我的創(chuàng)業(yè)史：創(chuàng)業(yè)人的“五度”

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創(chuàng)業(yè)就像是一場修行一樣，不同層次的人就會有不一樣的眼睛、看到不一樣的東西、又不一樣的態(tài)度，而這一切都是因為我們站在不同的高度。

拿我自己的經(jīng)歷來舉個例子吧：我剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，為了節(jié)約成本，什么東西我盡量都選一些比較便宜的，結(jié)果后來出了問題，客戶找上門來，我又沒錢賠給人家，所以就只能關(guān)門，暫停營業(yè)。為此我還險些學(xué)電視上的人跳了樓。但是我最終還是沒有做傻事，我還是重新開公司，賠償了客戶的損失，雖然那時候要勒緊褲腰帶過日子，但是現(xiàn)在看起來看到了自己的傻，但是也慶幸自己的選擇。

今天為大家分享是我個人創(chuàng)業(yè)過程中的一些經(jīng)驗，我將它們總結(jié)成為“五度”，希望我所說的會讓你有所收獲：

【思維的深度】

永遠不要將目光只放在眼前，我不能否認我們創(chuàng)業(yè)的目的是為了賺錢，但是前提是你要明白你該怎么掙錢、用什么方式、經(jīng)過怎樣的努力、在什么時候。創(chuàng)業(yè)并不能使你一夜暴富。

當(dāng)然思維還要考慮到自己想要做什么，創(chuàng)業(yè)和興趣一定要在一個點上，如果連你自己都不感興趣的事情，你怎么能讓別人感興趣呢?做一行就要愛一行，而做的前提就是你必須先要愛上它。

還有就是既然選擇了創(chuàng)業(yè)，那你也就必然要承擔(dān)創(chuàng)業(yè)給你帶來的責(zé)任與風(fēng)險，你要對你的客戶和員工負責(zé)，同時你還要承擔(dān)隨時有可能失敗的風(fēng)險。你要做的就是如何在溝通好客戶、管理好員工的基礎(chǔ)上讓自己避免失敗。

【能力的程度】

其實市場就像是一個生物鏈，在這個生物鏈里自然就會有低級、有高級，但是這個生物鏈?zhǔn)遣环€(wěn)定的，有人被吞并，就會有人不斷的成長、發(fā)展，并向上升;就算你處在生物鏈的最高級也有被低級頂下去的風(fēng)險，而這些都是一個人能力能夠體現(xiàn)的地方。

最底層的人用身體干、中層的用心干、高層的用經(jīng)歷和靈性干，我突然想到一句話叫做：聰明源自學(xué)習(xí)、天才在于積累。

【心態(tài)的密度】

我們都知道密度，但是我們這里講的密度并不是我們泛指的密度，這里的密度就是你心里裝得是什么。舉個簡單的例子，水在常溫下是液態(tài)、低溫下是固態(tài)、高溫則是氣態(tài)，而作為創(chuàng)業(yè)者如果你心態(tài)的密度比較小，那么你心里就只能裝下自己，那么這時候你是自私的;而如果你心態(tài)的密度比較大，那么你就會把心放在事上，那么你就會想盡辦法去完成這件事，而這時候你就是有沖勁的踐行者;同樣的如果你心態(tài)的密度很大，那么你就能裝下他人，這時候你就會讓別人真誠的認可你并且跟隨你，而你就成為了一個leader，一個管理者。

 

【資源的廣度】

有人說人生就是一場牌局，而想要成功那么你的手里就必須有牌;但是有的人能將很爛的牌打好，同樣的也有人將很好的牌打得很爛。我們的牌是我們的資源，而要怎么打、怎么用卻完全在于我們個人，在這其中我們所謂的牌技(能力)固然重要，而我們更應(yīng)該做好的就是如何上牌(資源整合)。

【胸襟的寬度】

作為一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者要做到什么?當(dāng)然要有能力、有品德、當(dāng)然還要有胸襟。在這個團隊里當(dāng)然會有很多人，很多人自然就會有很多的缺點，甚至?xí)幸恍┦悄阋郧盁o法忍受的，而作為一個領(lǐng)導(dǎo)者、一個創(chuàng)業(yè)者就必須學(xué)會去接受一些東西、去改變一些東西，學(xué)著去包容每個人的缺點，也懂得去發(fā)現(xiàn)每個人的優(yōu)點，然后將這些優(yōu)點集合起來，就是一個團隊的力量。

 

【總結(jié)】

創(chuàng)業(yè)是一個艱難的過程，也是我們蛻變的過程，只有當(dāng)我們經(jīng)歷過了，然后才能走向更高的地方，站在高處去發(fā)現(xiàn)、去開拓不一樣的人生。本文由丫丫玩手機游戲： 原創(chuàng)首發(fā)站長網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請注明出處，謝謝。

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