在2014年，錘子遇到了不少麻煩，產(chǎn)品發(fā)布供不上貨，產(chǎn)品品質(zhì)和設(shè)計被質(zhì)疑，降價清庫存讓老羅說的“定價低于2500當(dāng)你孫子”被挖出來打臉。
但是錘子在2014年末、2015年初拿到了新的一輪投資，挺過了最困難的時刻?，F(xiàn)如今讓我們來分析一下，錘子手機在發(fā)展的過程中都翻過哪些錯誤?
一、過去錘子做錯了什么?
其實，早在當(dāng)年錘子發(fā)布會后，大雕哥就提出過對錘子手機的質(zhì)疑，羅永浩主要的錯誤有幾個。
第一個是低估了做手機的難度。
雖然羅永浩早期用芙蓉姐姐式的“找罵營銷”聚集人氣，拉攏資本，招募人才，把錘子公司拉起來。但是要做手機并不簡單，做手機不是找?guī)讉€工程師、設(shè)計師，弄好了扔給富士康就可以的。從供應(yīng)鏈管理，到品質(zhì)和生產(chǎn)過程的控制，管理問題的預(yù)案都是需要長期積累的一門藝術(shù)。錘子初期并沒有找到足夠的人才和關(guān)系，沒有把全套的控制體系建立起來，再加上羅永浩的“任性”，自己大包大攬的太多，這造成了后來的各種問題。
結(jié)果是錘子搞不定供應(yīng)鏈，用了四個月才解決產(chǎn)能問題，但數(shù)碼產(chǎn)品的關(guān)注期就是兩三個月。等到錘子可以保證正常供貨，熱點已經(jīng)過去了，開始壓貨，為了回籠資金，又不得不自己打臉做了降價。
產(chǎn)品的品質(zhì)問題，設(shè)計造成的一些天然缺陷都是沒有經(jīng)驗造成的，根本上還是羅永浩對做手機的難度本身沒有概念所交的學(xué)費。而低估了做手機的難度也讓錘子手機研發(fā)的周期拖的特別長，從2012年開始到2014年才拿出來產(chǎn)品，這就有了第二個問題
第二個問題是時機問題。
中國這一輪智能手機熱潮大約是2010年開始的，比國外要稍晚一點。到了2013年達到高潮，到了2014年已經(jīng)開始萎縮，進入殘酷的淘汰期了。
小米在2011年末入場，正常趕上這一輪浪潮。華為、OPPO、vivo基本也都趕上了，而錘子一直到2014年才真正做出產(chǎn)品來上市賣，智能手機的熱潮已經(jīng)過去，進入到成熟期了，沒有當(dāng)年小米當(dāng)年那么大的空間了。2014年中國智能手機整體銷量是下降的，雖然羅永浩個人靠小米這一浪拉到了投資(魅族拿到阿里的投資其實也沾了小米的光)，但是錘子手機的市場機會并不好。
錘子的第三個問題也很嚴重，是定位與渠道的錯位問題。
錘子手機是走設(shè)計、精品、情懷路線的溢價品。而高價有情懷、有溢價的手機，消費用戶不在互聯(lián)網(wǎng)，而在公開市場?；ヂ?lián)網(wǎng)看性價比，注重性價比，信息對稱，所以在互聯(lián)網(wǎng)電商渠道賣3000元的錘子遠不是賣2000元小米的對手。而錘子恰恰沒錢做公開市場，只能走電商，這就造成了定位和渠道的錯位。
你定位在高端賣設(shè)計，賣情懷，那得去公開市場和OPPO、vivo去戰(zhàn)斗，得走傳統(tǒng)渠道的廣告營銷，但是錘子沒錢做。
錘子擅長網(wǎng)絡(luò)炒作，能做電商，偏偏這個市場認性價比，錘子的產(chǎn)品不是為了性價比設(shè)計的，這導(dǎo)致實際轉(zhuǎn)化率偏低，銷量慘淡。
而有意思的是，當(dāng)錘子降價甩貨也做到2000元以內(nèi)的時候，走量反而挺順利。這反證了錘子定位和渠道的矛盾。
錘子的第四個問題是小問題，但是影響也不小，就是媒體公關(guān)問題。
本來“找罵營銷”在“無可失去”的初期是不得以的辦法。不這樣沒投資、沒人才。但是拉到投資，繼續(xù)“找罵”而且變本加厲，就是對品牌的傷害了。
羅永浩的大嘴巴頻頻挑戰(zhàn)媒體，把同行、產(chǎn)業(yè)鏈的上下游全部罵了一遍，還喜歡說一些與公共價值觀不符的肆無忌憚的言論，像“支那人”這種言論攻擊的是整個中國社會。
這樣四面樹敵的結(jié)果就是媒體和公眾對羅永浩個人的看法就會轉(zhuǎn)變成對錘子科技和錘子手機的攻擊。而對于媒體發(fā)布的內(nèi)容錘子并沒有多大影響力。所以，錘子的負面新聞報道特別多，有點事情，媒體就是冷嘲熱諷一大堆。
二、如今錘子的改變
老羅是一個聰明人，在吃虧之后他改的很快。大嘴巴的問題即使他不想改，錘子公司的公關(guān)也不能允許自己的老板這樣折騰，于是老羅微博的話得經(jīng)過審核了，不敢再隨便得罪人了。
產(chǎn)品問題有一次就夠了，現(xiàn)在智能手機都用高通或者MTK的成熟方案，難度沒有那么大，第二款產(chǎn)品不應(yīng)該再有問題了。
時機問題是客觀問題，錯過了就是錯過了，但是中國市場很大，智能手機的市場很大。小米這種一飛沖天的機會錯過，一個新廠商生存發(fā)展的機會還是有的。因為手機是定期更換的，在更換過程中新廠商總有機會。
定位與渠道的錯位問題，則是錘子需要決策來解決的，這次推的千元機恰恰就是解決方案。(小錘子手機的發(fā)布)
在互聯(lián)網(wǎng)這個認性價比的市場，銷售最好的除了品牌力強大的蘋果就是各種千元機，以小米的紅米、華為的榮耀、酷派的大神、魅族的魅藍為首。錘子推這個價位的機器是完全正確的。
錘子科技本身的長項有三個，一是羅永浩的眼球吸引力，二是UI的設(shè)計師，三是外觀設(shè)計和情懷。這三樣都能用到千元機身上。
魅族從邊緣到發(fā)展，最大的變化就是放下身段做低價機，錘子產(chǎn)品上不會差魅族太多，而在吸引眼球的和情懷上，前傳銷講師、前英語老師羅永浩完爆前粵菜廚師、前木匠黃章。
所以，只要錘子控制好質(zhì)量，完善好做工和UI，靠老羅的吸引眼球能力，小錘子很可能幫助羅永浩逆襲，幫助錘子科技在競爭日趨激烈的中國智能手機市場占據(jù)一席之地。
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