2013年關于微信的探討太多太多了，其中最引人關注的是微信支付和微信電商，有一批人為此瘋狂，也有一批人對此持懷疑態(tài)度。
要問筆者對此事的態(tài)度，我表示騰訊通過微信做電商和支付不一定是最好的最正確的方式，但卻是騰訊極其難得可貴的或許能在電商和支付領域逆襲阿里的機會，無論對錯與否，亦或成功與失敗，這次嘗試都是應該的，也是必須的。
不過，今天筆者想聊的不是這個問題，至于微信現(xiàn)在做的如何，接下來該如何做，等微購物進一步的消息出來之后，我們可再做進一步探討。
今天要說的是張小龍的時代正在逝去，馬化騰該接管微信了。我們看，無論微信做電商還是支付，亦或其他，都在偏離張小龍對微信純粹性的堅持。張小龍創(chuàng)造的微信奇跡值得所有騰訊人歌功頌德，筆者雖未見過張小龍先生本人，但從各路道聽途說來的消息還是對張小龍先生很是崇敬。敬佩之情表達完了，筆者要說兩句中肯的言論了，若有幸此文被張小龍先生所見還請多包涵。
微信在產(chǎn)品上已經(jīng)很長時間沒有給我們真正的驚喜了，它的發(fā)展已經(jīng)到了一個瓶頸，最初的微信好比一張白紙，而“大畫家”張小龍隨興龍飛鳳舞幾筆的作品就能讓眾人嘆為觀止，但現(xiàn)在的微信就是那副已經(jīng)做好的世界名畫，無論是誰在上面繼續(xù)增添幾筆都很難起到畫龍點睛的效果，也包括張小龍本人在內(nèi)。但由于此作品已經(jīng)聞名遐邇，騰訊內(nèi)的諸多“畫家”都想來添上幾筆，以提高自身的身價，可是爭先恐后的畫蛇添足很有可能會毀了這幅世界名作。
廢話了半天，不知懂我的意思沒?微信也有生命周期，在它沒落或者被破壞之前，馬化騰應該盡早出面將微信的價值最大化。我們從微博轉移到微信也就一年多的時間，保不準下一個一年我們會從微信轉移到其他新的應用上?；蛟S馬化騰應該考慮從張小龍手上暫時接下指揮權，徹底借勢微信的勢頭布局其他業(yè)務。
微信仍有非常大的價值沒發(fā)揮出來，現(xiàn)在騰訊有太多的部門想從微信上挖一塊肉下來，張小龍需要拿出更多的精力去應付這批人，所以對微信的創(chuàng)新也就變得越來越保守。這種變化很正常，試問誰都想在你的作品上改來改去加上他的東西，你會愿意么?當你把更多的精力放在提防別人染指你的作品上時，你的創(chuàng)新能力也會隨之下滑。
為什么建議馬化騰接管微信，因為馬化騰才是微信真正的老大，而且他對微信的感情與張小龍不同，只要對騰訊整體有益的，馬都會認真考慮，不存在抵觸情緒。
張小龍的微信使命告一段落，若果您老人家要覺得疲勞的話，那該放手時就放手吧，您完全可以帶著您的廣州研究院去探索更多的新奇產(chǎn)品，現(xiàn)在還管理微信這攤子事兒太累了，功成身退的去做其他產(chǎn)品或許能更輕松。微信就交給馬化騰折騰吧，微信支付、微信電商等由馬化騰來主導或許推動起來更容易些。
磨磨唧唧說了半天，都是在討論人性，接下來我們回到產(chǎn)品上。微信毫無疑問是現(xiàn)今第一大APP，無論從用戶規(guī)模、打開率，還是在線時間，都沒有能與之匹敵的，但微信并沒有將精力放在利用微信產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)去做研發(fā)。雖然游戲、電商、支付這些戰(zhàn)略性的產(chǎn)品微信已經(jīng)在做了，但微信能做的，該做的遠不止這些。
微信朋友圈被營銷者搞爛之前還可以有更多的作為。扔幾個栗子出來大家探討下。
很多用戶喜歡朋友圈內(nèi)曬美食，微信是否可以在此基礎上開發(fā)出來一個餐館打分/評論功能呢?功能怎么實現(xiàn)是產(chǎn)品經(jīng)理的事，這里面最主要的是培養(yǎng)那些喜歡分享美食的用戶養(yǎng)成通過微信打分評論的功能。時間長了微信收集了足夠多的數(shù)據(jù)后，單獨推出一款美食點評軟件完全有機會秒殺了大眾點評。大眾點評的核心在哪里?就是它多年積攢下來的餐飲點評數(shù)據(jù)。微信真在這方面努力了，不僅有可能干掉大眾點評，沒準還能順勢推出一個騰訊版的淘點點，可以問問阿里他害怕微信這么做不。微生活團隊考慮下?
很多年輕媽媽喜歡朋友圈曬孩子，又一個機會出來了，針對母親的這種分享需求設計一個朋友圈特有功能，時間長了，數(shù)據(jù)夠用了，騰訊想做母嬰分享社區(qū)，想向這些媽媽推薦母嬰產(chǎn)品什么的都有可能。我只是拋塊磚，這產(chǎn)品玉該怎么雕琢就是騰訊產(chǎn)品經(jīng)理的事了，功能做好了也許能成。
另外，朋友圈上充斥著成功學和心靈雞湯，這也是一個機會。分享成功學、心靈雞湯的人多半是內(nèi)心空虛者，給他們一些書籍去填補。這個功能我是這么設想的，有出處的內(nèi)容就在原文或分享鏈接下插入一個可折疊的板塊，對這段話感興趣的人自然會點開看，同時掛上一個商品鏈接，微信賣書或許就成了。當然，這只是一個初步想法，功能設計上很多細節(jié)需要考慮，技術能否實現(xiàn)也是個問題，這里就不展開討論了，這個事微購物團隊可以試試。
微信的可塑空間非常大，但貌似在騰訊內(nèi)部的博弈下一直無法充分發(fā)揮?，F(xiàn)在微信電商的玩法有些生硬，強插不僅自己不舒服，受眾也難受。張小龍放手，馬化騰掛帥操盤，讓微信盡可能的帶動其他業(yè)務，孵化更多產(chǎn)品，但前提肯定是微信的私密社交性不能被毀了。
筆者在這里倒不是有意挑撥馬張二人的關系，張小龍的名聲已經(jīng)夠了，是時候急流勇退了，放下微信做其他的可能會更輕松自在，而馬云已經(jīng)掛帥來往誓死搞死微信，馬化騰可以考慮全力迎戰(zhàn)拉開領先優(yōu)勢。除非馬化騰沒那個信心那可以另說。
文/王利陽
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