今天突然想起一項有幾家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都做的，但是最后都是失敗收場—電子書，隨著當當網(wǎng)以失敗告終，以及眾多嘗試者的失敗而宣布中國市場如今還不能適應收費的電子書市場，還在苦苦掙扎的京東電子書，估計也會以失敗而告終，筆者總結(jié)了幾個原因：
(一)版權(quán)花費大，消費小
據(jù)消息稱：京東商城是在版權(quán)市場中花冤枉錢花的最多的公司，而且對于海量的版權(quán)進行運營的人才缺乏，越來越多的版權(quán)，對營收卻沒有好處。而且支出與收入不正比例，基本都是以虧損開始的，如今電子書還沒有找到好的盈利模式，即使如今依然有消費者付費買電子書，但是人數(shù)畢竟很少，跟投入相差很大，這不是一個項目該有的情況。長期這樣子運營下去會是一個無底洞，會將拖累京東整個資金鏈，甚至影響京東整個布局。這樣子的項目根本就沒有機會拿到VC的，企業(yè)的任何行為都是需要VC支持的，尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司，如今互聯(lián)網(wǎng)公司哪家不是靠VC發(fā)展壯大，而且對于京東的IPO毫無幫助，因為電子書項目已經(jīng)被定為“被收縮”項目。
(二)前車之鑒 當當?shù)葦」P
電子書在京東運行前，已經(jīng)有很多的嘗試者，但是無一都是以失敗而告終。京東依然固執(zhí)的執(zhí)行這個項目的一部分的原因或許這個項目的資金投入不大，第二京東的算盤是，依靠3C的渠道能力換取APP的超低成本的預裝。
(三)用戶消費習慣
中國用戶消費都是習慣于免費，一項本來沒有成本的東西，突然間需要付費，會有很多人會不接受，即使接受，消費的又有多少，能夠消費的要看這個電子書是否急需。有些人喜歡實體書，即使電子書很方便，但是有些人的閱讀習慣是書籍式，這也是為什么圖書行業(yè)即使免費電子書出現(xiàn)雖然受到?jīng)_擊但是依然持續(xù)發(fā)展的原因。電子書確實很方便，而且很便宜就能夠讓人們能夠讀到想要的書籍，但是目前的用戶習慣改變不是一早一夕的，需要經(jīng)過漫長的時間。
(四)互聯(lián)網(wǎng)時代，最不缺的就是免費資源
互聯(lián)網(wǎng)最大的一個好處就是人們可以共享東西，通過互聯(lián)網(wǎng)人們可以找到很多東西以及得到很多東西，免費的資源在互聯(lián)網(wǎng)到此都存在，只要有互聯(lián)網(wǎng)，只要有人，就不會停止共享資源，有需求就有人提供，書籍這種東西，如果是比較好的，以及暢銷的書籍，很有很多人都在網(wǎng)上共享各種的版本而且如今錄入設(shè)備如此先進，在互聯(lián)網(wǎng)很多書籍都能夠找到的，而且電子書一旦收費，但是付費的部分人，會有些依然共享出來，資源就是如此越積愈多，人們的分享習慣也是如此養(yǎng)成的，因為不是每個人都買得起，不是每個人都想買。
(五)京東電子書體驗差
京東商城自主研發(fā)的PC客戶端體驗極差，尤其下載功能一堆BUG，電子書商品評論中滿是用戶的不滿，而其新推出的暢讀卡服務時候的宣傳竟然是：“親，再也不用跪求電子書下載了。”明顯是想用運營方法規(guī)避產(chǎn)品上的缺點。
京東電子書項目甚至如今還在想做電子書項目的企業(yè)或者個人在如今環(huán)境下最后還是會以失敗告終，除非找到另外一條切實可行的盈利模式。一個筆者認為的觀點是從百度看，百度除了本身產(chǎn)品外，很多百度嘗試的項目最后都是失敗，百度如今也走電子書付費的模式，百度做的你就不要做，因為大部分是失敗，這個與騰訊形成很鮮明的對比，騰訊做的，同樣不要做，但是騰訊做的項目大部分都成功。(文/黃嘉榔)
申請創(chuàng)業(yè)報道，分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇！
