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馬駿作為80后CEO,他曾平靜的看待生活中自我的平凡,但是心中的理想一直炙熱的燃燒。逐鹿天下,雄駿沃野,一直是不甘無(wú)名的馬駿所希翼的。
大學(xué)期間,馬駿在學(xué)習(xí)與工作之間徘徊,年輕的他覺(jué)得自己懂得太少,而要學(xué)習(xí)的太多,他一直不能停下哪怕是一天的腳步,緊迫感如影隨形。2005年,畢業(yè)的馬駿也像所有剛剛畢業(yè)的學(xué)子那樣陷入了一種無(wú)助的茫然之中,初出社會(huì)的不適感覺(jué)充斥著他的大腦,曾經(jīng)讓他陷入了理想的空白期。馬駿曾不斷的問(wèn)自己,到底他的人生價(jià)值在何方,是重復(fù)的單調(diào)的活,還是激情不斷的活?
為此,馬駿帶著這些困惑四處的奔波,千千萬(wàn)萬(wàn)的人情與時(shí)世冷暖,隨即擺在眼睛前,讓他從此知道了一個(gè)深刻的道理。市場(chǎng)永遠(yuǎn)是不會(huì)等著你的,對(duì)于任何一個(gè)行業(yè),任何一個(gè)公司,機(jī)會(huì)只鐘情有準(zhǔn)備的人,成功必須自己創(chuàng)造。
隨后,他便開始了自己的人生之旅。四處奔波只為找準(zhǔn)自己的努力的方向,不辭勞苦的市場(chǎng)調(diào)查,不管雨里風(fēng)里、冬冷夏熱。往往是剛找到了一些苗頭,通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查就流產(chǎn)。計(jì)劃、想法,甚至是市場(chǎng)開拓,往往剛開始就不得不停下來(lái)。看好的項(xiàng)目卻因?yàn)樽约旱馁Y金實(shí)力和諸多原因所阻。這樣的周而復(fù)始,并沒(méi)有讓馬駿一蹶不振。經(jīng)過(guò)這樣的市場(chǎng)洗禮,馬駿的心更是固如磐石,更有了自己的觀點(diǎn),同時(shí)也肯定了自己的思路,市場(chǎng)不等人的緊迫感更加強(qiáng)烈了。
就這樣如兩眼摸黑的苦苦摸索了近兩年的時(shí)間,考察了眾多的行業(yè)、市場(chǎng)之后,馬駿終于把目光放在了自己的專業(yè)——互聯(lián)網(wǎng)上面。從IT附屬產(chǎn)品的維護(hù),到軟件的開發(fā),從網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)架再到網(wǎng)絡(luò)的推廣宣傳。世界的每一個(gè)角落都被網(wǎng)絡(luò)所占領(lǐng),而網(wǎng)絡(luò)的每一個(gè)角落都被有夢(mèng)想的人所搶占。
馬駿也匆忙忙的擠進(jìn)網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)業(yè)大軍,開始了研究互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目,一次偶然的機(jī)會(huì)他在《贏在中國(guó)》中看到IDG投資合伙人、評(píng)委熊曉鴿列出的平面媒體廣告、電視媒體廣告、互聯(lián)網(wǎng)廣告三類廣告的市場(chǎng)增長(zhǎng)率,平面媒體廣告不到1 0%,電視媒體廣告約為20%,互聯(lián)網(wǎng)廣告達(dá)到50%。
在互聯(lián)網(wǎng)廣告中,又逐漸分化為三類,第一類是以新浪、搜狐為代表的品牌廣告;第二類是以百度為代表的搜索廣告;第三類將是以悠視網(wǎng)和IZO企業(yè)電視臺(tái)為代表的商務(wù)視頻及其廣告。商務(wù)視頻及其廣告雖然是新興市場(chǎng),但發(fā)展速度可觀,不久將和品牌廣告搜索廣告并駕齊驅(qū),形成三分天下的局面。仔細(xì)分析過(guò)后,馬駿異??春蒙虅?wù)視頻的潛力和前景,認(rèn)為商務(wù)視頻領(lǐng)域大有搞頭。
凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢,商業(yè)項(xiàng)目往往需要以年為單位的全盤規(guī)劃,規(guī)劃中涉及到的每一個(gè)步驟,每一個(gè)延伸點(diǎn),每一處所涉及到的資源,各事務(wù)的前后銜接關(guān)系,具體的項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度等等,都得要有清晰的描述和防備變化退守的對(duì)應(yīng)措施。并且還有許多需要預(yù)先籌備的項(xiàng)目事務(wù),整體構(gòu)成一個(gè)長(zhǎng)線的,完整的商業(yè)規(guī)劃。
苦心人天不負(fù),經(jīng)過(guò)艱辛的市場(chǎng)調(diào)研,馬駿終于發(fā)現(xiàn)了中國(guó)商務(wù)視頻領(lǐng)導(dǎo)者--IZO企業(yè)電視。IZO應(yīng)用了全球領(lǐng)先的流媒體技術(shù),有效的將網(wǎng)絡(luò)、電視與視頻等通話技術(shù)相結(jié)合,網(wǎng)站與用戶可以通過(guò)視頻、音頻、文字等模式互動(dòng),正是以用戶為中心,實(shí)現(xiàn)多媒體信息發(fā)布、內(nèi)容分享、網(wǎng)絡(luò)直播、互動(dòng)視頻等互聯(lián)網(wǎng)主流應(yīng)用。IZO企業(yè)電視臺(tái)為企業(yè)提供商業(yè)視頻展播與聯(lián)播服務(wù),全面展示企業(yè)形象,推廣企業(yè)文化、產(chǎn)品信息等。對(duì)于廣大中小企業(yè)來(lái)說(shuō),互聯(lián)網(wǎng)視頻是一種低成本、高效果的傳播手段,與廣告費(fèi)高昂的電視廣告相比,網(wǎng)絡(luò)上的企業(yè)電視更具優(yōu)勢(shì)。
通過(guò)IZO企業(yè)電視臺(tái),從根本上提升企業(yè)用戶進(jìn)行品牌及產(chǎn)品的互動(dòng)推廣實(shí)效,為企業(yè)打造高性價(jià)比的自由廣告新媒體平臺(tái)。IZO不僅擁有國(guó)際一流的研發(fā)團(tuán)隊(duì),更有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃,IZO開創(chuàng)了商務(wù)視頻的藍(lán)海,并且不斷耕耘。這一下抓住了馬駿的心,他決定要把IZO這個(gè)項(xiàng)目做好做大,讓它的名字響徹全國(guó)甚至國(guó)際。通過(guò)艱苦努力和反復(fù)爭(zhēng)取,馬駿終于通過(guò)了IZO這個(gè)國(guó)際著名品牌對(duì)加盟者的嚴(yán)格的資格審核,成為IZO天津代理商,3000億的市場(chǎng)潛力,一條新財(cái)富大道向馬駿走來(lái)。
馬駿的奮斗就這樣悄無(wú)聲息的展開,由一位不善于言辭的嚴(yán)肅教師,飛速進(jìn)化成一位創(chuàng)業(yè)企業(yè)的CEO,這一質(zhì)的飛躍,承載了太多馬駿個(gè)人的喜怒哀愁,從不善于發(fā)言的靦腆,到即興演講的激揚(yáng),馬駿這匹良驥開始邁向他志在千里的戰(zhàn)旅。
而目前的馬駿,作為一個(gè)初創(chuàng)業(yè)者,需要太多的激情與信仰去支撐他與他的整個(gè)創(chuàng)業(yè)公司。互聯(lián)網(wǎng)是沒(méi)有硝煙的站場(chǎng),但往往戰(zhàn)火四起。處在這樣動(dòng)蕩的大環(huán)境下,初創(chuàng)業(yè)者如營(yíng)火,每天都可能面臨熄滅的危機(jī),靠什么去度過(guò)難關(guān)?需要的更多的便是永不妥協(xié)的偏執(zhí)精神力量,一種追求成就的力量,一種證明自己的價(jià)值的信念,一種天生我才必有用的猖狂欲望。以及面對(duì)無(wú)數(shù)不同的聲音時(shí),兩耳不聞窗外事的灑脫。
“璞玉出于深山,爍金埋于沙海。堅(jiān)持選擇,積極改變,勇往直前的沖下去,未來(lái)就不會(huì)太遠(yuǎn)。”他有一個(gè)座右銘似的小詩(shī),時(shí)刻激勵(lì)著自己,“如果我要飛翔,我不需要站在更高的地方!”馬駿已經(jīng)成為新媒體行業(yè)的一匹黑馬,在商務(wù)互聯(lián)網(wǎng)的藍(lán)海中,淘得先機(jī),亮劍突擊,倪視八方,向天外之天處風(fēng)馳電掣。
80后CEO馬俊
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關(guān)注盧松松,會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)有個(gè)會(huì)員提問(wèn),我感覺(jué)挺有代表性的,寫成公眾號(hào)文章,分享給大家:松哥,我花了太多時(shí)間在思考上,而一直沒(méi)有行動(dòng),名副其實(shí)的想的多做的少,同時(shí)感覺(jué)對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心,不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài),能量場(chǎng)太低。目前正值畢業(yè)季,我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷,而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說(shuō),我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章,也非常清楚私域用戶的重要性,特別是通過(guò)講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來(lái)吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事,希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝!現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上,關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的,越來(lái)越多的
嘉賓/長(zhǎng)城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年,新能源市場(chǎng)風(fēng)起云涌,逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道,技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代,規(guī)模爆發(fā)式增長(zhǎng),整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)線躍遷的重要支柱,未來(lái)十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者,業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁,一件件,真的是看透了太多,認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者,打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起,就先得了職業(yè)病,頭發(fā)就瘋狂的拋棄我,這10年每一天都在舍、得之間徘徊著,不過(guò),現(xiàn)在不用了,因?yàn)槲也辉贀碛兴恕壅φΦ匕?,我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說(shuō):華為寧可賠掉10個(gè)億,也要辭退這7000名老員工,而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年,華為7000多名工作滿8年的老員工,相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職,辭職后的老員工需要重新競(jìng)聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章,原因其實(shí)很簡(jiǎn)單就是:狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外,他似乎也變得更具策略性。例如,他開始與先前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走到一起,甚至包括零售后起新秀,他試圖以成本更低、效率更高的方式為國(guó)美提速。
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