5月8日，獵豹移動成功IPO，搖身一變成了紐交所上市企業(yè)，一時間風(fēng)光無限。但是，獵豹移動內(nèi)部對此次上市卻傳出了不和諧的聲音：據(jù)傳獵豹移動IPO成功后，內(nèi)部的不滿情緒在蔓延，而矛頭直接指向了CEO傅盛本人，對于其在股票分配問題上的貪婪而感到憤怒，更有內(nèi)部人士借社交應(yīng)用“秘密”吐槽稱期權(quán)大幅度縮水，因此而萌生去意。
據(jù)知情人爆料，一位獵豹員工拿了10000股期權(quán)，按照發(fā)行價計(jì)算14美金一年就可以換來大約21萬期權(quán)收入，憧憬著可以獲得一筆不菲的收獲。然而剛剛聽到消息說獵豹移動的普通股和ADS兌換比例是10：1，白白空歡喜一場。也就是說按照比例，這哥們實(shí)際也就得到了1000股獵豹移動的股票，照此計(jì)算年收益也就是2萬元人民幣，原來買車買房的夢想都付之東流。受到這樣的打擊，當(dāng)事人表示想跳槽了。
創(chuàng)業(yè)公司的特點(diǎn)，決定了工作壓力大、收入低，但之所以很多員工還愿意繼續(xù)堅(jiān)持下去，就是希望將來上市了能夠把期權(quán)套現(xiàn)，獲得豐厚回報。在這一點(diǎn)上，無論是百度、騰訊、網(wǎng)易還是后來的360，都做出了榜樣。當(dāng)年上市時，百度普通股與ADS的比例是1：1，360是1.5：1，即將上市的京東是2：1，這就意味道著同樣是發(fā)了1萬股期權(quán)，折合成ADS后，百度員工可以拿到1萬股，360員工拿到6666股，獵豹員工只能拿到1000股。這1000股乘以獵豹的股價，還要分成四年來變現(xiàn)，再扣除變現(xiàn)時35%的稅率，一年能拿到幾萬塊錢就不錯了，是不是有被資本家騙了的感覺?
其實(shí)，如果老板足夠慷慨，公司上市后員工還是有很高的回報的，但傅盛并不是這樣的人。根據(jù)獵豹移動上市前最后更新的招股書，公司總共給了管理層25.4%的股份，其中，傅盛持股13.4%，早期投資人、經(jīng)緯創(chuàng)投的張穎持股6.3%，CTO徐鳴持股4.5%，其他員工合起來持股是多少呢?答案是：1.2%。由于張穎并非獵豹的高管，因此管理層和團(tuán)隊(duì)共同分得了19.1%股份的期權(quán)池，在這個期權(quán)池中，傅盛一個人就占比70%，除了傅盛和徐鳴之外的其他員工只占了6.3%。其實(shí)，如果不是徐鳴和傅盛拍了桌子，傅盛占股的比例可能還要更高。在第一次公布的招股書中，傅盛個人的持股達(dá)到17.4%，徐鳴不到1%，但因?yàn)樾禅Q一怒之下找了雷軍，傅盛才不得不從自己的股份中又拿出4%給了徐鳴。
由此可以看出，獵豹股東送給管理層的股權(quán)并不低，達(dá)到25.4%，只是股東的慷慨并沒有由員工獲益，而在股權(quán)分配的過程中，過于看中個人財(cái)富的傅盛一個人獨(dú)占了所有員工應(yīng)該得到的利益。他吃了獨(dú)食。
在獵豹上市之后的內(nèi)部郵件中，傅盛曾得意地表示：“上市，從來不是這家公司奮斗的目標(biāo)，更不是終點(diǎn)。我們夢想是成為世界一流的互聯(lián)網(wǎng)公司，為整個行業(yè)和世界帶來一點(diǎn)改變。”
看的出來，傅盛想通過內(nèi)部郵件的形式給團(tuán)隊(duì)打氣，但是員工似乎另有看法。首先，獵豹移動能夠成功赴美上市，但具體的工作還是有獵豹員工苦干出來的，然而他們完全沒想到，到了論功行賞的時刻，卻都靠邊站了。
對于員工的意見，傅盛好像完全不在意，他在內(nèi)部郵件中仍然在給員工打氣：“五年前，我從一個小有所成的產(chǎn)品經(jīng)理，變成一個一無所有的創(chuàng)業(yè)者。我的一切，幾乎從零開始，沒有退路。”“移動互聯(lián)網(wǎng)讓全球變得更平，我們?yōu)槭裁床蝗L試成為一家世界級的移動互聯(lián)網(wǎng)公司呢?這個夢想讓我們熱血沸騰并讓我們?nèi)σ愿?”
已成了富翁的傅盛依然野心勃勃，但是在員工們的心中他已經(jīng)不是那個五年前和大家同甘共苦的屌絲產(chǎn)品經(jīng)理。
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