5月10日，由Discuz! 主辦的2014年第九屆中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者大會在北京國際中心落下了帷幕。
作為站長圈最重量級的大會，如果說去年的大會關(guān)于移動互聯(lián)網(wǎng)的話題還略顯羞澀的話，今年的大會主題已經(jīng)完全在圍繞著移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)進行。本屆創(chuàng)業(yè)者大會除了互聯(lián)網(wǎng)大佬云集，站長和創(chuàng)業(yè)者匯聚之外，騰訊微社區(qū)的第一次亮相，個人站長如何在移動互聯(lián)網(wǎng)大潮下轉(zhuǎn)型升級也成為了兩個熱門的話題。就微社區(qū)的概念和發(fā)展，站長如何把握移動互聯(lián)網(wǎng)機遇，A5站長網(wǎng)對話Discuz!總裁陳亮，展開了一些有價值的探討!
康盛總裁、微社區(qū)負(fù)責(zé)人陳亮
A5站長網(wǎng)揚揚：我們都知道中小網(wǎng)站在轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)網(wǎng)時，最大的問題在于成本和技術(shù)開發(fā)能力。 對于站長在轉(zhuǎn)型移動端方面， Discuz!3.2和微社區(qū)在成本和技術(shù)開發(fā)上都有哪些幫助?
Discuz!總裁陳亮：這個問題是Discuz!和微社區(qū)一直在做的事。我們都知道站長運營能力很強，但是開發(fā)能力不強。而Discuz!一直在為站長做技術(shù)保障，為站長提供工具。除了技術(shù)上，在運營方面也在做出嘗試。甚至通過微社區(qū)，也在幫助站長提供流量。這是我們一直在做的事也是始終堅持的原則。微社區(qū)則更加簡單、輕量，個人站長甚至連服務(wù)器都不需要維護，便可以通過微社區(qū)將web2.0引入移動端，實現(xiàn)用戶和微社區(qū)、用戶和用戶間多對多的溝通交流，通過UGC的模式讓用戶生產(chǎn)內(nèi)容。
A5站長網(wǎng)揚揚：目前云計算是一個趨勢，騰訊也在做云服務(wù)，也推出了云主機等產(chǎn)品。那么目前騰訊云方面和和Discuz!都有哪些合作，針對站長有沒有類似的扶持計劃?
Discuz!總裁陳亮：騰訊云提供基礎(chǔ)服務(wù)，云計算云服務(wù)也是未來的趨勢。Discuz!和騰訊云也一直在服務(wù)站長和創(chuàng)業(yè)者，幫助他們降級成本提供技術(shù)支持。近期騰訊云也開展了“1元扶持計劃” Discuz!和微社區(qū)也加入了該計劃。在基礎(chǔ)設(shè)施方面服務(wù)站長。
A5站長網(wǎng)揚揚：中小網(wǎng)站在轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)網(wǎng)時，該如何權(quán)衡傳統(tǒng)PC端和移動端的發(fā)展?重心應(yīng)該放在哪里?
Discuz!總裁陳亮：中小網(wǎng)站往往考慮的是更多的現(xiàn)實問題，在移動端可能短期內(nèi)不會投入更多的精力。很多站長一直在喊轉(zhuǎn)型，但是他們的主要盈利點依然還在pc端。轉(zhuǎn)型是喊的口號比較響，但實際動作小。我的建議是站長可以將更多精力投入移動端。雖然pc端是站長傳統(tǒng)的收入來源，但是移動端是未來，如果不及時不抓住很可能會丟失這片領(lǐng)地，轉(zhuǎn)型不能光喊口號要趕緊行動。
A5站長網(wǎng)揚揚：目前已經(jīng)有很多網(wǎng)站在移動端開發(fā)上花了很多成本和精力。但是短期內(nèi)很可能見不到太多成效。是否可以理解為這是為長遠(yuǎn)發(fā)展做考慮，是為未來做投資呢?
Discuz!總裁陳亮：目前網(wǎng)站在移動端做的很多事其實是一個積累的過程?，F(xiàn)在看來可能是重要不緊急，但是這些投入很可能會決定未來。移動互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在看來是很重要的事，很可能再過幾年會變得重要又緊急。站長不能一直只做滅火的事，只有為長遠(yuǎn)考慮才能越走越順，現(xiàn)在投入移動互聯(lián)網(wǎng)還來得及。
在A5站長網(wǎng)對話Discuz! 總裁陳亮同時，其它媒體也與陳亮做了深入交流。特將部分觀點整理如下：
中國接入互聯(lián)網(wǎng)20年，當(dāng)前數(shù)據(jù)顯示網(wǎng)站總量達(dá)到350.7萬個，其中個人網(wǎng)站約為105.5萬個，占比30%。從數(shù)字來看，網(wǎng)站的總量有增無減，但個人站長的數(shù)量卻在減少。從互聯(lián)網(wǎng)站長大會更名為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者大會也能看出來，未來中國的互聯(lián)網(wǎng)，移動端將占據(jù)更重要的份額和角色。面對來勢洶洶的移動互聯(lián)網(wǎng)，站長真的“已死”嗎?傳統(tǒng)的站長面對移動互聯(lián)網(wǎng)又該以怎樣的形式“鳳凰涅槃”?對于微社區(qū)的發(fā)展、移動端該如何運營、站長的生態(tài)是否能夠延續(xù)等多個問題，陳亮也進行了多方面的分析。可以說站長“未死”，形態(tài)在變，生態(tài)依然充滿活力，而微社區(qū)也將是網(wǎng)站移動化的一個很好的解決方案，對于站長來說，專注小而美，找準(zhǔn)定位，未來依然很美!
Discuz!和站長是魚水關(guān)系 微社區(qū)將用輕量化幫助站長轉(zhuǎn)型
陳亮在采訪中表示，Discuz!和站長一直是魚水關(guān)系，戴志康曾經(jīng)說過，站長是淘金的，而Discuz!是為淘金提供斧頭的，或者說是送水的。Discuz!只有服務(wù)站長才能發(fā)展，然后讓站長服務(wù)好用戶，整個站長圈的生態(tài)才能維系。
移動端的發(fā)展趨勢明顯，陳亮表示，對于站長，無論是移動端還是PC端，都是工具，站長的核心還是服務(wù)用戶，專注某一個領(lǐng)域，并占領(lǐng)陣地，這才是核心的競爭力。從目前移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展來看，獨立APP最大的問題在于推廣不起來，站長和創(chuàng)業(yè)者，在獨立APP上沒有做的特別成功的。
如果說一個網(wǎng)站5%的是忠實用戶，15%的偶爾來一次，但是記住了網(wǎng)址。剩下80%都是搜索引擎過來的，很少能留住。移動客戶端由于結(jié)構(gòu)問題，注定那5%+15%會安裝，剩下的80%很難會安裝應(yīng)用。微社區(qū)做的就是把80%的關(guān)注變的非常輕，采用html5開發(fā)也更容易滿足用戶需求，反應(yīng)更快。Discuz!方面也在將pc端的應(yīng)用引入到移動端，幫助站長運營。
站長生態(tài)依然充滿活力不能固化站長的形態(tài)
陳亮特別強調(diào)了這一點，他說網(wǎng)上有聲音說站長不行了。可以這么說如今生活水平提高，意味著網(wǎng)民有更多金錢時間，俗話說“飽暖思興趣”，興趣多起來，用戶需求在增長。站長要做的滿足長尾需求，在地方垂直領(lǐng)域發(fā)展。大趨勢下，站長數(shù)量下降，但只是站長的形態(tài)在發(fā)生變化。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭做的是“高大上”，但不如站長接地氣，站長還是在垂直領(lǐng)域充滿優(yōu)勢的。騰訊不會去地方辦親子相關(guān)的活動，而站長接地氣在這樣的領(lǐng)域就有優(yōu)勢。不要固化站長原有狀態(tài)和形式，站長在傳統(tǒng)PC端都有自己的領(lǐng)地，在移動端則有很多大的平臺做起來，站長要學(xué)會利用大的平臺，找準(zhǔn)自己的領(lǐng)域，服務(wù)好用戶。站長在移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型上，不像原來需要注冊購買域名和服務(wù)器，思維要學(xué)會轉(zhuǎn)變，最核心的價值始終是服務(wù)好用戶，抓住這個抓住本質(zhì)，對用戶保持影響力，這是站長要做的事。
關(guān)于如何將用戶引導(dǎo)至微社區(qū)，陳亮表示主要有兩種渠道。第一種是原有用戶通過關(guān)注公眾號手機訪問微社區(qū)。第二種則是通過騰訊的平臺和產(chǎn)品，目前微社區(qū)已經(jīng)跟手機qq、QQ空間等產(chǎn)品打通。騰訊上的用戶并不是奔著某一微社區(qū)而來，騰訊會根據(jù)地域、愛好等屬性推薦做的好微社區(qū)，微社區(qū)也建立了精華池，將微社區(qū)上用戶ugc產(chǎn)生的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容推薦到騰訊平臺引導(dǎo)用戶。
對于個人站長的建議找準(zhǔn)定位專注小而美
陳亮做站長時間比較早，98年就在建立了當(dāng)時東北地區(qū)第一個bbs，并結(jié)識了戴志康。后來沒多久就來北京創(chuàng)業(yè)。對于站長，陳亮的建議是找準(zhǔn)定位，做小而美。站長只要找到了屬于陣地，即使它足夠小，也可以拼氛圍拼文化，為用戶服務(wù)。做垂直地方領(lǐng)域的小文化，最忌諱的是不堅持原則。所謂原則就是塑造文化，不要讓用戶破壞。對于網(wǎng)站上不符合定位的人群，一定要“敢走” 不是有了用戶訪問就能夠高興，可以留住。總體的原則是讓符合定位的用戶在社區(qū)過的更舒服。不符合的用戶要讓他們過的不舒服，這樣這些用戶就會走。堅持這樣的原則持續(xù)做下去，通過線上線下活動結(jié)合，一定能取得成績。
陳亮最后建議站長：“堅持原則、堅持定位、圍繞定位、塑造氛圍。”（作者：A5站長網(wǎng)總編揚揚）
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某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時代背景下的自我認(rèn)識和自我定位。
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這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
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