有一種現(xiàn)象越來越嚴重，影響也原來越大。那就是人們的時間被嚴重的碎片化了，人們的思維也不斷的跳躍，而且毫不相干。比如前一段還在煽情講述一個凄美的愛情故事，然后就突然來了一句挖掘機哪家強?丈二和尚摸不著頭腦，這是一種現(xiàn)象，更是一種文化現(xiàn)象。年長一點的可能對這些東西不感冒，但是80后90后甚至00后對這些東西相當迷戀，相當有感覺，如果你看不懂不理解，他們也會鄙視你已經(jīng)OUT了。這個時候問題就出現(xiàn)了，軟文營銷哪家強?
這里面我想用一個詞，就是洗腦。也就是我們說深深熟知的品牌，我們被深深影響的思維，可以說是一種洗腦。是各種品牌不斷的傳遞他的思想，他的理念，告訴你他是最好的。而人們也就相信了。這里面有一個人的惰性。很簡單，當你想喝一個涼茶的時候，你可能會優(yōu)先選擇加多寶或王老吉，因為他天天告訴你正宗涼茶加多寶，正宗涼茶王老吉。你就覺得他正宗，為什么?很簡單，我們都是普通人，沒有幾個是涼茶專家，也不知道什么是正宗的。他說他是正宗，而且天天說，你潛意識就接受了。假如有一天你喝到真正正宗的涼茶，你發(fā)現(xiàn)和加多寶王老吉味道不同，你可能懷疑真正正宗的涼茶是否正宗。同時，這種洗腦也降低我們選擇的成本，當你面對10幾種或者幾十種涼茶的時候，幫助你做決策的往往不是理性，而是潛意識。你覺得買這個品牌至少不會錯，嘗試一個新品牌也要有風險。
簡單的說，你需要反復的傳播你的價值和理念。任何一個品牌都需要經(jīng)歷3個階段，看不見、看不起、看不懂。也就是你一個剛剛出來的品牌，別人是看不見你的，同行看不見，客戶看不見，第二階段就是你用的一些方式方法做推廣做宣傳傳統(tǒng)的老品牌都看不起你，覺得你的方法不行，根本做不起來，第三個階段就是當你做起來以后，原來看不起你的人開始看不懂，不明白你為什么就做做起來了。當然，這3個階段是理想階段，很多品牌可能在第一個階段別人看不見的階段，就消失了，也就真正的永遠看不見了。
小米手機2011年上市的時候1999價位，按配置來看確實是當時的性價比之王，幾年以后的今天還是1999的價位，但是性價比明顯已經(jīng)沒什么優(yōu)勢了，也就是從一開始你看不見，他以性價比優(yōu)勢殺入，當你看懂了，也想做性價比，他已經(jīng)開始做品牌了，而當你做品牌的時候，人家可能又已經(jīng)開始賣情懷了。而追隨者則模仿來模仿去，失去了自己的核心，學的四不像，最后怎么死的都不知道。
但是有一點，當小米賣性價比的時候，他就拼命傳播自己性價比發(fā)燒這個概念，在人們腦海中，小米就是性價比的代表，所以即便在幾年后的今天，依然有非常多人認為小米是性價比最高的手機，實際上有其他品牌的手機性價比做的比小米要好，但是大家并不知道。當大家都做性價比了，小米又開始賣參與感賣品牌，大家都以能搶到一個小米為榮，羨慕身邊拿小米的朋友?；ヂ?lián)網(wǎng)上也各種言論來評論小米的模式，其實大家越評論評論的聲音越多，普通用戶越迷茫，越看不懂。其實，普通用戶也不知道怎么回事，但是你越評論越討論網(wǎng)上沉淀小米的品牌信息越多，微博、博客、微信、QQ空間上都是小米的痕跡。
而用戶看到的，都是發(fā)燒、搶小米、嬰兒般肌膚手感等這些詞圍繞著小米品牌，這都是品牌形象。而這些形象的內(nèi)容，大部分是源于軟文的沉淀。
酒香不怕巷子深的年代已經(jīng)過去了，就連小米這樣有實力的公司也是玩不起性價比了，更何況普通品牌。所以，在市場競爭激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重的今天，最佳的營銷策略就是把產(chǎn)品的理念價值傳遞到消費者頭腦中，消費者買單不買單是一回事，知道不知道是一回事。就像我們都知道挖掘機哪家強?但是并不是我們每個人都需要學習挖掘機一樣。但是這種品牌影響力是不能忽視的。
碎片化的時代，需要海陸空全方位制作和傳播自己的品牌的理念和價值觀。用戶說不定在哪個角度能看到你的信息，進而了解和認知你的品牌。
今天這個時代，重要的不是你能做什么，重要的是有多少人知道你能做什么!
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