序言：
很多人都好奇足記為什么會突然爆發(fā)，宇文同學(xué)接下來會分享她的經(jīng)歷和經(jīng)驗。大家可能會非常期望獲得這里面的竅門和捷徑，但我更希望提醒大家注意的是足記團(tuán)隊自身在產(chǎn)品上的努力。拋開產(chǎn)品本身說傳播論推廣是無厘頭的事。電影大片的玩法非常有新意，也非常契合當(dāng)下用戶對于自我創(chuàng)作和個性表達(dá)方面的需求。接下來，電影大片的模式應(yīng)該會成為圖片類應(yīng)用的標(biāo)配，被模仿并沒有關(guān)系，我們都已經(jīng)看到了足記團(tuán)隊作為原創(chuàng)者的收獲。
最美應(yīng)用很開心在早期幫到了足記，因為最美的用戶是主流用戶中最活躍的一批用戶，不同于極客和業(yè)內(nèi)人士，這些用戶往往更能夠代表主流用戶的意見，并能夠作為結(jié)點向主流用戶傳播。在推薦足記后，我們很快就看到了最美用戶的熱烈反響，通常情況下這代表應(yīng)用在主流用戶中的趨勢，后來各個傳播結(jié)點的迅速傳播就不足為奇了。最美的目標(biāo)是幫助用戶發(fā)現(xiàn)有價值的好應(yīng)用，建立線上產(chǎn)品和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。有趣好玩本身就是一種美，簡單好用，同時又和實際為用戶帶來價值結(jié)合在一起，就是最美。足記無疑非常符合這個標(biāo)準(zhǔn)。這只是足記的第一步，相信他們未來會做的更好。加油!
——最美應(yīng)用CEO馬力
正文：
姑婆開始找到足記寫運營經(jīng)驗的時候，足記剛剛開始有走紅的跡象，在AppStore的旅游分類排行榜上，位列第九。隨后發(fā)生的故事大家都知道了，之后只短短5天，竟瘋狂地登頂總榜第一。
這期間不斷有人來詢問，你們是怎么火的?怎么做的推廣?找了哪些渠道哪些資源?這些問題，其實我們一樣困惑。如果說我們從來沒有花過一分錢，你信么?——很怕看這篇文章的小伙伴失望，因為沒什么干貨。我盡量將我們可以被借鑒的經(jīng)驗分享給大家。
一、足記到底是怎么走紅的?
1、最早的傳播節(jié)點：《萬萬沒想到》
無論對公眾，還是對我們團(tuán)隊，足記的走紅都絕對是個意外事件。但仔細(xì)想來也算在清理之中。有大片模式的這個版本是在2月初上線的，我們向身邊個別朋友做了一些推薦，通過朋友關(guān)系引來幾位電影圈的朋友。又由這些朋友，帶來了《萬萬沒想到》劇組的一些幕后人員，所以《萬》劇組進(jìn)入足記非常早，甚至叫獸易小星、女神孔連順都用過足記甚至發(fā)過微博，足記官博也做過轉(zhuǎn)發(fā)。
但是可以說，雖然他們的帖子評論轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)都很高，用戶參與性不錯，但是給我們帶來的增長比較有限。
原因有兩個，就算“大片模式”是一個引爆點，一張圖是不夠的，只有在微博或朋友圈連續(xù)看到十張，才有可能引起普通用戶的關(guān)注。同時，如果內(nèi)容本身吸引度不夠，即使勾搭上微博大V也是沒用的。
2、最重要的傳播節(jié)點：《最美應(yīng)用》
足記第一次有一個小小的飛躍，從AppStore分類榜738位一下跳到156位，是因為2月8日最美應(yīng)用做了推薦。我們曾經(jīng)想過要去找最美應(yīng)用合作，因為產(chǎn)品尚未完善，一直沒有去積極聯(lián)系。卻沒想到他們主動報道推薦了足記，當(dāng)時我們的Slogan還叫“跟著電影去旅行”。
最美應(yīng)用非常完整地體驗了足記每一個模塊的功能，寫出一份令我們都驚艷的體驗報告。他們的報導(dǎo)不僅帶來日增數(shù)千用戶，更引來兩位最早期的電影合作伙伴。
后來我們專程感謝最美應(yīng)用的CEO馬力，試圖了解最初是怎么發(fā)現(xiàn)的足記。他表示：“我們一年差不多要過一萬個應(yīng)用，也有很多應(yīng)用愛好者和我們一起體驗。”謝謝!在我們這么不成熟的時候即予以支持。
由于最美應(yīng)用的效應(yīng)，其他一些APP推薦的公眾號和社區(qū)也紛紛推薦了足記。用大片模式的同學(xué)多了起來，分享到朋友圈的圖片也開始多了起來。有早期用戶反饋說，因為持續(xù)不斷在朋友圈分享大片，引來許多朋友詢問，常常一個人就能帶來數(shù)十、甚至上百用戶。
3、最不講理的傳播節(jié)點：所有真實的用戶
再接下來事情就開始失控了。隨著用戶的積累，微博微信上那些粉絲數(shù)量不算多但是質(zhì)量很高的“我是咚咚鏘”“張小白Amy”等科技互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)賬號紛紛開始推薦足記。
不管你信不信吧，真的是她們自發(fā)撰寫。用產(chǎn)品說話，永遠(yuǎn)是至理名言。
3月7日，周六，新增用戶首次破萬;3月9日，總用戶數(shù)突破10萬(沒錯我們原來真的就是這么不起眼的一個新應(yīng)用，因為太新，甚至還懶得刷量);直到昨天3月16日，日新增突破100萬。
如果一定要找原因，那么就是我們非常幸運地找到了一種非常有切入點的、全新的、又非常容易操作的圖片處理方式，并且引導(dǎo)用戶分享到社交平臺。
二如果重來，還有哪些事需要做?
外界一定認(rèn)為我們團(tuán)隊高興瘋了，這就突然火了。其實對我們來說并不怎么高興。
原因一，這次的版本可以說只不過是個“公測版”，無論流程設(shè)計、UI界面、使用流暢度都可以說還一塌糊涂。在這樣的情況下突然被展示到了數(shù)百萬用戶的面前，這個心情之沉重……簡直不知如何形容。
原因二，就眾所周知，由于用戶激增，我們的服務(wù)器已經(jīng)半死不活地拖了近一個星期，由此帶來的應(yīng)用閃退、刷不出來界面等問題，好心的用戶會向我們抱怨和反饋，但直接用腳投票的用戶一定更多。不僅如此，服務(wù)器的癱瘓還導(dǎo)致整個后臺無法順利使用，不能持續(xù)為用戶增添內(nèi)容和話題，使得整個應(yīng)用簡直像一塊磚頭。
不眠不休撲在一件事情上：全員客服!微博、微信公眾賬號、應(yīng)用內(nèi)的反饋……我們甚至專門建立了一個客服微信號，快速響應(yīng)用戶的各種吐槽，至少能夠在第一時間安撫用戶。也由此很高興結(jié)識了一大批非常可愛的用戶，一邊抱怨著，卻又一邊紛紛表示支持。
如果現(xiàn)在回頭看，我想有五件事可以先做好——
1、底層架構(gòu)務(wù)必健壯。我們太過僥幸心理，原因是之前半年多都在慢慢開發(fā)，人手也不夠，工程師主要都撲在應(yīng)用的構(gòu)建上，對底層架構(gòu)掉以輕心了。
2、當(dāng)出現(xiàn)服務(wù)器異?，F(xiàn)象時務(wù)必引起重視。其實在3月7號那天第一次出現(xiàn)較大增長的時候，已經(jīng)有了帖子串號的現(xiàn)象。工程師迅速解決了，卻沒有引起足夠重視。直到3月10號晚上，并發(fā)激增，大量串號發(fā)生，頓時措手不及。一位用戶留言說：用了這么多年社交軟件，還是第一次看到能串門的。
3、在百度做一些鋪墊。百度百科、百度經(jīng)驗、百度知道都是優(yōu)良免費渠道，不僅增加產(chǎn)品品牌曝光量，而且在用戶首次接觸到應(yīng)用，或者使用應(yīng)用有問題的時候，大都傾向于直接上網(wǎng)搜索。給張3月7日的截圖感受一下：
4、在明顯的地方告知用戶微博和微信公眾號。可以是應(yīng)用內(nèi)，可以是官網(wǎng)等等。最初我們并沒有做綁定用戶這件事，原因是想要降低用戶的捆綁感。但事實上，微博仍然是非常棒用戶互動的平臺，用戶本身也有習(xí)慣在微博上反饋和提問。足記官微目前55萬粉絲沒有一個僵尸粉，都是自己找過來的。
5、要有版權(quán)意識。商標(biāo)、軟著、專利……該有的流程一個不能少。這些東西操作復(fù)雜、申請時間長、費用還極高，但卻務(wù)必盡早準(zhǔn)備——足記血淚教訓(xùn)之一。不然山寨貨、抄襲者就沒有任何辦法去應(yīng)對了。
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