前些日子由于阿里YunOS單方面做MX4YunOS純凈版的適配，魅族通過CPU簽名進行了封鎖，致使雙方合作破滅，魅族副總裁李楠微博上更是與YunOS首席架構師潘愛民打起嘴仗。今日，黃章終于忍不住微博發(fā)言“魅族手機的系統要用就用Flyme”，這位極客產品經理，對于公司戰(zhàn)略思路越發(fā)清晰，簡短的言語中間包含了魅族勃勃的野心。
年初黃章復出內部講話時，有員工問道，魅族是否會考慮做WindowsPhone系統手機。黃章的回答是，無論是做Android、WindowsPhone更或者是Ubuntu，魅族都是在做Flyme系統。至此，黃章的思路已非常清晰，保留入口，入口=未來;做平臺，一賬號=泛服務。
應用、互聯網服務以及硬件，小米的“三駕馬車”，意在從軟件到系統再到硬件，打造完整的生態(tài)鏈。魅族的生態(tài)鏈則為接入->互聯網服務->硬件，即ConnecttoMeizu、Flyme與魅族手機。無論是自主研發(fā)或整合，系統作為從服務到硬件實現的管道，重要性均凌駕于應用以及硬件兩者之上。
只有將高速公路修得又平又寬，才可讓汽車在其上飛馳，到達目的地。相同的，只有將Flyme建好，才可實現服務到實現的轉化過程。
今年7月份，魅族正式宣布Flyme開放給第三方品牌機型使用，意圖很明顯，擴用戶，并盡可能轉移用戶群。只有不斷擴大Flyme的用戶群，才能最大化凸顯Flyme的平臺價值。黃章復出宣布融資，魅族一改一年一部新機的局面，2014年將推出4款不同價位的機型。在產品定價策略上進行調整，打造爆款，售價1799元的MX4，發(fā)布短短兩周，預定量就超過1000萬部。而另一捷徑就是開放Flyme系統，并通過Flyme差異化服務以個性化體驗，實現競品用戶群到自家用戶的轉移。
騰訊帝國的優(yōu)勢在于QQ賬號的關系鏈，一賬號接入全部的應有以及服務。米聊不溫不火，證明了在時下群雄分割的時代，小平臺很難與巨頭分庭抗爭。魅族走的則是捷徑，“整合”優(yōu)秀服務的輕路線ConnecttoMeizu，魅族Flyme自帶應用不斷接入新資源，并實現一Flyme賬號即可接入所有的應用服務。實現，最少的應用，實現更多的服務;一個賬號，鏈接更多的資源。例如，在Flyme視頻客戶端中，用戶可同時獲取樂視、搜狐、愛奇藝三大網站正版資源。
在構建完Flyme平臺后，魅族要考慮的是，如何不斷豐富Flyme的生態(tài)鏈，并流量變現。
魅族產品運營負責人劉聰在參加GMIC2014時表示，“2014年，魅族將投入超過1000萬元，用于造魅族應用生態(tài)圈，并重點發(fā)力游戲及主題模塊”。在最新的Flyme4中，游戲中心以及個性化中心已獨立運營，并加入了Flyme閱讀。相比其它廠商，魅族在分發(fā)渠道上的優(yōu)勢相當明顯。
首先，用戶群屬性。截止今年5月魅族應用中心擁有1200萬活躍用戶，用戶年齡集中在24~35歲之間，個人收入理想，學歷較高，與“土豪”手機游戲用戶屬性高度重疊。其次，政策。魅族應用中心擁有健全的開發(fā)者及用戶激勵的閉環(huán)政策。再者，使用Flyme的機型，均為市面主流的高端機型，性能強勁，應用豐富。
在流量變現方面，魅族遇到與其它手機企業(yè)一樣的困境，變現方法不多。應用商店、游戲中心以及個性化中心這些傳統渠道為Flyme帶來穩(wěn)定的收入，引入第三方優(yōu)質的多媒體資源后，推出增值服務。在用戶群不斷增長的同時，魅族需要尋找新的，更為優(yōu)雅且高效的變現方式。
魅族Flyme也在不斷的嘗試更多的內容，Flyme4加入了Flyme閱讀、語音助手以及高達40T容量的云存儲，試圖將Flyme打造成為一站式移動生活平臺。
可以預見的是：接下來相當長的一段時間里，魅族Flyme將承載著黃章的勃勃野心。
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