作為創(chuàng)業(yè)者，他帶領公司海外突圍上市成功;作為創(chuàng)業(yè)導師，他盛情加盟中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，對參賽者悉心指導。騰訊開放三周年之際，獵豹移動CEO傅盛再次分享了他的創(chuàng)業(yè)感悟。
聚焦一：大環(huán)境下創(chuàng)業(yè)者如何尋找突破
現(xiàn)在很多領域已成紅海，包括獵豹移動也一直在不停地摸索新的發(fā)展領域。在目前的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，我覺得創(chuàng)業(yè)者要尋求突破需要注意幾點：
1、避免與巨頭直接競爭。巨頭具有先天無法比擬的資源優(yōu)勢，對于創(chuàng)業(yè)者來說某些方面近乎不可戰(zhàn)勝，而創(chuàng)業(yè)者在選擇方向時更應慎重，當初獵豹清理大師選擇在海外發(fā)展就是因為要避開巨頭的正面沖突。
2、厚積薄發(fā)。創(chuàng)業(yè)并非只要努力就一定會成功，要積累得失。積累是非常重要的，對一個人創(chuàng)業(yè)成功有著莫大的作用。我今天能做出這些成績，我想是因為以前做了十年的客戶端軟件。每個人都是厚積薄發(fā)的過程，沒有哪個人會突然變得與眾不同。
3、學會忍受孤獨，承擔壓力。創(chuàng)業(yè)過程中會遇到很多困難，當你遇到困難的時候，你無法跟任何人講，你只有自己消化，反過來你要用積極主動的心態(tài)去面對這一切，還不能將影響帶給團隊的其他組員。所以創(chuàng)業(yè)是一種心態(tài)，一種主動積極主動和孤獨的心態(tài)。
4、保持創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)思考。今天是一個紅海競爭的市場，一個激烈競爭的市場，要有規(guī)模才能離成功更近，要創(chuàng)業(yè)者能夠跟著團隊、跟著業(yè)務一起成長，這就要求領導者隨時像一個創(chuàng)業(yè)者那樣思考。讓自己全副武裝，讓自己在團隊、資金、渠道、市場上都全面地豐富自己，全面迎接這樣的挑戰(zhàn)。
聚焦二：創(chuàng)業(yè)者如何利用騰訊開放平臺的資源
騰訊開放平臺對于做具體垂直類應用的創(chuàng)業(yè)者機會非常大，作為創(chuàng)業(yè)者來說可以利用平臺的強大資源，獲得更好的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者在巨頭公司的開放平臺上實現(xiàn)自己的想法，不僅可以快速獲取大量的用戶，而且可以大幅度降低運營成本和營銷成本。這就如同站在巨人的肩上，你就可以看得更遠。
作為創(chuàng)業(yè)者，在一個已有的開放平臺上發(fā)展雖然更易起步，仍需找準方向與方法，才能離成功更近。
1、小而美更容易在平臺上成功。比如獵豹清理大師作為一個清理手機垃圾的工具類應用在海外Google Play上56個國家的工具榜能排行第一，Whatsapp由一款簡單到只能替代短信功能的應用最終以19億美元的價格被收購。這些都證明了小而美的價值，創(chuàng)業(yè)者選擇小而美的道路更容易成功，巨頭進入行業(yè)為避免受制通常都會選擇搭建自己的整套平臺，再在平臺上開發(fā)應用。
2、用細節(jié)留住客戶。注重用戶體驗，以每一個打動人心的細節(jié)留住客戶。消費品時代，用戶的第一感覺非常重要，不過這只是吸引用戶下載接觸產(chǎn)品的第一步，接下來的使用過程中只有超過其他同類產(chǎn)品的體驗才會讓用戶留下來。做獵豹清理大師的工程師到現(xiàn)在已有200多位，與最初相比產(chǎn)品的功能卻沒有增加，工程師每天都在研究著怎樣能清理到更徹底，怎樣才能清理得更快等基本功能。
3、學會借勢。以開放的心態(tài)，最大限度的利用平臺的資源優(yōu)勢。大部分人開電腦后第一個打開的軟件就是QQ，在騰訊開放平臺上創(chuàng)業(yè)就相當于擁有這一軟件的龐大用戶基礎，很大程度上縮減了終端用戶的接觸成本，只需要一次點擊授權(quán)他們就可以直接接入你的服務，不再需要繁瑣的注冊、驗證過程，創(chuàng)業(yè)者也不再需要花費精力去開發(fā)自己的帳號系統(tǒng)，可以專注于產(chǎn)品的具體使用體驗。目前，騰訊創(chuàng)業(yè)基地的推出對于創(chuàng)業(yè)者是非常有利的，在未獲得投資的情況下，很多創(chuàng)業(yè)項目因為資金的限制很難啟動而夭折，騰訊創(chuàng)業(yè)基地從線上到線下為創(chuàng)業(yè)者提供的這些便利，不但能幫助創(chuàng)業(yè)者啟動項目，也能讓行業(yè)生態(tài)圈不停地注入新鮮血液，產(chǎn)生良性循環(huán)。
聚焦三：創(chuàng)業(yè)者如何贏得VC青睞
VC注重創(chuàng)業(yè)者能帶來能預見的利益回報，而很多時候最終讓VC決定投資的是因為創(chuàng)業(yè)團隊領導者的魅力，要重視團隊領導者的地位。
1、善于發(fā)現(xiàn)商機并全力以赴。領導者要善于發(fā)現(xiàn)商機、快速做出決定并傾斜資源全力以赴。
2、打造較為明確的盈利模式與變現(xiàn)潛力。VC在決定投資一個創(chuàng)業(yè)團隊時，必然最關注該團隊現(xiàn)有產(chǎn)品的盈利模式與變現(xiàn)潛力，這是一個現(xiàn)實問題，即使你的產(chǎn)品再好，沒有盈利能力，任何VC都是不會投資的。
3、保持良好團隊合作與責任意識。創(chuàng)業(yè)嚴格來說并不是一個人的事，也并非一個領導者能獨立完成的事業(yè)，任何產(chǎn)品都是一個團隊緊密合作的成功，一個更良好的團隊當然能離成功更近，而責任意識是要尊重投資者的每一分錢，不能有一種不是我的錢就可以亂花的心態(tài)。
“創(chuàng)業(yè)者的速度，決定了人類進步的速度”，正是基于這樣的情懷，傅盛選擇中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽平臺，樂此不疲地與創(chuàng)業(yè)者分享成功經(jīng)驗，助力創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)并挖掘潛力。如今，放眼率先宣布移動開放的騰訊開放平臺，傅盛更期待通過騰訊應用寶可以把中國更多的移動開發(fā)者和創(chuàng)業(yè)者“帶出海”，在更廣闊的國際市場，創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)，展露鋒芒!
騰訊開放三周年介紹
2011年6月15日，騰訊集團首席執(zhí)行官馬化騰宣布“騰訊全面開放”，騰訊開放平臺也應運而生，成為連接騰訊與開發(fā)者的紐帶。騰訊開放平臺致力于為中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者提供最好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，打造中國特色的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。
2012-2013年騰訊幫助開發(fā)者在PC時代取得很好的成績，數(shù)十萬第三方開發(fā)者通過騰訊開放平臺實現(xiàn)了快速的成長和盈利;2014年隨著全球移動化的到來，騰訊開放也全面擁抱移動化，騰訊移動開放戰(zhàn)略的發(fā)布，應用寶成為騰訊乃至整個移動互聯(lián)網(wǎng)最重要的分發(fā)平臺，開發(fā)者僅通過應用寶即可實現(xiàn)一點接入全平臺分發(fā);創(chuàng)業(yè)環(huán)境越來越優(yōu)越，騰訊創(chuàng)業(yè)基地為開發(fā)者打造一站式創(chuàng)業(yè)平臺;扶持范圍越來越全面，除了騰訊的平臺全部開放給開發(fā)者，堅持通過“騰訊開發(fā)者沙龍”、“騰訊創(chuàng)業(yè)公開課”、“中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽”等為開發(fā)者提供經(jīng)驗分享、培訓支持、創(chuàng)業(yè)扶持等。
截止到2013年，入駐騰訊開放平臺的企業(yè)有10家月流水過億，月流水過千萬的企業(yè)更是高達26家。在過去的三年里，騰訊開放平臺共計培育和扶持了數(shù)十萬開發(fā)者，累計為第三方開發(fā)者創(chuàng)造收益高達50億元，未來兩年還要再為第三方開發(fā)者創(chuàng)造100億收益!
開發(fā)者創(chuàng)業(yè)故事征集
這不僅僅是騰訊開放平臺的驕傲和成績，更離不開一直參與和支持騰訊開放平臺的您。我們堅持用創(chuàng)業(yè)的心態(tài)去做事，堅持為創(chuàng)業(yè)者提供最好的服務和幫助，堅持為中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展貢獻各自的價值。
在騰訊開放三周年之際，我們也希望聽到您和您團隊的創(chuàng)業(yè)故事，您可將您的故事發(fā)送郵件 。
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