域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)

在互聯(lián)網(wǎng)的大染缸下，日益增加的網(wǎng)絡(luò)新軍企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)上大多數(shù)的份額。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)沖擊傳統(tǒng)市場(chǎng)的爭(zhēng)論越演越烈時(shí)，一些常規(guī)的、單一搞傳統(tǒng)的銷售模式已經(jīng)顯得相當(dāng)飽和，這樣方式已經(jīng)不能為企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)，于是有很多企業(yè)開始拔起頭籌，在網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)不斷試點(diǎn)、不斷沖擊。并取得了相當(dāng)?shù)某尚?，那么?dāng)一個(gè)傳統(tǒng)的企業(yè)想要在利用互聯(lián)網(wǎng)挖掘一桶金時(shí)，應(yīng)該是需要經(jīng)歷什么樣的環(huán)節(jié)?又應(yīng)該怎么去做?應(yīng)該有什么樣的目標(biāo)?通過(guò)這幾個(gè)疑問，通過(guò)下面的內(nèi)容詳細(xì)解答。

論點(diǎn)一、論組建系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)推廣團(tuán)隊(duì)的必要性

一個(gè)團(tuán)隊(duì)組建必須有其自身的價(jià)值和精神，團(tuán)隊(duì)體現(xiàn)的是組織上的協(xié)作，并不是個(gè)人獨(dú)斗、和尚挑水，在下圖的描述中系統(tǒng)地表述出企業(yè)的電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)人員配備情況，在初期建設(shè)中，按照下述表格配置相關(guān)人員，各司其職，各自履行本份的職位，同時(shí)以部門經(jīng)理為核心統(tǒng)籌整個(gè)部門的戰(zhàn)略、規(guī)劃、日常工作，與長(zhǎng)期發(fā)展機(jī)制。

網(wǎng)絡(luò)推廣團(tuán)隊(duì)的人員配置圖采取樹狀結(jié)構(gòu)，層層遞進(jìn)。權(quán)責(zé)一級(jí)一級(jí)分權(quán)，在各自負(fù)責(zé)的項(xiàng)目中進(jìn)行有效的運(yùn)作，通過(guò)這樣的方式可以有效地對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行拓展，按照位置上、企業(yè)戰(zhàn)略要求進(jìn)行完善，同時(shí)能有效地避免傳統(tǒng)單一的系統(tǒng)化操作的配置模板，對(duì)企業(yè)的整體效率，和辦公提供了良好基礎(chǔ)。

論點(diǎn)二、論企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)的優(yōu)化流程的重要性

制定合理的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案，有利于提升企業(yè)人性的服務(wù)方式，通過(guò)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)推廣步驟，對(duì)其企業(yè)上的電子商務(wù)模式操作流程清晰明了，有助整個(gè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷銷團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)建設(shè)，我們可以看出一個(gè)部門的運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)構(gòu)必然以這樣方式有限地運(yùn)轉(zhuǎn)、籌劃。

上圖只是針對(duì)某企業(yè)的網(wǎng)站推廣模式，另外在現(xiàn)今越演越烈的新聞事件、微博營(yíng)銷、社區(qū)營(yíng)銷，病毒營(yíng)銷一直在充斥著人們的視野，對(duì)于此類信息需要推廣人員有遠(yuǎn)見的視野，利用實(shí)時(shí)熱門能迅速地提升企業(yè)網(wǎng)站的人氣值和關(guān)注度。

論點(diǎn)三、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行與評(píng)測(cè)

執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力，相信也沒有多少人再去質(zhì)疑它了，這不僅是這些年來(lái)各種企業(yè)人員的功勞，也是在市場(chǎng)變動(dòng)下管理者的感悟，更是經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來(lái)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和組織效力的證實(shí)。網(wǎng)絡(luò)推廣團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，直接決定網(wǎng)絡(luò)推廣的效果，一個(gè)良好的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，首先從業(yè)績(jī)?nèi)タ紤]，同時(shí)從推廣力度、人員專長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)凝聚力等去鑒定。

企業(yè)網(wǎng)站推廣團(tuán)隊(duì)營(yíng)運(yùn)僅僅是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的一種手段，有一流的創(chuàng)意必須有一流的執(zhí)行力，互聯(lián)網(wǎng)積累了大量的企業(yè)推廣過(guò)程中的管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，因此我們需要打長(zhǎng)期作戰(zhàn)的準(zhǔn)備，通過(guò)積累，形成了一套完善的網(wǎng)站推廣的管理模式，幫助企業(yè)解決在互聯(lián)網(wǎng)推廣中中的“短板”和“軟肋”，從而避免企業(yè)的宏圖大略最終流于形式與空談?；ヂ?lián)網(wǎng)是新興行業(yè)，借助于一句很古老的話“你要想成功，必須比別人付出多100倍的努力”。

在電子商務(wù)的時(shí)代，想建設(shè)一流的企業(yè)，不僅需要專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)推廣團(tuán)隊(duì)，還需把最新穎、有效的模式貫徹給每個(gè)企業(yè)人，想把企業(yè)做強(qiáng)做大，你比別人多付出了嗎?

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