從2000年做站到現(xiàn)在,我也算是老牌的WAP站長,流量不是問題,也算是老資歷的站長。說說這幾年做WAP賺錢的心得吧,有些方法已經(jīng)過時(shí)了,不過可以給朋友些思路,談到WAP,那就離不開WAP廣告,最開始WAP是做捆綁的,那時(shí)候知道的人少啊上WAP的都是有錢人,有錢人不在乎這點(diǎn)錢,那就用力扣吧來一個(gè)捆一個(gè),軟捆硬捆都做;后臺(tái)就是做六合和色情,沒辦法正規(guī)的產(chǎn)品吸引不到人啊 而且WEB站到處都是免費(fèi)的 別人憑什么交錢給你,所以只有搞這些才賺錢,不過ZF06年上半年開始整理這個(gè)了 ,也有些聯(lián)盟和SP出問題的 現(xiàn)在建議大家別去碰這個(gè)了 真的很危險(xiǎn) 害人害己啊。07年開始有些聯(lián)盟開始走正規(guī)了 推出寫軟件游戲廣告啥的,也是沒辦法 有SP好業(yè)務(wù)做的時(shí)候 誰去看軟件游戲啊 現(xiàn)在沒得做 只有靠點(diǎn)這個(gè)了 不過一直沒什么很大亮點(diǎn) 所以每次有新聯(lián)盟出現(xiàn)是,我總是會(huì)以期待的眼光去觀察這些新事物,這里給WAP站長朋友發(fā)幾個(gè)我做的聯(lián)盟 大家參考
1) MMC聯(lián)盟:
名聲不錯(cuò), 擁有較多的站長,算是一個(gè)比較有潛力的聯(lián)盟;不過我不太喜歡MMC的客服MM,服務(wù)態(tài)度不好不說,還經(jīng)??哿俊W隽藥讉€(gè)月的軟件廣告,后來還是撤了,沒辦法,結(jié)算速度又慢,等錢都快等瘋了。據(jù)說MMC的形象工作不錯(cuò),也許他們太注重外界的評(píng)價(jià),沒有把基本的事情做好吧。
業(yè)務(wù):還好吧,該有的都有。
信譽(yù):一般,算不錯(cuò)的。
業(yè)務(wù)效果:老聯(lián)盟,
結(jié)算周期:周結(jié)算
缺點(diǎn):太注重形象,扣量也多了些
2) 塔塔聯(lián)盟:
一開始以為是小聯(lián)盟,客服也真是敬業(yè),經(jīng)常晚上10點(diǎn)多還在拉站長。后來做了才知道他們公司本來就是SP,服務(wù)好,結(jié)算快,客服有問題就能立即解決。塔塔的結(jié)算速度是最快的,滿30元日結(jié)算的,做了一段時(shí)間,每天收錢的感覺真爽。后來干脆就懶得管了 不查帳,放著就行,塔塔自己會(huì)把錢打到賬戶,我也信得過他們。我也打聽過,塔塔的實(shí)力也還是不錯(cuò),至少能扛住日結(jié)算,又有幾條SP通道的,也沒有幾家聯(lián)盟。不喜歡的地方就是塔塔的客服太煩人, 好多業(yè)務(wù)員到處拉人,沒辦法,人家敬業(yè)我也沒有辦法。
業(yè)務(wù): 還穩(wěn)定,軟件 游戲 SP業(yè)務(wù)都有。
信譽(yù):不錯(cuò),做這么久還沒有不結(jié)算的。
業(yè)務(wù)效果: 有些廣告效果的確不錯(cuò)。
結(jié)算周期: 日結(jié)算,SP這塊我熟悉,日結(jié)算就是實(shí)力阿。
缺點(diǎn):客服熱情了些,希望不要過度
3)世紀(jì)聯(lián)盟:
2006年世紀(jì)的建站系統(tǒng)吸引了不少的站長,是聯(lián)盟里面比較牛的一個(gè);他們業(yè)務(wù)挺多的,好像什么都做。07年底出現(xiàn)了違規(guī)情況什么服務(wù)器都關(guān)掉了, 之前做的錢一分沒結(jié)!!弄得大家都以為世紀(jì)倒閉了。不過最近又出來1個(gè)什么世紀(jì)軟盟,還有什么wapx。我看還是換湯不換藥。以前吃了他的虧現(xiàn)在怎么都不能再吃1次!
業(yè)務(wù):一般,軟件的效果不怎樣 。
信譽(yù):這個(gè),我就不說了。
業(yè)務(wù)效果:沒做,據(jù)說扣點(diǎn)很厲害。
結(jié)算周期:周結(jié)算,。
缺點(diǎn):世紀(jì)太牛了,服務(wù)有點(diǎn)跟不上
4) 贏點(diǎn)聯(lián)盟:
一開始通過點(diǎn)擊廣告聚攏人氣,當(dāng)時(shí)在站長的口碑中比較好,結(jié)算比較及時(shí),滿50就結(jié)算,不過現(xiàn)在好像不怎么樣了,扣量挺多的, 以前做贏點(diǎn)起碼一周能賺過千,現(xiàn)在再大的流量,每周才300多。
業(yè)務(wù): 一般,點(diǎn)擊的效果下降了些。
信譽(yù):也是個(gè)老聯(lián)盟了,信譽(yù)算一般。
業(yè)務(wù)效果: 有些廣告效果還算穩(wěn)定,比之前低了一些。
結(jié)算周期:周結(jié)算,。
缺點(diǎn):扣點(diǎn)多了些
5) 收益寶:
08年初才冒出來的一個(gè)聯(lián)盟,自稱說自己是SP不是聯(lián)盟。其實(shí)就是贏點(diǎn)自己開的一個(gè)專做SP廣告的聯(lián)盟。 我做過一段時(shí)間,收入確實(shí)不錯(cuò)。但是已經(jīng)不止十個(gè)網(wǎng)友投訴暗扣費(fèi),廣告效果又不穩(wěn)定,弄得我兩頭都不是人。這樣的業(yè)務(wù)做不長久,還會(huì)損失流量,后來想了想還是不做算了
。 業(yè)務(wù) 只有SP廣告,我也不知道正規(guī)不。
信譽(yù):還可以。
業(yè)務(wù)效果:還行,但容易損流量。
結(jié)算周期:周結(jié)算
缺點(diǎn):結(jié)算速度滿,可能跟實(shí)力有關(guān)系
5.其他:
除了以上之外,還有很多比較好,如(帝國、架勢、宜搜)等等,都是一些知名度比較高的聯(lián)盟,但我沒有做過,就不評(píng)論了。
申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)報(bào)道,分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處,共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇!
網(wǎng)站運(yùn)營的步驟我一般把它分為:網(wǎng)站定位—網(wǎng)站包裝—網(wǎng)站推廣—網(wǎng)站反饋、改進(jìn)。
小吳應(yīng)該說是最早接觸WAP的人之一。早在2003年小吳就在一家SP公司進(jìn)行WAP技術(shù)和產(chǎn)品的開發(fā),后來又輾轉(zhuǎn)了多家SP,也賺了不少真金白銀的收入。直到2006年,SP在當(dāng)時(shí)的信息產(chǎn)業(yè)部(現(xiàn)在為工業(yè)和信息化部)和運(yùn)營商的多輪治理政策打壓下告別了黃金的發(fā)展期之后,
在網(wǎng)上一混就是三年,最感慨的就是“做WAP的,不管是站點(diǎn)還是廣告主,如果沒有雄厚的實(shí)力,是幾乎不可能生存的?!庇行┟麣獾腤AP聯(lián)盟都做過,有的好有的不好,下面說的這些都是我做過測試的!要做好廣告必需找這些知名度高的平臺(tái)合作,之前我也走很多錯(cuò)路,
我寫文章喜歡按條劃分.在這里,也按條來寫.能寫幾條就寫幾條吧.現(xiàn)在流行關(guān)鍵字,那我就也給幾個(gè)關(guān)鍵字吧:1、交流2、作站3、廣告4、推薦塔塔聯(lián)盟看的下去的看,看不下去的就算了.
關(guān)注盧松松,會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)有個(gè)會(huì)員提問,我感覺挺有代表性的,寫成公眾號(hào)文章,分享給大家:松哥,我花了太多時(shí)間在思考上,而一直沒有行動(dòng),名副其實(shí)的想的多做的少,同時(shí)感覺對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心,不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài),能量場太低。目前正值畢業(yè)季,我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷,而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說,我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章,也非常清楚私域用戶的重要性,特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事,希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝!現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上,關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的,越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年,新能源市場風(fēng)起云涌,逐浪成勢。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道,技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代,規(guī)模爆發(fā)式增長,整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟(jì)長線躍遷的重要支柱,未來十到二十年最確定的趨勢性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者,業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁,一件件,真的是看透了太多,認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者,打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起,就先得了職業(yè)病,頭發(fā)就瘋狂的拋棄我,這10年每一天都在舍、得之間徘徊著,不過,現(xiàn)在不用了,因?yàn)槲也辉贀碛兴?。愛咋咋地吧,我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說:華為寧可賠掉10個(gè)億,也要辭退這7000名老員工,而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年,華為7000多名工作滿8年的老員工,相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職,辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章,原因其實(shí)很簡單就是:狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外,他似乎也變得更具策略性。例如,他開始與先前的競爭對(duì)手走到一起,甚至包括零售后起新秀,他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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