從事互聯(lián)網(wǎng)產品運營和走路一樣，要想做好運營工作，就需要清楚地把握互聯(lián)網(wǎng)產品的方向。一個清晰的互聯(lián)網(wǎng)產品方向和定位對產品設計和運營都具有重要 的指導意義。我們最常見的互聯(lián)網(wǎng)產品按照功能進行劃分，有包括搜索引擎、電子商務、游戲、新聞、社區(qū)、官方網(wǎng)站等方面，這都是用戶經常接觸的互聯(lián)網(wǎng)產品。 不過，還有些互聯(lián)網(wǎng)產品比較難以理清方向的，如“門戶網(wǎng)站”的定位就比較模糊，到底什么是門戶網(wǎng)站呢，目前有太多的說法，仁者見仁。優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)產品能夠 帶來帶來巨大的經濟效益的前提是能夠將產品的影響力放到最大，而互聯(lián)網(wǎng)產品的方向就決定了其影響力范圍，因此就有必要對互聯(lián)網(wǎng)產品的方向有較為深入的理 解。
首先互聯(lián)網(wǎng)產品需要有核心產品。核心產品也就是最主要的產品，可以滿足大部分用戶需求的產品。核心產品產品只為了贏得產品的公信力，并 非盈利產品。例如，360的“安全衛(wèi)士”、新浪的“新聞”、騰訊的“QQ”、網(wǎng)易的“郵箱”、百度的“搜素引擎”，這些都是免費為大眾服務，用于增加平臺 流量，贏得企業(yè)與品牌的公眾信賴。
其次是互聯(lián)網(wǎng)產品必須有盈利性產品。這部分產品可能只滿足一小部分用戶的需求，也是為這一小部分用戶而創(chuàng)立的，但它有著很大的盈利空間，是網(wǎng)站的主要盈利產品。例如，騰訊的“寵物”、面向專業(yè)人士的網(wǎng)絡課程、百度的“推廣”等付費服務。
此外互聯(lián)網(wǎng)產品可以包含輔助性產品。這類產品能為網(wǎng)站帶來少量流量或收入，產品本身的勢力相對比較弱，以輔助以上兩種產品為主，卻是網(wǎng)站中不可缺少的產品。這樣的劃分，可以有效地指導我們在網(wǎng)站發(fā)展中作出的正確的決策，避免走彎路。
在 每個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的不同發(fā)展階段，對產品也會有不同的認識和規(guī)劃。對于那些創(chuàng)業(yè)型的公司來說，很可能會把大部分精力放在核心產品上，而且這類產品往往具有很 高的潛在經濟效益，擁有龐大的用戶群。但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，之后的產品會越做越多，用戶特征也開始參差不齊，如360公司從最早的安全衛(wèi)士到現(xiàn)在的一 系列應用。這時候，更應針對互聯(lián)網(wǎng)產品進行數(shù)據(jù)化分析。比如，針對運營類產品，就要往經營人氣粉絲、積累用戶量、方便快捷客服等方面努力;針對市場類產 品，就要在品牌宣傳、擴大知名度、占領行業(yè)先機等方面加大投入。
因此，作為一個合格的互聯(lián)網(wǎng)產品經理，首先更應該要把握互聯(lián)網(wǎng)產品的方向， 才能讓自己設計的產品在走向市場的時候有一個明確的歸屬。但很多產品經理往往不愿意這樣做，總認為自己的產品如果從大流、太普通就無法展示自己的特殊水 平。突出產品的個性當然是必要的，但是如果只是一味地為了追求個性，這樣的互聯(lián)網(wǎng)產品容易讓受眾無法完全理解和傳播。因此，產品經理在產品設計之初就要考 慮好產品的方向問題。“土豆網(wǎng)”、“豆瓣網(wǎng)”這么老土的網(wǎng)站名稱卻可以做得如此火熱也正是因為產品的方向定位清晰明確?？傊?，理清互聯(lián)網(wǎng)產品的方向是為了 產品誕生之后更好地推廣與運營，沒有方向和定位的互聯(lián)網(wǎng)產品最后將走向窮途末路。
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