眼下互聯(lián)網(wǎng)可謂是“狂風肆虐”，在“高壓”整頓之后會形成一個什么樣的互聯(lián)網(wǎng)市場格局呢?周易上用八卦把各類事都連系在一起，那么我們該如何從發(fā)展的“潛規(guī)則”尋找出路呢?熟知中國歷史的朋友，不難看出一些“旁枝末節(jié)”。改革開放之后，中國結束了“閉關鎖國”的局面。但是，方方面面來看，也并非是“一帆風順”的。一個新事物的“崛起”，必然引發(fā)多種聲音的共鳴?；ヂ?lián)網(wǎng)也正是如此，很多朋友在一籌莫展的時候不妨想想，我們該如何做到順勢而為。不能只是無謂的“哭天喊地”，從歷史久有盛名的一些列“變法”，到現(xiàn)如今前些年熱播的大染坊上“陳六子”話所述：只恨生不逢時!不難看出，不論各行業(yè)想做出一番讓社會認可的成績不之光用嘴上功夫。在唯物主義的理論上來看互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展是必然的，但是其中的坎坷也同樣是必然的!
互聯(lián)網(wǎng)上各類風波可謂一石濺起千層浪，這風波的始作俑者大可不必再費心議論。因為國家對于互聯(lián)網(wǎng)上的監(jiān)管估計也是遲早之事，對于企業(yè)發(fā)展來講我認為是“利大于弊”。各方面逐漸成熟的中國互聯(lián)網(wǎng)體制將促進發(fā)展企業(yè)電子商務的進展，換個意思理解，錯誤出在發(fā)展之初是好事!但是對于眾多個人站長而言，可謂是嚴冬里的冰錐撲面。因為我個人看我國體制的改革一般都是先默許，再立法形成相關體制。所以，再回頭看如今的情況就不難理解了。
前些天在A5上寫的第一篇文章《大力整頓互聯(lián)網(wǎng)是“福”是“禍” 還是螳螂捕蟬?》，這次就算補充不足的續(xù)篇吧!下面我有幾點在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)以及如今現(xiàn)狀的幾點想法給大家分享下吧。
一、互聯(lián)網(wǎng)風波自身應如何面對
結合現(xiàn)如今的一些狀況，先要對自身的操作環(huán)節(jié)做一個總結。做到“查漏補缺”，做好一定的“應急”措施。
二、如何避免受牽連及保護自己的權益
避免就是要當事人對于自己的機房服務商的一些潛在判斷。(機房的有關方面的關系、機房自身公司資質(zhì)、是否存在某些不合法的站點)如無故受牽連的個人站長應該主動找到有關部門、政府相關職能網(wǎng)站、媒體等，把一些詳細資料進行提交進行披露曝光。這些天我也看到很多人建立了一些網(wǎng)站維權群等吧，想必大家有一定的操作想法。不過我也想插上兩句，因為本人在企業(yè)公司工作，想必有些經(jīng)驗吧!
三、結合如今狀況考慮自身發(fā)展模式
我在A5上面看到有不少站長都急于“苦訴”，那假設下如果這樣就是真實的情況怎么做呢?轉(zhuǎn)型，如何轉(zhuǎn)呢?相信不少站長并非十分多的社會經(jīng)驗，如若還是要在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)展，估計誰都不想面對一個無法施展的格局。那么是否考慮下結合或者說是聯(lián)合成團隊發(fā)展呢?
四、團隊如何建立、如何分配其職能
相信有不少站長并無實際管理經(jīng)驗，成立團隊之處肯定是比較“艱苦”的?？隙ㄒ紤]全面，欠缺考慮的話，那這個團隊就無法運營多久。擁有一個平和的心態(tài)創(chuàng)業(yè)，是一個前提。在此之中，無論企業(yè)個人在對其市場都要有一系列的分析，形成可行性操作方案。對于管理團隊，一句話代替吧，照章辦事。發(fā)揮團隊每人之所長，使其得到優(yōu)化團隊職能。
五、如何開啟項目、如何操作
對于已經(jīng)進行過市場、網(wǎng)絡考察的項目，形成具體實施方案。逐漸形成自身團隊的業(yè)務戰(zhàn)線，強化實地的推廣。本文是本人即時撰寫，不到之處希望朋友們批評指正。創(chuàng)夢-人生QQ：59731032 鷹擊長空QQ群：95084153
本文A5首發(fā)，如要轉(zhuǎn)載請注明地址
申請創(chuàng)業(yè)報道，分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇！
