試想想，如果能在現(xiàn)行Alexa流量排名第六的*上做廣告，那豈不是賺翻天了?但是，大家還是清楚的：人家*寧愿選擇不厭其煩地呼吁大家為其募集資金，也不愿意允許企業(yè)在其網(wǎng)頁上掛廣告，所以，那樣的如意算盤不是那么好打的。那么，如果想在*做廣告難道就真的沒門了嗎?——誰說不能!“投入5萬，回報200萬”!
廣告是如何在維基頁面上賣成的?
打著“投入5萬，回報200萬”旗號招攬客戶的正是前任英國維基媒體基金會主席。就在前陣子的九月底，他才因為被外界質(zhì)疑在維基主頁上賣廣告而宣布辭職。作為英國媒體基金會的受托人之一，Roger Bamkin同時也在其LinkedIn頁面的簡歷中自述為能為客戶產(chǎn)生高回報率的一家公司的公關(PR)咨詢顧問。
那么，擁有雙重身份的Roger Bamkin是如何在維基頁面上賣廣告的呢?
簡單來說，直布羅陀(英國屬地)是Roger Bamkin的公司客戶，而在Bamkin任職英國媒體基金會期間的2011年8月，在*英文主頁“你知道嗎”(Did you know…)欄目中，可以鏈接到直布羅陀的條目竟居然在一個月內(nèi)出現(xiàn)了17次之多。要知道，*的主頁每天的訪問量高達800萬，而以那樣高頻率地反復出現(xiàn)同一詞條是又相當罕見的。所以，基于此事背后的各種關聯(lián)，觀察者不得不對Roger Bamkin進行質(zhì)疑：他是在試圖運用自身在*的地位為個人牟取利益。
而據(jù)報道，直布羅陀旅游局確實曾在其獨立報上以頭條的形式談及過其在*推廣本地區(qū)的情況。“……Clive Finlayson(直布羅陀博物館遺產(chǎn)分局主任)建議，將直布羅陀包裝成為旅游產(chǎn)品在*上進行推廣;繼而旅游局就著手將這一想法付諸行動，大家都確信這次投資肯定會大獲全勝。”同時，該旅游局還說，在“直布羅陀*(Gibraltarpedia )”項目上已經(jīng)投入了100萬英鎊的資金。盡管沒有指明資金有沒有流向英國維基基金會內(nèi)部，但這無疑又從另一側(cè)面印證了觀察者的質(zhì)疑。
資深維基編輯也拉客?
在諸多質(zhì)疑下，此次“直布羅陀維基廣告事件”也牽扯到跟Roger Bamkin同為“常駐維基人(Wikipedian-in-Residence)的資深維基編輯Maximillion Klein。他也因在此事中有利益沖突(Conflict of Interest)而飽受爭議。按理說，能當上了“常駐維基人”的Klein和Bamkin，他們在維基編輯當中算是位高權重了的。而同時，正因為是他們這種資深的身份，在推廣*的GLAM(Galleries，Libraries，Archives & Museums)項目當中，也給他們帶來便利，因為就是由他們來負責與相關的機構、組織進行聯(lián)系。
有權力了，如在行使當中稍有偏差，自然容易產(chǎn)生腐敗。按維基要求，如果有利益沖突的話，“常駐維基人”是不能參加該項目的運作的，同時也不允許他們編輯與自己有聯(lián)系的機構的有關頁面。但資深編輯Klein卻在此次事件中沒有進行此種回避。
同時不得不提的是，在Klein的自己的咨詢公司untrikiwiki頁面上，他曾對外宣傳自己的SEO咨詢服務，其中暗示了該公司能夠利用*，將它作為強有力的SEO來源。此前untrikiwiki網(wǎng)頁是這樣說的：“一篇正面的*文章是價值連城的SEO：這幾乎就保證了能在Goggle位列前三。出奇的是，這種為維基編寫詞條所能帶來的好處，人們并沒有充分利用好;這也說明了大家在這方面缺乏經(jīng)驗。……(但)我們掌握這種經(jīng)驗，我們能游刃自如地游走在*上各種紛繁復雜的條條框框中。我們擁有超過八年的經(jīng)驗，編輯過10，000多個條目，同時還與維基社區(qū)建立有多種的關系。我們竭誠為您提供全方位的*服務。 ”
還能通過*做廣告嗎?
負責組織*等計劃的維基媒體基金會是非營利組織，其首席執(zhí)行官為吉米·威爾士(Jimmy Wales)被問及“Bamkin客戶和英國維基媒體基金會”此關系時表示：“各分會的董事成員，以及與*相關的慈善組織的公職人員，如果通過收取客戶的款項來換取安排他們能出現(xiàn)在*主頁或者其他頁面的有利位置，都是十分不適當?shù)摹?rdquo;
而結果，這樣的“十分不恰當”，也就迫使作為英國分會的信托人Bamkin辭職而已。
盡管Bamkin和Klein都沒有明確否認了自己的客戶就是直布羅陀，但據(jù)說，由于二者都堅決否認自己并沒有因此而違反利益沖突規(guī)則，所以在英國分會董事局里頭，多數(shù)人表示了信任，并采取了寬容態(tài)度對待。
正是因為維基媒體基金會的一貫寬容態(tài)度以及其在對此類問題處理規(guī)章這方面的缺失，使人們不由得發(fā)問：這不就意味著以后還有人或組織能夠在*上做廣告嗎?
在上年的12月，公關機構Bell Pottinger就因為利用至少10個不同賬號編輯了1000多次來幫助其客戶刪除*上負面信息，增添正面內(nèi)容而被發(fā)現(xiàn)。盡管吉米·威爾士也對次發(fā)表了批評，但整件事也就只能以注銷那些賬號而告終罷了。
一般來說，如果想在*上“黑別人炒自己”，這基本是很難的。
舉個簡單例子，在不久前，媒體曾大肆報道2012年美國總統(tǒng)選舉共和黨提名參選人米特·羅姆尼的*頁面因參與編輯的程度過高而被列為“半保護”狀態(tài)。時至今天，這狀態(tài)都還是“半保護”，預計要等到大選結束并過一段時間之后，才會解除這種保護。由此可窺見，維基在堅守自己編輯方針，還是有一套手段的。
要是細看維基列出的各種編輯方針與指引，會發(fā)現(xiàn)它們都很詳盡地闡述了其保護中立性的原則及手段。諸如 “在文中持續(xù)進行廣告或自我宣傳”的行為會被*列為“廣告性破壞”。同時，還提供可供查證、快速刪除、禁封和頁面保護、追蹤編輯歷史等等的手段來確保原則得以貫徹。
但話說回來，在對維基媒體基金會內(nèi)部管理的漏洞以及處理細則的不成文，也會對其帶來不少不好的影響，此事件就是一個警示了。作為維基創(chuàng)始人的吉米·威爾士當然希望基金會的每一位成員都能像他一樣秉承*的宗旨，但并不是每個人都像他那樣早早就賺夠了下半生的錢，只會一心一意為網(wǎng)絡百科全書而“奮斗終生”的。面對權利的誘惑，有權力的成員自然也都有“人性的弱點”，腐敗的滋生也就與日俱增了。所以，說到底，還是得有完善的機制規(guī)則等守住這些防線。但愿維基媒體基金會能吸取此次的教訓吧!(編譯：@靚清)
文章來源：ReadWriteWeb
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