1.淺談網(wǎng)絡(luò)小貸的生存模式
最近經(jīng)常需要一些朋友問我對互聯(lián)網(wǎng)金融的看法，這個(gè)命題太大。而且這是一個(gè)比較專業(yè)的行業(yè)，不敢隨意噴觀點(diǎn)，會(huì)被踩的半死。當(dāng)然不是怕踩，主要是自己沒有一個(gè)完整體系的觀點(diǎn)。前段時(shí)間因?yàn)檎{(diào)研項(xiàng)目，研究了一下在互聯(lián)網(wǎng)上做小貸的模式。將了解的情況整理給大家做參考，專業(yè)人士就快速拉過吧。
市場多大，值得玩否?
從大的市場環(huán)境來說，中國有4800萬的小微企業(yè)，占企業(yè)總數(shù)的99.8%，而能得到貸款的只有30萬，供求關(guān)系可見一斑——這一點(diǎn)實(shí)際也能解釋為何各類 P2P 類借貸網(wǎng)站拔地而起。
銀行不愿意發(fā)展此類業(yè)務(wù)，主要是由于大部分中小企業(yè)的信貸在100萬以下，而小微企業(yè)的信貸更是在幾千元左右，貸款金額太低，且信貸次數(shù)較為頻繁，信譽(yù)度不良，管理成本太高。
另一方面，近些年個(gè)人貸款，不管是住房貸款還是汽車貸款，甚至是消費(fèi)貸款也越來越普遍。這讓網(wǎng)絡(luò)小貸的想像空間越來越大，不斷有創(chuàng)業(yè)者扎進(jìn)來。
2.P2P網(wǎng)貸尋求“被管理”卻無人睬：亂象與無奈
“網(wǎng)贏天下”熄火，折射行業(yè)背后的亂象與無奈
IT時(shí)報(bào)記者 尤歆飛
P2P網(wǎng)貸又?jǐn)偵鲜铝?繼淘金貸、優(yōu)易貸、安泰卓越發(fā)生卷款跑路事件后，8月初，“網(wǎng)贏天下”熄火，全面停止所有網(wǎng)貸業(yè)務(wù)，用戶存在賬戶中的投資款無法取出，局面一度緊張。15%、18%甚至20%以上的年息猶如一個(gè)個(gè)華麗的光環(huán)，讓許許多多投資者涌入P2P網(wǎng)貸，也促進(jìn)了這個(gè)行業(yè)快速膨脹。然而在光鮮的背后，是整個(gè)體系的脆弱，資金安全隱患始終如影隨形。大型的P2P企業(yè)努力尋求“被管理”，然而，政府、銀行和P2P網(wǎng)站的關(guān)系，仍然若即若離。
3.電商開放平臺(tái)：中小賣家的愛恨糾葛
開放平臺(tái)正在成為中國電商企業(yè)的核心戰(zhàn)略。在平臺(tái)上，賣家們可能一夜暴富也可能苦苦追尋卻一無所得。
近幾年國內(nèi)幾大主流電商相繼啟動(dòng)開放平臺(tái)戰(zhàn)略，在開放平臺(tái)上收取平臺(tái)使用費(fèi)、技術(shù)服務(wù)年費(fèi)、商戶傭金、廣告費(fèi)等逐漸成為國內(nèi)幾大電商企業(yè)賺錢的主要模式。但由于平臺(tái)內(nèi)的廣告、引流成本開始水漲船高，導(dǎo)致商戶在平臺(tái)上開店容易出頭難。
據(jù)調(diào)查顯示，僅有18.67%淘寶店鋪表示半年內(nèi)利潤上升，38.67%表示利潤持平，而42.67%表示利潤在下降。前阿里巴巴誠信通創(chuàng)始人盧志銀曾斷言，“阿里現(xiàn)在所有開店的淘寶賣家有950萬，其中300多萬賣家網(wǎng)店停止，剩下約80%都虧損，真正賺錢的只有10%。”
但開放的大勢萬難阻擋，最新的消息是8月份上旬亞馬遜上線了Art Marketplace，把開放平臺(tái)的品類擴(kuò)展到藝術(shù)品;而蘇寧也正在策劃開放平臺(tái)。
4.中國雅虎門戶“關(guān)門” 忽視用戶體驗(yàn)丟“飯碗”
曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)“王牌”雅虎在中國的地盤又“縮水”了。繼雅虎相冊、雅虎郵箱等服務(wù)先后告吹后，這一次甚至是所剩無幾。
自昨日零時(shí)起，雅虎中國門戶網(wǎng)站徹底“變臉”，不再提供社區(qū)、資訊服務(wù)，網(wǎng)站自動(dòng)跳入阿里公益頻道。而它僅僅在前一天才在網(wǎng)站上發(fā)布公告的“傲慢”做法，也引得不少網(wǎng)友吐槽。
5.亞馬遜何以超越谷歌成為網(wǎng)購第一入口?
與中國的消費(fèi)者不同，美國的消費(fèi)者在有購物需求時(shí)通常將谷歌等搜索引擎作為購物的起點(diǎn)，通過搜索引擎進(jìn)行商品的調(diào)研。對于谷歌來說，這是一類非常有價(jià)值的流量，谷歌通過廣告投放的方式影響消費(fèi)者的購買決策從而獲益頗豐。據(jù)統(tǒng)計(jì)，這部分流量約占谷歌整體流量的20%，是谷歌廣告收入的重要來源。
但是，伴隨著亞馬遜的強(qiáng)勢崛起，這種情況正在發(fā)生變化。許多數(shù)據(jù)都表明，亞馬遜正在取代谷歌成為用戶網(wǎng)購的第一入口。研究機(jī)構(gòu)Forrester 2009年曾做過一次調(diào)研，結(jié)果顯示1/4的消費(fèi)者將谷歌作為自己購物的第一入口，而選擇亞馬遜的僅為18%。但是到了2011年，調(diào)研結(jié)構(gòu)完全翻轉(zhuǎn)，大約1/3的消費(fèi)者開始將亞馬遜作為網(wǎng)購的第一入口，而選擇谷歌的僅為13%。ComScore2012年發(fā)布的一篇研究報(bào)告也顯示亞馬遜的直接商品搜索量相較2011年上升了73%，而谷歌的則幾乎沒有什么變化。
現(xiàn)在對于很多人來說，亞馬遜是當(dāng)你想購買某件東西時(shí)第一個(gè)想起的，而當(dāng)你想尋找某件東西時(shí)才會(huì)第一個(gè)想起谷歌。2012年亞馬遜實(shí)現(xiàn)銷售收入610億美金，約占有美國電子商務(wù)交易額的20%左右，但是通過作為消費(fèi)者的購物引擎，亞馬遜對線上和線下交易的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于這個(gè)數(shù)字。那么，亞馬遜是如何完成逆襲超越谷歌成為第一網(wǎng)購入口的呢?
6.銀聯(lián)與第三方支付之間的競爭日趨白熱化
一邊是線下支付市場最大的銀行卡轉(zhuǎn)接組織，一邊是互聯(lián)網(wǎng)線上支付市場的巨頭，銀聯(lián)和支付寶的明爭暗斗漸漸升級。
“由于某些眾所周知的原因，支付寶將停止所有線下POS業(yè)務(wù)。”8月27日，支付寶在其官方微博上的一紙公告，將支付寶與銀聯(lián)的“積怨”進(jìn)一步顯性化。
支付寶公開表態(tài)關(guān)掉線下收單業(yè)務(wù)，在大多數(shù)業(yè)內(nèi)人士看來是對銀聯(lián)此前試圖“招安”收編第三方支付機(jī)構(gòu)的“示威”，但也有業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑支付寶此舉難逃“假摔”嫌疑。
糾葛背后，無疑是銀聯(lián)與支付寶的利益版圖之爭。
而對于所謂“眾所周知的原因”，《中國經(jīng)營報(bào)》記者致電支付寶和銀聯(lián)，支付寶并未做出正面解釋，銀聯(lián)也表示對支付寶此舉無法做出回應(yīng)。
7.易傳媒CEO閆方軍：互聯(lián)網(wǎng)廣告正在被革命
與傳統(tǒng)廣告行業(yè)的體量大動(dòng)作緩慢不同，互聯(lián)網(wǎng)廣告自出現(xiàn)開始，就帶著互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)的基因—隨著技術(shù)的發(fā)展在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行迅猛的變革。
在互聯(lián)網(wǎng)廣告產(chǎn)業(yè)中，DSP(需求方平臺(tái))指的是一個(gè)系統(tǒng)，也是一種在線廣告平臺(tái)。它服務(wù)于廣告主或代理公司，以RTB(Real-time bidding)實(shí)時(shí)競價(jià)和非RTB形式結(jié)合，進(jìn)行多種媒體資源(包括Ad Network、SSP、Ad Exchange等)購買。
DSP這一概念與Ad Exchange和RTB廣告一起在美國迅速崛起，2011年覆蓋到了歐美、亞太以及澳洲。但是，當(dāng)DSP公司這一廣告主和互聯(lián)網(wǎng)廣告之間介質(zhì)的存在剛剛為人們知曉的時(shí)候，卻要面臨這個(gè)行業(yè)的變革而脫胎換骨。
“隨著程序化購買趨勢的深化，優(yōu)質(zhì)的媒體資源、大型廣告主都會(huì)自建嵌入式平臺(tái)去除中間方，獨(dú)立DSP的日子會(huì)變得難過。”易傳媒CEO閆方軍接受《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》記者專訪時(shí)表示，互聯(lián)網(wǎng)廣告的交易模式正在發(fā)生變化，程序化購買的趨勢更加凸顯，嵌入式的DSP才能釋放其價(jià)值。
易傳媒是一個(gè)底到頂、端到端的數(shù)字廣告平臺(tái)公司，即同時(shí)擁有DSP和SSP(供應(yīng)方平臺(tái))，服務(wù)廣告主進(jìn)行廣告投放，并幫助互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)媒體、廣告代理公司和廣告主自動(dòng)化管理廣告運(yùn)營。易傳媒是全球五大4A公司的合作伙伴，目前國內(nèi)有約100多家互聯(lián)網(wǎng)媒體在使用其產(chǎn)品管理廣告運(yùn)營。
8.受微信微博沖擊 中國雅虎昨關(guān)閉門戶網(wǎng)站
昨日，很多網(wǎng)友打開中國雅虎網(wǎng)站時(shí)發(fā)現(xiàn)一條醒目通知：基于2012年阿里巴巴集團(tuán)和雅虎美國的協(xié)議，中國雅虎將調(diào)整自己的運(yùn)營策略，于9月1日零時(shí)起，不再提供資訊及社區(qū)服務(wù)。原有團(tuán)隊(duì)將專注于阿里巴巴集團(tuán)公益事業(yè)的傳播。昨日起中國雅虎的門戶資訊和社區(qū)業(yè)務(wù)正式關(guān)閉，這標(biāo)志著中國雅虎的核心業(yè)務(wù)都已經(jīng)從市場退出。
在中國經(jīng)營了十多年的中國雅虎門戶網(wǎng)站為什么最終選擇關(guān)閉呢?一方面是運(yùn)營方阿里巴巴的策略調(diào)整。8年前，阿里巴巴集團(tuán)獲得了雅虎在中國大陸的品牌運(yùn)營權(quán)，不過，中國雅虎始終未有起色。在中國雅虎的品牌使用權(quán)剩余兩年多時(shí)，阿里巴巴決定調(diào)整中國雅虎的運(yùn)營策略，集中資源去做阿里巴巴公益業(yè)務(wù)。去年底，雅虎已經(jīng)退出了韓國市場。
另一方面，受到微博和微信等社交網(wǎng)站的沖擊，各大門戶網(wǎng)站已經(jīng)淪為傳統(tǒng)媒體，不再受到網(wǎng)友的青睞。
9.京東屏蔽財(cái)付通 國內(nèi)電商開打生態(tài)戰(zhàn)
這是一場“意識(shí)形態(tài)”下的“外交”之戰(zhàn)。
昨日，在北京炎炎的烈日下，阿里巴巴董事局主席馬云身穿2號球衣，與身披10號戰(zhàn)袍的新浪網(wǎng)董事長兼CEO曹國偉，一同站在北京奧體中心的足球場中央。
這是自今年4月，阿里巴巴5.86億美元戰(zhàn)略入股新浪微博18%股份后，阿里、新浪的第一次足球友誼賽。與馬云一道從杭州飛赴北京為這場友誼賽助陣的，還有阿里巴巴集團(tuán)CEO陸兆禧等阿里高管。
與此同時(shí)，近來一直在美國調(diào)研考察的京東商城董事長劉強(qiáng)東，已悄然回國。就在阿里、新浪友誼賽的一天前，京東宣布將停止與新浪微博在合同將近后的后續(xù)合作。
而早在2011年，京東已停止了與阿里支付寶的合作。無獨(dú)有偶，京東近期也宣布將與騰訊財(cái)付通暫停合作。而就在上周，京東還在內(nèi)網(wǎng)宣布，禁止員工使用除易信之外的移動(dòng)通訊，將騰訊微信排除在外。
萬擎咨詢CEO魯振旺認(rèn)為，京東已將阿里、騰訊都視為戰(zhàn)略競爭對手，而其投資的公司也升級為有競爭關(guān)系的生態(tài)圈。
不過，京東在“閉關(guān)鎖國”之后，又將如何突圍競爭對手的生態(tài)包圍，建立自己的生態(tài)網(wǎng)呢?
10.奇虎360憑什么值100億美元?未來還能更值錢嗎?
上周二，受靚麗的第二季度財(cái)報(bào)刺激(該季度360的收入和凈利潤分別上漲了108%和372%，達(dá)到1.52億美元和3300萬美元)，奇虎360的市值一度摸高100億美元，成為與騰訊、百度、網(wǎng)易等中國上市互聯(lián)網(wǎng)公司并駕齊驅(qū)的百億美元俱樂部的一員。而過去的一周，該股市值一直在100億美元附近徘徊。
2011年底，受到Citron等機(jī)構(gòu)唱空的打擊，該公司的市值曾下跌到不足20億美元，而從那以來不到兩年內(nèi)，該公司的市值增長了400%，僅在過去的一年內(nèi)，就上漲了240%，而同期道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)和納斯達(dá)克綜合指數(shù)分別僅上漲了14%和20%。
與這家從一開始就作為攪局者而備受爭議的公司的形象相應(yīng)，成為100億美元俱樂部的一員，是其躋身主流位置的必要(雖然是非充分的)條件。接下來，奇虎360還必須證明自己值這個(gè)價(jià)錢。那么，它真的值這個(gè)價(jià)嗎?如果它現(xiàn)在值這個(gè)價(jià)，它未來還能更值錢嗎?
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