上周是2015年4月的第二周，看似平靜，但在平靜的波紋之下，中國媒體和公關(guān)行業(yè)在這一周發(fā)生了足以載入歷史的變革。
此時此刻作為一個入門超過16年的媒體人，前所未有的思緒起伏，不禁又一次想起了黃仁宇先生寫的《萬歷十五年》。那是是1587年，這一年發(fā)生很多事情，這些事情，表面看來雖似末端小節(jié)，但實質(zhì)上卻是以前發(fā)生大事的癥結(jié)，也是將在以后掀起波瀾的機緣。其間關(guān)系因果，恰為歷史的重點。
我們先來回顧下之前的一條新聞，也就是4月4日我寫的一篇文章《新浪正式取消總編崗位 網(wǎng)媒真不需要總編了? 》，這篇文章中我分析了由新浪總編輯崗位取消背后的原因。當(dāng)時隱隱感覺到，接下來的一周媒體行業(yè)將會有看起來不大但后續(xù)影響力遠(yuǎn)超過動輒數(shù)億美元并購的那些媒體事件。
具體來說，這一周有以下這4條新聞值得我們關(guān)注：
4月8日網(wǎng)易宣布，任命李黎為網(wǎng)易傳媒集團(即網(wǎng)易門戶)CEO，向網(wǎng)易集團CEO丁磊匯報，網(wǎng)易副總裁兼總編輯陳峰、門戶市場部總經(jīng)理李安向李黎匯報工作。2012年，李黎女士升任網(wǎng)易副總裁，負(fù)責(zé)網(wǎng)易門戶銷售、運營、汽車事業(yè)部和房產(chǎn)事業(yè)部的管理工作。在此期間，網(wǎng)易門戶的銷售業(yè)績連創(chuàng)新高，并培養(yǎng)出一大批重要管理者和業(yè)務(wù)骨干。
4月10日藍色光標(biāo)宣布，與手機百度、滴滴打車、今日頭條等超級APP達成戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)資源對接，將推出中國首個基于頂級流量并專門針對于品牌廣告主的移動智能廣告平臺，幫助品牌廣告主實現(xiàn)移動廣告投放的智能化和可視化。
4月10日下午2點30，我接到新浪微博的電話：你好，請問您是微博賬戶丁道師的運營者嗎?
我：是我!
新浪微博：丁老師是這樣，新浪微博自媒體開通了接單功能，我們會推送一些客戶廣告，投放到丁道師微博上，給您付費，您有興趣合作嗎?
我(之前我的百度百家和今日頭條等專欄都開通了底部廣告位，對于這種啥都不用干就能賺錢的事情，我當(dāng)然同意)：可以啊，是那種底部廣告位的展示廣告合作嗎?
新浪微博：不不不，是我們的客戶軟文，需要直接在您的微博自媒體，以正常內(nèi)容的形式來發(fā)布，這種您能接受嗎?
我：哦，軟文合作啊，這種大概一篇多少錢呢?
新浪微博：1000--2000元左右一篇。
4月11日下午，杭州希禾宣布收購杭州咕斯70%的股權(quán)，通過借助杭州希禾正在開發(fā)的移動健康應(yīng)用產(chǎn)品，讓更多的用戶都能得到健康服務(wù)。此前，據(jù)筆者了解，9158通過資本并購，把杭州希禾吸納為旗下子公司，也就是說希禾收購的杭州咕斯可以看成是9158的孫公司。
好了，讓我們來逐一分析下上面的4個新聞，所產(chǎn)生的原因和未來引發(fā)的影響。
先來說第一個網(wǎng)易門戶的CEO變動
事實上，李黎出任網(wǎng)易傳媒集團CEO，和新浪內(nèi)部的事業(yè)部制度變革的原理如出一轍，都是CEO讓下面的部門有了更大的獨立性，自負(fù)盈虧，逐步不再喝集團的奶?，F(xiàn)在通過設(shè)置CEO(新浪這邊是事業(yè)部總經(jīng)理)，在一定程度上結(jié)束了之前大鍋飯的模式，可以更好的激發(fā)各事業(yè)部人員的積極性。
簡單點來說，不管是網(wǎng)易還是新浪(當(dāng)然，我相信很快其他門戶和網(wǎng)絡(luò)媒體會學(xué)習(xí)新浪網(wǎng)易，進行類似改革)，以往做內(nèi)容的就是做內(nèi)容的，做銷售的就是做銷售的，而以后內(nèi)容和銷售團隊將合二為一，主編或者總編不再是一個頻道的最高領(lǐng)導(dǎo)人，轉(zhuǎn)而由事業(yè)部總監(jiān)或者總經(jīng)理這樣的人來主導(dǎo)這個部門。
事實上，縱觀中國網(wǎng)絡(luò)媒體的發(fā)展，這種變革到了今天是一種必然，我在很早之前就提到過這種變革其實用四個字總結(jié)就夠了：內(nèi)容營銷!當(dāng)然這種變革是好是壞我們不得而知，但我們可以預(yù)見到是這種變化在以新浪和網(wǎng)易為由頭開始后，將會入星火燎原之勢迅速的被中國其他媒體借鑒。
再來說說藍色光標(biāo)的這一舉措
我想，在大部分人眼里藍色光標(biāo)是一家公關(guān)公司，是中國最大的公關(guān)公司。但我想要說的是，藍標(biāo)已經(jīng)越來越不是一家公關(guān)公司了，我們來看看4月10日當(dāng)天的這個新聞，藍標(biāo)結(jié)盟了中國最主流的一些APP，將推出一個移動廣告平臺，這個事情所做的業(yè)務(wù)其實和品友互動以及易傳媒類似。從這個層面來看，藍標(biāo)正在變成一家技術(shù)驅(qū)動的廣告營銷平臺。
但藍標(biāo)各種舉動來看，又不僅僅是廣告平臺的轉(zhuǎn)變。2014年9月1日，藍標(biāo)宣布以自有資金收購了北京北聯(lián)偉業(yè)電子商務(wù)有限公司、杭州網(wǎng)營科技有限公司、上海凱詰電子商務(wù)有限公司三家業(yè)內(nèi)知名電商代運營公司的部分股權(quán)。成立藍色光標(biāo)電子商務(wù)有限公司，全面進軍電子商務(wù)。此外，藍標(biāo)還在金融、投資等領(lǐng)域多有布局。
無獨有偶，如果我們有興趣研究下中國排名靠前的其他幾家公關(guān)公司，驚人的發(fā)現(xiàn)這類型公關(guān)公司都不僅僅是公關(guān)公司了，都在做公關(guān)以外的業(yè)務(wù)拓展轉(zhuǎn)型，在多個領(lǐng)域進行投資布局。當(dāng)然，公關(guān)公司近年來的改變其實也早有先兆，具體什么原因不能說太細(xì)，要不然這篇文章又發(fā)不出去了。
以上種種，結(jié)合起來的結(jié)論就是：以藍標(biāo)為代表的公關(guān)公司正在去公關(guān)化!
然后我們一起重點聊聊新浪微博的公關(guān)業(yè)務(wù)拓展
新浪一直一來號稱中國最大的門戶網(wǎng)站，我前一篇文章也說過新浪是中國網(wǎng)絡(luò)媒體的黃埔軍校。如果2000年前我們要找一個新媒體的代表，可能非《南方周末》莫屬，2000年后我們找個新媒體的代表可能就非新浪網(wǎng)莫屬了。
新浪微博是新浪在2010年開始走下坡路之后出現(xiàn)的一根救命稻草，一時間“微博改變中國”言論充斥著社交網(wǎng)絡(luò)。但長期以來新浪微博火爆但不賺錢的事實擺在新浪眼前，尤其是微信出現(xiàn)之后，微博的地位也開始受到影響。2012年的時候，新浪微博的全年收入是1.6億美元(10億人民幣左右)，但第三方營銷公司通過新浪微博上的賬號給客戶做的廣告和軟文獲取到的收入可能最少超過100億(當(dāng)然100億只是一個保守的預(yù)估)。那個時候我在想，這每年100億的公關(guān)軟文費用，新浪完全可以自己來做，沒必要分給第三方營銷公司(當(dāng)然，這個問題也困擾著微信，我認(rèn)識的很多國內(nèi)的一線的企業(yè)每年在微信上的投入超過千萬，可以說微信平臺總投入早已經(jīng)超過百億，不過這個錢和微信一毛錢的關(guān)系都沒有)。
今天新浪微博的業(yè)務(wù)拓展說白了其實就是把第三方營銷企業(yè)干的事情自己干了，舉個簡單的例子，在以前百度和藍標(biāo)說“諾，給你100萬，你給我找20個微博大號，發(fā)了我的這篇軟文”。 在以后，新浪微博直接聯(lián)系百度“你要找20個大號發(fā)軟文那，我來幫你聯(lián)系啊，50萬就夠了，別找藍標(biāo)劃算多了”。當(dāng)然，新浪畢竟是一家媒體，這種事情理想國際的人不方便出手，于是交給了旗下的天下秀這個營銷公司來負(fù)責(zé)。而天下秀除了負(fù)責(zé)新浪微博自媒體運營外，還是微博微任務(wù)平臺的獨家開發(fā)及運營商。借助于與新浪微博平臺的合作關(guān)系，這家公司已經(jīng)悄然成長為國內(nèi)社交營銷領(lǐng)域方面的領(lǐng)先公司。
最后再來分析下9158旗下公司收購杭州咕斯
9158、多玩YY這些產(chǎn)品是做什么的?我想很多人會給這類型企業(yè)打上在線視頻秀場媒體的標(biāo)簽，當(dāng)然大型媒體不愿意把這類型秀場稱之為媒體。但實際上這就是一種新時代視頻娛樂互動的媒體平臺，并且類型媒體早就開始轉(zhuǎn)型，開展多元化的業(yè)務(wù)。而且讓傳統(tǒng)媒體眼紅的是：他們所不太在意的這類型媒體越過越好，越走越遠(yuǎn)。
9158去年成功的赴港上市，雖然其毛利率之高讓BAT這種企業(yè)都無地自容。發(fā)有人也許會猜想：9158涉足于移動醫(yī)療，是不是自己在娛樂視頻直播平臺這個方向遇到了天花板?我認(rèn)為這種擔(dān)心是對的，又是不對的。對的一方面在于，中國在線視頻秀場每年的增幅小于互聯(lián)網(wǎng)的平均發(fā)展速度，不對的一方面在于9158 哪怕原有業(yè)務(wù)持續(xù)高速增長，他們也會進軍在線醫(yī)療，進軍在線是充分利用自己現(xiàn)有的資源，讓自己的視頻技術(shù)對醫(yī)療產(chǎn)業(yè)從服務(wù)層面實現(xiàn)大幅的提升，然后....賺到更多的錢。
眾所周知，教育和醫(yī)療是當(dāng)下人們最注重的兩大行業(yè)(其實算上房地產(chǎn)算三大行業(yè))，21世紀(jì)，人類已經(jīng)步入一個全新的時代--知識經(jīng)濟時代。面對高度信息化、知識化的社會，兒童教育必須按照未來社會對人才的需求去培養(yǎng)適應(yīng)21世紀(jì)的建設(shè)者。YY因此才開始進軍教育行業(yè)。不過，9158進軍更有錢途的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，未嘗不是一種更好的選擇。當(dāng)然，9158看上的絕對不僅僅是在線醫(yī)療，還有游戲業(yè)務(wù)、線下KTV業(yè)務(wù)等等，核心的在線視頻互動社區(qū)是娛樂的潮流;布局KTV領(lǐng)域，讓在KTV唱歌的人可跟線上女主播互動，娛樂O2O路線延伸;手游和移動視頻診斷健康的涉足。就像騰訊看似微小的社交軟件QQ就能開枝散葉，在音樂、游戲、下載、qq秀等各類泛娛樂領(lǐng)域遍地開花。天鴿互動的在線視頻就是顆種子，成長后就在健康、KTV、游戲等方面茁壯成長，這一套路子騰訊和百度等走過了一次，留下了足夠的參考范本。
事實上，9158做醫(yī)療的野心絕對不是剛剛開始，去年下半年天鴿就戰(zhàn)略投資希禾，據(jù)媒體報道，達成合作后，杭州希禾將主要負(fù)責(zé)機構(gòu)市場的拓展、產(chǎn)品的推廣及后期的服務(wù)，天鴿則將在產(chǎn)品設(shè)計、社區(qū)的運營及互動性的提高上付出資源。9158的CEO傅政軍也提到戰(zhàn)略性投資杭州希禾是天鴿在健康醫(yī)療領(lǐng)域邁出的第一步，接下來會通過投資、兼并收購來建設(shè)一個完整的健康醫(yī)療生態(tài)圈。
9158、YY等視頻秀場的領(lǐng)先者紛紛進行業(yè)務(wù)延伸，依托各自的平臺打造了在線教育、在線醫(yī)療等等生態(tài)體系，未來這種生態(tài)體系如果進一步發(fā)芽生長，遲早會面臨BAT等巨頭的正面競爭，最終孰強孰弱充滿了無限遐想，而那些還在“堅守原有業(yè)務(wù)”的企業(yè)，可能就連和BAT競爭的機會都沒有了。憑借泛娛樂，9158會成為另一個大的移動端娛樂巨頭嗎?中國互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，讓一切未知的想象都充滿了無限可能。
寫作最后：今天我們要說的上一周所發(fā)生的幾起小事，這些小事有人事變動、有部門調(diào)整、有業(yè)務(wù)拓展，看似是中國TMT領(lǐng)域每周都會發(fā)生的一些常規(guī)變動，但這些常規(guī)的變動背后也恰恰如萬歷十五年(1987年)寫的一樣，是以前很多事情的癥結(jié)，也是未來媒體走向變革的機緣?！颈疚淖髡呦邓偻狙芯吭涸洪L丁道師 微博：丁道師 微信公眾：dingdaoshi123】
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