首先申明：此文沒有為任何私人機構做宣傳的目的，從文章標題到文章結尾，都沒有。
德勝公司是近兩年在各類管理培訓上被多次被提及的一個管理案例。德勝公司是一家制作木質別墅，負責木質房屋建造以及安裝的公司。那么，這家公司到底在管理方面有何特別之處呢?
德勝公司要求每一位員工時常嚼口香糖，保持口氣清新。
德勝公司的每一位員工，首先學會的是洗馬桶，要求馬桶刷洗之后，馬桶內的水可以直接飲用。德勝公司的老總曾經面對眾多員工，刷洗一個馬桶，然后從中舀水喝掉。
德勝公司的員工的建造房屋的時候，一個釘子是該釘在3厘米，就不會釘在4厘米處。
德勝公司不會去狂熱追求業(yè)績，每年要拒絕不少的訂單。
在德勝公司，基層的員工可以直接報銷費用，無需簽字。
洋樓公司員工會拒絕收受客戶的禮品，即使盛意難卻，也會主動上交公司，然后公開拍賣。
有人說這是一家*徒式的公司，有人說這是符合人性的管理模式。眾說紛紜，有一點是可以確認的是：德勝公司每年保持這穩(wěn)定的業(yè)績，并且品牌知名度見長，沒有過分的宣傳和廣告。
管理最終面對的是人，在德勝公司的管理模式之下，我們看到了這樣的景象：每個人都成為了螺絲釘，并且是溫和和高貴的螺絲釘，他們對于工作保持著嚴禁和踏實的態(tài)度，即使沒有激勵或者很少的激勵，它們對于工作依舊不會有絲毫的松懈。沒有口號，沒有物質驅動，機器安靜地運轉者。
對比著看，SEO產業(yè)和非洋樓管理模式，有著非常高的相似性。
第一，SEO產業(yè)沒有產業(yè)工人。德勝公司的董事長認為中國有建筑產業(yè)，但是沒有產業(yè)工人。在中國從事建筑產業(yè)的人，都是農民，昨天還在農田里勞作，今天就可以在腳手架上行走，憑借這樣的人，肯定無法保證產品的質量，所以中國建筑壽命都很短。德勝公司要的是一批產業(yè)工人，它們經過學習和培訓，專事一項工作，甚至將其視為畢生的事業(yè)。對比著看，SEO同樣是有產業(yè)而沒有產業(yè)工人，大量的SEO優(yōu)化公司，賺了錢，但是從事SEO的人員往往是半路出家或者從一起步，因為中國高校不培養(yǎng)SEO的產業(yè)工人。SEO從業(yè)人員，往往身兼數(shù)職，是編輯、策劃、文案等等，不會專注于一項事物，自然也難以將SEO研究透徹。
第二，SEO人員沒有嚴謹?shù)膽B(tài)度。的確，建造一座房子，一根釘子是該釘在3厘米處還是5厘米處，從整體看對于房子的質量并不產生影響。但是在德勝的管理中，3厘米就是3厘米，不能差一絲一毫。并且改用8厘米的釘子，就不能用10厘米的釘子。德勝的解釋是：因為8厘米的釘子不會釘穿木板，在維修房子的時候不會劃傷皮膚。相比而言，SEO從業(yè)者缺少這樣的嚴謹態(tài)度，缺少這樣的長遠考慮，一篇百余字原創(chuàng)，可能有錯別是數(shù)十個，并且復制的人跟著錯，最終錯字連篇的文章充斥著網絡，甚至影響到了門戶網站。如果是一件精密儀器的消費者，難道會購買一個錯字連篇的網站的產品。筆者以為，這與SEO方法多樣化也是有關系的，因為任何一種方法都可以提升網站排名，所以，我何必要在單一的方法上下死力?但是，如果不把一種方法吃透，在方法之間跳躍，那么也就是不會出現(xiàn)穩(wěn)定的排名。
第三，SEO公司沒有內斂的文化。商業(yè)或許不需要內斂，需要的進取、擴張、拓展、增長，所以開展SEO業(yè)務的公司總是在要訂單，也不論自己是否有能力實現(xiàn)排名的上漲。筆者也接觸過不少的網絡公司，有兩個感受，其一，網絡公司的客戶投訴率是非常高的;其二，網絡優(yōu)化公司的客戶流失率也是非常高的。“兩高”是因為包攬了一些自己沒有能力做的事情。德勝公司考慮是否要簽訂訂單，會對客戶的性格、要求進行考察，并不是所有人都能成為客戶。這種選擇性，反而讓德勝利潤穩(wěn)穩(wěn)當當。SEO本質是競爭，競爭自然有高有低，自然有能力所不及之處，自然有需要放棄的訂單。SEO公司需要德勝的內斂文化。
我以為，以上的三個問題，才是每一個SEOER需要思考的問題。而不是去想SEO到底是死是活，有沒有前途。
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