去哪兒CEO戴福瑞：旅游搜索在垂直領(lǐng)域最賺錢

　 域名預(yù)訂/競價，好“米”不錯過

來自美國的戴福瑞3年前開始了在中國的創(chuàng)業(yè)，他選擇了垂直搜索中最賺錢的旅游搜索來做。三年下來他的去哪兒。com已經(jīng)開始接近贏利的邊緣。不過他從不說何時去哪兒會盈利。戴福瑞看中的是團隊和產(chǎn)品，他相信未來旅游消費市場，搜索會取代攜程、elong等成為市場的老大、

面對綜合搜索的滲透，戴福瑞也從不擔心，他說綜合搜索經(jīng)常會找不到用戶所需要的那個信息，用戶需要不斷的搜索，而去哪兒提供精確的搜索，用戶搜索不到他用的信息去哪兒要負責任。

戴福瑞對去哪兒的未來充滿信息，他說，“60％吧。我想未來會有更多的用戶和企業(yè)主選擇搜索，而不是在攜程、elong獲取旅游信息。這樣就等于多出了一個渠道環(huán)節(jié)，增加了成本。”

金秋九月，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迎來一年一度的年度盛會——2008年中國互聯(lián)網(wǎng)大會。騰訊網(wǎng)作為本屆互聯(lián)網(wǎng)大會官方指定戰(zhàn)略合作門戶網(wǎng)站和官方指定獨家合作新聞中心，于9月1日正式啟動一場史上最大規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)CEO專訪。一個周末的下午，旅游搜索去哪兒CEO戴福瑞向騰訊科技解讀了去哪兒的發(fā)展，以及他對垂直搜索與綜合搜索發(fā)展的理解。

以下為精彩觀點：

去哪了跟綜合搜索不一樣的是我們對我們所搜索的信息是負責任的，因為像在做綜合搜索如果你找到一個信息不是你要的，你重新搜索一次，但在去哪兒我們提供精確的搜索，用戶搜索不到他的信息我們要負責任。

整合搜索對垂直搜索威脅不大

并沒有預(yù)見整合搜索對我們到有大的威脅，有兩個原因。實際上我們?yōu)槲覀兊目蛻羲鶐淼囊恍┵徺I的商機，其實已經(jīng)超越百度和Google，所以我們其實是在非常領(lǐng)先的地位上。第二點，我認為一個成熟已經(jīng)，在市場上成熟的，像綜合搜索它其實很難再去跨領(lǐng)域到垂直搜索，當垂直搜索領(lǐng)域已經(jīng)是有人具有領(lǐng)先地位的。

第四年盈利

以財務(wù)的觀點來看，我們雖然還沒有達到盈利，但是我們已經(jīng)能接近，通常以他的經(jīng)驗來說，大概一個互聯(lián)網(wǎng)的成長通常是4年，對我們來講我們只是3年，所以我們其實也大概是這個時間。其實這4年來我們都花很多，我們專注在我們產(chǎn)品的發(fā)展上，和跟我們用戶交流上，用戶體驗上，當然我們在市場的發(fā)展所有的都。

垂直搜索有四大黃金領(lǐng)域 旅游首當其沖

我們看Google的銷售有4個領(lǐng)域非常大。一個是旅游方面，一個是汽車方面，一個是財富保險方面，一個是營養(yǎng)健康部分。所以這四個部分其實已經(jīng)占據(jù)了Google大概50％的營收，那我們也知道，他們那時候的節(jié)目專注在一個地方，一個領(lǐng)域，用更聰明的方式，我們會有更好的營收，會賺很多錢。2005年我們就開始我們旅游搜索的業(yè)務(wù)跟方式，實際上我們現(xiàn)在是領(lǐng)先的。我覺得未來的前景是可觀的，其實中國的旅游消費者都很想要出國旅游，其實現(xiàn)在的旅游以中國的花費來講，還是在買車之后。

拒絕燒錢

我覺得當然或許燒錢做廣告也是有用的，但對他來講這也是很危險的，風險非常大。我覺得我們其實是一個很聰明的團隊，我覺得有非常聰明的方式和想法，如果說你們真的是非常在關(guān)注去哪兒的人，或許會發(fā)現(xiàn)為什么我們現(xiàn)在可以這么成功，在領(lǐng)先的地位。我覺得另一個方面，其實我們不要做消遣或者廣告的信息。

以下為專訪實錄：

騰訊科技：像你這邊做垂直搜索，另外一部分Google和百度做綜合搜索，大家擔心綜合搜索進入到垂直搜索領(lǐng)域，會影響垂直搜索的發(fā)展，你怎么看這樣的問題？

Fritz Demopoulos（戴福瑞）：：我不會擔心，因為我們產(chǎn)品其實比所謂的綜合搜索是好很多的。其實在搜索的層面上，其實我們最基本的基礎(chǔ)跟技術(shù)性都是不一樣，當然在技術(shù)整個架構(gòu)部分不一樣，就搜索的架構(gòu)上也是不一樣的，因為我們是實際的搜索，那我們展現(xiàn)的信息也是不一樣，和綜合搜索相比像Google、百度這樣子。還有我們跟綜合搜索不一樣的是我們對我們所搜索的信息是負責任的，因為像在做綜合搜索如果你找到一個信息不是你要的，你重新搜索一次，但在去哪兒我們提供精確的搜索，用戶搜索不到他的信息我們要負責任。

但我們會有一點點擔心，因為尤其整個商業(yè)的價值在Google、百度都是很大的，也在成長。所以當然比如在綜合搜索里面他們也會有策略般的決策，也開始思考，因為旅游是非常大的市場，很有商業(yè)價值，他們也許會這樣思考。

綜合搜索提供的信息并不精準

騰訊科技：Google在很多垂直領(lǐng)域，現(xiàn)在縱深比較多的，而且它在技術(shù)上把握比較好，您對它這方面有沒有很大的擔心，因為Google在垂直領(lǐng)域已經(jīng)做得非常深了，你有沒有注意到它這點變化？

Fritz Demopoulos：當很重要的是，要永遠看著市場上領(lǐng)先者在做的事情。我們不但要了解像百度成功企業(yè)怎么做的，還有它為什么成功。我們不去看Google它實際上在中國市場的發(fā)展，它領(lǐng)先的地位。當然我們會發(fā)現(xiàn)說，以Google的例子來說，它在綜合搜索部分它是第二、第三，所以當然它會進入到垂直搜索領(lǐng)域。當然他覺得這是很有趣的事情，不過當然也是一個挑戰(zhàn)。

騰訊科技：我們知道去哪兒和Google做比較的時候，如果就旅游，就這個去哪兒優(yōu)勢的領(lǐng)域做比較，我們的技術(shù)會比Google更好嗎？

Fritz Demopoulos：以技術(shù)層面來講，我們覺得我們是在世界領(lǐng)先的。甚至Google都會說，他們也知道我們技術(shù)的團隊，所以他知道我們技術(shù)團隊非常強，非常領(lǐng)先的。當然也必須要去一直了解說，其實整個技術(shù)層面上東西一直在演進。另外一個必須要關(guān)注的事情就是，我們的團隊可不可以快，還有可不可以更有彈性的趕上這個潮流或趕上這個轉(zhuǎn)變，當然我覺得我們是可以的。我們有很聰明的團隊，他們每天在我們的辦公室里面，大家都在一起，團隊在一起討論，解決新的問題或者找出新的方案。

騰訊科技：如果從您的角度去給垂直搜索和綜合搜索做一個定義的話，你怎么定義這兩者？

Fritz Demopoulos：我覺得這個問題很好。綜合搜索他覺得幫用戶找到綜合的信息。垂直搜索的話，幫用戶找到時事、有用、那些有效的信息。我們曾經(jīng)有做過一些用戶的調(diào)查，用戶說比如你做信息搜索的時候，你覺得哪些渠道是最有用的，那在有用的層級里面，你去問他百度、攜程、比如Google跟我們？

當然以中國的用戶來講，他覺得其實當然都會有用，但是不同的程度和層次，所以百度是綜合的信息，去哪兒提供的是非常詳盡、精準、適時的一些產(chǎn)品的信息，當然攜程就是購買，因為它是一個購買的渠道。但是以有用的層面來說，其實每一個都有不同的理由選擇它，以用戶的角度來說。

騰訊科技：你怎么看待，因為現(xiàn)在綜合搜索它也在推整合搜索的概念，就是在一個信息下，會有更多的細化信息在里面，比如它輸一個地名可以把它這個地方圖片、地圖等等信息都在搜索下，所以它就囊括旅游這個部分，或者囊括旅店、機票這個部分，就是說整合搜索這樣一個趨勢，對垂直搜索是不是有更多的威脅？

整合搜索危險不大

Fritz Demopoulos：我們其實并沒有預(yù)見到有大的威脅，有兩個原因。實際上我們?yōu)槲覀兊目蛻羲鶐淼囊恍┵徺I的商機，其實已經(jīng)超越百度和Google，所以我們其實是在非常領(lǐng)先的地位上。第二點，我認為一個成熟已經(jīng)，在市場上成熟的，像綜合搜索它其實很難再去跨領(lǐng)域到垂直搜索，當垂直搜索領(lǐng)域已經(jīng)是有人具有領(lǐng)先地位的。

騰訊科技：如果和攜程做比較，中國和美國不一樣，有兩個大的旅行網(wǎng)站基本把機票、酒店所有信息都囊括了，所以我想問，在中國面對攜程的競爭是不是非常激烈的？他現(xiàn)在如何和它們做競爭，因為它們的信息已經(jīng)非常全了，國外是不是也是這樣情況，有一兩家旅行類的網(wǎng)站就已經(jīng)囊括所有信息？

Fritz Demopoulos：是的，比較大的一個網(wǎng)站，跟中國這樣。其實中國都還在非常初步的發(fā)展階段，那另外我們也發(fā)現(xiàn)其實現(xiàn)在有很多的小的也開始在做慢慢的發(fā)展，以我們觀察，發(fā)現(xiàn)它們正在成長，然后我們其實也很興奮看見這兩年之內(nèi)有不同的變化，當它們會是我們的伙伴，合作伙伴。

騰訊科技：好像這兩年來說，去哪兒的變化不是很大，整個頁面的感覺。我不知道在內(nèi)部來說做了哪些改進？

Fritz Demopoulos：其實在過去兩年我們在產(chǎn)品有非常大的進步跟增長，我們其實已經(jīng)有發(fā)布的一些新的產(chǎn)品，包括回程、雙程的部分，然后還連程的機票都是新的產(chǎn)品，另外還有在酒店上面的一些評論的信息。雖然感覺上是沒有什么巨大的變化，但實際上因為我們非常專注在我們做的事情上面，而且因為我們現(xiàn)在在行業(yè)上面領(lǐng)先，所以我們必須要專注。

成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一般第四年盈利

騰訊科技：那現(xiàn)在在盈利方面是什么情況？

Fritz Demopoulos：很興奮我們非常棒的團隊。我覺得要一個非常好的融合，所以我們?nèi)肆ι厦娣殖扇齻€大部分，一個是在互聯(lián)網(wǎng)的一些精英，然后還有在旅游行業(yè)的精英，另外是在媒體部分的精英。比如像我們戴總從當當出身，然后我們新來的副總裁他是從《華爾街日報》出身，是媒體的，廣告媒體，我是從臺灣雄氏旅游來的，還有我們酒店產(chǎn)品副總裁是從錦江集團來的，就是旅游、互聯(lián)網(wǎng)跟媒體，所以他覺得像沙拉，你要有很好的融合，你要有不同的人才。

騰訊科技：這種融合的結(jié)果是說很快提升了你的營收，還是暫時在幫助你構(gòu)建這個產(chǎn)品，完善這個產(chǎn)品，在營收上可能暫時進展不是非常大？

Fritz Demopoulos：我覺得是所有的東西，兩個都相關(guān)，不管在營收上，還是在產(chǎn)品的架構(gòu)上。

騰訊科技：現(xiàn)在收支實現(xiàn)平衡了嗎？

Fritz Demopoulos：以財務(wù)的觀點來看，我們雖然還沒有達到，但是我們已經(jīng)能接近，通常以他的經(jīng)驗來說，大概一個互聯(lián)網(wǎng)的成長通常是4年，對我們來講我們只是3年，所以我們其實也大概是這個時間。其實這4年來我們都花很多，我們專注在我們產(chǎn)品的發(fā)展上，和跟我們用戶交流上，用戶體驗上，當然我們在市場的發(fā)展所有的都。

騰訊科技：在增加營收上面有什么比較好的消息向大家公布？

Fritz Demopoulos：我們其實最近有一個新的產(chǎn)品，國際機票的搜索，那其實我們所有的廣告主和我們的合作伙伴對這部分都是非常的興奮。當然另外一個就是人民幣慢慢比較強勢，另外就是因為奧運會的關(guān)系，所以其實中國消費者，因為整個媒體在對中國做關(guān)注，所以中國的消費者也很希望出國旅游，還有人民幣政策的關(guān)系所以更容易去旅行，所以我們很多的廣告主國外的，國際的航空公司他們也都一直在關(guān)注這個市場，然后在跟我們討論發(fā)展，比如說中國消費者到國外去旅游。

騰訊科技：我們目前在垂直領(lǐng)域的增長，無論從搜索量還是營收的增長，在未來一年內(nèi)能達到什么樣的水平，就增長的百分比？

Fritz Demopoulos：一個好消息是所有在中國的互聯(lián)網(wǎng)公司其實都是增長非常快速的，我們其實也是在增長快速當中，我覺得這個問題他還在思考，就您剛才講數(shù)字的部分。

垂直搜索的四大黃金領(lǐng)域 旅游是老大

騰訊科技：其實大家也在講，你面對綜合的搜索的話，這種垂直搜索到底能做到一個多大的規(guī)模，因為看這幾年的增長并不是特別的，可能增長是比較快，但基礎(chǔ)比較小，所以我想問你對未來怎么看，想做什么樣的規(guī)模？

Fritz Demopoulos：2007年的時候，我們看了Google的銷售，我們看了4個領(lǐng)域，非常大。一個是（營銷）方面，一個是汽車方面，一個是財富保險方面，一個是營養(yǎng)健康部分。所以這四個部分其實已經(jīng)占據(jù)了Google大概50％的營收，那我們也知道，他們那時候的節(jié)目專注在一個地方，一個領(lǐng)域，用更聰明的方式，我們會有更好的營收，會賺很多錢。2005年我們就開始我們旅游搜索的業(yè)務(wù)跟方式，實際上我們現(xiàn)在是領(lǐng)先的。我覺得未來的前景是可觀的，其實中國的旅游消費者都很想要出國旅游，其實現(xiàn)在的旅游以中國的花費來講，還是在買車之后。

第二個部分，當然就是所謂的傳統(tǒng)旅游的訂購，現(xiàn)在都已經(jīng)轉(zhuǎn)變到線上，而且這是非常大的改變，那這個成長其實是在過去幾年已經(jīng)大概成長90％以上。

第三點就是，其實以旅游產(chǎn)業(yè)來說，其實都是希望可以直接銷售給終端消費者的，那以去哪兒其實就是最直接，最快速、最有效的一個方式，剛才他講的三個原因，就讓他堅信的認為未來前景非常可觀的。

騰訊科技：您的意思是旅游無論酒店，還是飛機的通商，它不用再通過攜程中間一個渠道，而直接用去哪兒的方式，會給他們直接的回報？

Fritz Demopoulos：對的，如果說你是一個航空公司來說，一般來說中文來說的話，你一定希望消費者直接來跟你購買的，而不是取中間商。因為以航空公司來講，他其實不但想他的消費者來，他也希望知道他的消費者是誰，所以這樣子直接是最好的，最有效的。那當然中間商還會有一些價值所在，但是現(xiàn)在航空公司跟酒店來講一定是要一個直接渠道來接觸消費者。

更多的人不需要攜程那樣的中間商

騰訊科技：你覺得這樣的趨勢什么時間，幾年時間得到改變呢，可能更多的酒店和飛機的供應(yīng)商，他們是通過搜索，而不需要通過攜程？

Fritz Demopoulos：中間商因為它提供價值，所以消費者其實還是會去中間商。但是我覺得有一個比較健康的比例是60％會來直接的購買，然后40％的話是來中間商，這是比較好的方式。

騰訊科技：也看到除了國內(nèi)有些做垂直搜索的，其實大家也都在主要做旅游、機票這塊，可能利潤比較好，同質(zhì)化越來越厲害了，去哪如何擺脫這種同質(zhì)化或者在同質(zhì)化當中做到絕對的領(lǐng)先？

Fritz Demopoulos：他覺得是很好的問題，當然以他來說，我們是第一個首創(chuàng)做這個搜索，我們現(xiàn)在站在最領(lǐng)先的地位，當然我們是第一個最大的，比如搜索現(xiàn)在有很多選擇，地點的選擇我們是惟一一個。那我們現(xiàn)在是惟一一個可以做（臨程）跟轉(zhuǎn)程雙程的國際機票，我們有很多產(chǎn)品的東西別人都沒有，當然這會使我們站在市場領(lǐng)先的地位，當然因為我們領(lǐng)先的地位，所以我們會一直站在發(fā)表新的產(chǎn)品部分，當然跟進者的話在這個部分會模仿我們的模式，或者模仿我們的產(chǎn)品。

拒絕燒錢行為

騰訊科技：下一步公司的發(fā)展會有什么方向，在資本上有沒有新的資金會進來？

Fritz Demopoulos：那在財務(wù)部分我們其實非常得艱苦，目前短期來說我們并沒有什么計劃。

騰訊科技：就是也不缺錢？

Fritz Demopoulos：對。

騰訊科技：那現(xiàn)在咱們主要資金都是用在什么上面，投資？

Fritz Demopoulos：最重要是人事的部分，人事部分是最大的，我們團隊，我們的一些想法、創(chuàng)意和我們的文化。因為以互聯(lián)網(wǎng)來說，其實一般來說就是人力資產(chǎn)的東西，所以我們一直在做。那當然不管市場部分的發(fā)展，或者一些銷售發(fā)展，還有產(chǎn)品的部分我們也有投資。

騰訊科技：你們下一步為了業(yè)務(wù)發(fā)展，會不會燒錢，做很多的廣告，做很多的宣傳，然后把你們的份額拉上來？

Fritz Demopoulos：沒有，對我來講其實在所謂創(chuàng)業(yè)、管理過程是有一些紀律的。

騰訊科技：應(yīng)該看到其他一些垂直領(lǐng)域，無論電子商務(wù)還有門戶發(fā)展中，都有一部分時間大筆花錢做廣告讓大家都知道，因為像他講現(xiàn)在垂直搜索也是比較初級階段，在這個階段撒錢去讓大家都知道，這樣不好嗎？

Fritz Demopoulos：我覺得當然或許這也是有用的，但對他來講這也是很危險的，風險非常大。我覺得我們其實是一個很聰明的團隊，我覺得有非常聰明的方式和想法，如果說你們真的是非常在關(guān)注去哪兒的人，或許會發(fā)現(xiàn)為什么我們現(xiàn)在可以這么成功，在領(lǐng)先的地位。我覺得另一個方面，其實我們不要做消遣或者廣告的信息。

去哪兒專一化發(fā)展 2010年謀求上市

騰訊科技：下一步搜索做得很完善了，下一步會不會往攜程那部分做，就是做一個中間商，有沒有這樣的考慮？

Fritz Demopoulos：我們現(xiàn)在不會，未來也不會，這部分都不會考慮。但是我們的確有在思考跟旅游相關(guān)有價值的東西，就是新的一些東西。

騰訊科技：還是在計劃著做業(yè)務(wù)的拓展，就是在搜索以外的拓展？

Fritz Demopoulos：但是搜索是我們的核心價值，也是我們一直更專注的事情，所以就算是未來的東西也都跟搜索相關(guān)，而且跟旅游相關(guān)的。

騰訊科技：如果在搜索做得很完善了，下一步會不會考慮在旅游之外做第二個垂直領(lǐng)域，有沒有這樣的考慮？

Fritz Demopoulos：我覺得我們會專注在旅游，其實回到剛剛講的，其實我們團隊是旅游的一些精英，互聯(lián)網(wǎng)的精英跟媒體的精英，所以他覺得旅游更成熟。那當然因為我們有這樣的團隊，所以把這部分做到最精致。

騰訊科技：上市這塊怎么考慮呢？

Fritz Demopoulos：上市其實是財務(wù)的一個策略，我們其實會思考不同的一些財務(wù)策略，當然我們認為大概2010年，我們有那個機會可以上市，那當然也會要去思考到時候，就在2010年我們整個產(chǎn)品策略是什么樣？就是我們的產(chǎn)品是不是可以達到上市？

騰訊科技：如果往后面看的話，旅游持續(xù)的行業(yè)比較理想的情況下，一年能做到多大，在你們成熟的狀態(tài)下？

Fritz Demopoulos：我覺得這數(shù)量很大的。

騰訊科技：會是一個什么樣的，比如說更和像哪一個公司現(xiàn)在這樣的規(guī)模？

Fritz Demopoulos：我覺得我們現(xiàn)在市場上是領(lǐng)先，他覺得這個問題比較難回答。

騰訊科技：您的一個比較學(xué)習的目標或者比較想去模仿的一個公司是什么？

Fritz Demopoulos：在美國有個很有名的垂直旅游搜索引擎KEYAK，然后那個公司大概是10億人民幣在美國，當然對我來講這是很好的對象。

騰訊科技：你在垂直搜索領(lǐng)域除了看好旅游這塊，還有別的領(lǐng)域覺得蠻有機會的？

Fritz Demopoulos：我覺得其實像醫(yī)療，跟剛剛講的健康的東西，他覺得是很好的一個領(lǐng)域，一些財富管理和一些服務(wù)。

騰訊科技：會不會看相比這些領(lǐng)域，旅游將來的營收是最高的，分得最大的一塊，所以才會投入做旅游？

Fritz Demopoulos：我認為是最大，所以他才會在這里。

騰訊科技：其實在這個話題上還有我比較感興趣的，他對于旅游搜索是用戶習慣的問題，中國用戶就習慣了用攜程，他好像沒有搜索的意識，但是去哪兒可能還是進到中國比較晚，我的感覺很難改變用戶的習慣，這個改變到底需要多長時間改變這個習慣，或者他就沒有機會改變這個習慣，只能分到一塊比攜程小的蛋糕？

Fritz Demopoulos：4年，應(yīng)該是的，但是看現(xiàn)在QQ都是中國最大的門戶網(wǎng)站，所以我覺得用戶習慣一直在改變，所以我覺得不需要太擔心，我是不擔心這一塊。

騰訊科技：有沒有考慮過一個方式，你綁定一個客戶端，綁定一個瀏覽器，或者綁定一個播放器，像迅雷。通過一個綁定客戶端的形式再來推廣，這樣的話速度會不會更快呢？

Fritz Demopoulos：我們其實一直在思考這些新的商務(wù)做的一些機會，當然所謂的傳播的。

騰訊科技：我們會比較快的看到這種綁定的推廣嗎？

Fritz Demopoulos：我其實沒有辦法告訴你確切的時間，但實際上有一個商務(wù)發(fā)展的策略團隊，其實一直都在做這樣子?xùn)|西，剛剛他還說跟門戶，跟其他不同性質(zhì)都在討論，已經(jīng)在討論了。

創(chuàng)業(yè)路采訪：

騰訊科技：那后面還有四個比較獨立的問題，從您作為創(chuàng)業(yè)者的角度來回答。因為很多投資人看這個TMT這個領(lǐng)域，好像這個領(lǐng)域投資熱度在減少，很多投資者在投到中國傳統(tǒng)行業(yè)了，想從您的角度看為什么會有這樣的情況，這樣的變化？

Fritz Demopoulos：我覺得互聯(lián)網(wǎng)其實有非常大的潛力和機會，所有的創(chuàng)投其實都非常聰明，他們覺得他們應(yīng)該很聰明去做其他的投資，但他覺得那些創(chuàng)投真的覺得他們的投資是比較聰明或者對的。但是他覺得如果在整個事件里，專注的其實才是最好的。

騰訊科技：也看到在05、06年有一段創(chuàng)業(yè)的浪潮，那一段Web2.0的東西比較多，現(xiàn)在比較平靜了，從您這展望的話，未來一段時間會讓創(chuàng)投感到希望，或者有更多創(chuàng)業(yè)的機會在，有幾個例子SNS或者EBCC.

Fritz Demopoulos：我覺得有非常好的電子商務(wù)的一個機會，而且我也覺得有很多中國的創(chuàng)業(yè)家做跟電子商務(wù)相關(guān)的。第二點，還有互動的一些娛樂的東西，我覺得還是有很多的潛力，那當然現(xiàn)在我們看到的是，就網(wǎng)絡(luò)游戲還在一個開端，我覺得這樣子的機會其實會在覆蓋到其他的領(lǐng)域，所謂的現(xiàn)場娛樂領(lǐng)域。第三個，當然是我覺得也有很特別的一個機會在無線領(lǐng)域，我覺得無線領(lǐng)域會有一些結(jié)構(gòu)上的問題，會是一個挑戰(zhàn)，但機會和潛力非常大的，我看這些事情我都會思考，這些東西是不是真的帶給用戶價值，比如說這個SNS先給用戶帶來價值，那當然他會去思考，到底他們是真的帶來多少價值給用戶，所以當我在去思考這問題的時候，我會去想說，到底是誰可以帶給我們最大的價值，那當然就我剛才講的無線網(wǎng)絡(luò)、類似網(wǎng)絡(luò)娛樂的服務(wù)，我覺得最大。

騰訊科技：從你創(chuàng)業(yè)的過程感覺到，創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)在拿到錢好不好拿呢，從投資者要到錢。然后未來這種投資熱潮會越來越好，還是說可能會慢慢淡漠下去？

Fritz Demopoulos：我覺得永遠都會很困難，投資者也越來越聰明，我剛剛講到，到底誰可以真正帶給用戶價值。當創(chuàng)業(yè)者開始去思考說怎么樣帶來最大的價值，投資人也開始思考說，誰是那個可以真正帶來價值，我覺得是很好的連接。但是在以前我覺得可能沒有這種事情發(fā)生，以前并沒有這樣的狀態(tài)發(fā)生，但我覺得未來會發(fā)生的。

騰訊科技：您排個序，在資金、資源、團隊、商業(yè)模式、核心技術(shù)這樣一個排序，您認為創(chuàng)業(yè)者在這個范圍內(nèi)，哪個最重要？

Fritz Demopoulos：團隊是第一重要的，第二個是商業(yè)模式或者講前景。第三個是核心的技術(shù)，第四個是資金，第五個是資源。

騰訊科技：創(chuàng)業(yè)者分兩種，一種是跟國外學(xué)習回來的，一種是本土土生土長的創(chuàng)業(yè)者，您應(yīng)該算是從國外到中國這邊來做，這兩種創(chuàng)業(yè)模式來說，您覺得兩者最大的差別是什么？有國外的經(jīng)歷會不會對創(chuàng)業(yè)，對拿到投資者的錢更有好處？

Fritz Demopoulos：我覺得在中國做一個創(chuàng)業(yè)者，我覺得是一個很有趣，其實蠻不會太難的事情，每個市場不一樣，但是我覺得對我來講非常興奮，在中國一個很小的團隊可以在很快的時間做到很大，賺很多錢。我覺得這樣子的現(xiàn)象在其他地方不確定你能不能找到，但在中國是有的，我其實也知道，很多人都說中國是一個創(chuàng)業(yè)家天堂，我覺得是，你們都是創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該都是創(chuàng)業(yè)家。

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