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互聯(lián)網(wǎng)里 也有美女當(dāng)家
- 首訪耐思尼克“女掌門人”馮翠媚
她,80后;
她,已創(chuàng)業(yè)九年;
她,美麗而干練;
她,執(zhí)著而感性;
她,曾經(jīng)將自己掰碎再重組;
她,繼續(xù)在男性當(dāng)?shù)赖幕ヂ?lián)網(wǎng)里優(yōu)雅地前行 ... ...
作為女人,你必須精致,這是女人的尊嚴(yán)!
馮總很喜歡楊瀾的那篇《成功人士的形象永遠(yuǎn)先于能力》,里面有一句話是這樣說(shuō)的“作為女人,你必須精致,這是女人的尊嚴(yán)!因?yàn)闆](méi)有人有義務(wù)必須透過(guò)連你自己都毫不在意的外表去發(fā)現(xiàn)你優(yōu)秀的內(nèi)在。”
只有用心做企業(yè),以利他為前提,市場(chǎng)才會(huì)接納你!
回顧過(guò)去,馮總不無(wú)感慨地說(shuō):耐思尼克是2006年成立的,那時(shí)我們只有一個(gè)“三人行”式的小團(tuán)隊(duì),一位側(cè)重編程,一位側(cè)重設(shè)計(jì),一位側(cè)重銷售兼財(cái)務(wù),公司就在那樣一間不足二十平的小房間里誕生了。那時(shí)只有22歲,沒(méi)有資金,沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),沒(méi)有關(guān)系,沒(méi)有策略,頂著巨大的壓力,模著石頭過(guò)河。時(shí)隔九年了,我們耐思尼克有了一個(gè)近百人的鐵桿團(tuán)隊(duì),也搬進(jìn)了屬于自己的整層一千多平的辦公室。很多朋友都很好奇,我們究竟是怎樣在那個(gè)男性當(dāng)?shù)蓝指?jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存了下來(lái)。我心里有一個(gè)簡(jiǎn)單而明確的答案,因?yàn)槲乙恢眻?jiān)信“只有用心做企業(yè),以利他為前提,市場(chǎng)才會(huì)接納你!”。
我們有責(zé)任拯救中國(guó)的網(wǎng)站建設(shè)
女性一般比較感性,對(duì)比男性,在細(xì)節(jié)方面可能會(huì)關(guān)注的更多,對(duì)某些關(guān)鍵環(huán)節(jié)要求會(huì)更苛刻一些,對(duì)未來(lái)發(fā)展的目標(biāo),認(rèn)準(zhǔn)了也會(huì)更有韌性去達(dá)成。在這兩方面,我想對(duì)于我們做互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人來(lái)說(shuō)應(yīng)該可以算作優(yōu)勢(shì)吧。就好比我們今年最新升級(jí)的建站寶盒產(chǎn)品,市場(chǎng)上或免費(fèi)或收費(fèi)的建站工具,一堆一堆的,為什么銷量卻總上不去,為什么老外依然在說(shuō)中國(guó)的網(wǎng)站太糟糕,我想我們不能奢望每一位想要建網(wǎng)站的普通用戶都懂程序代碼,都有美術(shù)功底,我覺(jué)得我們互聯(lián)網(wǎng)人有責(zé)任拯救中國(guó)的網(wǎng)站建設(shè)。
九年以來(lái)我們一直在做一件事情,就是力求讓所有不懂技術(shù)的用戶,零基礎(chǔ)就能建網(wǎng)站,我們的團(tuán)隊(duì)中流傳著一句簡(jiǎn)單的口號(hào):讓天下沒(méi)有難做的網(wǎng)站!我們不斷地探索、不斷地嘗試,再根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展,不斷地將“建站寶盒”建站系統(tǒng)加以完善,到目前為止,我們的建站系統(tǒng)已經(jīng)能幫助用戶一次性、輕松地構(gòu)建有質(zhì)量、上檔次的幾類常規(guī)模式網(wǎng)站,比如電腦網(wǎng)站、手機(jī)網(wǎng)站、微信網(wǎng)站等。另外,考慮到用戶對(duì)網(wǎng)站的設(shè)計(jì)風(fēng)格和色調(diào)搭配的要求越來(lái)越高,我們的設(shè)計(jì)師們可謂費(fèi)盡了心思,他們不但得始終保持高標(biāo)準(zhǔn)的審美觀,還得時(shí)刻跟緊互聯(lián)網(wǎng)的步伐,不斷更新自己的藝術(shù)細(xì)胞,那模板庫(kù)里的一千多套模板,其實(shí)是他們的靈感與創(chuàng)意鑄就的一千多件作品。
管理是藝術(shù) 團(tuán)隊(duì)很重要
馮總是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)罕有的美女領(lǐng)導(dǎo)者,在談到如何管理企業(yè)時(shí),她說(shuō):作為女性參與男人的世界不是壞事,是好事。幾年以來(lái),她一直用心管理和經(jīng)營(yíng)企業(yè),包括戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)術(shù)的布局、產(chǎn)品的研發(fā)、人才的選拔、文化的打造、人員的培訓(xùn)等等。是的,她很忙碌、很辛苦,她發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題,當(dāng)企業(yè)越做越大,舊有的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)逐漸暴露出它的弊端,她開(kāi)始反思:如何才能讓企業(yè)做的更強(qiáng)更大,成為上市企業(yè),甚至百年企業(yè)。
三十歲生日那天,她鄭重地向她的團(tuán)隊(duì)宣布:“今天將是公司重生的日子!”。她決定將公司掰碎再重組,以一種空杯的小孩心態(tài),帶著好奇開(kāi)始學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理學(xué),她利用零碎的業(yè)余時(shí)間,修讀完了整個(gè)MBA課程,也結(jié)識(shí)了更多的企業(yè)高管,她虛心地向他們?nèi)〗?jīng)。在追求自身成長(zhǎng)的同時(shí),馮總還不斷的在耐思尼克的企業(yè)文化上下功夫,在公司內(nèi)部營(yíng)造一種“學(xué)習(xí)光榮”的氛圍,鼓勵(lì)員工們一同成長(zhǎng)。
現(xiàn)在的耐思尼克,是溫暖的,是歡樂(lè)的,是充滿激情的。因?yàn)檎熳陔娔X前工作,很多同事的眼睛、脖子、肩膀經(jīng)常酸痛得不行,行政部的姑娘們每天會(huì)變著法兒讓大家在下午班開(kāi)始前盡可能多的活動(dòng)起來(lái);銷售部的那群男孩子每天都情緒高漲,他們熱情地與客戶交談著,忙得不亦樂(lè)乎;客戶服務(wù)部的經(jīng)理們會(huì)利用周末時(shí)間,主動(dòng)參加一些情緒管理類的培訓(xùn)會(huì)議,因?yàn)楣ぷ鞯男再|(zhì)的緣故,他們需要非常好的“抗擊打”和協(xié)調(diào)能力。馮總說(shuō),耐思尼克的使命,就是幫助中小企業(yè)打造網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái),幫助我們的員工收獲成長(zhǎng)、收獲快樂(lè)、收獲財(cái)富、收獲價(jià)值。
女性做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和扮演家庭角色并不矛盾
在談到如何同時(shí)兼顧事業(yè)與家庭時(shí),馮總微微笑道:女性做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和扮演家庭角色并不矛盾,只要懂得如何變換自己的角色就好。
工作上,我是領(lǐng)導(dǎo),我承擔(dān)著責(zé)任并關(guān)注大局,與此同時(shí),我引導(dǎo)并幫助我的團(tuán)隊(duì)成員不斷成長(zhǎng),我希望將來(lái)他們每個(gè)人都有自己的公司;生活上,我是母親,是妻子,是姐姐,我愛(ài)護(hù)我的家人,我希望我身邊的人都能開(kāi)開(kāi)心心、健健康康的過(guò)得很好。
當(dāng)然,正如電視上的生活劇,矛盾與沖突肯定也無(wú)法避免,幸運(yùn)的是,我跟我的團(tuán)隊(duì)、家人,都能坦誠(chéng)相待,互相體諒,互相包容,當(dāng)意見(jiàn)發(fā)生分歧時(shí),我們都會(huì)耐心地聆聽(tīng)對(duì)方的想法,給予對(duì)方將話講完的機(jī)會(huì)。
成為一家偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司
在訪談快要結(jié)束時(shí),馮說(shuō)強(qiáng)調(diào)說(shuō):“成為一家偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司”是我們一直以來(lái)的夢(mèng)想,我希望日后耐思尼克可以幫助更多人成功。為了實(shí)現(xiàn)這一夢(mèng)想,在公司發(fā)展的不同階段,我和我的團(tuán)隊(duì)成員都會(huì)設(shè)立相對(duì)應(yīng)的目標(biāo),一旦目標(biāo)設(shè)定,除了因客觀原因必須做些適時(shí)的調(diào)整外,我們一定會(huì)竭盡全力讓目標(biāo)實(shí)現(xiàn),“永不放棄”在我們這兒決不是一句口號(hào)。阿里巴巴的馬云先生不是說(shuō)了嗎,“夢(mèng)想還是要有的,萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢?”
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關(guān)注盧松松,會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)有個(gè)會(huì)員提問(wèn),我感覺(jué)挺有代表性的,寫成公眾號(hào)文章,分享給大家:松哥,我花了太多時(shí)間在思考上,而一直沒(méi)有行動(dòng),名副其實(shí)的想的多做的少,同時(shí)感覺(jué)對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心,不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài),能量場(chǎng)太低。目前正值畢業(yè)季,我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷,而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說(shuō),我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章,也非常清楚私域用戶的重要性,特別是通過(guò)講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來(lái)吸引他們。但我并不清楚如何開(kāi)始講述我的創(chuàng)業(yè)故事,希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝!現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上,關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的,越來(lái)越多的
嘉賓/長(zhǎng)城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年,新能源市場(chǎng)風(fēng)起云涌,逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道,技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代,規(guī)模爆發(fā)式增長(zhǎng),整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)線躍遷的重要支柱,未來(lái)十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者,業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁,一件件,真的是看透了太多,認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛(ài)好者,打我愛(ài)好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起,就先得了職業(yè)病,頭發(fā)就瘋狂的拋棄我,這10年每一天都在舍、得之間徘徊著,不過(guò),現(xiàn)在不用了,因?yàn)槲也辉贀碛兴?。?ài)咋咋地吧,我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說(shuō):華為寧可賠掉10個(gè)億,也要辭退這7000名老員工,而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年,華為7000多名工作滿8年的老員工,相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職,辭職后的老員工需要重新競(jìng)聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章,原因其實(shí)很簡(jiǎn)單就是:狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外,他似乎也變得更具策略性。例如,他開(kāi)始與先前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走到一起,甚至包括零售后起新秀,他試圖以成本更低、效率更高的方式為國(guó)美提速。
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