李翱,伊秀女性網(wǎng)站長,程序員出身,2002年因為網(wǎng)上求問太多,而隨機產(chǎn)生了做網(wǎng)站的念頭,一發(fā)不可收拾。現(xiàn)在經(jīng)營伊秀女性網(wǎng),站點日IP近10萬,月收入5萬。
精彩觀點:
做技術(shù)的往往都喜歡完美。什么都要做到極致,而網(wǎng)站運營則不是這樣。
如果你有一個很支持你,很信任你,很團結(jié),很進取的團隊,你覺得你離成功會遠么?
觀察用戶的訪問記錄。
分析用戶的行為,然后針對用戶行為去優(yōu)化自己本身的內(nèi)容與功能,訪客回訪率才會高。
多和導(dǎo)航站做鏈接,多找業(yè)內(nèi)人士給你策劃指點,要聽得進去建議和看法。
我們處理競爭對手的關(guān)系準(zhǔn)則是:如果沒有辦法打敗競爭對手,就不妨與對手做朋友。
冬天來了不可怕,大家堅持住就好了。
覺得站長們都很熱情,也都很誠心。其他行業(yè)很少有這樣的群體特質(zhì)。
以下為實錄全文:
主持人:各位網(wǎng)友大家好,今天我們很高興邀請到的嘉賓是伊秀女性網(wǎng)李翱,網(wǎng)名小D隊長。作客站長訪談。李翱,和中國站長站和搜狐IT的網(wǎng)友打聲招呼。
李翱:站長站和搜狐的網(wǎng)友大家好,我是伊秀女性網(wǎng)的李翱,網(wǎng)名:小D隊長。
主持人:李翱于2004年創(chuàng)辦伊秀女性網(wǎng),從單打獨斗,到Team運作。這么多年走下來,經(jīng)歷了許多坎坎坷坷。02年開始觸網(wǎng)到現(xiàn)在,從安全類網(wǎng)站轉(zhuǎn)變到女性類網(wǎng)站,今天,就請李翱講述這幾年的那些人、那些事。
李翱,是什么樣的契機下讓你接觸上了互聯(lián)網(wǎng)?又是怎樣的契機下讓你從事了站長這個行當(dāng)?
李翱:02年讀大學(xué)的時候開始接觸互聯(lián)網(wǎng),哪個時候?qū)W的都是程序,所以經(jīng)常與大家一起聊一些技術(shù)上的問題,因此,在技術(shù)上進步的比較快。那個時候的學(xué)習(xí)氛圍很好,很多新手都會加我們來問一些問題,由于提問的太多,很多時候沒辦法即時解決,后來就想,為什么不做一個網(wǎng)站與大家一起來交流呢,那個時候剛好與幾個志同道和的朋友就一起做了第一個網(wǎng)站,當(dāng)時的那個站點主要是以網(wǎng)絡(luò)安全為主的,一直到04年才又做起了伊秀女性網(wǎng)。
主持人:從安全類站點轉(zhuǎn)行到女性站點,這個在你當(dāng)時的內(nèi)心跨度大嗎?
李翱:從安全類轉(zhuǎn)行到女性站心理跨度是很大的,因為安全是以技術(shù)為主,做女性則不能那么注重技術(shù),因此伊秀的發(fā)展有一段時期都在走著技術(shù)圈子的路,什么都以安全為重。但是后來慢慢與做運營的站長們交流多了,慢慢伊秀與我也同時擺脫了技術(shù)這個思想,開始以運營與品牌為主,當(dāng)然,這個歷程是循序漸進的,做技術(shù)的往往都喜歡完美。什么都要做到極致,而網(wǎng)站運營則不是這樣。
主持人:伊秀女性網(wǎng)是怎么定位的?它的特色又在哪里?
李翱:伊秀女性網(wǎng)是集實用性,互動性,鑒賞性為一體的專業(yè)女性資訊平臺;著力打造時尚,智慧,自信,獨立,健康的新時代女人。伊秀下設(shè)美容、服飾、健康、居家、情感、品味、搜店、打折優(yōu)惠、品牌庫及女性論壇等頻道,使網(wǎng)友可以獲取最新,最快,最全面的時尚潮流品牌和消費導(dǎo)向。他的特色就在于他是一個女性綜合門戶,它所包含的內(nèi)容會很廣。(女性需求為出發(fā)點的內(nèi)容門戶),同時它分類很細,都是女性重點關(guān)注的。具體伊秀的細劃分到那些方面,我把他分幾點來說吧:
(1):伊秀提供的資訊系統(tǒng)給伊秀的會員瀏覽每日大家所關(guān)注的一些花邊、保養(yǎng)等新聞
(2):伊秀開發(fā)了自己的品牌庫,讓伊秀的會員相互之間去討論化妝品的使用心得,并且給自己所愛好的產(chǎn)品打分。同時產(chǎn)品庫也開放給廠家錄入最新的產(chǎn)品信息,這樣的話,我們的產(chǎn)品庫與點評就可以保持著最新。通過網(wǎng)友的評論,廠家也能知道自己產(chǎn)品的不足。
(3):伊秀開發(fā)了女性百科程序,主要針對女性健康與服裝搭配,讓伊秀的會員能夠通過百科找到自己所需要的答案。
(4):伊秀還聯(lián)合廣州的廠家給會員選擇最廉價的服裝與化裝品。因為在伊秀的資訊系統(tǒng)中,老是會有會員給我們留言,問伊秀推薦的服裝哪里有的買,在哪里可以買到?因此,伊秀為廣大會員開通了商城。
(5):隨著我們對伊秀的流量與用戶的觀察,我們發(fā)現(xiàn)我們的會員比較注重情感之類的話題。為了給伊秀的會員一個很好的用戶體驗,伊秀又開發(fā)了一個辯論系統(tǒng),專門針對情感之類的話題,讓會員們參與,這樣的話,大家就可以很清楚很明了的看到他所提出的問題網(wǎng)友是如何看待。
(6):雜志系統(tǒng),一直是伊秀最吸引MM用戶眼球的系統(tǒng),伊秀把日本韓國,歐美的雜志做成電子版,免費提供給大家提供下載。并且每天都保持更新。
(7):最后一個是我要重點推薦的,那就是伊秀女人幫的成立,現(xiàn)在SNS系統(tǒng)滿天飛了,為什么伊秀還要做一個SNS?伊秀的SNS與別的SNS系統(tǒng)不一樣,伊秀的SNS 把很多插件都本地化,在版面設(shè)計上,插件選擇上都是很具有女性特色的,看過就知道了。尤其是在SNS規(guī)則的細節(jié)做了很多優(yōu)化,比方停車會撞到人,能與自己的好友網(wǎng)絡(luò)同居,等等。規(guī)則每天在變,趣味無窮。
主持人:感謝李翱的分享,相信網(wǎng)友們也想聽聽你做伊秀最開心和最難過的事,為什么?
李翱:在伊秀發(fā)展過程中最讓我開心的事情就是我現(xiàn)在的團隊,為什么我要把團隊說成是最讓我開心的事?因為,每次在我最失落的時候,最迷茫的時候,我的團隊都會在背后默默的支持我。別人都跟我說伊秀正式運做一年來的跨度很大,我想這些應(yīng)該是要感謝我的團隊與默默支持我的人!所以在這里我也告訴各位想創(chuàng)業(yè)的朋友:“如果你有一個很支持你,很信任你,很團結(jié),很進取的團隊,你覺得你離成功會遠么?”最難過的事情自然就是以前走了太多的彎路浪費了太多的時間了。
主持人:現(xiàn)在的伊秀日IP是多少?IP和PV比是如何的?主要流量頻道是哪個?
李翱:現(xiàn)在伊秀的日IP是7-9萬, IP 比例 1:6,主要還是美容頻道與首頁。
主持人:近10萬的IP,對于垂直門戶來講,確實不少,尤其是把IP、PV比例做的這么好。伊秀是如何抓住訪客的?訪客回訪率高嗎?大概是多少?
李翱:伊秀觀察用戶的訪問記錄。分析用戶的行為,然后針對用戶行為去優(yōu)化自己本身的內(nèi)容與功能,訪客回訪率才會高。
主持人:搜索引擎給站點帶來的流量多嗎?大概與站點流量比例是多少?我注意到伊秀在搜索引擎上排名很好,有優(yōu)化過嗎?
李翱:搜索引擎給我們帶來的流量是很少的!比例大概只有3/10左右,本身伊秀的流量來源各大與伊秀做連接的很多站。比如114la、1166這些導(dǎo)航站。伊秀在搜索引擎上排名以前我們沒有優(yōu)化過,后來帕斯婷的吳總給了很多意見,在他的指導(dǎo)下,伊秀才有了現(xiàn)在的優(yōu)化。我的經(jīng)驗是,多和導(dǎo)航站做鏈接,多找業(yè)內(nèi)人士給你策劃指點,要聽得進去建議和看法。
主持人:近10萬的IP,現(xiàn)在收入大概有多少?盈利在多少?主要收入來源依靠什么?
李翱:現(xiàn)在收入一個月最少在5萬左右吧,還沒有贏利,屬于持平狀態(tài)。主要收入目前還是廣告。
主持人:其實,月5萬收入對于一個10萬IP的垂直站點來講,是略微少了點,現(xiàn)在很多站長都在講這個聯(lián)盟不好,那個聯(lián)盟不行。你怎么看網(wǎng)站和聯(lián)盟的關(guān)系?
李翱:網(wǎng)站和聯(lián)盟是相輔相成的,聯(lián)盟解決了網(wǎng)站主找廣告難的問題。沒有資源的廣告主是可以找聯(lián)盟合作的,目前伊秀就有與百度和Google合作,感覺都很不錯。
主持人:有沒有考慮過更多模式的拓展,盈利方面,運營方面的?
李翱:模式的拓展,這個是每一個公司都需要去想的。畢竟在經(jīng)濟危機來臨的時候,我們走的路線如果太單一,我們就會很被動!伊秀隨后會有更多的模式走出來,不管是在盈利方面還是運營方。
主持人:如何處理競爭對手關(guān)系?你認(rèn)為站點的核心競爭價值是?
李翱:伊秀的競爭對手太多了,我們處理競爭對手的關(guān)系準(zhǔn)則是:如果沒有辦法打敗競爭對手,就不妨與對手做朋友。
主持人:現(xiàn)在聽到互聯(lián)網(wǎng)上最多的聲音就是“過冬”,你是如何看待冬天的?伊秀有冬天嗎?
李翱:伊秀也有冬天啊,廣告主的廣告計劃不斷減少,自然會影響到伊秀廣告業(yè)務(wù)的發(fā)展。冬天來了不可怕,大家堅持住就好了。
主持人:你覺得你認(rèn)識的中國站長有那些特質(zhì)?
李翱:我認(rèn)識的中國站長比較多。
就廣州的來說吧,我們做什么都是一呼百應(yīng),經(jīng)常在一起交流公司的運做模式,員工的管理方式啊,等等,覺得站長們都很熱情,也都很誠心。其他行業(yè)很少有這樣的群體特質(zhì)。
主持人:各位網(wǎng)友,我們也即將告別過去的一年。在2009年里我這里也提出一個愿景,就是希望到時候我們站長都能堅持下去,大家能多賺到錢,非常感謝李翱的精彩講述,謝謝大家的參與。
李翱:謝謝大家!希望大家有空多去 www.yxlady.com 上看看,同時也歡迎大家多多給伊秀提意見!
編后:李翱只是百萬站長中很普通的一位,但,他會用專注的精神感染我。這里說個有趣的事,為了這期訪談的配圖,李翱專程跑了三個地方去要回離開自己幾個月的相機,問為啥相機一借就是幾個月?李翺只是淡淡的說了句:借給站長兄弟拿去使了,一句兄弟,道出了站長圈子里的情意。委實讓人感動。
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在站長界一直有一個問題爭議很大,那就是技術(shù)重要還是思維重要?每個人有每個人的想法,如果你要真分出了勝負恐怕非常的難。今天,也主要給大家探討這個話題,到底哪個好靠大家自己來辨別。今天我的一位哥們叫封程中,是一位5年的程序員,技術(shù)過硬。他是我的一位VIP會員,在我們?nèi)豪锎蠹叶贾烙龅郊夹g(shù)問題都找他,而且
我叫封程中,做站長差不多一年了,雖然我是兼職站長,但是我也用心在做,去年還偶爾玩玩LOL,過完年什么游戲都沒玩過了,白天上班,晚上玩互聯(lián)網(wǎng),所以還是有一點心得的.我自己呢是個近5年工作經(jīng)驗的軟件攻城獅,也就是程序猿,就是不想一直做碼農(nóng),所以就來了解互聯(lián)網(wǎng)做站長了.因為自己從小就有創(chuàng)業(yè)的想法,然后大家
博客從去年9月份到今年4月份,差不多已經(jīng)有了半年時間,也就是我做站長有半年了,這半年來我大概了解了站長圈的一些生活方式和生存方式。我先簡單說說這半年來我的一個站長經(jīng)驗吧,我相信對很多站長朋友來說肯定是有收獲的。首先大家可以先了解下我的個人情況,我是一個3~4年左右的一個javaWeb程序員。90后,
我是一個程序員,說出這句話的時候,我不知道是應(yīng)該驕傲呢還是應(yīng)該為自己感到悲催的。驕傲是因為,從高中開始,計算機就一直是我的喜好,并希望將來從事于計算機行業(yè)。悲催的是我已經(jīng)是一個苦逼的程序員,程序員苦逼在哪里?想必看到文章的你懂得,不用我多說。我想說
明天即是周六,想必大家又要雙休了吧。作為苦逼程序員的我,明天還在繼續(xù)工作中。沒錯,我是程序員,我也是一個草根站長。我當(dāng)了四年的程序員如今社會都喜歡拿程序員來調(diào)侃,拍個現(xiàn)代都市愛情神話片,其中一半的男主角都是程序員,可能是工作性質(zhì)的特殊,造就了我們
關(guān)注盧松松,會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。盧松松視頻號會員專區(qū)有個會員提問,我感覺挺有代表性的,寫成公眾號文章,分享給大家:松哥,我花了太多時間在思考上,而一直沒有行動,名副其實的想的多做的少,同時感覺對這個世界缺乏了好奇心,不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個狀態(tài),能量場太低。目前正值畢業(yè)季,我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷,而是時代背景下的自我認(rèn)識和自我定位。
有粉絲留言說,我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號文章,也非常清楚私域用戶的重要性,特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事,希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝!現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上,關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點贊和評論一般都是最高的,越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年,新能源市場風(fēng)起云涌,逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細分賽道,技術(shù)指數(shù)級迭代,規(guī)模爆發(fā)式增長,整個新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟長線躍遷的重要支柱,未來十到二十年最確定的趨勢性機會。作為重要的參賽者,業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁,一件件,真的是看透了太多,認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者,打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起,就先得了職業(yè)病,頭發(fā)就瘋狂的拋棄我,這10年每一天都在舍、得之間徘徊著,不過,現(xiàn)在不用了,因為我不再擁有它了。愛咋咋地吧,我這個就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說:華為寧可賠掉10個億,也要辭退這7000名老員工,而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年,華為7000多名工作滿8年的老員工,相繼向華為公司提交請辭自愿離職,辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費周章,原因其實很簡單就是:狼性精神不能滅!
黃光裕也在進化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外,他似乎也變得更具策略性。例如,他開始與先前的競爭對手走到一起,甚至包括零售后起新秀,他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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