硬件免費這條路上徘徊不前之時，樂視以高性價比顛覆旗艦機行業(yè)格局，成為行業(yè)“黑馬”。7月29日，國內(nèi)知名研究機構(gòu)賽諾SinoMarketResearch公布6月份中國移動市場EBP市場月度分析報告。報告顯示，在所有手機品牌中，樂視超級手機發(fā)展最為迅猛，樂1一騎絕塵成為1500~2000元價位段的銷量冠軍。
市場銷量已經(jīng)證明了樂視顛覆傳統(tǒng)的商業(yè)模式已經(jīng)切實有效，公布Bom(硬件成本)，按量產(chǎn)成本定價的做法目前來看已經(jīng)取得了良好戰(zhàn)果，而在未來，樂視或許將率先探索出硬件完全免費的商業(yè)路徑。
后記：
樂視超級手機上市僅1個月的時間，給市場和消費者帶來的變化是顯而易見的。無論是硬件科技化、生態(tài)化反、顛覆定價的做法，樂視都展現(xiàn)出了極強的競爭力。國產(chǎn)手機市場需要樂視這樣的鲇魚，更需要全面的革新。
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