常有傳統(tǒng)媒體的朋友想要投筆從商，選擇地方網(wǎng)站這個方向，于是前來詢問地方網(wǎng)站如何運作。此前一直認為傳統(tǒng)媒體想要數(shù)字化是存在一個迷局的，看似一切都好的事情最后很難做成，非常耐人尋味?？偨Y(jié)起來，傳統(tǒng)媒體的朋友想要通過互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，在問我等如何做之前，一定要自問以下幾個問題：
一、你能否處理好體制問題?
體制這個東西就像圍城，體制外的人拼命要擠進去，體制內(nèi)的人躁動著想沖出來。每年公務(wù)員考試都是數(shù)千人爭一個位子，而每年會有成千上萬的公務(wù)員耐不住冰河般的寂寞，熱血沸騰地走出來。關(guān)于體制，媒體人具體要考慮的是以下具體情況：
1、你適合體制內(nèi)生存還是體制外生存?道理不需要我說，你懂的。
2、網(wǎng)站所屬企業(yè)的體制改革如何處理?無所有權(quán)的傳統(tǒng)媒體的附屬物的網(wǎng)絡(luò)媒體，對你而言有2個結(jié)局：做好了被換掉，做不好*掉。創(chuàng)業(yè)如此辛苦，自己沒有一點保障，做一位*的*義母，當(dāng)你眼睜睜看著自己生養(yǎng)的孩子被人抱走，悲苦何人能知?
3、與體制的關(guān)系如何處理?諸如經(jīng)營權(quán)，財務(wù)權(quán)，人事權(quán)，還有塞進來的那些關(guān)系員工。
4、不要以為沖出體制創(chuàng)業(yè)很牛很英雄，你可能只見到英雄被鮮花贊美環(huán)繞，沒見過英雄挨打。請看一下馬云傳記，初，馬云為了養(yǎng)活公司曾經(jīng)連小商販都做過。體制這個醬缸，人可以昏昏噩噩，其實亦可陶然不知世間事。你可以恨他，也可以愛他，當(dāng)你決然了斷，來自經(jīng)濟上的、家庭的壓力便會接踵而至，還有，人走茶涼的失落感。
二、你會獲得什么樣的早期資源?
我發(fā)現(xiàn)許多體制內(nèi)的人別人的錢花慣了，不識數(shù)。別人給你100萬創(chuàng)業(yè)你覺得不少，給你1個億你覺得不多。請學(xué)會做一份創(chuàng)業(yè)計劃書，其實做好了之后可以把里面的內(nèi)容拋之腦后，需要的就是做計劃書的這個過程。早期資源無非兩個：
1、給你多少錢?錢少了你會中道崩殂，錢多了你會壓力巨大。
2、有什么早期資源可以蹭?網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)，無流量不成，你可以選擇兩個方式：熬，蹭。熬意味著時間漫長，資金夠不夠?意志力能不能堅持?團隊會不會散了?夜長夢多。蹭意味著立竿見影，能不能蹭到巨大的，精準(zhǔn)的，持續(xù)的流量資源。打住了，你不懂也不能說了。
三、你是否能從文人轉(zhuǎn)變?yōu)樯倘?
必須了解：理想絕不是個人意識的膨脹與心血來潮，而賺錢并不是什么可恥的事情，必須懂得賺錢與理想并不是一回事。一旦選擇創(chuàng)業(yè)，你應(yīng)該知道這是一條不歸路。文人的酸腐迂，乃是商場大忌!
這個轉(zhuǎn)變，猶如一次新生，而企業(yè)發(fā)展的時間，時不我待。在規(guī)定的時間之內(nèi)，你必須完成這一次艱難的轉(zhuǎn)變，不是認識，而是深刻而痛苦的體驗。
四、根據(jù)市場和資源，你如何定位自己的項目?
看起來，傳統(tǒng)媒體向網(wǎng)絡(luò)媒體轉(zhuǎn)變具有巨大的優(yōu)勢。在地方網(wǎng)站領(lǐng)域，地方社區(qū)的站長們難以逾越的媒體化服務(wù)的天塹，傳統(tǒng)媒體一躍而過。但，我們發(fā)現(xiàn)這個優(yōu)勢很可能成為劣勢，因為地方網(wǎng)站這種網(wǎng)絡(luò)媒體是由兩個媒體組成的：門戶、社區(qū)。站長們站在社區(qū)一端，媒體人站在門戶一邊。打通這兩關(guān)的，如19樓林煜，化龍巷錢鈺，早已令許多人仰望了。
架設(shè)于門戶、社區(qū)之上，還會有電子商務(wù)，會有盈利模式。根據(jù)這樣的運作技術(shù)基礎(chǔ)，必須去選擇自己的定位。選定位這樣問：
1、我能為用戶提供什么幫助?
2、我能為客戶(給你錢的人)提供什么幫助?
3、用戶之間的交易渠道是否屬于我自己?
4、我的服務(wù)是否能夠有形化?
5、我的服務(wù)時給用戶搔癢還是為用戶解痛?
如果你搞定了體制問題，資源問題，到定位之時，一方面思考，一方面可以遍訪名山了。需要記住一個公式：投資規(guī)模與應(yīng)收平衡的時長成反比。
五、如何在運營上完成傳統(tǒng)媒體向網(wǎng)絡(luò)媒體的變化?
近來一直在業(yè)內(nèi)爭論，產(chǎn)品與運營是否存在誰幾分的問題。一幫酸人會計較幾分為幾分，幾分是否可以衡量。我的看法是：地方網(wǎng)站運營，產(chǎn)品與運營不可分離，輕產(chǎn)品重運營。能做的事情就這么多，用戶就這么土，我們是服務(wù)生，不是先驅(qū)，不要去做烈士。用戶會為服務(wù)買賬，不會對概念買賬。額頭上寫上SNS，沒人給你錢;你幫用戶找到一個保姆，用戶下次還回來;你幫客戶找到他的客戶，他會給你回報。電視臺、晚報現(xiàn)在很牛，而你忽然覺得自己很土，既然如此，就要很土地做一些實在的事情。再給一組建議：
1、多向同樣出身的同行學(xué)習(xí)。他們的體驗會給你很多幫助，彼得德魯克大師說，溝通是一種體驗，而不是概念。他們的體驗?zāi)愀菀锥?/p>
2、制訂可行的規(guī)劃?？尚胁豢尚校阕约嚎赡懿恢?，但是同行、朋友、前輩知道。切記貪多求大，多一份事多一份險。學(xué)會取舍甚至舍棄，將有限資源投入具體幾件事情中。
3、建立有執(zhí)行力的團隊。按照地方網(wǎng)站的規(guī)模，早期的都是作坊，大一點的是大作坊。二泉網(wǎng)許浩強說過一句名言：“二十人以下皆兄弟，四十人以上談管理”。要有早期的核心創(chuàng)業(yè)團隊，相互信任忠誠，能吃苦能戰(zhàn)斗。要有中遠期的團隊管理手段，有主管，會培訓(xùn)，能夠建立基本制度，能夠檢查到位，能夠明察秋毫考核到位。
4、暫時這么多，不清楚請從頭再看。
傳統(tǒng)媒體人沖出體制投身互聯(lián)網(wǎng)，這絕對是一個艱難的選擇!(文/寧哲網(wǎng)絡(luò) 周寧)
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